XX公司薪酬制度

第一节 总则

第一条 目的

为适应公司以业绩、能力和岗位为导向的员工薪酬管理模式，充分调动员工的工作积极性，增强企业的管理水平，促进企业经营效益的增长，特制定本办法。

第二条 薪酬分配的原则

薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

第三条 薪酬分配的依据

薪酬分配的依据是：岗位价值、个人能力和业绩。 第四条 适用范围

本制度适用于公司除总经理、享受销售提成的业务人员以外的全体员工。

第二节 薪酬总额

第五条 公司对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额（不含奖金）的增长应控制在上年度薪酬总额（不含奖金）的10%以内，奖金总额的增长比例不应超过当年效益的增长比例。

第六条 根据公司本地区企业和制造行业的薪资水平，结合本公司的历史收入水平，同时考虑公司的人才战略和薪酬战略决定的薪酬总量、结构等影响因素，制定薪酬政策。

第七条 人事行政部应在每年年底，根据公司上年度的薪酬总额以及公司效益情况，做出下一年度薪酬预算。如果公司效益欠佳，可以做出次年薪酬零增长的预算。

第三节 薪酬结构

第八条 公司员工的薪酬结构从整体上包括四大部分：固定工资、绩效工资、补助和津贴。

1、 固定工资：指职位工资的固定部分，包含基本工资、技能工资、职位工

资，按月发放；

2、 绩效工资（奖金）：指职位工资的变动部分，以绩效考评的结果作为发放

的依据，公司根据绩效考评的周期按月、按季或按年进行发放； 3、 补助和津贴：包括特殊津贴、加班补助、工龄补助和年节实物补助等。

第四节 薪酬等级与晋升通道

第九条 公司的工资分为10个级别，每个级别分为4个档，每个岗位对应不同的工资级别，员工的工资按照最终确定的岗位级别和级档发放。岗位对应的工资等级祥见附表一：公司薪酬级别表。

根据员工所担任的职位，确定员工的工资水平处于那个薪酬级别；根据员工的能力和业绩确定员工处于对应薪酬级别中的哪一个级档。

第十条 薪酬晋升通道

依据岗位性质分类，公司薪酬晋升通道分为专业类、管理类、技术类、操作类。

第五节 薪酬评定与调整

第十一条 新员工薪酬评定时主要考虑以下因素： 1、该职位在本公司的内部价值； 2、本地区相同职位的薪资水平； 3、该职员面试评估结果。

第十二条 个人调薪时主要考虑以下因素： 1、个人能力； 2、工作绩效； 3、品德操行。

第十三条 员工薪酬调整分为个体调整与统一调整，薪资调整要符合以下原因： 向上调整：

1、职务晋升、职务调整； 2、工作内容增加或职位编制减少； 3、试用期转正；

4、连续两次被公司书面表扬或嘉奖； 5、其他符合公司规定的情形。 6、公司统一调薪； 向下调整：

1、个人年度绩效考核不及格，薪资下降一级； 2、经考核，个人不能胜任原有职务，降职并且降薪； 3、连续累计两次违反公司制度被书面通报处分；

向上调薪申请由员工本人或其直接上级填写调薪申请表，然后递交人事行政部，未符合以上调薪原因的人事行政部不予接收。

第六节 调薪幅度

第十四条 员工调薪幅度参考以下标准

1、职务晋升：增加10%-20%，具体根据个人能力及个人绩效评定； 2、职务调整、职务降级：具体根据实际情况调整； 3、工作内容增加：增加5%-15%，具体根据工作量而定； 4、试用期转正：根据能力增加0-20%，或遵从约定；

5、公司统一调薪：根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及公司经济效益而定，个体调整参考以下原则： a绩效优秀者可超过公司额定比例5%-10%， b绩效一般者不超过公司额定比例，

c绩效较差者低于公司额定比例的一半或者为零， d部门调薪总比例不能超过公司额定比例。

第七节 薪酬支付

第十五条 员工工资按月支付，工资支付时间为次月25日（计薪日从当月1日到当月最后一日），以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为节假日时，则提前或延后到最近工作日支付。

第十六条 下列各款项须直接从工资中扣除：

1、员工工资个人所得税；

2、应由员工缴纳的社会保险个人部分； 3、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

4、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项； 第十七条 员工对工资支付有异议的，应当在工资支付后10个工作日内向财务部或上级反映，逾期则不再受理。