2012年培训计划表课程类别序号课程名称课程目标课程对象时数培训责任讲师（小时）方式部门培训时间 （月份）123●4●5●6●7●8●9●10●11●12●随机备注1入职培训公司发展史及岗位职责等新入职员工0.5内训内部HR2新进人员入职培训企业文化新入职员工2内训内部HR●●●●●●●●●●随机3入职培训规章制度新入职员工4内训内部HR●●●●●●●●●●随机4入职培训行为规范新入职员工2内训内部HR●●●●●●●●●●随机5全体人员入职培训工作标准与流程（岗位培训）新入职员工0.5内训内部HR●●●●●●●●●●跟岗学习6ISO的基本知识全员了解ISO按照文件要求工作增进部门之间、部门内相互沟通与协作，提高工作效率加强员工心态管理，提高心态管理能力；全体人员基层主管、专业技术人员基层主管、专业技术人员基层主管、专业技术人员基层主管、专业技术人员基层主管、专业技术人员基层主管基层主管与骨干员工中高层主管2内训内部管代●7团队合作与工作管理6内训内部HR●8一般管理技能阳光心态6内训内部HR●9角色管理明确员工角色定位，强化角色管理6内训内部HR●10时间管理有效地安排工作时间，提高工作效率提高主管及专业人员的沟通技巧，提高组织效率6内训内部HR●11人际沟通技巧6内训内部HR●基层主管管理技能12基层监督人员培训(TWI)提高基层主管人员的现场管理能力增强基层主管与骨干员工现场管理技能与素质提高中高层主管人员在人员管理方面的认知与技能提高对人性的把握与了解提高核心主管在人员招聘中的技能，降低招聘风险与成本了解目标管理MBO与绩效管理的基本知识与方法12内训内部HR●135S基本观念与执行实务6内训内部HR●14工作辅导与员工沟通6内训内部HR●中高主管管理技能15九型人格中高层主管2内训内部HR●16招聘与面谈技巧中高层主管2内训内部HR●17目标管理与绩效考核中高层主管12内训内部HR●
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