高校财务管理模式的创新

财经

高校财务管理模式的创新

姻

陶珍珍

（上海立达学院，上海市201600）

彭李科张燕雪

在办学【摘要】近几年，教学改革的深入推动了我国教育事业的发展，

模式上，许多高校已经取得了一些突破性进展，正朝着多元化方向发展。这使得高校传统财务管理方式与现代发展不相适应，因此要加强创新力

从中找出问题并提出相度。基于此，本文先阐述了高校财务管理的现状，

对应的创新策略，以此推动我国教育事业更好的发展。

创新【关键词】高校；财务管理；高校是培养素质人才与科技研发的重要阵地，所以为了推动我国更

加大管理工作力度。而财务好的发展建设，各大高校要对自身进行强化，

管理是高校管理工作的重心，为此各大高校要随着时代的发展对财务管

维护好自身经济秩理工作进行优化与创新，以此增强财务风险管理意识，

序，促进自身可持续发展。

一尧高校财务管理发展现状

我国高校在财务管理受到传统的技术经济体制及管理观念的影响，上存在着一些问题，阻碍了其更好的发展建设。究其原因，主要有以下几点：

首先，财务管理方式不合理。目前，许多高校在编订财务计划后，其向财务部门上交的预算表和实际运行状况不符，并且其校级预算与各下

因此可以说高校财务管理状况不佳，预算编属部门预算也存在较大差异，

“基数＋制和预算执行相脱节。一般情况下，高校在进预算编制时会采用

就是在对每年度学校收支状况及影响因素进行充增长”方式，具体而言，

分考虑后，使用三年收支规模来明确学校每年度的收支预算[1]。在实际

加之预算的约执行过程中，其运行状况经常会与其财务预算存在矛盾点，

束力较弱，使得此项工作较为难落实。另外，在高校中一些开支并未列入

这严重损坏了资金使用的计预算之中，只需经过领导签字后就能够报销，

划性，增加了财务管理难度。

“只花钱不其次，高效财务管理水平差。高校在经费使用上，存在着

的现象，领导只需要签字就可报销全部经费，不算账”与“只算账不花钱”

最终会过多了解资金的使用情况、去向以及整体工作计划的完成情况等，

造成设备重复购买以及超支等问题的出现，甚至有些购买的设备仪器并未拆封使用。根据有关调查发现，我国大部分高校都有25%左右的闲置

其利用率仅在65%左右。另外，由教学设备，一些较为大型的教学设备，

公款于决策上存在失误，致使资金浪费严重，一些领导会进行权钱交易、

吃喝等。

使得最后，高校财务管理的信息化程度偏低。信息技术水平的提升，

其被广泛用于各个行业之中，并且取得了良好的效果。同样在高校在财务管理工作中，也会利用信息技术进行改革创新，但因管理模式具有静态性特征，所以在某种程度上阻碍了高校财务管理工作的创新与发展。第一，高校的财务管理工作一般会具体到各个院系与部门，并对其财务决策权及责任进行细化，在此种分权管理状态下，高校领导部门会与各个院系及其他下属部门之间出现信息不对称，容易出现“小金库”问题；第二，高

使用信息技术可校若是利用集权方式对财务进行统一管理，在此状态下，

以有效实现财务集中化管理，落实好战略发展目标。但要控制好集中程度，过度的集中会严重损害各个院系及部门的积极性与创造性，降低了财

不利于高校未来的发展。务管理的质量与效率，

这要求高校要做到量入为出，做好每一笔花销预算[2]。的资金投入方式，

要在预算中为了达到此要求，高校在进行财务管理时要完善其预算体系，

职工薪资以及科研经费等重要支出，以此提升高校财包括基础设施投入、

务管理的前瞻性及计划性。另外，在每年年初要严格制定并审核财务预

禁止存在随意更改预算计划算计划，同时要按照预算计划进行资金支出，

的行为，以此保证资金使用的合理性，提高财务管理水平。

（二）创新管理理念

由于高校缺少先进的财务管理理念，使得其在实际运行中经常出现

，所以一放就乱的问题。**同志说过“发展理念是发展行动的先导”

