人事部岗位说明书

行政人事部岗位说明书

一、部门组织结构图

政行政人事部经理 行政主管 人事主管 行司机 事专员 人

专员 二、岗位说明书

行政人事经理

（一）岗位职责

、建立建全公司各项行政、人事管理制度，并监督实施、贯彻落实； 、追踪公司层面工作事项的执行与落实（包括会议决议），汇报执行结果，并对执行情况进行奖惩；

、策划并组织落实公司各类会议及企业文化活动；

、组织实施公司各类资质证照的新办、年审、换证等工作；

、负责公司固定资产的管理工作，定期进行资产盘点，确保公共区域设施设备完好无损，固定资产账实相符；

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、全面把控公司安防管理、后勤采购管理、员工福利管理等工作； 、协助各部门完成定岗定责及《岗位说明书》的编制工作，明确各层级、各岗位的工作规范及流程，并根据公司战略方向对职位描述进行动态调整，确保岗位说明书及工作流程符合公司各阶段具体要求；

、配合各部门完成年度人力资源规划，组织落实各项招聘工作，以内部提拔为主、外部招聘为辅，优化人员配置，确保公司用人需求；

、组织培训需求调查及分析，在商学院框架下建立培训计划，提高员工胜任工作所必须的技能技巧，提升人均效能；

、根据公司战略方向，组织实施绩效管理工作，负责在公司授权范围内，监督控制各部门绩效评价过程，及时解决出现的问题，并不断完善绩效体系。

（二）岗位说明书

岗位名称 所属部门 任职人 基本 信息 行政人事经理  岗位编号 行政人事部 直接主管 总经理 直接下属 行政主管 人事主管 岗位目标及权限 岗位目标 监督管控公司各项流程制度的良好运行，确保公司人力、物力的后勤保障 负责程度 岗位职责 （全责、部分、配合、支持） 衡量标准 （数量、质量） 一、监督管理 

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、每年月份，组织各部门对公司规章制度、工作流程进行全面梳理修订； 、建立建全公司制度体系，监督把控各类规章制度的实施，确保公司各项工作流程的落实执行； 部分 、每季度组织一次制度及流程修订工作， 对需要补充、变更、替换、废止的，修订期不超过天，确保各项制度的时效性； 根据工作的时间及标准限定，监督检查完成情况，及时汇报执行结果，即时奖惩； 、组织会议主题明确、参会人员通知到位、会议内容记录及时准确，会后个工作日内形成《会议纪要》下发； 、组织策划公司各类会议、外部宣传及内部企业文化活动； 全责 、每季度策划外部宣传及内部企业文化活动各次，活动主题鲜明，注重时效，符合精简高效的原则，活动后图片、视频进行统一存档，个工作日内形成宣传推文发送企业公众号； 、制作《资质证书明细》，明确各资质证照发证机构、办理机构、对接人、起止日期等信息，年审及换证工作确保提前天启动，新办资质证照严格按照申办要求节点执行； 、及时更新“安全集成服务资质”、“计算机系统集成”、“科技型中小企业本案”、“省软件服务业协会”四个群内的通知消息，确保重要信息无遗漏； 、每季度末月号组织安防检查，排查各部门用电安全，维护保养监控设施、报警系统、消防器材，并制作《检查记录表》； 全责 、固定资产增减及时上报财务部门，每年月、月组织固定资产盘点，确保账实相符； 、办公区域内固定资产中小型维修，、追踪公司层面工作事项、会议决议、总经理指令的贯彻落实，汇报执行结果，并对执行情况进行奖惩； 二、后勤支持及固定资产管理 全责 、组织实施公司各类证照、资质的新办、年审、换证工作； 全责 、全面把控公司安防管理、固定资产管理、福利管理等工作； 

