目标管理

一、目标二、整体目标三、目标管理

一、目标

什么是目标企业持续存在的条件目标的确定

目标的表达

什么是目标?

目标就是结果要求满足目标的行为才是有效的目标只有一个

1.一个整体的业绩2.一个共同的努力方向

德鲁克《管理实践》

任何企业必须成为一个真正的整体，并

且将个人的努力融汇成一种共同的努力。每个成员的贡献是不同的，但每个成员的贡献必须融成一个整体。产生出一种整体的业绩。

企业的各项工作，都必须以整个企业的目标为导向。

管理人员的工作必须注重于企业整体的成功。

请确立一个目标？

市场占有率?产品?技术?

人才?

以上目标能使公司持续下去吗?

企业持续存在的条件

净利润资金利润率现金流量

企业所需要的经营业绩（目标）

提高有效出货减少存货占用降低营运費用

三者排序一定

目标的表达(示例)

销售收入货款回收销售费用

库存占用

二、整体目标

现实经营上的困境摆脱困境的逻辑时间与空间转换

经营方式的改变TCL的经营方式

现实经营上的困境

降低销售重心掌控渠道终端争夺客户剧烈成本费用趋高利润空间锐减

依赖现金流量

摆脱困境的逻辑

控制成本主要因素加强存货管理

市场预测能力有限外部环境动荡时间与空间转换

Qq2q1Tt0t1t2Qq2q1Tq1改变生产方式1.缩短生产周期2.提高生产柔性改变供货方式1.缩短供货周期2.强化配送能力

改变销售方式1.提高分销能力

2.加快信息反馈(IT技术)

改变生产方式

一类生产方式二类生产方式三类生产方式

戴尔模式(生产方式)

改变供货方式



缩短供货周期强化配送能力

改变销售方式



提高分销能力

加快信息反馈(IT技术)

经营方式的改变

生产驱动转向市场驱动间接经营转向直接经营

市场(客户)驱动

宜家家居的经营方式

(市场导向型组织)内部价值链的重新排序(丰田的故事)

宜家经营方式







瑞典小男孩英格瓦的一分差价决定成败的经商哲学（效率观）；

经营零售，为消费者提供价值，避免单纯价格战；运用设计能力降低生产与运输，乃至销售成本；运用设计能力，确立商场品牌扩张力，进而，OEM与ODM组货能力；

形成独特的一组经营活动的组合方式,形成宜家经营方式（参阅图）；

确立起宜家家居的使命，成为家居市场独特的供应者、采购者、设计者与创造者；

宜家公司活动体系图

顾客自己运输能够解释的目录、富有信息的展览及标签有巨大停车场的郊区现场高速通行的储运仓库有限的顾客服务易于运输及组装顾客自己组装未来购买增加的可能性有限的销售人员顾客自选更多的即兴购买现场的大量贮存库存中的大多数商品“未装配的”配套元件组装组合式家具设计在生产成本上集中的家庭设计低生产成本年周转库存易于生产的广泛多样化从长期供给者的100%的外购市场(客户)驱动的结论：

形成一组相互加强的经营活动完整表达出统一的企业使命,战略

与目标

谋求系统的有效性

系统地表现内在竟争能力

直接经营方式

客户提供场地

信息导购人员对消费者推销消费者向客户交定金

服务人员上门安装并收回余款减少存货与周转环节

减少回款风险

TCL经营方式的表达

IT&R

IT技术支持下的整体运行效率

(即以速度冲击规模)

职业化客户顾问队伍支持下的终端分销能力(即精耕细作)

1.以速度冲击规模

速度是规模的本质卡西欧方式的应用

变款式变产量变价格

IT技术的应用

生产领域流通领域消费领域速度等于通过三大领域所需要的时间

生产领域流通领域消费领域速度=通过三大领域时间

2.精耕细作

提高访问顾客的数量与质量深化与顾客的联系与顾客结成战略联盟

依靠管理实现下例目标:1.提高销售收入

2.控制存货风险3.降低成本费用

三.目标管理

目标管理的含义目标管理的本质

目标管理的含义

使所有人或部门的努力朝着一

1.2.

3.

个方向

一个产生成果的方向使有效出货尽可能的快使各环节的存货尽可能的少使存货转变为有效出货的运营费用尽可能的低

目标管理的本质

1.2.3.4.5.

对最终经济成果进行管理管理的核心是决策

把资源配置在产生成果的方向上做什么怎么做谁来做结果要求时间限制

目标管理的难点

管理上的障碍1.专业化的工作2.等级制的结构

3.由此引起的差异

各管理者不会自动转向共同目标

三个石匠的故事

1，专业化的工作

1.2.3.4.

