基于资产组的价值管理模式优化研究

基于资产组的价值管理模式优化研究

Paper contest winners & Financial assets论文 文/国网江苏省电力有限公司 王小兵 林汉银

大赛获奖论文 财务资产

工

业化背景下“人、财、物”的分立作为和相应各自信息流的时滞，必然带来企业价值整

体目标在实务中被肢解而碎片化。这种碎片化，随着企业规模不断扩大和组织日益复杂，在企业价值创造活动过程中必然产生越来越严重的功能内耗，从而使企业整体价值最大化目标事实上彻底肢解。

国网江苏省电力有限公司（以下简称国网江苏电力）经营管理经过多年的发展，内部形成了精细化的专业分工，各个专业的各项业务行为最终都将影响到公司整体价值的实现；而具体实务中，因为体制等原因以及考核激励的导向问题，各专业普遍着眼于提升自身专业目标，而忽略了在公司整体价值角度的考虑，导致各专业发展不均衡，缺乏对公司整体资源的有效配置，对公司整体价值提升协同度尚显不足，不同投资评价主体难以同步实现时间、空间、目标、效益之间的协调和最优。

公司高质量发展和全面推进管理转型升级的内在迫切需求，要求找到价值管理的有效抓手和新的管理路径，建立起一套科学合理的价值管理体系，增强专业管理间的合力，归集整合不同口径、不同维度的经济、技术要素，分析各项投资行为对公司整体价值的影响，以整体价值最大化为目标统筹安排投资资源，既满足业务发展需求，又能提高投资决策的经济性，实现电网在保证安全质量的同时不断提升效率效益。

基于资产组的价值管理模式优化

以改善公司价值管理的内在需求为动力，国网江苏电力从实物资产角度出发，将“资产组”概念引入公司价值管理，融合电网企业组织架构、管理需求和生产经营实际，以产品或服务能计量、消耗和资源占用相对独立、为用户提供完整明确功能的单元为标准建立电网资产组体系，将整体价值创造过程直接具化到电网的最小细胞单位，通过价值创造场景的数据还原，提高电网投资的管理精度，解决电网效益评价与科学投资决策的难题；搭建基于资产组的电网投资一体化信息平台，归集

66 | 电力企业管理创新论文集（2018）

海量公司内外部数据信息，适应不同类别的投资需求，统筹配置电网资源，提升电网投资的整体性和效率效益，形成公司价值创造合力，推动技术与经济、安全与服务、经济效益与社会效益的良性协同发展，最终实现国有资产保值增值和服务社会经济发展、服务电力客户的双重目标。

以资产组为对象，优化价值管理目标

国网江苏电力通过长期的探索与实践分析，发现对于资产密集型的电网企业来说，“资产组”是归集各业务单元创造价值和占用资源信息的最佳载体。所谓“资产组”，我们以“能够产生未来经济利益流入”为标准（对于电网企业即能够实现售电），将其定义为包含售电功能的网络单元，其具有三个基本特征：是为用户提供完整、明确功能的单元；生产的产品或提供的服务可以单独计量（对于电网企业即能够单独统计电费）；资源占用和消耗相对独立。同时，遵循“上带下、下不带上”的原则，根据电网运行拓扑关系，结合电网企业的组织架构、管理模式特点以及生产经营实际，对全部电网资产实行分级分类资产组划分，建立形成“台区资产组-中压线路资产组-变电站资产组”的多级电网资产组体系，用不同口径的资产组模拟区域电网基本特征。

其中，台区资产组体现了电网网络化运行特点的最小功能单元，包括变压器、配电箱（柜）、400V线路、接户线、表箱及电表；中压线路资产组包括中压线路及所属区域的所有台区资产组，是较大、较完整的网络资产，也是配网管理的重点；变电站资产组包括变电站、所属区域中压线路及其覆盖的供电区域的所有台区资产组。

