企业管理中的执行力与创新

圆　盘业管理中的Ｉ丸　请ｌＩ　ｊ与创新　。石家庄华牧牧业有限责任公司　刘　佳　进人企业工作后，每个员工都　精神。１９１２年，美籍经济学家熊　彼特在其著作《经济发展概论》中　曾对创新作过这样的表述：创新是　需求和满足客户需要的重要途径，　希望做好本职工作，实现自己的价　是体现企业核心竞争力的重要指　标。它ｔ／Ｉ－者就像企业前进的双脚　和翅膀，只有具有强有力的执行　力，企业才能正常运转，也只有具　有创新精神，企业才能腾飞。　不仅在企业发展中如此，在社　值，为企业的发展与进步作出贡　献。作为企业，同样也希望所雇佣　的员工能够按照要求完成工作任　务，并且做得出色。要实现这一目　的，公司的管理者就应该把握好工　作中执行力与创新的关系，指导员　指把一种生产要素和生产条件的　“新结合”引入生产体系。它包括　五种情况：引入一种新产品，引入　一种新的生产方法，开辟一个新的　市场，获得原材料或半成品的一种　新的供应来源。创新要求打破常　规，改变固有的操作模式，寻找新　的方法来实现既定目标。　企业管理者一方面要求员工按　企业的方案、意图不折不扣地完成　工作，另一方面又要求员工打破常　规进行创新，这是不是前后矛盾呢？　会主义现代化的建设过程中，同样　工做好本职工作。　所谓的执行力，是指实现目标　也体现着执行力与创新的完美结　合。坚强的执行力，保障了我们始　终不渝地走社会主义道路。而中国　特色社会主义理论的创立，使我们　的社会主义现代化建设得到了飞跃　式的发展。世界银行驻中国首席经　的能力、完成任务的能力、落实制　度的能力、克服困难的能力等。关　于执行力，毛泽东在《工作方法六　十条》中提到：“抓而不紧，等于　不抓”。管理专家汪中求指出：“中　济学家迪帕克先生曾对中国的新发　展观给出了这样的评价：“中国是　国绝不缺雄才雄略的战略家，缺少　的是精益求精的执行者，绝不缺少　其实，对于企业的执行力与创　新，我们应该辩证地看待二者之间　的关系。执行力与创新是相辅相成　的，执行力是企业发展的根本保　证，创新则是企业发展的源泉所　在。执行力和创新，一个涉及企业　所有的发展中国家中最具执行力的　创新国度。”　由此可见，创新和执行力是相　互渗透的，创新需要执行力来保　证，同时强有力的执行过程也充满　创新。因此，企业的中层管理者要　充分地运用创新和执行力两大法　宝，既要按部就班地严格执行公　各类管理制度，缺少的是对规章条　款不折不扣的执行。”这些论述，　从战略高度上论述了执行力在企业　兴衰成败中的关键作用。企业要实　现创造经济效益，建设一流企业的　内部管理的上下一体，一个则是企　业发展壮大不可或缺的动力，二者　目标，就要求员工必须具有一流的　执行力。作为一个企业，即使有合　适的目标与完美的操作方案，如果　不能保证强有力的执行，最终也只　能是纸上谈兵。　同时，在企业的管理中，多数　缺一不可。执行力事关企业内部指　令的畅通，事实上强有力的执行　力，可以促进企业协调一致，提升　司领导的决策，又要根据具体情　况灵活机动地做出调整，创造新　方法，运用新技术，这样才能提　企业核心竞争力；而创新则是企业　对产品和技术进行更新换代、服务　高企业竞争力，促进企业的快速　发展。　企业家又希望自己的员工具有创新　意识不断提高，从而不断适应市场　成熟产品之分。新市场和新产品前　辆和人员费用报销关。无论直接费　当然，“市场成本”的管理与　控制不仅是以上这几个方面的问　题，它是多方面的。我们在管理过　程中应以独特的视觉去发现人们容　易忽视的问题，并进行提炼和总　结，以达到管理和提高的目的，这　样才能实现企业效益的最大化。　｝　期开发要作适当的投入，而且投入　力度要大，老市场比较成熟，宣传　投入力度相对要小一些。间接宣传　费用的控制主要在于人员配置、车　用的投入或间接费用的投入，衡量　和检验的标准主要应看投入前与投　入后公司得到的回报能否发生质和　量的变化。因此，对一个市场进行　大力的宣传投入时，不光要看过　程，更要看结果，看成效。　辆配置、费用报销等方面的标准制　定与执行情况，应做到严格把好车