分析当前我国企业全面预算管理存在的不足与对策

2018年第27期（总第207期）

分析当前我国企业全面预算管理存在的不足与对策

田世新

（鞍钢附属企业公司，辽宁鞍山114000）

摘要：随着当前我国市场经济体制的不断完善，企业在实际发展过程中，所面临风险也相对较多，那么企业要想更好的推进自身的发展，就要不断降低实际经营过程中的风险问题。全面预算管理作为现代企业管理的重要组成部分，其能够帮助企业在复杂的市场环境下进行精准预测，明确企业的发展方向和目标，这对于实现企业的总体目标和经营业绩都有着十分重要意义。因此本文就对目前我国企业全面预算管理存在的不足和对策进行详细的分析。关键词：企业管理；全面预算；不足；对策在现代企业管理过程中，全面预算管理的作用也开始日渐凸显，那么在当前市场竞争激烈的环境下，企业要想实现自身可持续发展，不仅需要在基础生产方面进行发展，还要从管理角度出发不断提升其经营效益。因此全面预算管理在现代企业中，也开始逐渐的推广、应用，但由于受到多种外界因素的影响，导致在企业全面预算管理过程中还存在较多的不足和问题，这就需要进行针对性的解决。一、企业全面预算管理中存在的不足（一）预算管理存在误区根据当前我国企业全面预算管理的现状，对于预算管理还存在较大的认识误区，一些企业在全面预算管理过程中，由于受到主观、客观等多种因素的影响，导致在实际管理中还存在较多的问题。比如：一些企业将预算管理工作的内容制定的过于细化和具体，从表面上看，这可以有利于企业预算管理工作的落实，但这也直接影响了企业整体的预算管理水平，不利于激发企业相关单位和组织的工作积极性。此外，还有一些企业在全面预算管理过程中，还出现较为僵化和守旧的问题，由于其反应不够灵活，调节机制也不够完善，这就导致企业预定的管理和实际运行情况有着较大的差异。不仅如此，一些企业部门由于过度的局限于企业预算的限制，导致其过于关注本部门的预算管理目标，缺乏长远的发展眼光，不能对企业的发展进行全局性的思考。（二）预算管理缺乏必要的制度支持本身企业全面预算管理就是一个较为复杂、庞大的系统，因此在实际的实施过程中，往往需要在借助必要的制度和组织架构，以此来作为辅助和支撑条件。但是在实际的操作过程中，很多企业的全面预算管理对于自身的发展和约束以及指导层面的作用，还依然存在较大的发展空间，甚至一些企业还依然仅限于形式上的全面预算管理，在实际的实施上，依然缺乏必要的保障制度。其不论在相关岗位设定，还是在具体的职责界定方面，都还存在较大的问题和漏洞，这些问题也都直接影响了全面预算管理工作的有效开展，为企业的长远发展埋下了众多的隐患问题。所以在这样的背景下，从制度的角度出发，来实施、推进全面预算管理，就是提升企业全面预算管理水平的重要途径。（三）预算管理内容和过程有待优化全面预算管理是一个科学系统的过程，因此在这一过程中，不论是预算管理工作的实施，还是预算管理的内容，都需要从科学的角度出发，来进行不断地强化和落实。但结合很多企业全面预算管理的实施现状，发现当中还存在较多的问题，比如缺乏良好的全局观念，导致其整体的管理工作缺乏系统层面228的科学性和严谨性。另外在实际的预算管理内容上，还缺乏对于企业现金支出的情况和负债情况的统筹，这也在客观上影响着企业全面预算管理执行的效果。那么这种在预算管理内容和全面预算管理中，其所存在的相关问题，就会直接影响其整体的管理水平，甚至影响企业市场竞争力的提升。二、企业全面预算管理的优化对策（一）建立科学的全面预算管理理念，落实制度保障要想不断优化现代企业的全面预算管理工作，就要建立科学的全面预算管理理念，这也是有效推进全面预算管理工作的关键所在，企业需要将全面预算管理的内涵、要求等内容，作为企业岗位培训的重要内容，不断提升整个企业对于全面预算管理的认识。其次企业还要将全面预算管理，有效融合到企业整体文化建设中，通过企业文化的支撑，不断提升企业上下践行全面预算管理的科学性、主动性。在此基础上，积极落实制度保障，只有坚持在科学的理论指导下，结合企业实际的发展情况和管理特点，制定符合企业发展现状的全面预算管理制度，才能够更好地推进全面预算管理工作的发展。另外还要从组织构架和岗位设置等方面来进行更好的支持，比如实现企业管理层到生产营运管理一线，都建立专门的预算管理制度，以此为企业有效发挥预算在预测、监管等各方面的作用。（二）统一预算管理和薪酬管理在企业推行全面预算管理过程中，要积极统一预算管理和薪酬管理，因为预算管理就是企业战略管理的重要组成部分，其对于实现企业的可持续发展有着重要的意义。并且结合当前企业全面预算管理实施的问题，真正影响全面预算管理实施效果的一个主要因素，就是预算管理和企业员工的薪资之间没有建立良好的联系。因此在今后企业全面预算管理工作推进过程中，要将预算的执行和实际完成情况，作为企业员工考核的重要指标，并将最终的考核结果和薪资待遇、岗位晋升等建立良好的联系。通过这样的方式，不断提升员工对于全面预算管理的认识，保障其能够从自己的岗位实践出发，积极践行相应的职责，从而更好地实现企业全面预算管理的目标。另外企业在实现预算管理和员工薪酬管理相结合的过程中，还要积极落实以人为本的原则，避免在实际执行过程中，出现影响员工工作积极性、创造性的情况。（三）优化全面预算管理的过程和内容在影响企业全面预算管理的众多因子中，预算管理的过程和内容往往占据较大的比重，所以说，其自身是否科学，就会直接影响其在企业实际运营和发展中的执行效果。因此这就需要从不同的方面，对全面预算管理的内容和过程进行相应的完善和优化，首先要实现预算管理科学性和灵活性的相互统一，纳税Taxpaying

