孟繁逵副总经理在大唐国际2015年安全生产工作会上的讲话及佟义英总工程师的总结讲话

大唐国际发电 股份有限公司 办公通报 2015年第3期

2015年2月25日

总经理工作部

按：2015年1月31日至2月1日，大唐国际2015年安全生产工作会议在北京召开。会议期间，孟繁逵副总经理结合2015年安全生产风险的特殊性，就如何适应新形势的要求，积极应对做好安全生产工作作了重要讲话，佟义英总工程师作会议总结讲话。

现将孟繁逵副总经理的讲话和佟义英总工程师的总结讲话印发给你们，请认真学习，深刻领会，全面抓好贯彻落实。公司各单位安全生产系统以此次会议精神为指导，尽快明确全年安全生产工作目标，分解各项安全生产任务，细化各项措施，全力抓好过程管控，确保2015年安全生产工作的完成，为公司打造发电产业升级版打下坚实基础。

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在2015年安全生产工作会上的讲话

（2015年2月1日）

孟繁逵

各位同仁，大家上午好！

我们这次会议的主要目的是：学习、传达集团公司安全生产要求，贯彻大唐国际工作会议和安全生产委员会会议精神，对2015年度安全生产重点工作进行部署。

通过这两天的会，大家讨论了一些问题，也充分表达了自己的意见和想法，许多同志把自己的经验与大家分享，达到了开阔视野、相互促进、共同提高的目的。请各分子公司把集团公司、大唐国际两个生产会的精神带回去，抓好贯彻落实工作。特别是内蒙古分公司，要结合你们特殊的专业实际，布置好非电行业的安全生产工作。

关于2015年的安全生产工作，在安环部、生产部的报告中已经做出了全面部署，希望大家结合各自企业实际抓好落实。我只就几个大家关注的重点问题，谈一些个人看法。

一、高度重视2015年安全生产风险的特殊性

集团的安全生产会对2015年的形势进行了概括总结，但集团总结的是共性，没有考虑大唐国际的个性。同样，我们分析的

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共性也不代表各分公司和基层单位的个性。大家要学会具体问题具体分析。对我们来讲，与以往不同的主要有以下6个方面：

一是新的《安全生产法》、《环境保护法》实施带来的法律风险。不管我们权限能干什么，但安全生产责任天经地义是我们的，我们必须承担起主体责任。

二是相较于集团公司其他企业，我们的安全基础好一些，但优势并不明显，绝不能掉以轻心，勐野江、再生资源、高井、石柱、宁德虽有较大进步，但仍有提升空间。

三是火电企业节能减排技术改造工作量集中，工期要求紧张，施工队伍难以选择，给质量安全控制带来困难。

四是对燃气电厂和燃煤电厂氨站安全风险的认知不足，缺少管理经验。

五是生产系统存在“四风”问题，求真务实的精神减退，对一些数据随意打扮，真功夫下得少，一些人漂浮的作风为安全生产埋下了隐患。

六是管理层级多，责权不对等、不明确，大家找不准定位，容易形成管理死角或漏洞。

二、找准定位，明确底线，学会方法，处理工作中的矛盾和障碍

（一）从自身做起，找准定位。

对今年工作集团公司、大唐国际都有部署，但再好的部署都不能取代责任心，我们既然在其位、就要谋其政，绝不能怨天尤

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人。我们应当忠诚尽责而不要怕得罪人，不能怕遭误解，要挺直腰板抓安全，要以自己的担当规避集体风险。要信任同事、容忍不同意见，不能让忠于职守、仗义执言的人蒙冤受屈。也要有过硬的作风，不唯上、不唯书，要求真理、争对错、辨真伪、明是非。

