万达集团各下属集团（单位、部门）
中层副职及以上干部2015年度工作述职评价方案
为全面、深入、细致地了解和掌握各下属集团、经营管理单位、集团职能部室2015年度工作的开展情况，查找和分析工作中存在的问题与不足，扎实推进公司各项工作深入高效开展。经研究决定，要求未向集团公司董事局述职的各下属集团、经营管理单位、集团公司职能部室中层及以上职级人员（含享受待遇职级人员）对2015年度的工作情况进行述职与评价，现将具体实施方案通知如下：
一、指导思想
总结2015年工作，全面团结和动员干部员工，通过述职与评价分析工作中存在的问题，查找不足，总结经验，认清形势，坚定目标，统筹决策，科学管理，加快发展，为万达成就“千亿梦、百年梦”的目标而努力奋斗。
二、成立干部述职评价工作小组 组 长：尚吉永 副组长：巴洪军
成 员:下属集团、经营管理单位主管董事、董事长、执行总裁或总经理、副总经理，集团公司职能部门负责人及所在单位（部门）主（分）管董事或董事长、总经理（执行总裁）指定的人员。
小组职责分工
组 长：负责述职与评价工作的总体工作；
副组长：负责述职与评价工作实施中的具体指挥、监督指导； 成 员：负责述职与评价工作的调度协调、成绩评定、现场监督。
指定的集团公司职能部门负责人在述职评价监督(不进行评价打分)过程中分为四组，每组第一位为该组组长，负责述职时间、地
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点确定等事项调度安排与现场监督。
第一组是 王秀省、于 波。 第二组是 慈夫山、张 伟。 第三组是 胡国强、吕英胜。 第四组是 谢秀娟、单 博。 第五组是 曲春林、薛丽艳。
现场工作人员由各下属集团、经营管理单位综合管理部、集团公司人力资源部抽调人员担任。
三、述职评价范围
本次述职评价范围包括：未向集团公司董事局述职的下属集团、经营管理单位、集团公司职能部门中层及以上职级人员（含享受待遇职级人员，新任命、晋升人员）。
（一）未向集团公司董事局述职的下属集团、经营管理单位中层及以上职级人员（含享受待遇职级人员）向主（分）管董事、董事长、执行总裁或总经理、副总经理及所在单位主（分）管董事或董事长、总经理（执行总裁）指定的评委人员述职。
（二）未向集团公司董事局述职的集团公司职能部门中层职级人员（含享受待遇职级人员）向主（分）管董事、部门第一负责人及主（分）管董事指定的评委人员述职。
注：已向集团公司董事局述职的干部是否再次述职由所在单位确定。
四、述职评价内容
(一)2015年下达的工作任务目标完成情况。 (二)2015年重点工作及取得的成绩。 (三)2015年工作过程中的经验做法。 (四)2015年工作中存在的问题与不足。
(五)2016年工作思路、目标、工作计划及主要措施。
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五、述职评价的时间与地点 时间：2016年1月22日前完成。 地点：各单位（部门）依需要指定。
因人员存在交叉情况，述职与评价工作由各组自行安排，于规定时限内完成。23日上午11:00分前将最终成绩、述职打分表、目标责任评价表、述职人员述职报告等材料汇总交至集团公司人力资源部。
六、述职评价办法及程序
采取个人总结、述职与评价、评委小组评议测评的办法。 （一）个人总结
