打造企业文化-创百年企业

打造企业文化 创百年企业

本文登载于广东省国资委主编的?国企党建?2021年10月刊

酒，是陈年的香，店，是“老字号〞的好。企业要摆脱如流星般稍纵即逝悲剧，而使基业常青，做成“百年企业〞，是每一个企业家终生的追求，也是其员工的妄图。而具有持久核心理念的企业文化是成绩“百年企业〞首要前提。

人一辈子有涯，而光芒的思想和宝贵的精神却是不朽的。一样，企业作为社会的组成局部，人的组织，要实现自身目标，维持安康持续开展，不能没有企业文化的作用。若是把企业组织比作企业的身架，企业文化那么是企业的神，是企业的灵魂，神聚企那么旺，神散企那么衰；若是把企业组织比作一棵树，企业文化那么是树的根，根深那么枝繁叶茂，根浅那么难秀于林。企业的核心理念是企业文化的重要组成局部，是企业内核的内核。如何才能铸好企业的“魂〞，扎深企业的“根〞就涉及到企业文化。

一、熟悉到企业核心文化的重要作用

很多人当向其提及企业文化一词时是一脸茫然的，或能够明白得企业文化一词的含义，却无法解析清楚，更有人以为从事建筑的企业单位最重要的是承接工程量、完成产值等这些能够证明其实力的数字证据，从事建筑行业是要以质量、口碑、品牌等来经受时刻的考验与证明。集团和股分公司以“平安、优质、文明、高效、廉洁、和谐〞为施工治理治理“十二〞方针，为社会奉献精品工程。

二、企业领导要当文化的先锋

领导班子是企业文化的制造者、培育者、组织者、指导者、示范者、鼓舞者,企业文化在必然意义上能够说是企业家或企业领导班子的文化。企业领导者可否自觉做践行企业文化的表率,决定了企业文化可否真正变成员工的自觉行动。领导班子成员是员工仿效的典范,其模范行动是一种无声的号召,对下属成员起着重要的示范作用。同时，作为企业的领导者，若是对企业文化没有深层次的明白得，也很难使企业做强做大、基业常青。

三、以人为本是形成良好企业文化的标志

企业的“企〞字，“人〞在上，方为“企〞；反之，无“人〞那么“止〞。 企业治理者只有营造良好的企业文化，制造一种高度和谐、友善、亲切、融洽的气氛，才能凝聚人材的制造力量，才能增进企业可持续开展。因此，任何一名企业治理者，应该把心思放在抓治理、增效益，重知识、重人材上，用情感、事业和待遇留人。

施工企业的流动性决定了它的员工只能四海为家，乃至风餐露宿，不仅施工条件艰辛，而且必需舍小家顾大伙儿；从个人缘故上来讲，个别员工，专门是方才走上工作职位的学生，把企业和社会理想化，期望值太高，缺乏足够的思想预备，一旦真正面对施工一线艰辛的生活和工作压力，便产生庞大的心理落差，步入社会的第一步受挫，致使从头选择。而有经历、技术，具有必然资质的技术人员流入房地产、勘探设计等建筑产业链的上游，这就造成人员欠缺，难以知足开展的需要，这一现象被形象地描述为“缺钙现象〞。要解决那个问题除提高福利待遇外最重要一环确实是要在企业文化上下功夫。

〔一〕善用情感留人

留人先留意，人材的忠心是企业用诚恳换来的。在企业留人的各类方式当中，成效显著且本钱最低的当属情感留人。企业要充分利用“家〞

的人情味，尊重、信任、关切员工，增强与员工的交流，借助多种方式增进员工之间彼此了解和情感交流。企业越是能关注员工情感上的细微转变，实施恰如其分的情感诱导，知足员工的情感需求，用情感打发动工的心，就越能使员工对企业充满依恋。一件微缺乏道的小事，或是不经意的一个举动都会让员工感动一生，铭刻一生，并用百倍的尽力来回报企业。如集团很多公司会选择在职工生日当天为职工送上一张有分公司领导签名的生日卡，赠送生日蛋糕，让员工在生日当天享受带薪生日假；集团每一年举行一次文化节，偶数年为各类趣味运动，奇数年为文艺演出，充分调动广漠员工踊跃性，在活动中增强沟通，增加见闻，增强凝聚力。