（二）要明辨主次、坚守底线。

生产工作有许多目标，电量、煤耗都是目标，但最关键的目标不是要干成什么事，而是不出什么事，比如：九杜绝目标。

现在我们常说守住底线、不越红线。底线就是依法合规，红线则是指因为没有守住底线而造成了不可承受的严重后果。所以核心问题还是守住底线。

对我们来讲，依法合规需要关注三个方面：安全生产、环境保护和工程设备招投标。

新的《安全生产法》、《环境保护法》实施，我们不能像过去那样泛泛地学习、贯彻，停留在与安监、环保部门疏通关系层面，幻想在关键时刻打折扣、做变通。一定要逐条梳理、领会法规文本的要求，审视我们企业当前的做法是否合法，立即纠正存在的偏差。

招投标要按照一、二级集中采购要求，及时申请、按规范操作，要主动适应管控要求，不要指望变通、不能等拖耽误工作。对于非集中采购事项，也要依法合规、杜绝人为干预和主观臆断确定供应商。

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安全风险抵押金、卖标书收入、质量保证扣罚款、废旧物资处置等我们控制的非主营业务收入，一定要全额计入财务大账管理，严禁以专家咨询费、评审费等任何借口私分挪用或形成小金库。

（三）要讲求工作方法。

光靠良好的愿望是不能实现目标的，想要过河就必须有桥或者船，不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。我们经常挂在嘴边的词就是“责任制”，大家都这么说、也都抓责任制的落实，但最终的效果却千差万别。责任制要真正落实，必须具备以下条件：

一是监督和保证职责要分开，不能既当运动员、又当裁判员；二是岗位职责要明确、清晰，责任压力必须传递到每一个人；三是根据职责要求选择体力、技术、能力可以胜任之人，因才施用；四是要让保证体系的每个人利益相关，发挥集体的智慧；五是工作质量要有标准并提前明示，奖罚要分明并严格执行纪律。

降缺陷、降煤耗、降非停要务实求真，数据失真就没了意义，能摆平事的人挨表扬就是对干实事的人的鞭笞。要鼓励运行人员下缺陷单，要用小指标支撑煤耗。设备发生缺陷后，运行人员“临门一脚”失误而扩大造成的非停必须从轻考核，避免更大的设备损坏事故。

形式主义会议里的重要讲话或办公大楼里不着边际的指令不等于管理，不进现场、不察实情，抓源头、重预防纯属瞎扯。

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上级的要求写在文件上，你再把它多转发几次、加多少批注、强调如何重视、甚至人人学习过后写心得也都还是停留在纸面上，文字不会自动变成现实。

对我们来讲，集团公司的要求、大唐国际吴静总经理的要求需要由我们来抓好落实，就不能停留在表面，泛泛地重复强调。最好的抓落实，就是踏踏实实地干事儿，将目标转化为行动。要盯着问题抓，对隐患排查、风险评估、安全检查中发现的问题，对其他单位的事故教训，对所有问题库中的记录条目都要举一反三，逐个予以解决。要下笨功夫抓，安全管理没有捷径，要坚持天天进现场、时时抓防控，不能紧一阵儿松一阵儿。

（四）学会处理工作中的矛盾和障碍

我们现实中会经常遇到一些问题，难以确定最优解，比如：工期短、造价低、质量优的要求，究竟该侧重哪一方面？看似相互矛盾，其实并不对立、只是相互关联。对于环保改造项目，按时、达标完成任务是关键，造价相对次要，但工期与质量相比，工期相对次要。

煤耗的问题是一把手工程，煤耗、标煤单价、度电燃料成本这三个数据，度电燃料成本是核心。但煤耗和标单比，煤耗相对更重要。对我们在座的来讲，必须用小指标的向好趋势、各项消耗指标的降低来支撑煤耗的下降，要经得起节能减排专项审计调查。所以，争取供热负荷、实施节能改造、推进经济调度、提高机组负荷率都是我们必须抓的。

