北方公司包头第二热电厂
工程组织措施、安全措施和技术措施
工 程 名 称 ：3#炉锅炉尾部烟道与脱硝入口烟道前段连接烟
道改造工程
承包方编制人： 承包方审核人： 承包方批准人： 监 理 方审核： 发包方技术措施审核人： 发包方安全、组织措施审核人： 发包部门负责人：
年 月
技术措施
一、总则：
1.1、本技术措施适用于包头第二热电厂3号炉尾部烟道与脱硝入口烟道前段连接烟道改造项目，它提出了该部分系统的拆除、安装及恢复的技术等方面的要求。
1.2、本规范书提出的技术要求是最低限度的技术要求，并未对一切技术细节做出规定，也未充分陈述有关标准和规范的条文，我公司应提供省合本规范的技术部分所列标准的高质量，最新工业标准的产品，以及相应的施工必须满足国家关于标的物的质量、安全、工业卫生、劳动保护、环保、防滑等强制性标准。 二、标准和规范：
2.1、标准物包括乙方向其他厂商购买方的所有附件和部件符合相应的标准规范或法规的最新版本或其修正本和合同生效起至投产前内，因标准、规范或乙方的合理要求引起的任何更正和增补的要求，并严格执行国家关于标的物的安全、质量、工业卫生、劳动保护、环保、消防等强制性标准和国家颁发的“工程建设标准强制性条文”。当标准、规范、技术协议之间出现矛盾时，按高标准执行。
2.2、除非合同另有规定，标准物必须遵守国家最新的标准（GB）和国家法定的计量单位制以及本章约定的其他标准。
2.3、当上述标准、规范和招标部分的要求不一致时按高标准执行。我方有责任对建设方所给规范书未提及的技术条款提出补充。如果我方未以书面形式对本规范书中的条款题注异议，那么我方可以认
为我方提供的产品完全符合本规范书的技术要求，并按此进行验收。 三、工程质量控制：
3.1、要求我公司有健全的质量保证体系，并按质量保证计划执行。
3.2、我公司组织机构中须设专人负责现场的质量和进度，并对项目作业范围内的质量问题负责。我公司施工中将严格执行分级质量验收制度，自检未通过的不得进入下道工序，建设方及质检部门抽检发现问题造成的返工，以及因我公司所用材料不符合技术规范要求造成的返工，均由我公司负全部责任。
3.3、在出现工程质量问题时，若原因在于我公司违反设计要求或有关规范、标准规定，并且建设方或监理对我公司发出的质量管理通知单不及时回复，或整改不积极，建设方有权依据有关考核制度对我公司进行相应经济处罚，并且我公司应继续整改，否则累加处罚。
组织措施
一、总述
对于本工程现场工程管理的有关工作范围、工作责任、相互关系及主要的管理标准等问题，以及对工程实施的具体指导原则提出规范性条款，作为的行为准则。
工程简介：
1、项目规模：3号炉尾部烟道与脱销入口烟道前段连接烟道改造。 2、改造的范围如下：
2.1、在锅炉KT（西）外约2500，标高约36350脱销间内装设一起吊点，起吊设备安装在室外零米，拆除起吊障碍点，使起吊通道畅通； 2.2、拆、扩标高32500锅炉厂房与脱销间通道口，以满足搬运大型构件的要求；
2.3、拆除标高32500锅炉与房与脱销间通道口外侧步道栏杆及相应障碍物（通道口一直到改造烟道处），便通道畅通；
2.4、根据本工程需要搭设脚手架，挂防护网（甲方验收符合符合安规要求）
2.5、在标高35545烟道上方安装运输小滑车且贯穿烟道两侧以便将改造物件由西侧运到东侧；
2.6、拆除改造部位的外铁皮及保温；
2.7、拆除改造烟道两侧板及标高27366mm尾部烟道侧步道（长约2000mm）；
2.8、拆除中心线处分疏烟道夹角两侧板；
2.9、拆除相应部位支撑及桁架（做好加固措施） 二、工程管理
本工程中，本公司全部自己承建所承包的工程，任何工程项目决不分包，并严格遵守有关“外来劳动力管理条例”，不予招收零星施工人员，以加强施工管理和安全。
本工程中，本公司施工人员无条件接受业主所指定的现场项目部的总协调、总管理和总控制，一切施工事宜均通过项目部进行，在项目部的统一安排下精心施工。
本工程中，本公司保证所确定的工程项目经理和主要技术人员、管理人员，均在施工单位进场时一次到位，并在施工未全部竣工前不予撤离，若需调整需报请指挥部同意。施工中将按招标文件要求，及时提交详细的施工技术方案和详细的进度计划，保证严格按业主确认的施工技术方案进行施工，并无条件接受项目管理部和施工监理单位对施工质量的监督管理和对工期实施情况的督促。本工程中我们推行项目管理法，责任层层落实，贯彻谁施工谁负责的全面管理制度。
为了保证本项目按规定建成投产，在本工程实施的全过程中，通过建立和健全相应的组织机构，在建设单位的监督和指导之下，组织、联系、协调各有关单位，对本工程建设项目实施有效的管理，以保证本项目在安全、质量、技术、工期、文明施工、物资、投资控制、档案管理等各个方面均达到规定标准，按期投资并移交业主。因此，为本项目建立专门的总承包管理机构，将在项目场地设置项目经理
