1、独立思考并决定： 1）你想要什么； 2）事实是什么；
3）面对事实，你如何实现自己的愿望。。。。 2、做任何决定时，仔细思考并写下我的决策标准 我的决策标准（原则）： 1）诚信与遵守事实真相原则；
2）利益原则：一定要思考清楚自己与别人的利益点在哪里； 3）不付出劳动不获得收益的原则； 4）在公司内尽可能不沾钱的原则； 5）家庭成员相互帮助的原则；
6）对小孩培养精神大于物质、提高动手与思考能力的原则； 7）尽量替顾客思考（着想）的原则；
8）感恩原则：感恩父母、家人、老板、朋友、顾客等，对一切感恩； 9）不将就原则：尽可能高标准要求自己，让自己做到最好； 10）守法与远离不良嗜好（吃喝嫖赌等）原则； 11）理财方面遵守谨慎与稳健原则； 12）健康与简朴原则。
3、时间就像一条河流，载着我们顺流而下，遇到现实，需要决策，但我们无法停留，也无法回避，只能以最好的方式应对。
4、当政府决策者向你承诺她们不会允许货币贬值发生时，不要相信她们。她们越是坚决的做出这样的承诺，局势也许就越严重，因而货币贬值即将发生的概率也越大。 5、你最好弄明白其他时间、其他地点、其他人身上发生的事，因为如果你不这么做，你就不知道这些事情会不会发生在你身上，而且一旦发生在你身上，你将不知道如何应对。
6、把复杂的系统设想为机器，发现其内部的因果关系，把处理这些因果关系的原则写下来，将其输入计算机，从而让计算机为我决策。但总是会存在给我们带来重大损失的风险，所以最好总是假设自己没有看到全部。
7、拥有有意义的工作和人际关系要比赚钱好得多。有意义的工作是指一项我能全身心投入的使命，有意义的人际关系是指我既深深的关心对方，对方也深深的关心我。我们要先确定自己真正想要什么，真正的目标是什么，然后想想自己为了得到这些目标需要做什么。赚钱只是附带的结果。
8、当我们面对两个都需要但看起来相互矛盾的东西时，我们需要耐心的做出选择，尽可能让二者兼得。因为总是存在着一条你还没发现的有利的道路。
9、靠水晶球谋生的人注定要吃碎在地上的玻璃。作者曾一段时间吃了足够多的碎玻璃，才懂得重要的事情不是预知未来，而是知道在每一个时间点上如何针对可获得的信息做出合理的回应。
10、明智的人在经历各种沉浮时都始终盯紧稳健的基本面；而轻浮的人跟着感觉走，做出情绪化的反应，对于热门的东西一拥而上，不热的时候又马上放弃。
11、投资的圣杯显示，你的资产组合的非相关性与你的风险回报比例成正比，与你的风险成反比。
12、想要拥有很多优势，而又不暴露于不可接受的劣势之下，最稳妥的方式是做出一系列良好的，互不相关的押注，彼此平衡，相互补充。
13、问题日志规则：如果事情出了岔子，你必须写入日志，写明其严重程度，并写清楚谁为此负责。如果一个错误发生，记入日志，你就没事；如果没有记，你就会有大麻烦。
14、团队相处原则：
1）把我们的真实想法摆在桌面上；
2）存在经过深思熟虑的分歧，但人们愿意在相互了解的过程中更改观点； 3）如果分歧依然存在，拥有一种大家一致统一的决策方式（如投票或拥有清晰的权威），以便我们能够不带怨气的把分歧留在身后。
15、1983年桥水只有9名员工，1995年桥水也只有42名员工，但管理着41亿美元的资产；2000年桥水公司员工84名，管理320亿美元的资产。桥水强调高效工作，人才方面实施精英策略，更重要的是桥水的人机结合的策略非常成功。 16、试错：犯错，找出错误原因，总结出新的原则，最终成功。
17、一个塑造者通常会在别人的质疑和反对之下提出独特和有价值的愿景，并以美好的方式将其展现。 塑造者特点：
1）独立的思考者，不会让任何东西或人妨碍自己追求大胆的目标； 2）对于事情应该怎么做，他们在头脑里有十分坚定的规划，同时又愿意在现实中检验这些规划及调整；
3）实现梦想的决心非常强烈，极为坚韧；
4）对于未来的视野比多数人要宽广，并善于从他人那里学习；
5）能同时看到大图景与小细节（以及中间层次），并能综合在不同层次上总结的观点，把这些观点创造性、系统性、现实性的合而为一； 6）既坚定又开明；
7）对自己的事业充满热情，对表现一般的手下不能容忍，同时想给世界带来巨大、有益的影响。
18、好习惯源于以一种遵守原则的方式不断思考，好思维源于探求原则背后的逻辑。 19、任何人的权力都不能凌驾于制度之上。 20、作者达里欧在桥水公司40周年的讲话：