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大唐国际职代会上，有的同志提出：大唐科技承揽改造工期长、费用高、安全和质量难以保障。我们的站位要高一点，多一些主动和担当，新余公司环保改造施工管理的成功经验值得借鉴。但这样的事要把握好，设计水平、施工质量的过程控制是关键，稍微多花一点钱、耽误点时间是枝节。

脱硫脱销特许经营委托大唐科技、技术监督与服务委托大唐科学技术研究院这些工作，生产部已经提出了明确的要求，各厂不要等一等、慢半拍，什么事都要顺势而为，要明确专人负责抓落实。在推进过程中，要考虑可能带来的安全、环保和法律风险，努力规避或者减少这种风险。

总之，在一件具体事情中，首先要确认必须达成的目标，一定要让这个目标实现，达成关键目标是纲、其余都是目。

三、适应新形势的要求，积极应对做好安全生产工作 （一）研究、解决专业技能人才队伍建设

一些厂反映专业人员缺乏、留不住人的问题。有的厂地域比较偏僻，规模也小，职工就医、家属就业、孩子就学都比较困难，甚至年轻人没地方找对象。那么就得想办法解决这些问题，可能在座的办不了这事，但厂里的班子要力所能及解决一部分问题，同时必须积极向上级争取政策，不要怕上级不高兴。

有的厂人不少，就是谁都不愿意干生产；有的厂地域不错、设备也比较先进，就是招不上人。其实问题的关键不是没人，而是思维方式问题。存在着越轻松的部门越超编，越活多的部门越

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缺员；存在着生产技术骨干缺员，管理人员和干部超编并存的问题。

最可怕的还不是上述两种情形，而是生产系统的同志们远离专业技术、不愿掌握技能，虽然企业生产人员不少，但他们很希望逃离现在的岗位。企业不是不需要其他方面的人才，但更需要大量的专业技能人才，不能都凭三寸不烂之舌干事。

我们面临的问题还有：运行集控制的实施，导致专业技术尖子缺失，机、电、炉、化学专业水平急需提高。标准化作业的推行，导致运行人员应急处理能力弱化。新厂继电保护、热控、化学、环保设备有实践经验人员不足。我们对风电、光伏领域专业人员培养重视不够，关键小专业人才缺乏，如金属、压力容器、危险化学品管理、绝缘监督、热力试验、大坝安全等。

以上问题暴露出我们在人才培养、使用、待遇等方面现行机制不满足现实需求。研究、解决专业技能人才队伍建设问题是我们今年工作的重中之重。请大家多提这方面的建议。

（二）继往开来，做好安全生产管理机制创新

我们的企业精神是务实、奉献、创新、奋进，但创新不是要抛弃传统，而是要在继承的基础上创新，大唐国际已经形成并用实践证明了的行之有效的安全生产长效机制必须一以贯之地坚持。我们说要全面开展安全风险控制评估工作，但不是狗熊掰棒子，把二十五项反措、两票三制、三讲一落实就抛在脑后了。

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对安全生产风险控制评估工作，安环部已经做出了部署。我不多讲，“贵在真实、重在整改”是原则，但我认为“鸡蛋里面挑骨头”对我们提高安全生产管理水平更有利，大家不要太在意那个分数，但一定要重视整改。

对二十五项反措决不能简单对待，各厂必须组织专业人员讨论学习，编制符合自己企业实际的实施细则，不能比上级措施还粗犷。6S管理要继续坚持，没有开展的企业也要积极推进。董事长比较看重我们的金牌机组，因为这是真功夫、造不了假，所以各厂要好好策划一下。

2015年要开展以“达设计值”为主题的“节能年”活动，我们也要借这个东风提升节能管理水平，生产部总体统筹。也希望大家自告奋勇，主动申报参与不同类型的“示范机组”建设。水电、风电、光伏也要建立同业协作对标、经验交流机制，促进共同提高。

（三）要高度重视环保工作

集团的会上、安环部的报告讲的已经比较多了，希望大家注意排放指标不能“压红线”运行，对特许经营的也要明确要求。必须加强环保设备易损备件储备，制定具体的环保指标劣化处理预案，并保证执行。