部，以对其履行合同项目服务的行为进行管理。
将任命一名具有同类工程建设管理经验、并熟悉工程建设管理全过程的合格人员作为项目经理。
项目经理代表负责全面履行合同，组织协调施工、调试、试运行、物资采购等单位的工作。项目经理是我单位履行合同项目服务的唯一授权代表。 一、项目经理职责：
1、项目管理目标责任书规定的职责
2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 3、对资源进行动态管理
4、监理各种专业管理体系，并组织实施 5、进行授权范围内的利益分配
6、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
7、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作 8、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 二、技术负责人职责：
1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。 2、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
4、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
7、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。 8、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。
9、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
10、组织项目部技术人员绘制竣工图。
11、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。 三、组织保证
施工技术管理由公司总工程师总体负责技术管理工作，项目技术负责人具体实施各类技术工作，对施工技术管理人员与施工人员进行书面、口头施工技术交底，施工工艺操作交底。内容包括技术、质量、施工工艺等。
四、技术交底制度
工程开工前，施工过程中每道工序作业前用书面形式进行技术交底。交底内容包括：质量、规范、验收标准、安全等，使每个施工人员都明确生产任务和质量目标。 五、现场准备
施工现场准备工作： 1、复查和了解现场
与包头第二热电厂技术人员现场进行细致的了解。 2、确定工地范围
应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围。 3、作好现场规划
按照施工总平面图搭设工棚、仓库、办公室；落实施工用电；设置料场、机械停放场地。
安全措施
在工程中必须切实做好文明施工和环保措施，将按建设部颁的《建设施工安全检查标准》即 JCJ59-997及市政工程文明施工行业标准执行，该工程必须达到市政文明工地标准。 一、文明施工保证措施
环保文明施工是一个施工企业施工管理水平的综合体现、洁净的场地、文明的管理，花园式的施工现场让人赏心悦目；对此我企业积累了较丰富的施工经验，在施工现场花园式管理。
本工程现场处在厂内生产区，将对周围上班职工带来较大的影响；我企业将在该工程中继续推广花园式管理，实施已实行多年并在不断创新的文明施工管理方案。我企业保证在施工期间一切按照有关规定进行施工管理，采取行之有效的措施。
为达到上述承诺，我单位将在环境保护方面加大工作力度，在施工过程中作到“把机具藏起来、把垃圾装起来”。 二、施工现场
1、施工人员进入现场，必须戴好安全帽和其他必要防护用品，严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋进入工地。
2、施工现场和其他有危险的地方要设立明显的示警标志，设护栏或隔离措施、警示牌，晚间施工，现场要有足够的灯光照明。
3、起重作业时要有专人统一指挥，操作前对各种工具、设备，特别是钢丝绳进行仔细检查，并进行试运转，严禁起重臂下站人。
4、施工区域，保证施工人员及其它相关人员的安全通行。 6、工程开始实施后，做好与业主的配套工作，同时做好区内临时的警示标志。
7、施工现场必须落实切实可行的临时安全措施。 三、工期保证措施
1、加强各工序、工艺的质量控制，做到不返工，一次性达标，并在新工艺上加大力度。
2、对必需的机具设备立即进行检修，并对必要的机械设备等均需有足够的补充准备，以备不测时急需之用。
3、对所必需的工程材料、成品、半成品及早订货，保证及时提供供应，绝对不可发生停工待料现象。
4、本工程计划工期为20日历天。
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