一个社区，在这里，你们始终既有权利也有义务去理解事物；一个进程，让你们在分歧中进步，即真正的、运转良好的创意择优。我希望你们思考而不是跟从，同时要认识到自己可能是错的，自己也有缺点；我希望帮助你们尽可能得到最好的答案，尽管你可能并不相信这是最好的答案。我想给你们极度开放的头脑和创意择优，这将让你们不会师心自用，而是接触世界上最明智的人，以帮助你们为自己、为社会做出最好的决定。我想帮助你们所有人好好拼搏，不断进步，实现生命的最大价值。 21、创意择优比任何单个人决策更好；
生活原则：
一、拥抱现实，面对现实
22、生命中最美好的事情就是实现梦想。追求梦想让生活有了韵味。但创造伟大事物的人不是空想者，而是彻底的扎根于现实。做一个超级现实的人将帮助你明智的选择自己的梦想并实现它。
梦想+现实+决心=成功的生活
“享受生活 改变世界”
我们每个人都在上面的享受生活与改变世界二者中选择，二者的平衡决定我们生活的幸福程度。
23、对现实的准确理解是任何良好的结果的根本依据。 24、做到头脑极度开放，极度透明
1）头脑极度开放，极度透明对快速学习与有效改变而言是价值无限的； “头脑极度开放与透明，能让自己和别人无比清晰的看到我们在做什么，为什么这么做，不会产生误解，也不会自欺，别人也会给我们诚实的反馈，从而更好的进行改进，并以此循环往复，直至成功。” 25、不要担心其他人的看法，使之成为你的障碍；
26、拥抱极度求真和极度透明将带来更有意义的工作和更有意义的人际关系。 27、观察自然，学习现实规律
人尝试理解任何事物都可以从两种视角出发：自上而下，自下而上。
不要固守我们对事物“应该”是什么样的看法，这将使我们无法了解真实的情况。偏见会阻碍我们保持客观与理性。
人们彼此冲突的信念或利益会妨碍他们从对方的视角看事情。
一个东西要“好”，就必须符合现实的规律，并促进整体的进化，这能带来最大的回报。
一切终将崩解，只有进化永存。包括我们在内的一切，都是进化的工具。进化通常会推动事物的改善。
进化由各种适应和创造组成，它们能提供即时的好处，这些好处的价值会不断降低。
完美是不存在的，它是一个目标，激发永不停息的进化过程。如假装自己完美，我们就可能失败。
28、进化是生命最大的成就和最大的回报。
进化是出于本能的，大多数人内心都有把事情做得更好的冲动。 个体激励机制必须符合群体的目标。 现实为了整体趋向最优化，而不是为了个体。 通过快速试错以适应现实是无价的。
人类有三种学习能促进进化：以记忆为基础的学习、潜意识的学习、与人类思考无关的学习（试验与适应能带来更快的进步。） 我们的未来取决于我们的视角。 29、理解自然提供的现实教训
持续的追求学习和改进的动力，让人类天生的对进步感到快乐。
在一定程度上，成功就是以尽可能高效的方式拼搏和进化，即迅速认识自身和所处环境，然后通过改变实现进步。 爱和工作是人性的基石。
没有痛苦就没有快乐，人在努力突破极限的过程中是痛苦的，但这对于进化来说是必须的。
30、痛苦+反思=进步
直面自己的问题、错误和弱点导致的痛苦现实，会大幅提高自己的效率。当我们拥有独特的思考能力，就能观察自身、周围的世界、以及与世界 的关系，就开始意味着我们能深刻思考，权衡微妙的东西，从而学习进步，做出明智的选择。
人生的挑战越大，突破极限的难度就越大，但一旦突破极限，挖掘自己的潜能也越大。当我们选择在不停的进行人生进化，在进化中拼搏，就能不断的“更上一层楼”，当我们的层次越高，我们就越能有效的面对现实，塑造符合自己目标的结果。 迎接而非躲避痛苦。当我们选择健康之路，痛苦将很快变成快乐，并“步入新境界”，这种“新境界的特点”：
找到、接受，并学会如何应对你的弱点；
更喜欢周围的人对你坦诚，而不是隐瞒对你的负面看法； 展现真实的自我，而不是强行把弱点伪装成优势。 接受严厉的爱。
如果我们能以开放的心态看待自身的缺点，这将会解放我们自己，帮助我们能更好的应对缺点，养成好习惯，获得真正的能力，拥有充足的理由保持乐观。
我们的适应能力、在个人进化之路上快速有效前进的能力，将使我们更成功与更幸福。如果我们在这一方向上做得更好，我们就会把突破极限的痛苦转化为我们内心某种渴望的东西。
31、考虑后续与再后续的结果
一般人都会过度重视决策的直接结果而忽视后续和再后续的结果，他们就很难实现目标。
因为直接结果与后续结果的值得追求性通常是相反的，这会造成决策的重大错误。
如：锻炼的直接结果是痛苦和花费时间，但后续结果是健康与更具吸引力的形象。
好吃的事物往往对身体不好。 32、接受结果
不管再生活中遇到什么情况，如果你能负起责任，进行良好的决策，而不是抱怨你无法控制的东西，你将更有可能成功并找到幸福。
生活根本不关心我们喜欢什么，我们只有根据自己的愿望找到实现愿望的途径，然后鼓起勇气坚持下去。 33、从更高层次俯视机器