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上报审批后不超过个工作日； 、根据公司规定，及时发放员工福利； 、每季度末月号组织各部门上报下季度办公物品采购计划，监督管理物品领用，控制后勤支出； 、组织落实后勤采购工作； 全责 、监管计划外采购的审批程序，计划外采购根据工作紧急程度不超过天； 、每月制作《采购统计清单》，标明采买物料、费用、日期、供货商、领用部门、领用人等信息； 三、人力资源管理 、协助各部门，完成定岗定责及《岗位说明书》的编制工作，并根据实际情况，对岗位描述进行动态调整； 明确各层级、各岗位的工作规范及流程，并根据公司战略方向对职位描述进行动态调整，确保岗位说明书及工作流程的时效性； 、每年月，组织各部门制定下年度《人力资源需求计划》，并对人力资源成本进行评估； 、招聘管理 全责 、制定年度、季度《招聘计划表》，组织落实各项招聘工作，季度招聘计划完成率不低于，确保公司用人需求； 、每季度组织次培训需求调查及分析； 、组织落实新员工入职培训，采取“”模式共计天，即公司层面规章制度、企业文化、岗位涉及公共办事流程共计天（全责），具体岗位职责、岗位工作流程、部门公章制度、专项技能等天（部分）； 、建立商学院培训管理体系，持续进行人才梯队建设，确保商学院运作机制、课程设计符合公司战略要求； 、在商学院框架下建立培训计划，每季度不低于次培训，提高员工胜任工作所必须的技能技巧，提升人均效能； 部分 、培训管理 全责  精品文档可以编辑！！放心下载！

、每月日更新《员工花名册》、每月日前更新《工龄变更表》； 、新员工入职个工作日内完成基本资料收集； 、转正后个工作日内完成新员工担保转正资料收集及劳动合同签订，每半年核查一次担保人员信息； 、劳动合同到期一个月内，完成续签工作； 、根据劳动法及相关规定，及时更新劳动合同，避免劳资纠纷； 、对于离职或工作调动的员工，及时通知财务停办社保等福利； 根据公司战略方向，组织实施绩效管理工作，负责在公司授权范围内，对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决出现的问题，不断完善绩效体系； 、档案管理及员工关系管理 全责 、绩效管理 部分 人事主管

（一）岗位职责

、协助部门经理完成各类人事管理制度的修订及监督执行工作； 、协助部门经理组织落实公司各类会议及内部企业文化活动，并承担各类大中型会议、活动的主持工作；

、配合部门经理完成公司定岗定责、岗位说明书的编制工作，明确各层级、各岗位的工作规范及流程，落实职位描述的动态调整工作，确保岗位说明书及工作流程的时效性；

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、配合部门经理完成年度人力资源规划，完成各项招聘计划，发掘招聘渠道，确保公司用人需求；

、协助部门经理完成培训需求调查及分析工作，落实培训计划，提高员工胜任工作所必须的技能技巧，提升人均效能；

、在公司授权范围内，配合部门经理对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时反馈出现的问题，为部门经理提供参考意见及关键支持；

、负责公司各类薪酬福利政策草案的拟定；

、完成人力资源管理日常工作及领导交办的其它任务。

（二）岗位说明书

岗位名称 所属部门 任职人 基本 信息 人事主管  岗位编号 行政人事部 直接主管 行政人事经理 直接下属 人事专员 岗位目标及权限 在部门经理带领下，直接负责公司各项人力资源管理工作， 岗位目标 作 负责程度 岗位职责 （全责、部分、配合、支持） 确保招聘、培训、员工关系管理各项工作指标的顺利完成； 出具建设性意见，协助部门经理完成公司人力资源规划工衡量标准 （数量、质量） 一、监督管理 

