被考核人姓名： 被考核人职位：文控 考核人姓名： 考核人职位： 所在部门： 起始时间：201101 序号 指标 ERP系统的围护 指标释义 ERP系统的新增物料名称 权重 20% 目标值及评分标准 1、三个工作日内没有完成新增的名称扣1分，2、进错一个名称扣1分，3、视完成效果给予一定加减分。 自评 得分 考核 得分 完成情况或成果描述 复评得分 1 2 XX项目 惠而浦项目的进度跟踪 10% 在指定时间没有完成工作扣1分，按效果给予一定加减分。 大客户的本月主要工作 3 美的客户联络，日常投诉的跟踪，回复工作。美的客户联络，日常投诉的跟踪，回复工作。美的大客户年审不符合项目的整改，回复工作 20% 在指定时间没有完成工作扣1分，按效果给予一定加减分。 4 其他事项 上级领导的其他事项 10% 在指定时间没有完成工作扣1分，按效果给予一定加减分。 5 BOM表的落实 BOM表的新增工作 20% 在指定时间没有完成工作扣1分，按效果给予一定加减分。 6 相关制度、文件的下发 相关制度编写，文件、图纸的下发与保存 10% 在指定时间没有完成工作扣1分，按效果给予一定加减分。 7 排水泵申请CCC认证的工作 本月完成申请认证，并要完成送样工作 工作态度得分： 10 在指定时间没有完成工作扣1分，按效果给予一定加减分。 工作能力得分： 工作业绩得分： 被考核人绩效等级： 被考核人得分总计（工作业绩80%+工作能力10%+工作态度10%+加减分）： 被考核人绩效系数： 期末自评： 领导评价： 考核期初双方确认： 考核人签名： 被考核人签名： 考核期末双方确认： 考核人签名： 被考核人签名：
员工月度工作能力与工作态度考评表
能力名称 能 力 考 核 知识和技能 沟通协调能力 计划总结能力 创新能力 学习能力 能力 掌握完成本岗位工作所需的基础知识、专业知识以及工作经验和技能。 能清楚、准确表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系。 工作有条理、有计划，并能进行有效的总结和及时的汇报。 能够提出有价值的管理提案、合理化建议和新思路，使工作得以改善；或在技术创新和工艺改进项目卓有成效。 在工作中善于向领导学习、向同事学习、向先进企业学习，学习别人的优点为已所用；并有良好的学习计划，同时，积极参与并完成公司要求的培训课。 标准分 20 20 20 20 20 100分 评分级别 得分 典型事实 能力考核得分 = ∑各项评分 纪律性 态 度 考 核 责任心 奉献精神 服务意识 团队精神 严格遵守公司各项规章制度和员工行为规范，极少迟到、早退、缺勤。 以诚实、积极的态度对待公司内外客户，客户抱怨和投诉较少。 工作中充分考虑他人处境，主动协助上级、同事和下属的工作，努力使工作气氛活跃、协调，充满团队协作氛围。 工作积极、主动，敢于承担责任，不推卸责任。 为公司和组织的目标和利益不计较个人得失，不抱怨，不怨天忧人。 20 20 20 20 20 100分 能力考核得分 = ∑各项评分 说明：
1、评分参考标准
A（24分）—超出目标要求，并且完成得非常出色； B（20分）—基本达到目标要求； C（16分）—部分没有达到要求；
D（10分）—大部分没有达到要求； E（4分）—基本没有达到目标要求；
2、各项能力的名称可根据各岗位与被考核人实际情况进行调整；各项能力的标准分根据被考核人具体能力情况也可做调整，最低标准分不少于10分。
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