即更高层次思考，这种思考能让我们学习和影响生活中的各种因果关系，利用这些因果关系得到你想要的结果。
把自己想像成一部大机器中的小机器，并明白自己的特点，同时让其他有关的人也来协助你。这个团队中每一个人都有自己的特长与定位，使命，从而达到发挥每个人的长处，实现我们所追求的结果。
比较我们实现的结果与我们的目标，确定如何改进。
但要区别我们自己在这台机器中的设计者（管理者）与工作者的不同角色。特别是不要高看作为工作者的角色，不能情感行动，要整合资源。
成功的人能超越自身，客观的看待事物，并管理事物以塑造改变。但大多数人犯下最大的错误是不能客观的看待自己即他人，导致一次次的栽在自己或他人的弱点上。 在我们不擅长的领域请教擅长的人，可以帮助我们建立其安全护栏，避免自己做错事。这也是我们克服自身弱点的一个有效的方法。 对于我们自身，要注意以下五点： 不要混淆我们的愿望与事实；
不要为自身形象担心，只需关心能不能实现自己的目标； 不要过于重视直接结果而忽视后续、再后续的结果； 不要让痛苦妨碍进步；
不要把不好的结果归咎于任何人，从自己身上找原因。
34、直面严酷的现实；关心如何实现目标；根据直接结果、后续结果和再后续结果做出决策；理解如何管理痛苦以取得进步；从自己和其他人那里找原因，负起责任。
二、用五步流程实现我们的人生愿望 35、 五步流程：
1）有明确的目标；（目标）
2）找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题；（问题） 3）准确诊断问题，找到问题的根源；（诊断——根源） 4）规划可以解决问题的方案；（方案）
5）做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。（践行）
要点：一定要认真做好每一步，才去思考下一步的，不要提前向下一步怎么办，同时必须保证自己一丝不苟的诚实。 36、有明确的目标
1）排列优先顺序：尽管我们几乎可以得到自己想要的任何东西，但我们不可能得到自己想要的所有东西。
我们面对众多的目标，要从中做出自己的选择并持守它。 2）不要混淆目标和欲望。
合理的目标是自己真正需要实现的东西，欲望则是自己想要但会阻止我们实现目标的东西。欲望通常是直接结果。
3）调和我们的目标和欲望，以明确自己在生活中真正想要的东西。 4）不要把成功的装饰误认为成功的本身。
5）永远不要因为自己觉得某个目标无法实现就否决它。 6）谨记伟大的期望创造伟大的能力。
7）如果我们拥有灵活性并自我归责，那么几乎没有什么能阻止我们成功。 灵活性能让我们接受现实（或有见识的人）给我们教益；自我归责可以把失败视为一个提醒，提高我们寻找方法的积极性。 8）知道如何对待挫折和知道如何前进一样重要。
在逆境中，我们的目标应该是守住自己的成绩，尽量减少损失，或者直面不可挽回的损失；我们的任务始终是做出尽可能好的选择，并清楚这么做，我们将得到回报。 37、找出问题，并且不容忍问题
把令人痛苦的问题视为考验我们的潜在进步机会
不要逃避问题，因为问题根植于看起来并不美好的残酷现实； 要精准的找到问题所在
不要把问题的某个原因误认为是问题的本身 区分大问题和小问题
找出一个问题之后，不要容忍问题
38、诊断问题，找到问题的根源
1）先把问题是什么弄明白，再决定怎么做。
（一次良好的诊断通常需要15—60分钟，取决于诊断的效率和问题的复杂性） 2）区分直接原因和根本原因。 举例：问题——错过了火车
直接原因——我因为没有查列车时刻表而错过了火车； 根本原因——我因为健忘而没查列车时刻表。 在区分时，我们必须区分症状和疾病本身。
3）认识到了解人（包括我们自己）的特性，有助于对其形成合理预期。
人总是难以识别并承认自身的错误和弱点，有时这是因为没有自知之明，但更常见的原因是自尊心起了阻碍作用。 39、规划方案
1）前进之前先回顾。
2）把你的问题看作一部机器产生的一系列结果。 3）谨记实现你的目标通常有很多途径。
4）把你的方案设想为一个电影剧本，然后循序渐进的思考由谁来做什么事。 5）把你的方案写下来，让所有人都能看到，并对照方案执行。 6）要明白，规划一个好方案不一定需要很多时间。 40、坚定的从头到位执行方案
1）规划做得再好，不执行也无济于事。
当我们执行过程中，觉得看不清其间的联系时，就暂停一下，问问自己为什么看不清。找不到原因，我们就会迷失自己的目标。 2）良好工作习惯的重要性常被大大低估。
成功执行方案的人都拥有合理排序的应做事项列表，并确保每一项都井然有序的标记。
3）建立清晰的衡量标准来确保你在严格执行方案。