以资产组为口径，优化价值管理指标

以资产组为载体，在传统管理维度增加时间和空间属性，将原先分散在各个专业的技术、经济、营销、安全、服务等指标进行整合，构建一套立体化多维度的综合评价指标体系，为管理者直观、科学地进行各资产效用效益评价与取舍提供了有力的抓手。为方便量化评估报告

的解读，进一步根据指标内涵将量化指标转换为通俗易懂的定性词汇，从而构成单个资产组“画像”，同时通过不同周期体检指标的波动变化评价针对单个资产组具体行为（投资、管理）的针对性和有效性。

在此基础上，根据电网安全、技术、经济、服务目标建立指标体系并合理设置阈值，形成电网标准库；根据指标阈值自动从基础数据库中筛选查找局部电网存在的设备性、结构性、发展性、效益性问题，以问题为导向形成“电网问题库”；针对问题通过地理位置、周边情况等自动提出智能辅助决策方案，形成“方案库”。将电网运行状况、电网发展目标通过指标体系量化，构建投资智能辅助决策功能，提升电网投资决策的标准化和集中度，增强电网资源的一体化配置水平，协调大供电区域内整体投资布局。

以资产组为抓手，优化价值管理手段

以资产组为载体，搭建具有全局性、综合性、全面性特点的企业级价值管理平台，通过集成涵盖包括设备效能、财务投入、管理能力、营销服务等业财信息，实现电网资产、业务活动与价值创造贯通融合，增强对公司生产经营的反映能力，为管理者直观、科学地进行各资产效率效益评价与取舍提供直观参考，为实体上分散存在的资产建立了同一信息空间，使企业创造价值内在结构，通过资产组得到完整的反映，为公司真正实现价值管理提供了有利条件。

一是建立价值反映全景地图，全面反映各层级资产组的经营状况、资产布局、资源投入、投资绩效等信息，实现运行特征的可视化；二是将资产组上集成的文本、影像、记录等应用于数据化分析，将管理场景进行数据化重构，优化管理手段，实现管理行为定量化；三是构建基于资产组的结构化数据库和标准库，寻找技术

与经济的最佳契合点，提升投资决策的效率效果，实现投资决策智能化；四是将项目对应到创值单元，实时集成各类感应数据，将现场还原，管控企业运行的效率和状态，实现项目管控集成化；五是以“停电事件”为经营异常突破口，搭建数据分析模型，挖掘停电与资产新旧程度、运营状况、历年成本投入之间的关系，风险控制在线化。

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论

文大赛获奖论文 财务资产

Paper contest winners & Financial assets基于资产组的价值管理实践成效

国网江苏电力基于资产组的价值管理创新实践构建了一套实用性强、可推广、可复制的价值管理新模式，为新时代国网公司价值管理提质转型提供了苏电样板。

一是提高了创造价值决策能力，资产组的划分与企业生产流程和价值流动高度一致，通过资产组获取更准确、全面、详细的信息，让信息更全面反映生产经营实际，为公司高质量发展提供了有效的决策支撑；二是提高了价值管理的精准度，以资产组作为企业价值创造的基本单元，抓住了主要驱动因素，能将公司价值创造的过程细化落实到最小的资产单元，为价值管理向企业内部透视、控制提供了有力的工具，使管控更精细化和可操作性；三是提升了资源配置的有效性，以分层资源组比对提升资源配置协调性、以储备项目空间分布提升资源配置针对性、以指标组合分析提升资源配置合理性、以储备项目自动审核提升资源配置智能化等，进一步优化公司整体资源配置，促使公司将有限资源投入到关键领域；四是提高了公司的基础管理水平，在资产组的划分和分类过程中必然牵涉到对业务流程的分析和控制，通过对流程的再造，消除非增值作业，合并同质作业，同时在资产组的框架内，管理者可以更加清晰地判断流程的必要性和合理性，从而改善企业的基础管理水平。

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