述职人员于2016年1月18日下午15:00前，将《公司2015年度述职测评表》交至所在单位综合管理部。
（二）述职与评价 1. 个人述职
述职对象按要求向主（分）管领导、公司董事长、执行总裁或总经理，集团职能部室长代表进行述职，清除客套话，突出业绩重点，每人述职时间为≤7分钟（对每名述职人员的述职时间计时控制,时间已到立即叫停）。
2. 任务指标
（1）未向集团公司董事局述职的下属集团、经营管理单位、集团公司职能部门中层及以上职级人员（含享受待遇职级人员），以被评价人与所在单位签订的年度目标责任状实际完成得分*60%计算本年度评价成绩。
（2）未向集团公司董事局述职的下属集团、经营管理单位、集团公司职能部门新调任、新晋升干部依据《万达集团新任命、晋升中层副职及以上职级人员试用期满转正考核管理办法》在所在单位进行述职与评价，以被评价人与所在单位签订的年度目标责任状实
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际完成得分*60%计算评价成绩（未与所在单位签订年度目标责任状者，执行所在单位、部门或区域直接上级领导得分）。
以上述职与评价成绩由各单位自行组织填写《2015年度经营（工作）目标责任评价表》，并经被考评人与单位（部门）负责人签字确认，最终由各单位综合管理部统计成绩后提交集团公司人力资源部存档备案。
（三）评议测评
评委小组根据述职人述职情况及每项参考分值进行打分，担任评委的单位干部述职时不对个人评议打分，评委小组根据个人述职情况及每项参考分值进行打分，业绩述职评级分为优秀（90-98.99）、良好（80-89）、合格（60-79）、待提高（40-59）、不合格（40分以下）五个等级。各评委评分结束后，依据评委人数取分标准确定最终述职成绩。若述职评议成绩出现99分按废票处理。
按述职评议顺序，最后一名述职人员述职完毕后，由现场工作人员计算完成全部成绩并排序（本年度评价得分*60%+述职评议得分*40%），经全体评委签字认可后当场公布述职成绩，述职评议结果提交集团公司人力资源部存档。
七、结果应用
（一）述职与评价结果由集团公司人力资源部存档，并作为各述职与评价人员今后的考评、奖惩、岗位晋升、绩效目标调整等依据。
（二）本年度述职与评价的结果将按照《万达集团中高层管理干部述职与评价管理办法》执行处罚。
（三）新调任、新晋升干部年度评价成绩与民主评议成绩结果将根据《万达集团新任命、晋升中层副职及以上职级人员试用期满转正考核管理办法》给予综合排名最后一名的予以降职处理。
八、其他事宜
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要求全体参与人员高度重视，认真细致地撰写个人半年度述职报告，审核并确认工作目标责任评价表，述职与评价成绩要实事求是，分析问题要深刻透彻，制定目标要切实可行，不得弄虚作假，不得夸大、缩小、隐瞒实际情况，确保领导干部述职与评价工作扎实认真，不走过场，取得实效，为全面开创集团公司各项新事业、新局面及2016年度任务目标圆满完成奠定良好的基础。
附件：
《述职评价监督人与述职人员明细表》
《各公司中层干部2015年述职测评表》 《填表说明》
4.《集团公司2015年度目标责任评价表》 万达控股集团有限公司人力资源部
二〇一六年一月六日
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1.2.3.