（四）抓好迎产准备

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及时充足配备人员，收集设计、设备资料，监督安装过程，开展岗前培训，编制规程制度。这些工作首要的前提就是人。所以，招职工要能力高、选干部要站位高。

生产系统中层干部一定要选好，技术与责任心、与心胸气度比，先选心胸宽的，用错一个干部就再难招到好职工。各方面专业骨干都要尽量早配齐，继保、热控专业要用有经验的人员早介入。运行、点检怎么也要保证三分之一的人有实践经验。如果招聘的学生比较多，就必须保证充足的现场培训时间和培训效果，这时的关键看有没有负责任、有水平的组织者。

（五）做实做强检修维护队伍，提高设备检修质量 新厂新制这种模式我们探索实践了十几年，在不断完善中积累了比较成功的经验。但检修维护队伍不好找、水平低问题也比较普遍，需要我们研究解决。

有必要、有条件的企业要建立维护部门，补足人员担当起本企业主设备和主要辅助系统设备的维护工作。人的来源可以考虑系统内调入、雇员转正或对外招聘等多种措施。我们要在春节后安排专门时间来研究维护部和检修公司建设问题。

关于检修公司做实，我们已经说了八年，但推进起来障碍不少。我看主要还是自己思想不解放，用人机制、分配机制不配套。请陡河检修公司发挥你们的优势，给我们提供一些有益经验。水电检修怎么做请重庆公司研究。

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检修质量这几年抓得不紧，修后的非计划停运比较多，检修工期控制也不严格。请大家下点功夫，要把修后180天无非停作为重要目标。

今年是个暖冬，气候异常的可能性存在，冰雪天气对输电线路安全运行影响较大，也会波及到我们发电企业，各单位要做好应急准备。各供热企业，要落实好生产部提出的各项要求，加强设备维护，确保春节期间供热安全。

借此机会，我也代表大唐国际、代表吴总向生产战线的全体同志们致以衷心地感谢！并祝大家在新的一年里生活幸福、阖家健康、工作愉快、万事平安!

谢谢大家！

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在大唐国际2015年 安全生产工作会上的总结讲话

（2015年2月1日）

佟义英

受孟总委托，在本次会议的总结讲话中，我主要谈两方面的内容：

一方面是关于如何做好安全生产管理技术管理工作，我谈以下九个方面的意见。

一、高度重视专业技术管理这项基础工作

专业技术管理是我们安全生产的基础工作。安全生产管理是企业经营管理的基础，同样专业技术管理是安全生产管理的基础。如果技术管理不到位，安全生产管理就不可能牢固，不出问题是运气，出问题是必然。这二年我们推行点检定修、集控运行，使我们安全生产的体制更加科学、合理，避免了很多问题的发生，同时也使问题不易引起严重的后果，但是，这些科学的体制的推行，不可能完全取代我们的技术管理。安全生产四要素人机管环，体制只是其中管的一个环节，人机环还有三个环节，如果这三个环节做不到，仍有可能出问题。现在我们的专业技术管理，仍存在以下不足：

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一是点检员忙于各种事务性工作，对技术分析投入的力量不够，异常情况发生后，拿出来的材料太原始，没有我们自己加工的痕迹。点检员进行现场点检，又要管材料、管费用，工作量很大，但点检员干得好，应是活越干越少，缺陷越干越少，点检员很忙，说明工作没有进入良性循环，天天紧张应付。忙可能是现实，但忙体现不出成绩，忙更体现不出水平。

