人财部考核办法

人财部考核办法

人财部07年绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核，具体办法如下：

一、月度考核

1、考核内容：包括月度工作指标和月度工作项目共两项

（1）月度工作指标： 工作指标 纳税申报正确/及时性 开票正确/及时性 汇款正确/及时性 （2）月度工作项目： 2、考核细则：

（1）月度考核得分由月度工作指标考核得分和月度工作项目考核得分两部

分组成，其中工作指标考核得分占30%的权重，工作项目考核得分占70%的权重，两项加权平均即为月度考核得分；

（2）月度工作指标得分由开票正确/及时性、汇款正确/及时性、纳税申报

正确/及时性三部分考核结果组成： ■ 纳税申报正确/及时性考核得分：

当月纳税申报出现差错及不及时次数大于0次，该项考核得分为0

分。

当月纳税申报出现差错及不及时次数为0次，该项考核得分为100*40%

分。

■ 开票正确/及时性考核得分：

当月发票开票出现差错及不及时次数大于0次，该项考核得分为0分；

当月发票开票出现差错及不及时次数为0次，该项考核得分为100*30%分。

■ 汇款正确/及时性考核得分：

当月汇款出现差错及不及时次数大于0次，该项考核得分为0分。

权重 40%权重 30%权重 30%权重 指标设定 当月纳税申报出现差错及不及时次数为0次 当月发票开票出现差错及不及时次数为0次 当月汇款出现差错及不及时次数为0次 当月汇款出现差错及不及时次数为0次，该项考核得分为100*30%分。

（3） 月度工作项目考核得分：人财部年初依据所确定的重点工作项目制定

部门年度工作计划，并分解到每月。每月初拟制本月度工作计划和相应的考核标准、权重，说明上月工作计划的完成情况（填写《部门月度考绩表》），由总经理会同公司考核小组审核确定本月工作计划，并对人财部上月工作计划的完成情况进行考核评分（《部门月度考绩表》附后），考核总分100分， 其中人力资源工作占70%权重，财务工作占30%权重，当月各项工作考核得分加权平均即为月度工作项目考核得分。

二、季度考核

1、考核内容：包括工作指标和工作项目共两项 2、考核细则：

（1）季度考核得分由季度工作指标考核得分和季度工作项目考核得分两部

分组成，其中季度工作指标得分占30%的权重，季度工作项目得分占70%的权重，两项加权平均即为季度考核得分；

（2）季度工作指标考核得分为该季度每月工作指标考核得分的平均分； （3）季度工作项目考核得分为该季度内每月工作项目考核得分的平均分。 三、年度考核

1、考核内容：包括工作指标和工作项目共两项 （1）年度工作指标：

■ 纳税申报正确/及时性（40%权重）：全年纳税申报出现差错及不及时

次数为0次；

■ 开票正确/及时性（30%权重）： ■ 汇款正确/及时性（30%权重）： （2）年度工作项目： 2、考核细则：

（1）年度考核得分由年度工作指标考核得分和年度工作项目考核得分两部

分组成，其中工作指标考核得分占30%的权重，工作项目考核得分占70%的权重，两项加权平均即为年度考核得分；

（2）年度工作指标得分由开票正确/及时性、汇款正确/及时性、纳税申报

正确/及时性三部分考核结果组成： ■ 纳税申报正确/及时性考核得分：

全年纳税申报出现差错及不及时次数大于0次，该项考核得分为0

分。

全年纳税申报出现差错及不及时次数为0次，该项考核得分为100*40%

分。

■ 开票正确/及时性考核得分：为四个季度该项考核得分的平均分。 ■ 汇款正确/及时性考核得分：为四个季度该项考核得分的平均分。 （3）年度工作项目考核得分为四个季度工作项目考核得分的平均分；

人财部月度考绩表

部门负责人 月份

本月工作项目（计划） 上月工作计划完成情况： 上月考绩情况 上月临时工作完成情况： 建议要求 上月奖罚情况 上月出勤情况 上月工作指标得分 应出勤 天 实际出勤 天 纳税申报正确/及时性： 分 开票正确/及时性： 分 汇款正确/及时性： 分 存在的问题： 时间安排 考核标准 权重 得分 考绩小记： 分 结果 工作项目得分 合计 被考核人签字 考核人签字

评分标准： 120分---创造性的，超乎预期的达成目标； 100分---完成目标且完成质量较高；70分---基本达成目标，但有所不足； 0分---与目标存在较大的差距； 85分---完成目标但完成质量一般；计罚工资---未进行此项工作。