专业职能管理人员倾向于“优秀的石匠”，诸如：

高水平的市场研究最现代的会计制度科学的人事管理完善的工艺等等

企业转变成功能性王国（专业部门）的松散联盟

（与最终成果相关的管理人员相比）职能性管理人员应尽可能地少

2，等级制的结构

1.2.3.4.5.

盥洗室门的故事

审计师发现“门”的花费由售票员保管钥匙锁“门”顾客忘记归还钥匙

申请配钥匙的费用很麻烦砸“门”很简单

“等级结构”鼓励错误行为/禁止正确行为高标准工艺不是目标/是实现企业经营目标的手段

3，各类各级人员的差异

立场、观点、方法

从不同视点看待同一个事物不能都对整体目标直接作贡献明确所在领域应有的贡献

明确所在领域必须创造的业绩

在显著影响企业生存与发展的方面，明确必要的贡献

寻求他部门的帮助为他部门作贡献

下属是上司的一个组成部分



正确使用程序与报告

1.2.

3.

三种误用

道德工具/经济原则（程序不决定“该做什么”）

用程序替代判断/无需判断时才用程序（管理问题从来不能“程序化”/套用某个模式或程序）

用程序当作管理工具/程序是提高工作效率的工具（把精力放在工作上/不是程序上）一线人员花时间在工作上/不是写报告上程序与报告只有在省时省力时应用

应将程序与报告降低到最低限度/尽可能简单

目标管理原则

将个人的力量与责任心发挥出来让每一个人像自由人一样行事将组织的目标转化为个人的目标

以此确保企业的经营业绩实现通过自我控制进行管理

控制一切等于一切都不控制控制不相干的事等于误导

四.业务人员的目标管理

确立目标任务

提高访问顾客的数量与质量

在一线岗位上采集.处理.传递一手信息

1.确立目标

客户名去年实际销售指数今年计划No.1目标1.A 客户2.B 客户3.C 客户4.D 客户5.E 客户6.F 客户合计100201014241616100%1407098168112112700万元140102(60*1.7)50 701208080500万元98168136(80*1.7)112756万元相关指标

销售费用率销售回款率客户满意度(见下表)

2.访问顾客数量

回访数量基准表

客户类别

月访问次数/每家

平均停留时间/每家

Ⅰ（Aa）Ⅰ（Ab、Ba）

43

40分40分

ⅡⅢ（Bc、Cb）Ⅲ（Cc）新客户

2114

30分20分20分20分

3.访问顾客质量

支持客户服务客户向客户顾问转化

4.反馈信息

数据情况知识

见解智慧

为上司正确决策作贡献使上司的决策有利于下属出成果

五.业务经理的目标管理

目标牵引过程控制系统支持

全面激励(当球迷)

1.目标牵引

为下属的成长创造机会使下属满意(见下表)

员工满意度调查表（示例）

调查项目

上司使我清楚公司现状我对上司决定有信心我能把握上司的意图上司承认我作的贡献上司能履行对我的承诺上司分配目标任务是公正的上司能真诚提出我的不足

基本是这样

2211121

基本不是这样

-2-2-1-1-1-2-1

不回答0000000

上司能直率表示工作中歉意上司能处理人际纠纷上司能解决工作难题

合

计

122

-1-2-2

000

2.过程控制

提高销售业绩增加销售收入加强销售回款

减少销售费用控制访问行为

3系统支持.

货物供应商品交易资金

信息

在货物供应方面

按局部市场竞争的态势，向核心客户供

应具有竞争力的商品

改善供货周期与供货期量标准，提高配送能力

支持核心客户调整不良库存及时处理破损商品等等

在商品交易方面

协调价格体系

按锁定渠道与保护市场责任区的策略要

求提供返利，折让与价格保护

提供广告促销与售后服务上的支持等等

在资金方面

提供合理的结付方式与信用支持帮助核心客户与金融机构建立良好关系帮助核心客户与工商税务等行政机构建

立良好关系

在信息方面

分享市场竞争与市场需求信息提供商品资源供应，以及销售政策与经

营举措上的信息

提供有关教育培训与各种交流会议的信息

共建进销存数据采集系统等等

定单科定货发货客户副本仓库发票回执核算科回款六.课堂讨论

其他人员的目标?如何进行管理?

提示

有利于产生成果有利于减少存货有利于降低费用

有利于提高整体运行速度有利于提高分销能力等等

存货问题产生

备货式生产方式三要素质量成本交货期

生产与需求的期量矛盾（有限的预见能力）消费者希望获得新鲜的产品家电业趋向时尚业

“期量管理”成为“系统效率”的来源