附件1：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 姓名 巴希敏 王秀伟 张晓峰 吴春鹏 张吉平 殷自起 胥福平 赵 萍 翟亚南 韩志刚 尚明珮 张玉青 吴 英 陈 亮 桑明强 尚升华 杜 斌 尚兴志 张福华 王振松 尚继增 张英贵 尚德利 张洪社 于吉东 巴树德 尚兴峰 尚建军 赵新泉 王金海 许 娜 扈文广 张光敏 张 艳 李爱滨 单位 地产集团 地产集团 地产集团 地产集团 地产集团 地产集团 地产集团 地产集团 地产集团 地产集团 地产集团 地产集团 地产集团 地产集团 地产集团 建设集团 建设集团 建设集团 建设集团 建设集团 建设集团 建设集团 建设集团 建设集团 建设集团 建设集团 建设集团 建设集团 建设集团 供应总公司 供应总公司 供应总公司 供应总公司 供应总公司 供应总公司
第一小组：述职评价监督人与述职人员明细表 职级 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 总经理助理（新调任） 总经理助理 中层正职 中层正职 中层正职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 中层正职 中层正职 中层正职 中层正职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 副总经理 副总经理 总经理助理 中层正职 中层副职 中层副职 巴洪社 苟增彬 王广军 伊立洁 及指定评委人员 王秀省（监督） 于 波（监督） 巴洪军 尚吉刚 巴恩杰 及指定评委人员 王秀省（监督） 于 波（监督） 高兴军 路明波 及指定评委人员 王秀省（监督） 于 波（监督） 主（分）管领导与监督人 -6-
第二小组：述职评价监督人与述职人员明细表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 姓名 王洪举 张占民 巴欣民 谢丰鸣 李政科 王忠华 尚兴文 王更胜 郝迎华 杜象合 赵红岩 宋 蕊 吴建霞 李景亮 李维海 巴新起 周桂元 苟荣峰 刘玉虎 李 涛 燕增峰 刘 玲 杨永铭 尚小鹏 苟秀国 尚立华 孙春庆 薛高山 刘华三 孙家兴 尚吉波 程艳芳 李仁红 许洪吉 李慎永 张永东 王秀彪 胡文祥 马文鲁 李 平 崔高青 曹艳珍 侯延河 赵艳兵 尚其光 苏小涛 林仁翰 李连国 单位 化工集团 化工集团 化工集团 化工集团 化工集团 化工集团 化工集团 化工集团 化工集团 化工集团 化工集团 化工集团 化工集团 化工集团 化工集团 化工集团 化工集团 化工集团 化工集团 化工集团 化工集团 化工集团 化工集团 化工集团 电缆集团 电缆集团 电缆集团 电缆集团 电缆集团 电缆集团 电缆集团 电缆集团 电缆集团 电缆集团 电缆集团 电缆集团 电缆集团 电缆集团 电缆集团 电缆集团 电缆集团 电缆集团 电缆集团 电缆集团 电缆集团 电缆集团 万达印尼公司 万达印尼公司 职级 总经理 副总经理 副总经理 副总经理 中层正职 中层正职 中层正职 中层正职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 总裁助理 总裁助理 总经理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理（新晋升） 中层正职 中层正职 中层正职 中层正职 中层正职 中层正职 中层正职 中层正职 中层正职（新晋升） 中层正职（新晋升） 中层副职 中层副职 中层副职（新晋升） 中层副职（新晋升） 中层副职（新晋升） 总经理 中层正职 主（分）管领导与监督人 巴银华 姚新军 及指定评委人员 慈夫山（监督） 张 伟（监督） 巴洪杰 巴文广 孙家伟 及指定评委人员 慈夫山（监督） 张 伟（监督） 巴文广、张安军、林仁翰 及指定评委人员 慈夫山（监督）、张 伟（监督）