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、负责把控员工入职、转正、调岗、离职、交接等人事管理工作，确保流程清晰完善、结果真实有效； 、及时反馈各类流程制度的执行情况，为部门经理提供有效的建议及支持； 二、人力资源管理 、每季度组织策划次内部企业文化活动，活动后图片、视频统一存档，配合行政主管在个工作日内形成宣传推文发送企业公众号； 、配合行政主管完成各类内外部活动的文案编辑工作； 、协助部门经理完成定岗定责及岗位说明书的编制，落实岗位描述的动态调整工作； 明确各层级、各岗位的工作规范及流程，并根据公司战略方向对职位描述进行动态调整，确保岗位说明书及工作流程的时效性； 、完成公司年度、季度招聘计划，组织落实各项招聘工作，季度招聘计划完成不低于，整体面试率不低于，重点岗位到岗率不低于； 、协助部门经理发掘招聘渠道、多样化招聘形式，确保公司用人需求； 、每季度组织次培训需求调查、分析； 、组织落实新员工入职培训，采取“”模式共计天，即公司层面规章制度、企业文化、岗位涉及公共办事流程共计天，具体岗位职责、岗位工作流程、部门公章制度、专业知识等天； 、协助部门经理进行内外部对接，筛选培训课程，组织落实商学院的运行； 、执行公司培训计划，每季度不低于次培训； 、每月日更新《员工花名册》、每月日前更新《工龄变更表》； 、新员工入职个工作日内完成基本、协助部门经理完成各类人事管理制度的修订及监督执行工作； 部分 、协助部门经理组织落实各类会议及内部企业文化活动； 部分 部分 、招聘管理 全责 、培训管理 全责 、员工档案管理及员工关系管理 全责  精品文档可以编辑！！放心下载！

资料收集； 、转正后个工作日内完成新员工担保转正资料收集及劳动合同签订； 、劳动合同到期前一个月内，完成续签工作； 、根据劳动法及相关规定，及时更新劳动合同，避免劳资纠纷； 、根据各职位岗位说明书，监督检查员工离职的交接工作，并及时通知财务停办社保等福利； 、协调各部门，密切关注员工离职倾向，避免重大人事异动； 协助部门经理，在公司授权范围内对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决出现的问题，为部门经理提供有效支持； 负责公司各类员工福利政策的草拟，及时更新福利形式并组织落实，配合行政主管完成各类福利的发放工作； 、绩效管理 部分 、员工福利管理 全责