〔二〕强化鼓舞机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业开展的关键性因素，而鼓舞又是人力资源治理的重要内容。简言之，确实是激发企业员工的工作动机，即用各类行之有效的方式去调动企业职工的踊跃性、制造性和开拓精神，尽其所能去完成工作任务，实现既定目标。由此也能够说鼓舞机制运用的好坏，在必然程度上是决定企业兴衰的重要因素。

对高素养员工，必需实行精神和物质鼓舞相结合。物质鼓舞要紧形式有正鼓舞，如提高工资待遇、发放奖金、津贴、福利等；还有负鼓舞，如罚款等。任何单位，任何企业，都不能只靠物质鼓舞作为鼓舞的唯一手腕，还必需把物质鼓舞和精神鼓舞结合起来，才能最全面、最有效、最大限度地调动广漠员工的踊跃性。这就要求每一个企业必需创建适合本企业特点的企业文化。

要成立多层次、多跑道鼓舞机制。对员工普遍关切的企业改革进程中的热点、难点、核心问题及现象，及时进展正确的舆论引导，坦诚交流，真诚沟通，澄清员工的模糊熟悉，并在鼓舞机制上成立一套有特色、利操

作、行之有效的模式。在众多企业文化的积淀中，“以人为本〞确实是最有特色、最能吸引人材的内容之一。企业的活力源于每一个员工的踊跃性、制造性，由于人的需求内容繁多、层次参差，调动人的踊跃性也应分门别类、灵活多样。综合运用各类机制，鼓舞手腕，使全部员工的踊跃性、制造性和企业的运载力随时处于最正确状态。

三、加大网络平台宣传力度

在那个信息时期人们要了解一件事除询问其他人外，确实是上网进展搜索，如新毕业即将到集团工作的员工，他们必然迫切想要了解自己以后工作和生活的环境是什么样的，企业的网站确实是一个重要宣传的平台，若是那个平台更新不及时，无法知足查阅者的需要那是不是会对那个企业抱有失望内心，通过其他渠道了解的信息是不是因主观因素造成误差，给咱们的企业造成负面阻碍？因此对外宣传的一个很重要平台确实是做好本企业的网站。

四、对全员进展企业文化培训

进入集团的新员工都会经受有关集团的企业文化培训，了解集团开展历史，经营领域、治理方针、福利待遇等，但却无视了对老员工关于企业文化的培训，每名新员工因所分到公司的不同，治理模式不同又存在必然的不同，在其真正融入到一个组织后依照各公司的不同、经营领域不同应再组织企业文化的有关培训，通过对员工的企业文化培训意义有一下几方面：

一．使得企业全部员工明白企业文化成立的意义，知道什么缘故要成立企业文化，让全部员工明白企业文化的作用是什么，企业文化的特性是什么。

二．使得企业全部员工知道企业文化与企业生产经营和企业效益的紧

密关系，提高全员参与企业文化成立的自觉性。

三．使得全部员工明白本企业所提倡的价值标准体系，明白得它的深刻含义，领会它的精神实质，并有所感受与体验，从而强化全部员工对企业文化的经受与明白得，传播与实践。

四．使得员工在培育训练中把握价值判定和标准，使得企业的各级骨干明确企业文化成立的指导思想和战略方案，把握组织和领导本集体文化成立的方式方式。

五．通过培训，扩大培训者的交往范围，增进他们的相识和明白得与沟通，成立友谊，增强企业的凝聚力。

一个失望的组织，每一个人既不抬头看路，也不埋头拉车；一个平庸的组织，只有领导者会抬头看路，其他人只会埋头拉车；一个失败的组织，每一个人都争着抬头看路，却没有人抬头拉车；而一个卓越的组织，每一个人都会抬头看路，也会埋头拉车。如何成绩一个卓越的组织就要企业要通过各类途径和方式，对员工进展洗脑，使全部员工深深打上企业文化的烙印，让全部员工形成共识，一起信奉、一起遵守、共同实践。所有人都想和你乘坐奢华汽车，但如果是车子坏了，仍有人情愿陪你一路走路，这确实是一个成功企业文化的力量。