入职培训引导表

编号：

姓名 入职日期 导师 序 号 步 骤 内 容 所在部门 试用岗位 试用期时长 责任人 确认签字（表示责任与义务的履行） 1 手续办理 1一寸证件白底照片4张。 2身份证原件及复印件2张。 3学历证书原件及复印件1张。 4本人徽商银行卡复印件1张。 人力资源中心 5户口本原件及户口本第一页和本人页的正 反面复印件各1份。 6健康证/体检证明的原件及复印件1张。 7结婚证原件及复印件1张（如已婚） 8个人人事档案相关资料（各地可根据当地 劳动部门办理手续要求修改下述部分）： 8.1应届大学毕业生：三方协议原件； 8.2失业二个月以上人员：失业证原件及复 员工： 印件1张； 8.3连续再次就业人员：解除合同证明原。。 责任人： 9平等协商，在达成一致的基础上签订劳动 合同 10发放《员工阅知单》。 11发放工牌。 12工位分配： 13办公用品： 用人部门 14电子账号： 15饭卡 16住宿 17其它： 2 指定导师 用人部门必须明确指定一位导师，导师负责对新员工进行培训、跟踪，并定期沟通员工的工作及思想状态。 用人部门 员工： 责任人： 3 公司概况 1公司创建、发展历史、战略规划、优势和问题等。 2企业文化，如宗旨/愿景、核心价值观、经营理念、行为准则等。 3公司的产品结构以及基本功能和市场介绍等。 人力资源中心4公司的组织结构，以及公司各个部门之间培训部 的相互关系等。 5总经理与各个主要管理层的情况。 6公司的《人事管理制度》、《奖惩制度》、《质量奖惩制度》（对各项纪律奖惩、考勤、社会保险、福利、薪酬制度等的具体解释） 7安全生产培训。 1指引宿舍、食堂。 2 介绍进出厂区及门卫检查制度。 3介绍公司附近环境以及娱乐、购物、乘车等。 4引领参观工作地点和状况，引见部门/班人力资源中心组同事。 招聘部 5内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同用人部门 事；其他部门的负责人、主要合作的同事)。 6提醒他在有问题/需要帮助时可找的人员。 7部分工作流程及规范、岗位职责。 员工： 责任人： 4 公司环境简介 员工： 责任人： 5 与导师和直属领导确认《试用期重点评价共识目标 共识》。 用人部门 员工： 责任人： 员工： 行政部： 责任人： 6 三级安全培训 由人力资源中心配合行政部、用人部门、班组对员工的进行三级安全培训； 行政部 用人部门 班组 7 岗位技能培训 员工入职1周内必须要进行岗位技能培训，内容包含但不限于： 1. 生产人员：□操作技能；□设备操作与保养知识；□各类流程等； 2. 非生产人员：□岗位说明书描述的相关职能；□本岗位的业务流程；□与相关部门的协作等。 用人部门 员工： 责任人： 8 第一月总结与评估 1.员工提报月度总结。 2.导师进行引导和评价。 导师 员工： 导师： 9 第二月总结与评估 1.员工提报月度总结。 2.导师进行引导和评价。 导师 员工： 导师： 10 第三月总结与评估 1.员工提报月度总结。 2.导师进行引导和评价。 导师 员工： 导师： 11 第四月总结与评估 1.员工提报月度总结。 2.导师进行引导和评价。 导师 员工： 导师： 12 第五月总结与评估 1.员工提报月度总结。 2.导师进行引导和评价。 导师 员工： 导师： 13 第六月总结与评估 1.员工提报月度总结。 2.导师进行引导和评价。 导师 员工： 导师： 14 员工面谈 需完成不少于2次的面对面交流，每次不少于15分钟，详细了解员工的思想动态（生活、工作中的困难，对企业的建议） 相应 责任人 员工： 责任人： 15 其他 员工： 责任人： 注：公司制度讲解完成，员工签字除表示已知晓内容，还意味着接受并遵守本公司相关制度规定。 新员工注意：如无公司方原因导致的时间延长，以上步骤请于转正前完成并交还此表，如有疑问或需要协助可直接与HRBP/人力资源中心联系。