利用科学的数据分析，来对其进行准确的预测，通过这样的方式，来编制科学的预算管理机制。无论是从上到下的预算编制，还是从下往上的预算编制工作，都需要将科学性和严谨性，放在首要位置。此外对于预算的内容上，要做到尽可能的全面完善，覆盖整个企业的生产和经营发展过程，比如：企业的资金周转情况、盈利状况等，都需要纳入到企业全面预算管理的内容中，以此为企业今后的发展，形成良好的框架。三、结语综上所述，在现代企业发展过程中，要想实现自身的可持续发展，就要积极推行全面预算管理机制，通过这样的方式，不断提升自身的管理水平，以更好的应对激烈的市场竞争和挑战。但结合当前我国企业全面预算管理的现状，发现当中还存在着一些问题和调整，那么本文对这些问题进行详细的分析，并提出相应的优化策略，希望能够更好的推进全面预算管理在企业管理中的应用，从而不断提升其市场竞争力，有效推进我国现代企业的发展。（上接第226页）

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参考文献［1］田洪英.试析房地产企业全面预算管理体系的构建［J］.中国国际财经（中英文）,2018（1）.［2］王荷丽.企业全面预算管理中存在的问题及对策研究［J］.财经界（学术版）,2016（9）.［3］朱胜辉.浅析当前我国集团型企业全面预算管理存在的问题及创新策略［J］.财会学习,2016（8）.［4］李津.企业全面预算管理存在的问题及对策研究［J］.当代经济,2016（3）.［5］孙艳.关于我国企业全面预算管理的困境及应对策略探究［J］.现代商业,2015（9）.［6］张立军.关于改善企业全面预算管理质量的思考［J］.北方经贸,2014（7）.作者简介：田世新（1981-），男，大学学历，现任鞍钢附属企业公司人力资源部工资保险科科长。一，强化学习能力，提升管理意识。每隔一段时间就组织以6S检查结果更真实有效。领导在进行日常巡视时，如果发现那块管理为主题的培训活动，强化全体职工的学习能力，提升其管管理工作做得不到位，不符合6S管理的标准要求，就可以进行理意识。依据相关研究报告可以得知，一个人养成一种习惯只一票否决，相关责任部门和个人负连带责任，给予惩罚，从而加需要21天，，在既定的环境里，70%的人的行为就代表着这个整强督促和检查力度。体的一个习惯，因而，习惯是影响6S管理推行工作的关键因素，三、结语养成习惯就是6S管理中所阐述的素养的内容，当素养养成后，综上所述，在单位推行6S管理工作就要有打持久战的觉就会使整体养成一种好的习惯，并延续下去，促进意识统一，使悟，要求全部管理人员全身心投入到推行工作中的同时，还要得管理水平进一步提高。第二，科室职能专项检查。把单位的坚定不移的努力着。改变习惯是实行6S管理中最重要的，同时所有6S管理推行工作都进行总结或者进行频繁的联合检查是也是困难最大的。