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第三小组：述职评价监督人与述职人员明细表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 姓名 苟增亮 王林龙 赵亚红 邵松福 田 宁 杨同英 周光和 董子颜 尚 进 王新庚 曹 明 尹 洁 崔伟光 苟海滨 苟振军 皇甫建 姜 朝 李江平 刘英滨 孟 楠 唐俊萍 王庆勇 于智英 张海燕 赵化兵 周建兴 岳云利 徐兴国 孙术敏 巴金刚 付亚君 李 明 刘为峰 刘永红 马如民 马 燕 宋月涛 王兰军 王维利 夏献标 张红凤 张 辉 张万财 尚青波 秦增辉 姜春霞 刘强年 程 震 张曰强 尚红霞 赵庆顺 王宝信 单位 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 橡胶集团 万威事业公司 万威事业公司 万威事业公司 热电集团 热电集团 热电集团 职级 总裁助理 总裁助理 总经理 总经理助理 总经理助理 总经理助理 总经理助理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理（新晋升） 中层正职 中层正职 中层正职 中层正职 中层正职 中层正职 中层正职 中层正职 中层正职 中层正职 中层正职 中层正职 中层正职 中层正职 中层正职 中层正职 中层正职（新晋升） 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 总经理 主（分）管领导与监督人 尚建立 尚永峰 及指定评委人员 胡国强（监督） 吕英胜（监督） 尚建立、张伟光、刘强年 副总经理 及指定评委人员 （监督）、吕英胜（监督） 中层副职（新晋升） 胡国强总裁助理 巴玉剑 总经理 郭新军 李东波 总经理 -8-
53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 张洪旺 张建民 陈新中 杨同光 王宝村 张英河 王寿全 张同武 侯玉平 李学智 王春水 刘明燕 李学斌 热电集团 热电集团 热电集团 热电集团 热电集团 热电集团 热电集团 热电集团 热电集团 热电集团 热电集团 热电集团 热电集团 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 中层正职 中层副职（新调任） 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 及指定评委人员 胡国强（监督） 吕英胜（监督）
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第四小组：述职评价监督人与述职人员明细表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 姓名 张英江 王树林 黄洪晓 刘学强 张数义 周海忠 房吉存 张海峰 王荣甲 郑子辉 邓宗明 张学武 王建强 尚华云 王丽丽 张晓峰 巴洪田 苟振清 贾天岗 董乐华 巩 飞 刘 辉 王健全 许华峰 毕经学 卞清滨 李天真 张爱国 吴春生 张爱春 王金刚 巴树栋 罗玉娟 赵 丽 单位 石化集团 石化集团 石化集团 石化集团 石化集团 石化集团 石化集团 石化集团 石化集团 石化集团 石化集团 石化集团 石化集团 石化集团 石化集团 石化集团 石化集团 石化集团 化工集团 石化集团 石化集团 石化集团 石化集团 石化集团 石化集团 石化集团 威特化工 宝港码头 宝港码头 宝港码头 宝港码头 宝港码头 宝港码头 供应链策略委员会 职级 副总经理（新调任） 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 中层正职 中层正职（新调任） 中层正职（新调任） 中层正职（新晋升） 中层正职（新晋升） 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职（新晋升） 中层副职（新晋升） 中层副职（新晋升） 主（分）管领导与监督人 王振卿 苟英群 及指定评委人员 谢秀娟（监督） 单 博（监督） 王振卿、苟英群、万金龙、贾怀星 总工程师（新调任） 及指定评委人员 谢秀娟（监督）、单 博（监督） 副总经理 王振卿 副总经理 晏振永 副总经理 尚锋华 及指定评委人员 中层正职 谢秀娟（监督） 中层正职 单 博（监督） 中层正职 胡国强及指定评委人员 中层副职 谢秀娟（监督）、单 博（监督））