二是点检员只看SIS系统的数据进行点检，这是不行的。SIS系统数据可以作为点检员点检基础数据，但必须进入点检员的台帐中去，点检员的台账中该有的数据还要有。

三是技术项目管理粗糙。我们的技改项目完成后，效果与当初的可研有很大的差距。造成这种现状的原因，一是专业技术人员自身信息量缺乏，没有能力来做好这件事情。二是我们不敢负责任，直接采用设计院的东西，出问题后可以向外推。三是我们点检员变成甲方，工作交给厂家、设计院。大家应该清楚屁股决定脑袋，厂家能给我们把利弊分析清楚吗？能把项目分析的不可行吗？四是大家都想把项目的可行性研究做的可行，造成我们的项目在实施过程中遇到很多困难，有些项目为了亮点，回避问题。这样难以提高技术水平，也影响专业人员工作作风。

四是规程不正确引发一系列的问题，并重复发生。现在有些单位规程是不正确的，例如某厂规程规定：发现油压低，汇报值长，象烧瓦这种事情以秒计，那来得及汇报值长。类似明显的错误在规程中还是不少的。

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怎样做好专业技术管理，培养我们专业人员的责任，怎样激励他提高技术水平，负责任，这是我们面临的一个课题。

大唐国际有一本《专业技术管理导则》，是做专业技术管理最基本的导则，是专业技术管理的范本，只要按要求做，做到位了，我们专业技术管理的基础才能打牢。

在点检方面，一是希望点检员从台帐的工作做起，这是我们最基础的工作，台帐做好了，分析工作才能做好，分析工作做好了，问题才能发现，后续的生产安排才能做好。二是点检人员要重视数据的统计分析。数据的收集整理完成后，我们要进行分析，发现历史数据上的异常点数据并摘取，通过柱状图、历史趋势发现问题，提前预判设备的健康状态，提前消除。同样出了问题后，要从根源上解决，这一次6个月出了，下一次可能3年5年不出了。三是充分利用辅机可靠性系统进行绩效管理。通过点检绩效的利用，激励点检人员进行趋势分析。四是培养我们专业人员的责任心，将项目的技术内容吃透，不要让别人来给你做决定。

在运行管理方面，一是运行专业人员的台账，机组的典型工况的记录，包括机组启停的记录、异常情况记录这个是运行专业管理记录的基础内容，我们这些内容一定要有。二是规程修编。按公司规程修改规定，要做到一年一小修，三年一大修。一年一小修的意思是：在一年内将每一次设备更改后出台的临时措施汇总后，出一规程的修订意见。三年一大修是指三年后将规程彻底修改。规程归总工程师管，总工程师要负起这项负责来。

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二、进一步细化专业技术人员的培训工作

培训是分层次的，有公司级的培训，有厂级的培训，有车间级的培训。公司级的培训的面最广，针对公司层面存在的问题进行培训，但针对性最差。厂级的培训针对性强，车间班组级的培训就更强，所以培训要多层次开展。

最有效的培训在厂、在车间。象我们的一个厂组织新人培训，5人一组交给老师傅，上午讲图，下午去现场导图。20天后，效果很好。再比如：利用班前班后会，针对出现的异常情况，当事人说一下当时现象，自己如何处理，大家讨论一下处理的好坏，这种效果是很好的。

去年召开的运行、水电风电、汽机的三个专业会，效果很好。公司专业人员从公司层面介绍，基层企业从基层单位介绍，将做的好做法，进行交流介绍，你有什么问题。其它厂如何解决的，这样有的厂认为很难的问题，就解决了。参会人员普遍反映，收获非常大。所以公司组织的专业会各单位要积极派人参加。

三、适应集团要求，做好科技创新工作

科技创新是一项很重要的工作，集团公司已确立了科技引领的方向。科技创新工作要有良好的生产管理秩序作为支撑，在有一支技术过硬、作风优良的专业技术队伍的基础上，才能谈科技创新。同时科技创新管理，也标志着一个厂的安全生产管理水平，

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标志着这个厂的活力、人员的精神状态，有心思去考虑技术问题。2015年公司将开展科评工作，摸清各单位科技工作的现状。