人事专员

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（一）岗位职责

、协助人事主管，落实公司各类会议及内部企业文化活动的后勤保障工作；

、协助人事主管落实职位描述的动态调整工作，确保岗位说明书及工作流程的时效性；

、完成各项招聘计划，落实招聘网站的职位更新、简历筛选、电话邀约等工作，配合人事主管进行现场招聘；

、负责独立完成应聘人员的初试及资料核实工作，协助人事主管做好观察期追踪及试用情况评价工作，及时了解并反馈新员工试用期动态；

、负责独立完成部门经理以下职级新员工的岗前培训工作，对公司层面规章制度、企业文化、岗位涉及公共办事流程等进行充分讲解；

、协助人事主管落实培训计划，同时加强自我学习，提高培训实操水平； 、配合人事主管完成员工档案管理、员工关系管理、各类人事数据更新等工作；

、完成人力资源管理日常工作及领导交办的其它任务。 （二）岗位说明书

岗位名称 所属部门 任职人 基本 信息 人事专员 岗位编号 行政人事部 直接主管 人事主管 直接下属 无 岗位目标及权限 

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岗位目标 配合人事主管，落实完成公司各项人事管理工作 负责程度 岗位职责 （全责、部分、配合、支持） 衡量标准 （数量、质量） 、协助人事主管落实各类会议支持、内部企业文化活动的具体工作； 部分 、每季度组织策划次内部企业文化活动，活动后图片、视频统一存档，配合部门主管在个工作日内形成宣传推文发送企业公众号； 、配合部门主管，完成会务及内部活动的后勤支持工作； 、落实企业文化墙的设计及建设工作； 明确各层级、各岗位的工作规范及流程，并根据公司战略方向对职位描述进行动态调整，确保岗位说明书及工作流程的时效性； 、监督管控全体员工打卡考勤情况，负责确保考勤机的正常使用，发现异常及时上报； 、每月日前统计并上报上月考勤记录，确保考勤信息准确无误、真实有效； 、落实招聘网站的职位更新、简历筛选、电话邀约等工作，每天电话面试邀约不低于人次，确保到场面试不低于人次； 、协助人事主管落实岗位描述的动态调整工作； 部分 、考勤管理； 全责 、招聘工作 全责 、完成公司年度、季度招聘计划，组织落实各项招聘工作，季度招聘计划完成不低于，整体面试率不低于，重点岗位到岗率不低于； 、配合人事主管进行现场招聘； 、面试初试工作 全责 、负责独立完成经理以下职级应聘人员的初试及资料核实工作，  精品文档可以编辑！！放心下载！

、初试流程固定，对公司概况、企业文化、任职要求、岗位所涉及工作流程介绍清晰准确、言简意赅； 、初步估量应聘人员岗位匹配度，筛选优质应聘者，安排复试工作； 、配合人事主管落实季度培训需求调查、分析工作； 全责 、培训支持 、配合人事主管落实新员工入职培训，独立完成公司层面规章制度、企业文化、岗位涉及公共办事流程的培训工作，讲解清晰准确、语言言简意赅； 、协助人事主管落实培训计划，每季度不低于次培训； 、加强自我学习，迅速提升培训组织能力及演讲水平，能够独立负责部分培训模块； 、每月日更新《员工花名册》、每月日前更新《工龄变更表》； 、新员工入职个工作日内完成基本资料收集； 、转正后个工作日内完成新员工担保转正资料收集及劳动合同签订； 、落实员工档案、员工关系的管理工作 、劳动合同到期前一个月内，完成续签工作； 、根据劳动法及相关规定，及时更新劳动合同，避免劳资纠纷； 、根据各职位岗位说明书，监督检查员工离职的交接工作，并及时通知财务停办社保等福利； 、配合人事主管协调各部门，密切关注员工离职倾向，避免重大人事异动； 、落实员工福利管理工作 全责 协助部门主管完成员工福利的落实工作； 全责

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工程承包合同

编号：

甲方（发包方）： 乙方（承包方）：

签约时间： 年 月 日签约地点：

一、为了完成高速公路合同工程的修建，经双方商定，依照《中华人民共和国合同法》和建设工程法规中的有关规定，本着互利互惠的原则，在遵守甲方与业主于年月 日签订的工程承包合同及附件（称：总合同），并在熟知总合同相关条款的前提下签署本合同。 二、本合同由下列文件组成： 1、工程承包合同；

2、总合同规定的合同文件（工程量清单除外）； 3、承包工程量清单（作为本合同附件之一）。 三、承包合同概况： 1、工程项目名称： 2、工程范围、内容： 3、开、竣工日期：

4、承包方式：详见附件《承包工程量清单》及《清单说明》。

5、工程造价：暂为￥元（大写：）（或按乙方完成并经监理签认、计量的工程量乘以相应单价）。此金额为完成该工程项目所含一切内容（包括税金、初期进场、中期施工、竣工保养等各阶段的所有内容）的总金额，甲方除此之外，概不支付乙方其他任何费用。 四、工程质量：

1、乙方应遵守总合同工程中关于质量的合同条款，严格按施工设计图纸和《技术规范》要求精心施工，工程质量要达到优质工程标准。

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2、乙方质检人员必须对每一道工序进行现场监督，质量达不到优质工程标准及不符合规范要求的，应及时予以修复和返工，其工料机损失由乙方承担。每道工序完工时，经自检合格，报甲方质检人员和驻地监理工程师验收签认后，方可进行下一道工序。

3、若工程经甲方或监理检查达不到优质标准，给甲方造成不良影响，按相应的项目金额对乙方处以2倍罚款，并负责修复和返工，直至甲方和监理、业主满意为止，修复和返工费用（工料机）由乙方自理。

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