在高校财务管理问题上，高校领导要对其管理理念进行创新，以此提发挥出财务管理的最大效用。第一，要将被动状态变为主动，加强融资观念。

靠、要的思想，对财务各大高校管理人员及财务管理者要摒弃传统的等、

管理进行合理创新。比如：各大高校可以利用负债筹资的方法，结合自身

构建出适合其自身发展的管理理念，增加主发展优势及其区域资源特点，

动性，树立融资观念，将高校财务管理工作重点由支出管理变为收入管

扩大资金来源，从而促进自身更好的发展理，积极主动的扩展融资渠道，

建设。第二，要将服务转为管理。高校管理人员与财务管理者要将资金单

形成财务管理一体化，进而使财务管理更加全纯的使用变为理财与监管，

还要对财务管理的职责进行细化，使其能够充分发面、高效。与此同时，

挥出其应有效用，为高校的发展提供坚实、可靠的财务保障。

（三）提升管理信息化水平在新形势背景下，高校在对财务管理进行创新时，要借助信息技术进

并实现财务动态管理。行创新，将集中管理和分级管理进行统一化管理，

各个高校都建设出了数字化校园。为第一，当前随着信息化程度的加深，

了提升财务管理的信息化水平，要在此技术上建立并完善财务管理系统，

应用信息化技术，不仅能够实现信息做到动态管理。在财务管理工作中，

资源上的共享与经济业务上的合作，还能够做到内外部共同管理，将资

进而提升财务管理水平。第二，各大高校在建金、信息以及物流相统一，

所以在对设发展过程中，“一卡通”的信息管理模式已成为必然发展趋势，

要加强对IC卡及其他先进技术的应用，保证财务管理工作进行创新时，

为广大师其能够与网络技术有效融合，从而完善校园财务管理系统功能，

日常考勤、身份确认以及消费等都可以通过“一卡通”生提供便利，比如：

为了提升财务管理信实现[3]。第三，要加强对财务管理系统的保护力度。

息化水平，在对财务管理模式进行创新时，要研发出良好的财务管理信息系统并对其进行优化，以此保证高校的财务管理工作能够顺利进行。高

同时还要对已有校的财务管理系统既要能够为日常财务工作提供便利，

还要对建设出的管理系统进行安全控功能进行延伸与扩展。除此之外，

密码及权限界制，增强其安全性能。高校的财务系统需要具有用户账号、

同时还要定期更换密码，面，用户在登陆时需要输入自己的账号与密码，

避免密码被他人盗取，对系统造成破坏。此外，系统管理者还要对系统进行定期升级与备份，避免存在木马病毒，财务数据丢失。

三尧结束语

阻综上所述，现阶段，我国各大高校在财务管理上存在着一些问题，

为此各大高校应当对财务管理的体系碍了其创新发展，降低了创新力度，

以及观念进行创新，要结合时代的发展，将信息技术运用到财务管理创新

促进高校更好的发展建设。之中，从而提升财务管理信息化水平，

【参考文献】

[1].新政府会计制度下高校财务管理模式创新研究――高校业财一体化平台解析

[J].行政事业资产与财务,2018(23):22-23+94.

[2]吴力佳.基于经营理念下的高校财务管理模式优化[J].湖北经济学院学报(人文社会科学版),2013,10(01):66-67.

[3]吕蔚琼.试论新时期高校财务管理面临的挑战与理念创新[J].财经界(学术版),2015(08):237-238.

二尧高校财务管理模式的具体创新

（一）创新管理体系

为了实现有效的财务管理模式创新，首先要对其管理体系进行创新。第一，要建立并完善相关经济责任制。要设立多层级的财务管理制度，对财务管理流程及其权责进行细化。要明确不同层级的责任主体，同时规划好其相应的管理权限，建立健全财务管理体系，使全校各级学院能够重

我国转变了对高校视财务管理工作。第二，要完善财务预算制度。目前，

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