做好科技工作，主要有以下几个方面：

一是要有相应的机制来鼓励科技人员。要建立人才培养、使用的机制，各厂针对本厂实际开展针对性的工作。

二是做好人才的使用和培养。集团公司有“112”人才，大唐国际有安全生产专家。一定要充分利用专家开展好工作，各单位要给专家分配任务，要有考核奖励，专家津贴发放到位，这样人才有积极性，也必将产生相应的企业效益。

三是利用科协开展科技活动。2013年底公司发文要求各单位成立了科协，经费也落实到位。大家要用好这套组织体系，让科协组织技术交流、讲课、比赛，小发明评定。同时科协税低，有优惠政策，是我们可以利用的方面。

四是技术改造走科技项目。工作中科技含量高的技术改造，都可以走科技项目。这样做的好处是经费、人工费、材料费的税率很低，国资委对科技经费的投入比例也有要求，这个工作要上下统筹。研发可以走科技项目，技术改造也可以，但可研、总结要做好，确保科技含量足够，投入产出比高。

五是开展专利申报工作。当前专利数量与集团公司创新型企业建设相关，集团公司下达了专利任务，公司将任务分解到各单位，大家对此要有正确的认识，积极配合集团公司做好这项工作。

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六是做好科技项目的申报工作。当前审报的科技项目申报，存在以下三个问题：一是材料中参加人员不含合作单位（电科院或厂家），这是一种狭隘的观念，也对我们不利。如果没有厂家的参与，项目的技术含量降低，不能报科技进步、开发，只能报新技术推广。二是申报项目人员贡献体现不够好。三是项目很好，材料太差。上级评审，材料的完善要更加重要，人家不了解项目具体怎样，只能通过你的材料去了解。

四、正确对待两个细则，避免对机组安全经济性的影响 过分强调两个细则，对我们机组安全运行的影响是致命的。一是频繁调整引起阀门振动，二是为适应负荷快速变化，进入炉膛的燃料变化幅度过大，使温度变化剧烈，易造成氧化皮脱落。三是压力大幅度变化，造成蒸汽带盐。四是机组负荷快速大幅度变化引起汽机温度变化超标，造成寿命的损耗大大加快，五是影响机组运行的经济性。由于参数未在厂家给定的曲线上运行，影响机组供电煤耗在1g/kWh，严重的达到2g/kWh。两个细则要在保证安全、经济的的情况下实施，变化率要在正常范围。

五、认真开展好优化运行工作，努力“达设计值” 集团公司开展“两个优化”活动已经2年了，做了大量的工作，但优化运行工作，还有很大的潜力。优化运行，与达设计值活动是息息相关的。开展达设计值活动，不仅是汽轮机热耗、锅炉效率大指标达设计值，而是全面达设计值。要从单一指标达设计值

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上分析整个系统是否达设计值，查找存在的根本问题。不能只对一个大指标，最终数据好看了，但问题未得到解决。同时，不单主机的参数要达设计值，辅机的性能也要达设计值，大家要有这个意识。

对标工作，要从系统效率上对标，系统的每个环节都要对标，对产生偏差的原因要分析清楚。外三的经验提示我们：一是节能要系统节能，不能仅是一个点节能，要将每一个环节做好，做到系统最优。我们生产有责任和义务为基建反馈生产信息，使基建设计优化更有成效。当前抚州、雷州、蔚州都有基建任务，我们要做好这项工作。二是做好机组保效工作，防止叶片冲刷。在生产运行中，冲转前要保证汽水品质合格。氧化皮的产生是必然的，但我们通过我们做工作使氧化皮的产生慢一点，尽可能少脱落甚至不脱落。