41、实现人生愿望的五步流程中，每一步都源自我们自己的价值观，我们的价值观决定我们想要什么，即目标。
42、谨记：如果我们找到了解决方案，弱点是不重要的。
1）考察我们犯错误的类型，并识别我们通常在五步流程中的哪一步上做得不好； 2）每个人都至少有一个最大的弱点阻碍其成功，找到你的弱点并处理它。 找到自己最大的弱点，并写下原因，然后处理它。
3）成功有两条路：一条是自己拥有成功所需要的要素；另一条是从其他人那里得到成功所需要的要素。但第二条路需要我们谦逊。 43、理解自己和其他人的“意境地图”与谦逊性
1）“意境地图”即一个人的认知能力，把问题搞明白并解决问题的能力；Y轴
2）谦逊性与头脑开放的程度；X轴
认知 到达这里 能力
谦逊/头脑开放
44、一旦我们明白自己的短板在哪里，并变得头脑开放从而可以得到其他人的帮助，就几乎没有实现不了的东西。 三、做到头脑极度开放 45、认识自己的两大障碍
影响合理决策的两个最大的障碍：自我意识和思维盲点。 1）理解自己的自我意识障碍。
自我意识障碍：指潜意识里的防卫机制，是我们难以接受自己的错误与弱点。 2）两个自己在争夺对自己的控制权
两个自己：有逻辑和有意识的自己、情绪化和潜意识的自己；前一个自己是想把事情搞明白再做决策，后一个自己是自动自发的，带有本能与直觉性质。 3）理解自己的思维盲点障碍
很多时候我们不会明白别人看待事物的方式，也不善于探求别人的想法，只是一心想要告诉对方自己认为正确的想法。 46、奉行头脑极度开放
头脑极度开放是一种能力：有效的探析各种不同的观点和不同的可能性，而不是让你的自我意识或思维盲点阻碍你。
1）诚恳的相信你也许并不知道最好的解决办法是什么，并认识到，与你知道的东西相比，能不能妥善处理“不知道”才是最重要的。
2）认识到决策应当分成两步：先分析所有相关的信息，然后决定。
听听其他人的观点并加以考虑，绝不会削弱我们独立思考、自主决策的自由，只会让自己在决策时有更广阔的视角。
3）不要担心自己的形象，只关心如何实现目标。 4）认识到你不能“只产出不吸纳”。
5）认识到为了能够从他人交流看待事物，我们必须暂时悬置判断，只有设身处地，才能合理评估另一种观点的价值。
6）谨记，我们是在寻找最好的答案，而不是自己能得出最好的答案。
7）我们要确定清楚我们是在争论还是在试图理解一个问题，并根据自己和对方的可信度，想想哪种做法最合理。
可信的人特征：曾反复在相关领域成功的找到答案（至少成功过三次，拥有过硬的履历）；在被问责的情况下能对自己的观点做出最好的解释。 47、领会并感激：深思熟虑的意见分歧
在深思熟虑的意见分歧中，我们的目标不是让对方相信自己是对的，而是弄明白谁是对的。
我们在沟通不同的意见时，我们要让对方觉得我们是在试图理解，而不是在争论或陈述。我们要保持理性并开放的探求事实。
可以在双方意见分歧时，使用“两分钟法则”——即两分钟内不允许打断对方，以便对方有时间把想法说清楚。
如果双方讨论陷入僵局，就商定一个双方都尊重的人，让他帮着主持讨论。 48、以开放的心态与可信的人一起审视问题，可以大幅度提升我们决策的正确性。 49、善于识别头脑封闭与头脑开放的不同迹象 序号 1 头脑封闭时的特征 不喜欢看到自己的观点被挑战。通常会因为无法说服对方而感到沮丧，而不是好奇对方为何看法不同。他们在把事情弄错时会产生坏情绪，更关心自己能不能被证明是正确的，而不是提出问题，了解他人的观点。 当自己的观点被挑战时，身体会紧张或心中涌起一种恼怒感，想发脾气。 2 更喜欢做出陈述而不是提问。 真诚的相信自己可能是错的，提出真诚的问题。他们孩经常权衡自己的相对可信度，以确定自己应该主要扮演学生、老师还是对等者的角色。 3 更关心是否被理解，而不是理解其他人。当对方不赞同时，他们通常会认定自己没有被理解，而不是想想是不是自己没有理解对方的观点。 经常觉得有必要从对方的视角看待事物。 头脑开放时的特征 更想了解为什么会出现分歧。当其他人不赞同时他们不会发怒。他们明白自己总有可能是错的，值得花一点时间考虑对方的观点，以确定自己没有忽略一些因素或犯错。 4 会说类似的话“我可能错了。。。。但这是我的观点”，这往往是一种敷衍性的表态。（当感觉到自己有这样的倾向时，不妨提一个问题） 能做到适时的陈述或提问。 5 阻扰他人发言（此时建议自己实施“两分钟法则”） 更喜欢倾听而不是发言，鼓励他人表达观点。 在考虑他人的观点时保留自己深入思考的能力，会同时思考两个或更多的相互冲突的概念，反复权衡其相对价值。 6 难以同时持有两种想法，经常让自己的观点一家独大，而挤掉别人的观点。 7 缺乏深刻的谦逊意识。谦逊通常来自人的失败经历，失败让人以一种开明心态积极了解自己不知道的东西。 看待事物时，时刻在心底担忧自己可能是错的。 几个优秀的决策者一起有效合作，效果要显著好于单打独斗的优秀决策者。我们希望自己周围都是头脑开放的人。 50、理解自己如何做到头脑极度开放
