执行力考核方案
为了不断提高管理人员自身的综合素质，增强对各项工作的执行能力，以确保高效完成各项工作任务，特制定本考核办法。
一、考核目的
1、统一思想，提高认识：企业决策第一，有没有执行也是第一；
2、明确执行就是企业的核心竞争力
3、通过考核执行力以鉴别管理人员的执行意识和能力；
4、提高管理人员执行力，使其根据公司意图和实际要求，做到高效率的完成各项工作。
二、考核内容：
工作一般分为以下三种：
1. 为完成生产任务所制定的工作计划
2. 为提高本车间或本部门的管理水平、产品质量、5S等所制定的工作改善方案
3. 领导安排的工作。
工作的周期分为以下三种：
1. 日常工作,如：机台点检、配料记录的填写、质量记录、早会召开等
2. 周工作：每次周例会中安排的完成工作或者周计划制定的工作。
3. 月工作： 如：月总结、工资计划、生产和效率的总结、盘点工作等。
执行力考核主要是针对以上的工作进行。
三、考核细则
1.每天的日常工作如有一条未执行，对相关责任人进行每次5元的考核（日常工作明细表由各部门提供到黄绍练和胡江平处保管）
2..每个星期一的例会由各部门提交本部门的周工作安排，交往胡江平处保管，周四例会汇报周工作的进度。下一个星期一的例会对上一周的周工作安排进行总结，如有未执行的，每次考核10元。
3.各部门须将上级领导或者其他部门交付的工作任务做好备案，并制定计划，交往相关部门。如在计划内未执行，则对相关责任人进行每次10元的考核。
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