六、正确对待非停，防止异常的扩大

降低机组非计划停运次数，要通过提高设备可靠性，通过提高人员技术水平来实现。但当前部分单位对降非停的认识模糊，出现通过挽救非停来防止非停的发生。这种认识是严重错误的，挽救非停的后果是极其严重的。公司以往的一些事故给我们的教训是十分深刻的。我希望在机组出现异常时，运行人员果断打闸，一定要给予奖励。对于应急处理出现偏差，只要不是个人不负责任，处理要从宽，考核不要太严。同时，我们要找出现问题的根源，做好培训工作，切忌以罚代管。运行人员的压力要适当，不

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能过大，否则将适得其反。同时在设备有问题时，我们要及时处理，不能拼设备，这样我们的非停才能越来越少。

七、按规程操作，确保供热机组本身的安全

集团公司每年召开供热安全会议，更多的强调我们供热企业对外的供热安全，在此我强调的是我们供热机组本身的安全性。当前部分企业为了抢发电量，供热期仍不控制机组电负荷，造成抽汽口前二级叶片严重过负荷，容易造成叶片断裂。同时抽汽压力保持过低，也造成叶片过负荷。在供热工况下这种运行方式，是违反规程的操作，没有认识到对机组的安全性的影响。大家一定要重视供热机组本身的安全。

八、按公司统一部署，进行安全生产信息系统的建设 当前公司的的生产管理系统是EAM资产管理系统，是国外的叫法，我们生产管理就是为了把资产管好，因此EAM是完全的生产管理系统。当时，华北局对国际上的几个著名的资产管理系统进行调研后，发现各个系统大同小异，都能适应我们的管理要求，而后统一招标实施。大家对此系统，不要怀疑。管理系统总换，对安全生产影响大，要坚定不移的应用。同时生产管理系统不能碎片化，不要自己觉得好就上一套新的系统。如果有新的需求，可反馈至公司，由公司统一组织完善。

九、清库利库，防止帐外物资的产生

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在降低库存方面，有些厂做的不好。仍存在帐外物资，说白了就是小金库。生产现场可以有一定的生产应急备件，但不能变成小金库甚至大金库。这个问题火电存在，水电也不同程度的存在，要尽快解决。我们要跟财务协调好，全部入大库。在当前生产费用紧张的情况下，除了生产日常维护备件，大修、小修预算要做准确，不要产生浪费。

第二方面，我谈一下春节及“两会”保电工作。

当前，春节即将来临，“两会”即将召开，做好春节和“两会”保电工作，确保重要保电期间生产安全稳定，是大唐国际的光荣使命和传统。为了做好保电工作，集团公司下发了《关于做好2015年春节期间安全生产工作的通知》（大唐集团生〔2015〕63号），公司在本次会议前也组织召开了专题会议，部署了保电工作。各单位要高度重视春节和“两会”保电工作，按照集团公司文件要求以及大唐国际保电工作规定，认真组织安全检查，严格落实隐患整改措施，做到各类危险源可控在控，确保春节和“两会”期间发电供热稳定。

最后，希望各单位要认真学习大唐国际2015年工作会议、集团公司2015年安全生产会议精神，会后各单位要深刻领会孟总讲话的精神，认真学习安全环保部、生产部两个部门的报告，提高认识，落实责任。在2015年，要紧密围绕集团公司安全生产工作会提出的“强化一个意识，开展一项活动，提高两个能力，

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完善三个体系”工作思路，落实公司五届三次职代会暨工作会提出的“打造发电产业升级版，努力做到“五个更加突出”，加快推进结构调整，积极消纳积累问题，着力强化依法治企，全面激发创业活力”工作思路，继续保持安全管理高压态势，抓好安全可靠、抓好检修质量、抓好指标创优、抓好成本控制、抓好节能减排、抓好经济调度、抓好科技创新等方面的工作。在新的一年里，让我们坚定信心，狠抓落实，为全面完成2015年各项工作目标任务，全力推动大唐国际安全生产工作再上新台阶而努力奋斗！

主送： 公司领导，总经理助理、总法律顾问，副总师，总监，本部各部

门，各专业、区域公司，各直属直管基层企业。

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