1）经常利用痛苦来引导自己进行高质量的思考； 2）将头脑开放作为一种习惯
始终把愤怒感、挫败感作为提醒自己头脑封闭的迹象，从而冷静，慢下来，以深思熟虑的方式看待眼前的问题。 3）认识自己的思维盲点。
花点时间记录一下我们经常在哪方面因为看不到别人看到的东西而做出糟糕的决策。列出来，钉在墙上，时时提醒自己。
4）假如很多可信的人都在说你正在做错事，只有你不这么看，你就要想想自己是不是看偏了。
从吵架模式转换到提问模式。 5）冥想
冥想能让人看到慢节奏画面，从更高层面看问题，并镇定自若，富有创造力。 6）重视证据，并鼓励其他人也这么做。
在准备决策的时候问问自己：你能说出哪些明确的事实让你形成这种观点吗？ 7）尽力帮助其他人也保持头脑开放。
平静理性的表达观点有助于避免对方产生“战还是逃”的动物性反应。请他们指出支撑自身观点的证据。
8）使用以证据为基础的决策工具。
9）知道什么时候应当停止为自己的观点辩护，信任自己的决策程序。
四、理解人与人大不相同
51、明白我们与其他人的思维方式能带来的力量；
52、我们拥有各种天生特征，既可能帮助自己也可能伤害自己，取决于如何应用； 53、有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择，而且是我们天生的生理需求。
人脑的构造先天使人需要并享受社会合作。人际关系是最好的回报，是人的健康、快乐最重要的决定因素。人脑的进化史是从本能、关注自己发展为更抽象、更关注普遍的事物。
54、理解大脑里的主要斗争，以及如何控制这些斗争，以实现“自己”的愿望 1）意识与潜意识
潜意识里的恐惧和欲望通过爱、恐惧、灵感等情绪，让我们产生各种意图和行为。
有时我们灵感大爆发很多是从潜意识区域“喷出”的，我们经历这些创造性突破的时刻，通常是在放松、不试图与潜意识沟通的时候出现的。如冥想等方式可以帮助我们打通意识与潜意识之间的通道，使很多创造性想法流入我们的意识。 冥想可以使大脑产生伽马波，软化并恢复大脑的新连接。
但当自己的潜意识提供给我们的想法和提示时，一般不要立即行动，可以经过大脑理性分析后进行完善再行动。因为前者可能是零散不系统的。 2）情绪与思考
情绪是由潜意识的杏仁核控制的，理性思考是由意识性的前额皮层控制的。 当某个场景使我们不快时，杏仁核就会向我们的身体发出准备战或逃的信号：心跳加速、血压升高、呼吸加快、肌肉绷紧等。但只要我们适当控制，很快就会缓解。否则就会进入杏仁核绑架。 3）善择你的习惯
习惯是由大脑底部的基底核驱动的，它使我们本能的运行，很难意识到它。 习惯本质上是惯性，一种继续把自己一直做的事情做下去（或继续不做你一直不做的事情）的强烈倾向。 形成习惯的三步骤：
第一步：用信号来告诉自己的大脑进入自动运行模式，以及使用哪种习惯； 第二步：形成常规，可以是肢体性、心理性或情感性的常规； 第三步：奖励，帮助自己的大脑发现这个特定的回路。 4）右脑思维与左脑思维
左脑：按顺序推理，分析细节，擅长线性分析，分析能力强，通常形容为“明智”；
右脑：识别主题，综合大局，发散思维，通常形容为“机灵”。
左脑思维者觉得右脑思维者古怪、玄虚；右脑思维者觉得左脑思维者死板、狭隘； 左脑 逻辑、计算+科学思维、现实感居主导地位、有计划+有条理、喜欢非虚构性的东西、专注于事实 55、认识自己与他人的特性 1）内向与外向：
内向者聚焦于内心世界，从思想、记忆和经验中汲取能量；外向者聚焦于外部，从与人相处中汲取能量； 2）直觉与感知
感知者关注细节；直觉者不关注细节。 3）思考与感觉
思考者：理性分析客观事实，考虑所有与具体情况相关的已知、可证明的因素，富有逻辑性的决定如何行动；
感觉者：关注人与人之间的和谐，具有同理心，擅长人际沟通及人际关系构建的工作。
4）计划与发觉
计划者：喜欢专注于计划并遵行，工作方式是由内到外，先想清楚目标，再想怎么做，且比较遵循先例与经验；
发掘者：喜欢关注周围发生的情况并适应，工作方式是由外到内，经常看到新情况就改变方向。 5）团队倾向简表：
团队的五种类型的成员：创造者、推进者、改进者、贯彻者和变通者。 创造者：提出新想法、新概念。喜欢非结构化、抽象的活动，喜欢创新和不走寻常路；
推进者：传递这些新想法并推进。喜欢感觉与人际关系，管理各种人的因素，非常善于激发工作热情。
