中国空气净化器市场前景调查分析报告

中国空气净化器 市场前景调查分析报告

编制机构：千讯（北京）信息咨询有限公司

1

-

核心内容提要

市场规模（Market Size）

市场规模（Market Size），即市场容量，本报告里，指的是目标产品或行业的整体规模，通常常利用产值、产量、消费量、消费额等指标来表现市场规模。千讯咨询对市场规模的研究，不仅要对过去五年的市场规模进行调研摸底，同时还要对未来五年行业市场规模进行预测分析，市场规模大小可能直接决定企业对新产品设计开发的投资规模；另外，市场规模的同比增加速度，能够充分反映行业的成长性，若是一个产品或行业处在高速成长期，是超级值得企业关注和投资的。本报告的第三章对空气净化器行业的市场规模和同比增速有超级详细数据和文字描述。

消费结构

消费结构是指被消费的产品或服务的组成成份，本报告主要从三个角度来研究消费结构，即：产品结构、用户结构、区域结构。一、产品结构，主要研究各类细分产品或服务的消费情形，和细分产品或服务的规模在整个市场规模中的占比；二、用户结构，主要研究产品或服务都销售给哪些用户群体了，和各类用户群体的消费规模在整个市场规模中的占比；3、区域结构，主要研究产品或服务都销售到哪些重点地域了，和某些重点区域市场的消费规模在整个市场规模中的占比。对消费结构的研究，有助于企业更为精准的把握目标客户和细分市场，从而调整产品结构，更好地服务客户和应对市场竞争。

市场份额（Market shares）

市场份额，又称市场占有率，指一个企业的销售量（或销售额）在市场同类产品中所占的比重。市场份额是企业判断自身市场地位的重要指标之一，也是无数大中型企业讨论和制定市场战略的重要依据。对市场份额的研究，又分为整体市场市场份额和目标市场市场份额，本报告以中国市场为研究对象，中国市场即为整体市场，而某些特定的省、市则为目标市场。

市场集中度（Market Concentration Rate）

市场集中度（Market Concentration Rate）是对整个行业的市场结构集中程度的测量指标，是决定市场结构最大体、最重要的因素，集中表现了市场的竞争和垄断程度，常常利用的集中度计量指标有：行业集中率（CRn）、赫尔芬达尔—赫希曼指（Herfindahl-HirschmanIndex，缩写：HHI，以下简称赫希曼指数）、洛仑兹曲线、基尼系数、逆指数和熵指数等，其中集中率（CRn）与赫希曼指数（HHI ）两个指标被常常运用在反垄断经济分析当中。本报告对市场集中度的研究采用的计量指标是行业集中率（CRn），CRn指该行业的指定市场内前n家最大的企业所占市场份额的总和，例如，CR4是指该行业四家最大的企业的市场份额之和。CRn的值越大，表明该行业的垄断程度越高，大多数客户都集中到有数的几家企业去了。

2

-

中国空气净化器市场前景调查分析报告

报告简介

主要内容：空气净化器行业主要经济特性、行业生产分析（产能、产量、供需）、市场分析（市场规模、市场结构、市场特点等和区域市场分析）、产品价钱分析、竞争分析（行业集中度、竞争格局、竞争组群、竞争因素等）、工艺技术进展状况、进出口分析、渠道分析、产业链分析、替代品和互补品分析、行业的主导驱动因素、政策环境、重点企业分析（经营特色、财务分析、竞争力分析）、行业风险分析、市场前景预测及机缘分析、和相关的策略和建议。 本报告为专业版（十三章），报告有助于企业主或企业高层管理人员准确掌握空气净化器市场的统计数据、分析数据、进展状况、竞争对手情报和市场进展前景，是企业投资空气净化器产品、代理空气净化器产品、或对现有空气净化器产品进行市场研究时的重要参考依据。以下是报告的详细目录： 中国空气净化器市场前景调查分析报告 （专业版）

研究背景 研究方法

空气净化器行业的界定及分类

第一章 中国空气净化器市场主要经济特性 —、行业进展概述

1．全世界空气净化器行业进展概况 2．中国空气净化器行业进展历程与现状 二、产业链及传导机制

三、空气净化器行业在国民经济中的地位

3

-

四、空气净化器行业经济运行环境 五、工艺技术进展状况

六、空气净化器行业所处生命周期

第二章 需求分析

一、市场需求现状

二、过去五年中国空气净化器市场规模及增速 三、影响空气净化器市场需求的因素

四、未来五年中国空气净化器市场规模及增速预测 五、市场需求进展趋势

第三章 细分产品市场需求分析 一、细分产品产品特色

二、各类细分产品需求规模及占比 三、重点细分产品市场前景预测

第四章 生产分析

一、行业生产状况概述

二、过去五年空气净化器行业产量及增速 三、过去五年空气净化器行业产能转变情形 四、影响空气净化器行业产能产量的因素 五、未来五年空气净化器行业产量及增速预测 六、未来五年空气净化器行业产能转变趋势

