推行绩效考核管理工作要解决的三大问题

推行绩效考核管理工作要解决的三大问题

通俗地说，绩效管理就是通过有效的沟通把企业目标层层分解，层层落实，最终达到企业效益最大化，实现企业和员工双赢的过程。那么，企业应该如何做，才能更好地推行绩效考核管理工作呢？

1.改变对绩效管理的认识。绩效考核是企业管理的一个重要内容，单凭一个部门不足以推动整个企业绩效管理的实施，因此，取得高层管理者的认同和支持显得尤为重要。

企业首先要进行思想灌输，使全体员工改变固有的思维定势，认识到绩效管理的重要性；其次是对管理者进行绩效管理方法和技巧的培训，提高管理者能力素质和企业管理水平；最后从企业文化建设入手，加强企业的执行力。只有企业决策领导大力推进，各级管理者和员工才会逐渐接受绩效管理。

2.建立科学合理的考核指标。科学的绩效考核指标体系是推动绩效考核工作取得实效的重要保证，因此，考核者和被考核者要共同制定科学合理的绩效考核指标。绩效考核指标权重关系到考核的实效和考核结果的公信力，这就要求绩效考核管理部门按照提高公正性、减少随意性、增强平衡性的原则，加大对自身建设考核指标的跟踪管理和考核力度，做到软指标过硬抓。同时，进一步激发绩效考核的内在潜力，使绩效考核成为强化工作目标、改进方式方法、提高工作效率、推动任务落实的有力武器。

3.加大对绩效管理的宣传。执行力的落实在绩效管理工作中也是重要的一个环节。俗话说“没有规则，不成方圆”，但是，如果好的绩效管理制度得不到有效落地，也无异于纸上谈兵。在落实执行力方面要让员工意识到绩效管理会带来好处：它并不会损害各级管理者和员工的利益，相反，还会促进个人能力素质的提高，这在日益激烈的职场竞争中是非

常关键的。其实绩效考核是一个非常有效的沟通媒介，其结果反馈能让员工意识到自己的缺点和不足，从而有针对性对提高和完善自己。

绩效管理工作是一个不断创新、不断改进的过程，因此，要让绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价以及绩效结果应用等环节工作落到实处。只有通过管理者和被管理者的共同努力，企业绩效管理中出现的问题才会迎刃而解，不再停留在“摸着石头过河”的阶段。