改进者：挑战想法。分析计划以寻找缺陷，然后以很客观、符合逻辑的方式改进计划，喜欢事实和理论，以系统性的方式工作。
贯彻者：执行者。确保重要的工作得到执行，目标被实现，关注细节和结果。 变通者：以上四种类型的结合。能根据特定需求调整自身，并能从各种各样的视角看待问题。
6）关注任务与关注目标
右脑 情感、艺术性+创造性、想象力居主导地位、偶尔心不在焉、喜欢虚构性的东西、享受创意的叙事 关注目标、设想能力强的人能看到逐渐变化的大局，更有可能做出有意义的改变，预估未来的事件。
关注日常任务的人更善于管理没有变化、按部就班的事务。 7）塑造者是能从构想一路走到构想实现的人
塑造者是能提出独特和有价值的愿景，并以美妙的方式实现愿景，既能看到全局，又能看到细节。
塑造者=理想家+务实思考者+坚毅者
塑造者的共同特征：极富好奇心、有把事情弄清楚的强烈冲动、近乎叛逆的独立思考、需要宏大别致的梦想、务实并坚毅的排除苦难实现目标、了解自己和他人的长处短处并协调团队完成目标、能同事持有相互冲突的想法并从不同角度来看待这些想法、喜欢与聪明的人在一起探索并能在全局与细节之间来回跳跃。
56、无论实现什么目标，让适合的人各司其职以支持自己目标的实现，是成功的关键。 1）管理自己，并协调其他人实现自己的目标； 2）有意识的养成习惯，自动的做对自己有益的事。
五、学习如何有效决策
57、大部分日常决策是由潜意识过程。
58、影响决策的最大威胁是有害的情绪、决策其实是有两步流程：先了解后决定。 1）了解必须先于决定。
2）不良决策陷进：先在潜意识驱使下做一个决策，然后挑选与决策相符的数据。 3）正确决策过程分两步：先选择作为决策基础的知识，既包括相关事实（“是什么”），也包括我们对事实背后的因果机制的宏观了解，然后根据这些知识来确定行动计划（“怎么做”）。 4）把了解做好
综合分析的质量决定我们决策的质量
综合分析的三个层面：A、综合分析眼前的形势；B、综合分析变化中的形势；C、高效综合考虑多个层次。 59、综合分析眼前的形势
1）决定问谁——可信的人，以使自己对情况全面了解。 2） 不要听到什么信什么。偏听则暗，兼听则明。 3）所有东西都是放在眼前看更大。
4）不要夸大新东西的好处。选择最好而不是选择最新。 5）不要过度分析细节。要看大局。 60、综合分析变化中的形势
1）为了明白不同的点在一段时期内的相互关系，我们必须搜集、分析和识别不同类型的信息。
2）始终记住改善事物的速度与水平，以及两者的关系。
很多时候，我们只是看到在改善，但没有注意到事物改善的速度是否在可接受的时间与质量的范围内，或是否超过过去的平均水平。 3）不必过于精确。
当我们做一个趋势预估去跟可信的人沟通时，对方说并不完全对，可能大致就是对的。
4）明白关键性的20%是什么。 5）不要做完美主义者
做出一个决定通常只有5—10个关键因素，重要的深入了解这几个因素。其他的因素就不一定深入了解了。 61、高效的综合考虑各个层次
1）现实分为不同层次，每一层都能给你不同但有价值的视角。我们在分析与做决策时，要记住这些层次，并知道如何在不同层次之间转换。 2）用基线以上与基线以下来确定谈话位于哪个层次。
基线以上的谈话应当以井然有序的方式走向结论，只有在有必要说明某个要点的细节时才可能走到基线以下。
3）一个领导人，在分析的时候需要多维、立体思维，但在总结时要聚焦，并能抓住主要矛盾或矛盾的主要方面，这样才能集中资源解决问题。——收放自如、深入浅出
4）决策需要在合理的层次做出，但也应该在各层次之间保持一致。 A、谨记任何问题都存在很多层次；
B、针对一个i而问题，明白你 分析的是哪个层次；
C、有意识的在不同层次之间转换，而不是把问题视为一堆没有内在区别、可以随意考察的事实。 62、把决策做好
1）两种决策方式：一种以证据和逻辑为基础（来自较高层次的大脑），一种以潜意识和情绪为基础（来自较低层次的动物性大脑）。
2）前一种决策比较低效、辛苦但正确性比较高；后一种决策比较高效、轻松，正确性取决于平时的沉淀与积累。前一种决策形成习惯就会变成后一种。 63、综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性与常识 1）多数人在多数的时间里受到较低层次大脑的控制，这导致劣质决策。 2）除非你意识到你的潜意识，否则潜意识将主导你的人生，而你将称其为命运。 3）成功的组织都有组织文化，确保基于证据的决策是常规而非例外。 64、根据预期价值计算做决策