4

-

第五章 空气净化器产品价钱分析 一、空气净化器产品价钱弹性

二、空气净化器产品价钱与本钱的关系 三、主要空气净化器企业价位及价钱策略 四、价钱在空气净化器市场竞争中的作用 五、未来五年空气净化器产品价钱转变趋势

第六章 空气净化器行业竞争分析 一、竞争分析理论基础

二、空气净化器行业竞争格局概述 1．现有竞争者 2．潜在进入者 3．上游供给商议价能力 4．下游买方议价能力 5．替代品要挟

三、重点空气净化器企业市场份额 四、空气净化器行业市场集中度

第七章 空气净化器行业进出口分析 一、出口分析

1．过去三年空气净化器产品出口量/值及增加情形 2．出口产品在海外市场散布情形

5

-

3．影响空气净化器产品出口的因素 4．未来三年空气净化器行业出口形势预测 二、入口分析

1．过去三年空气净化器产品入口量/值及增加情形 2．入口空气净化器产品的品牌结构 3．影响空气净化器产品入口的因素 4．未来三年空气净化器行业入口形势预测

第八章 空气净化器行业渠道分析 一、渠道形式及对比

二、各类渠道对空气净化器行业的影响 三、渠道建设与管理的关键因素 四、主要空气净化器企业渠道策略研究

第九章 产业链分析 一、上游行业分析

1．上游行业进展状况

2．上游行业对空气净化器行业的影响 3．上游行业进展趋势 二、下游用户分析

1．用户结构（用户分类及占比） 2．用户需求特征及需求趋势 3．用户的其它特性

6

-

第十章 关联产品分析 一、替代品分析 1．替代品概述

2．替代品对空气净化器行业的影响 3．替代品进展趋势 二、互补品分析 1．互补品概述

2．互补品对空气净化器行业的影响 3．互补品进展趋势

第十一章 重点企业研究 一、***公司 1．企业简介

2．空气净化器产品特点及市场表现 3．生产状况 4．销售及渠道 二、***公司 1．企业简介

2．空气净化器产品特点及市场表现 3．生产状况 4．销售及渠道 ……

7

-

十、***公司 1．企业简介

2．空气净化器产品特点及市场表现 3．生产状况 4．销售及渠道

第十二章 投资机缘及投资策略建议 一、投资机缘

1．细分产业投资机缘 2．区域市场投资机缘 3．产业链投资机缘 二、投资策略建议

1．产品定位与定价 2．本钱控制 3．技术创新

4．渠道建设与营销策略

第十三章 风险提示 一、环境风险 二、产业链上下游风险 三、行业政策风险 四、市场风险

8

-

报告附件

规模以上空气净化器企业信用状况及财务数据。主要内容包括：主营业务活动、行业代码、年末从业人员数量、全年营业收入合计、资产共计、工业总产值、工业销售产值、工业增加值、流动资产合计、固定资产合计、主营业务收入、主营业务本钱、主营业务税金及附加、其他业务收入、其他业务利润、财务费用、营业利润、投资收益、营业外收入、利润总额、亏损总额、利税总额、应交所得税、广告费、研究开发费、经营活动产生的现金流入、经营活动产生的现金流出、投资活动产生的现金流入、投资活动产生的现金流出、筹资活动产生的现金流入、筹资活动产生的现金流出……

9

-

市场分析报告特色及用途

《市场分析报告》通过对指定产品进行全面、深切的市场调查，结合国家

统计数据和业内专家观点，重点分析该产品的市场状况、竞争格局、产业链上下游、需求和供给、渠道结构、客户行为和市场前景等，帮忙企业主或企业高层管理人员及时、准确掌握市场数据和竞争情报，是企业投资新产品、代理新产品、或对现有产品进行技术升级及市场战略计划时不可缺少的重要决策依据。 以下介绍一些在撰写市场分析报告时常常采用的市场分析模型。 一、CRMT分析模型

CRMT共四个大体项，这四个大体项别离是：市场容量（Capacity）、社会需求（Requirement）、消费动力（Motivity）、行业趋势（Trend）。 ·市场容量（Capacity）： （1）阶段市场销售量（额）； （2）权威预测市场未来增加速度； （3）消费潜在人群分析数值；

（4）阶段性销售总量与平均利用年限、换代频率数据比较；

（5）可能影响市场容量的相关因素，如：国家政策，能源价钱、国际竞争环境转变等等

·社会需求（Requirement）： （1）社会消费能力转变；

（2）相关配套产品的市场转变（如汽车与汽车零部件）； （3）国外社会需求转变，及其因素；

（4）权威调查中消费者对行业、产品的评价；

10

-

（5）企业自身客服机构取得的消费需求 ·消费动力（Motivity）： （1）产品应用简便、快捷化； （2）时尚化、易用性； （3）文化特性； （4）集成化； （5）价钱取向； ·行业趋势（Trend）：

