论建筑工程施工管理

建筑与工程　Ｃｈｉｎａ　ＳＣｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　Ｒｅｖｉｅｗ　论建筑工程施工管理　王志国　（大庆输油气分公司）　［摘要］近几十年来，建筑工程施工管理作为　门应用管理科学，其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高。本文根据作者长期实践经验，总结了建　筑施工项目全过程管理中需要注意的几个管理内容，并提出了相关的完善建议。　［关键词］质量管理；成本管理；进度管理，安全管理，合同管理　中图分类号：Ｇ６２１　文献标识码：Ａ　文章编号：１００９－９１４Ｘ（２０１４）１０－０１９０一Ｏｌ　一　建筑工程进度管理　品保护。（２）做好建筑工程的质量验收。建筑工程的质量验收应分为工程整体验　收和分部验收。整体验收是在分部验收的基础上进行的，是工程竣工后工程质　量认定的重要内容。分部工程验收是在分项工程质量检验的基础上进行的。因　此，做好分项工程的质量检验最为重要，用分项保分部，用分部保整体，最终达　到整体质量等级的目标。　编制施工进度计划是保证项目工期最有效的方法措施，它可以为各专业提　供时间节点，避免多专业交叉作业发生矛盾，当其中有冲突的地方，充分考虑和　安排，就能提前解决矛盾，并将工程的管理落到实处　１、工序质量的控制。工序质量要控制工序流程。一是要控制工序活动条件　的质量，即每道工序的投入质量是否符合规定要求；二是要控制工序活动效果　的质量，即每道工序施工完成的产品是否达到质量要求。当工序完成后，首先由　操作人员根据规范要求自检、互检，并在此基础上，由项目专职质检员对保证项　三，建筑工程安全管理　ｌ、建立安金责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理　是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班　组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济　责任。　目、基本项目进行复验，合格后方准进入下道工序施工。　２　工序活动条件的控制。首先是要对施工所用的原材料、构配件、半成品把　好进场检查验证关，对不合格的材料、半成品、构配件，经有关部门分析判定后　再行处置；其次是要把好设备进场关，对所使用的机具设备的型号、规格、参数　２、确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成　的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大　３、安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。　４、加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并　做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。　５、抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加　强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型　机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。　６、搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路　通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。　四　建筑成本管理　及维修保养完好情况作详细记录；三是要把好计景关，未经校验的计量器具不　得使用。　３、工程进度的控制。要结合项目的实际，编制年、季、月施工进度和总进度　计划，做到综合平衡、连续施工、均衡灵活。一是要密切土建与安装专业的协调　配合，按工序流程实施协作，消除因配合失误造成的工程质量问题；二是统计报　量要与施工图预算核对，做到准确、准时。　＝　建筑工程质量管理　质量控制是整个项目管理中一项系统而复杂的工作内容，它牵涉到项目的　各个专业。质量控制的基本方法是采用ＰＤＣＡＮＮ；，即“计划、执行、检查、总结”　工作循环，它是普遍采用于提高产品质量的一种管理工作方法　ＰＤＣＡ的管理　模式属于一种过程管理，它强调高效和合理的过程控制。另外质量控制又可分　为事前、事中　事后控制。　１、施工前准备控制。施工图是工程施工的直接依据，必须认真熟悉图纸，充　分了解工程特点、设计要求，做好图纸审核工作。应审核图纸中是否有遗漏、差　错或相互矛盾之处；图纸的表示方法是否清楚和符合标准；所提出的施工工艺、　方法是否合理、切合实际，以及是否存在不便于施工之处。只有这样，才能减少　图纸差错，减少工程变更造成的不利影响，确保工程质量。同时，要精心编制施　工组织设计。施工组织设计是用以指导施工全过程中各项施工活动的技术经济　综合文件，通过编制施工组织设计可以全面考虑施工项目的各种施工条件，扬　长避短，拟定合理的施工方案，确定施工顺序、方法、劳动组织和技术经济的组　织措施，以便预计施工过程中可能发生的各种情况，事先做好准备、预防，保证　工程质量。　建筑工程项目的成本控制要在项目的实施过程中，对各项费用的开支进行　监督及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以　保证成本计划的实现。　１、意识层面——树立新的成本管理观念。首先要采用战略成本管理的思　想。这是因为战略成本管理所产生的土壤和背景更加适应时代对企业成本管理　提出的要求，也更加适应施工企业对施工成本管理改革的需要。企业的成本管　理应与企业的战略相配合，把成本管理融人到整个行业的价值链中，从内外两　方面人手来寻求降低成本的途径。同时，施工的成本控制要明白成本控制需要　全员参于，成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，而是全体参加　建设者的共同任务。此外，成本控制要讲究科学的管理方法，有效控制材料成本　施工机械费和人工成本等施工成本。　２、制度层面。项目成本是否控制有效，很大程度上依赖于各项管理制度是　否健全，要靠制度来规范操作行为　特别是材料、设备和管理费用的开支等更是　管理的重点，必须要有严密的成本管理制度。比如建立责权利相结合的成本管　理体制、完善成本控制体系等。　３、经济措施层面。主要从人工费控制管理、材料费控制管理　机械费控制管　理等方面采取经济措施。通过一系列的措施，主要是改善劳动组织，减少窝工浪　费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生　产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。　２、施工过程的质量控制　（Ｉ）关键质量管理点的控制。在施工过程中，应根据分项分部工程和工序特　点设置质量管理点并重点加以控制，同时应认真做好施工的技术交底工作。技　术交底要采用书面的形式，内容要具体，针对性要强。（２）机械设备的管理。机械　设备是施工不可缺少的物质条件，要按照相关规范搞好设备的维修保养，提高　机械设备的完好率，以确保设备的正常运转和施工的正常运行。　３、施工后期质量控制要点　总之，随着建筑市场的不断完善，市场经济的不断发展，建筑工程施工管理　作为一门活学活用的管理科学，是一项复杂的系统工程，如何做好这项工作，还　需要我们不断完善和探索和总结。　（１）成品保护。成品保护是确保工程质量的重要环节之一，尤其在后期施工　过程中，施工企业要注意协调好施工主次，避免安装、土建、装饰三方面冲突。对　完成的分部分项工程要在逐一验收后进行封闭保护，实行封锁性施工，按照排　定的施工工序实行退出施工法，必要时花费一定的成本，购置保护用品，进行成　１９０；科技博览