1）把每个决策都视为一个押注，押对有一个概率，有相应的奖励；押错有一个概率，有相应的惩罚。
2）不管你押对的概率已经有多大，提高你的押对概率始终有价值。把概率视为自己犯错可能性的标尺。
3）知道什么时候不要去押注，和知道什么注指的押同样重要。
只有在你最有信心会获得回报的时候押注，你的记录才会得到显著改善。 4）最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择。 65、比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序。 1）先把自己“必做之事”做完，再做自己“想做的事”。
2）如果没有时间处理不重要的事，那就将它留着，以免自己没时间处理重要的事。 3）不要把概率当可能性。
做成一件事情有N个因素，每个因素都有发生的概率，但它不等于可能性。 66、成为最好决策者的捷径：把最优思考方式变成自己的潜意识并形成习惯。 67、每个傻子都能把事情复杂化，只有天才才能把事情简单化。 68、使用原则
使用原则能简化并改善我们的决策。 提高决策质量的诀窍：
1）让自己的思维慢下来，以注意到自己正在引用决策标准； 2）把这个标准作为一项原则写下来；
3）当结果出现时，评估结果，思考标准，并在下一个“类似情境”出现之前改进标准。
69、对自己的决策进行可信度加权
1）和可信度高、愿意表达深思熟虑的分歧的人交流，能深化对问题的理解与改进决策质量。
2）避免决策失误要注意两点：不合逻辑的高估自己的可信度与不区分可信度不同的人。
六、生活原则总结
70、为了拥有最好的生活，我们必须： 1）知道最好的决策是什么； 2）有勇气做出最好的决策。
71、为了得到有效原则，拥抱现实并妥善应对现实。 72、实现个人愿望的五步流程： 1）设定目标；
2）找到问题并且不容忍问题； 3）诊断问题；
4）规划可以解决问题的方案； 5）执行方案要求的各项任务。
73、在执行五步流程的过程中，我们直面现实，接受直面现实带来的痛苦时，我们要：从自我中跳出来客观的复试所处的形势，权衡自己和他人对形势的看法。 必须做到头脑极度开放。
74、做到头脑极度开放最大的障碍是：自我意识障碍与思维盲点障碍。 自我意识障碍：我们天生希望拥有能力，并希望其他人这么看我们； 思维盲点障碍：我们通过自己的主观角度看事物造成的。
克服的方法：抱着真诚的担忧，担心自己可能看不到最好的决策方式，从而以极度开放的心态看待问题。
75、学习如何最好的方式决策并拥有勇气做出最好的决定，需要我们： 1）追求自己想要的东西；
2）通过头脑极度开放从失败中汲取良好的教益； 3）不断改变和进化，使自己能力更强，勇气更盛。
工作原则
76、任何组织或机构若想正常运转，其工作原则必须与其成员的生活原则相契合。 77、一个机构就像一部机器，主要由人与文化组成。 1）优秀的机构拥有优秀的人和优秀的文化。
优秀的人具备高尚的品格和出色的能力。其中高尚的品格是指能够实事求是、开诚布公、致力于所在机构的事业；出色的能力是指具备能力和技艺，能够出色的完成工作。
优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决，喜欢让想象力驰聘且愿意开创先河。
2）所有成员都在做有意义的工作并建立有意义的人际关系。其中有意义的工作是指人们有激情去投入的事业，有意义的人际关系，是指相互之间能够真心相互关爱，就像一个大家庭。
3）当结果与目标不一致时，管理者能否及时发现问题，调整工作方案并组织员工弥补缺陷，是该组织能否在竞争中脱颖而出的关键。
4）良好的合作来自对共同价值观和利益的分享、相同的追求价值观和利益的方式、理性并善待对方。
78、严厉之爱有助于成就优异的工作业绩和建立良好的人际关系。 1）对不应妥协的事情就必须坚持立场、寸步不让。
2）一个人的幸福感跟他所建立的人际关系质量高度相关，但跟他所赚到的钱相关性就非常低。
3）批评是完善工作流程的必备要素。
4）团队合作与团队景胜至关重要，包括不容忍未达标的业绩，具体是指： A、认清自己自己在帮助团队实现共同目标方面的职责所在； B、有意愿帮助（在一个团队共事的）他人实现共同目标。 5）金钱只是取得优异的副产品，而非努力的目标。 79、基于可信度加权的创意择优是实现有效决策的最佳模式
1）我们需要构建一个决策体系，在有效权衡不同人所提观点的可信度的同时，还能让每个人都觉得过程是明显公平的。如果缺少这个体系，就可能会失去最佳的观点和最好的思想家。
2）极度求真：在某些关键问题的讨论时，要开诚布公的讨论并寻找解决路径，否则就找分同艰共苦的伙伴；