（1）权威资讯中的行业进展总趋势； （2）竞争对手主要传播诉求点分析； （3）国家政策主导方向； （4）国际市场技术与服务趋势； （5）消费导向；

（6）可能对行业、市场造成影响的相关突发事件 二、波特五力分析模型

五力分析模型是迈克尔．波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出，对企业竞争战略制定产生全世界性的深远影响。五力别离是：供给商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者此刻的竞争能力。五种力量的不同组合转变，最终影响行业利润潜力转变。

五种力量模型将大量不同的因素聚集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的大体竞争态势。

（1）供给商的讨价还价能力

供方主要通过其提高投入要素价钱与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值组成了买主产品总本钱的较大比例、对买主产品生产进程超级重要、或严峻影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来讲，知足如下条件的供方集团会具有比较壮大的讨价还价力量：

11

-

- 供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场猛烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。 - 供方各企业的产品各具有必然特色，以致于买主难以转换或转换本钱太高，或很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。

- 供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。

（2）购买者的讨价还价能力

购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。一般来讲，知足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量：

- 购买者的总数较少，而每一个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的专门大比例。

- 卖方行业由大量相对来讲规模较小的企业所组成。

- 购买者所购买的大体上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。

- 购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。 （3）新进入者的要挟

新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中博得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终致使行业中现有企业盈利水平降低，严峻的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入要挟的严峻程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反映情形。

进入障碍主要包括规模经济、产品不同、资本需要、转换本钱、销售渠道开拓、政府行为与政策（如国家综合平衡统一建设的石化企业）、不受规模支配的本钱劣势 (如商业秘密、产供销关系、学习与经验曲线效应等)、自然资源（如冶金业对矿产的拥有）、地理环境（如造船厂只能建在海滨城市）等方面，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来冲破的。预期现有企业对进入者的反映情形，主如果采取报复行动的可能性大小，则取决于有关厂商的财力情形、报复记录、固定资产规模、行业增加速度等。总之，新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估量进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要

12

-

承担的风险这三者的相对大小情形。 （4）替代品的要挟

两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生彼此竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各类形式影响行业中现有企业的竞争战略。第一，现有企业产品售价和获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便同意的替代品而受到限制；第二，由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必需提高产品质量、或通过降低本钱来降低售价、或使其产品具有特色，不然其销量与利润增加的目标就有可能受挫；第三，源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换本钱高低的影响。总之，替代品价钱越低、质量越好、用户转换本钱越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，能够具体通过考察替代品销售增加率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情形来加以描述。

（5）行业内现有竞争者的竞争

大部份行业中的企业，彼此之间的利益都是紧密联系在一路的，作为企业整体战略一部份的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业取得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就组成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表此刻价钱、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。

一般来讲，出现下述情形将意味着行业中现有企业之间竞争的加重，这就是：行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，竞争参与者范围普遍；市场趋于成熟，产品需求增加缓慢；竞争者企图采用降价等手腕促销；竞争者提供几乎相同的产品或服务，用户转换本钱很低；一个战略行动若是取得成功，其收入相当可观；行业外部实力壮大的公司在接收了行业中实力薄弱企业后，发起进攻性行动，结果使得刚被接收的企业成为市场的主要竞争者；退出障碍较高，即退出竞争要比继续参与竞争代价更高。在这里，退出障碍主要受经济、战略、情感和社会政治关系等方面考虑的影响，具体包括：资产的专用性、退出的固定费用、战略上的彼此牵制、情绪上的难以同意、政府和社会的各类限制等。 三、SCP模型

SCP（structure-conduct-performance，结构-行为-绩效）模型是由美国哈

13

-

佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人成立的。该模型提供了一个既能深切具体环节，又有系统逻辑体系的市场结构（Structure）——市场行为（Conduct）——市场绩效（Performance）的分析框架。SCP 框架的大体涵义是，市场结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在方方面面的经济绩效。

SCP模型，分析在行业或企业收到表面冲击时，可能的战略调整及行为转变。 SCP模型从对特定行业结构、企业行为和经营绩效三个角度来分析外部冲击的影响。

外部冲击：主如果指企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费适应等因素的转变；

行业结构：主如果指外部各类环境的转变对企业所在行业可能的影响，包括行业竞争的转变、产品需求的转变、细分市场的转变、营销模型的转变等。 企业行为：主如果指企业针对外部的冲击和行业结构的转变，有可能采取的应对办法，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变更。

经营绩效：主如果指在外部环境方面发生转变的情形下，企业在经营利润、产品本钱、市场份额等方面的转变趋势。

14