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第五小组：述职评价监督人与述职人员明细表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 姓名 张振娥 张 伟 李学华 赵新路 薛丽艳 车纯山 马逢伯 赵连燕 刘书好 张振芬 宿建强 杨金玲 胡 波 张何义 魏晓丽 刘 锋 巴珍宝 林 倩 单体辉 尚兴燕 李传刚 彭爱华 王 珍 杨留旺 曹建明 姜叶卫 杜帅帅 敖晓娟 尚小红 张站涛 宋海轩 高佑建 郭庆龙 张宗霞 姜帅帅 单位 法务审计部 战略与科技管理部 集团办公室 集团办公室 法务审计部 生活服务公司 流程与信息化管理部 财务公司财务公司 财务公司 财务公司 财务公司 财务公司 财务公司 财务公司 财务公司 财务公司 财务公司 财务公司 财务公司 资金运营部 资金运营部 资金运营部 融资租赁公司 融资租赁公司 融资租赁公司 融资租赁公司 融资租赁公司 元丰小额 元丰小额 元丰小额 国际贸易公司 国际贸易公司 国际贸易办公室 职级 中层正职 中层正职 中层正职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职（新晋升） 中层正职 中层正职 中层正职 中层正职 中层正职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职 中层副职（新晋升） 副总经理 副总经理 副总经理（新晋升） 副总经理（新晋升） 中层副职（新晋升） 中层副职 中层副职 中层副职 中层正职 主（分）管领导与监督人 巴树山、寇汝强、 曲春林（监督）、薛丽艳（监督） 具体述职时根据述职人所在部门主（分）管董事、部门第一负责人及主（分）管董事指定的评委人员参加。 注：述职报告与评价表成绩统计由集团公司人力资源部负责 孙增武 寇汝强 尚春英 及指定评委人员 曲春林（监督） 薛丽艳（监督） 孙增武、寇汝强、巴德涛 及指定评委人员 曲春林（监督）薛丽艳（监督） 孙增武、寇汝强、张玉香 及指定评委人员 曲春林（监督）、薛丽艳（监督） 注：述职报告与评价表成绩统计由综管部副经理张宗霞负责 孙增武、闫吉永 及指定评委人员 曲春林（监督）、薛丽艳（监督） 寇汝强、尚 凯及指定评委人员 曲春林（监督）、薛丽艳（监督） 中层副职 注：述职报告与评价表成绩统计由中层副职（新晋升） 综管部副经理张宗霞负责 36 37 王 峰 万 超 寇汝强、王朝文、卢俊峰及指定评委人员 曲春林（监督）、薛丽艳（监督） 汇富供应链公司 中层副职（新晋升） 注：述职报告与评价表成绩统计由综管部副经理张宗霞负责 寇汝强、钱虹旭、徐建 祥达投资基金公司 副总经理 及指定评委人员 曲春林（监督）、薛丽艳（监督） 注：述职报告与评价表成绩统计由综管部副祥达投资基金公司 副总经理 经理张宗霞负责
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附件2：
集团公司中层干部2015年度述职测评表
述职人 职务 填表日期 一、2015年 集团公司董事局下达至本单位（部门）工作任务目标完成情况 参考分值（5分—20分） 二、2015年 本单位（部门）重点工作及取得的成绩 参考分值（5分—30分） 三、2015年 本单位（部门）工作过程中的经验做法 参考分值（5分—20分） 四、2015年 本单位（部门）工作中存在的问题与不足 参考分值（5分—15分） 五、2016年 本单位（部门）工作思路、目标、工作计划及主要措施 参考分值（5分—15分） 业绩述职评级 优秀（90-98.99） 良好（80-89） 合格（60-79） 待提高（40-59） 不合格（40分以下） 总 分 -12-
附件3：
填 表 说 明
1. 此表填写时要求除“业绩述职评级”栏外都填写。 2. 填写字体为“仿宋_GB2312”，字号为“五号”，段落行间距为“单倍行距”。
3. 参加述职人员填写内容为：述职人姓名、职务、填表日期、五项述职内容提要。五项述职内容提要填写时，要求简洁明了，概括性强，每项限定150字左右。
4. 业绩述职评级由评委填写，根据个人述职情况及每项参考分值进行打分，业绩述职评级分为优秀（90-98.99）、良好（80-89）、合格（60-79）、待提高（40-59）、不合格（40分以下）五个等级。
5. 全体篇幅以一页为限。
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附件4：
下属集团、经营管理单位中层及以上职级人员
2015年度经营目标责任评价表
单位： 姓名：
序号 评 价 情 况 年度经济任务指标 考核分数 得 分（60%） 平均分 1 完成任务情况 单位负责人签字： 本人确认签字： 汇总：
日 期：2016年 月 日
集团职能部门中层及以上职级人员 2015年度工作目标责任评价表
部门： 姓名：
序号 评 价 情 况 年度工作计划指标 考核分数 得 分（60%） 平均分 1 完成任务情况 部门负责人签字： 本人确认签字： 汇总：
日 期：2016年 月 日
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