3）极度透明：让几乎每个人都能得以了解几乎所有的事物。 4）创意择优=极度求真+极度透明+可信度加权的决策。
80、吧所有事情摆在桌面的好处：不必可以展示好的一面；节省了猜测别人想法的时间。
81、一个组织实现自我增强和螺旋式发展进步的步骤：
1）从开始希望实现远大目标的单个独立思考者，发展为希望实现远大目标的一群独立思考者；
2）为了推动这些思考者形成有效的集体决策，一定要使用创意择优，所基于的原则确保我们都非常诚实、彼此坦诚相待，认真思考观点上的分歧，并以则取最佳创意的方式来超越不同观点，做出决策；
3）把这些决策原则以书面形式记录下来，再编码输入计算机，并依此做决定； 4）这个决策过程如成功，将会使员工和顾客满意；如失败，就总结经验，形成更多的原则；
5）循环往复，我们能招募并培养初更多怀有远大目标的独立思考者。 82、我们需要：
1）组织使人都追求事实和公开透明的方法；
2）把问题、错误、弱点和分歧都拜倒桌面上认真讨论； 3）通过大量数据和广泛的人际交往对人进行客观评价；
4）推动组织追求高标准，从事有意义的工作，发展有意义的人际关系。 83、工作原则三部分：培育良好的文化、择优英才、打造并更新这部机器。 84、让热情与工作合二为一，并与志同道合者倾力推进 一、打造良好的文化
85、良好的文化氛围：创意择优。
极度求真与极度透明是实现创意择优的基础。
有意义的人际关系本身对人是一种奖赏，同时对促进极度求真与极度透明，让团队成员彼此问责、共创卓越有积极促进作用。
86、创意择优：
1）开诚布公的亮出自己的观点； 2）针对分歧认真讨论；
3）遵循所形成的共识，消除过去的分歧。 87、相信极度求真和极度透明
1）以实事求是、公开透明的态度对待同事，同时也期待同事如此对待自己，者能确保重要的问题被摆到桌面。
2）适应极度求真和极度透明的环境
较高层次的自己能够理解并适应极度求真和极度透明的环境，较低层次的自己往往倾向于“要么战、要么逃”，适应这种环境一般需要18个月。 只有经历艰苦磨练，人才会变得更加坚强。 3）实践中的极度求真和极度透明
给公众以虚假的期望，而期望又很快破灭，这是最糟糕的领导方式。 4）不要惧怕了解事实 我们要习惯与事实为伴。
5）为人要正直，也要求他人保持正直。
让所说与所想、所想与所感一致，会使自己更加快乐，更加成功。 A、若不想当面议论别人，背地里也不要说，要批评别人就当面指出来； 背后说人坏话有消极效果，是非常缺乏诚信的行为。如果下属不在场，管理者不得议论下属。如果在会议上讨论某个员工，事后要发一份会议记录给这个员工。 B、不要因忠诚于个人而阻碍追求事实和整个机构的利益。
雇主和员工相互掩饰错误，会阻止人们揭露错误和缺陷，鼓励欺骗，并剥夺下属申诉的权利。
公开表达坚持原则的思考和完全透明是阻止私下交易的最佳药方。 6）营造一种氛围，让每个人都有权了解合理之事，不可保持异议却缄默不语 A、表达出来，并对你的观点负责，否则走人； B、切记要绝对开诚布公； C、切莫轻信不诚实的人； 7）要保持极度透明
透明是有边界，有对象的。当可能对公司利益有害时，就要考虑透明的边界。 A、通过透明实现正义；
B、分享最难分享的事情时，不是考虑要不要分享，而是应考虑如何分享； C、要把极度透明的例外事项减到最少。
D、确保让因极度透明而获得信息的员工意识到，他们有责任妥善管理好信息，做出明智的权衡。
E、要向善于管理信息的人透明，对那些不善管理信息的人，要么不透明，要么将其清除出公司队伍。
F、不要向公司的敌人提供敏感信息。
8）有意义的人际关系和有意义的工作相互促进，尤其是在极度求真和极度透明的环境下。
88、做有意义的工作，发展有意义的人际关系 1）忠于共同的使命，而非对此三心二意的人 2）对相互交往要一清二楚；
A、区分人的一个重要方面是看他们对待工作的态度； B、确保员工要多体贴他人，少向别人索取； C、确保人人都理解公平合理与慷概大方的区别； D、要清楚界限在哪里，并站在公平的另一端； E、酬劳与工作相适应。
3）要认识到机构规模过大会对建立有意义的人际关系构成威胁
人数超过100人，人情味就会开始淡了。所以按50—100人为单位建立一个部门或组有利于建立良好的人际关系。
4）要记住很多人只是假装为你工作，而实际上是在追求一己私利。 5）珍视诚实、能力强、表里如一的员工。
团队建设启发：批评与自我批评。主题活动：我心中的他与她。
我应该要把每个岗位的职责顶出来，而不是模糊化。
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