因为坏习惯不是一天养成的，改正起来也需不太现实的。因而，要充分发挥各科室的职能的作用，实行专要一定的时间，所以要有坚强的意志才可能改变它。当实际工项检查，把工作结果进行统一汇总，这才是更符合实际的检查作中遇到和自己的习惯发生冲突但对企业很有利的方法时，一方式。科室职能专项检查，检查内容更有针对性，有效节约了定要改变固有的思维方式。这样做不仅能提高单位的管理水检查时间，使得检查人员操作更简单、更可靠。并且这种检查平，还能使单位具有强大的竞争力和战斗力，从而促进本行业方式要求检查人员要具有更高的能力和公平性，而且责任心要蓬勃发展。更强，不能作弊和一带而过，要不然就会很难服众。第三，领导参考文献一票否决权。实施新的检查方式过程中要十分重视领导一票［1］姜明忠《.6S管理现场实战全解》［M］.北京:机械工业出版否决权的作用，使单位领导的日常巡视更有权威性，从而保障社,2015.（上接第227页）

分类。内容进行立法，从而确定其重要地位引起民众重视，并使相关另外，在管理学的激励实践中，薪酬激励是常用并有效的部门的作为有法可依。如此一来，结合具体有效的措施，可以手段。因此，在上述的改良智能垃圾分类回收装置上，可设置从根本上保证和促进垃圾分类政策的推行。积分兑换货币或实物功能，也可添加相应的即时货币奖励，以此外，还要注意的一点是，在投放这个源头环节做到分类，此达到激励垃圾分类行为的目的。还必须重视后面紧跟的收运、分拣、处理、再利用等环节，尤其四、有效控制的对应措施是收运环节，会直接影响到居民垃圾分类的积极性。我国城市以上所述的各种措施，在实施过程中需要注意适时控制、很多地方的垃圾桶都有分“可回收”和“不可回收”，刚开始居民客观控制。对于在各措施实施过程中产生的偏差要及时采取也曾经留心分开投放过，然而垃圾车都是全部混合倒入一个空措施加以纠正，避免偏差扩大及不利影响扩散。在各措施的推间，无差别地收运走、填埋，这样垃圾投放环节的分类就显得毫进过程中预先采取必要的防范措施，一旦出现或预计出现问题无意义了，居民的垃圾分类行为自然不会持续。因此，要推进及时纠偏。生活垃圾分类投放，还必须设计一整条垃圾分类回收再利用五、制度设计的对应措施链，可把企业整合进来，通过数据化平台，将分类收运的垃圾输日本的垃圾分类做得较为领先，早在70年代日本就有了送到回收企业去，形成一条健康的可持续产业链。“废弃物处理清扫法”，80年代又制定了“资源回收法”，90年代参考文献又修订了相关法律，加强了实施力度。我国对垃圾分类投放收［1］中华人民共和国国家统计局.中华人民共和国2017年国民集的研究则较晚，90年代开始初步探讨垃圾分类的必要性和方经济和社会发展统计公报［EB/OL］.中华人民共和国中央法，2000年确定了若干垃圾分类试点城市，进入了实践阶段，但人民政府,2018-02-28.在18年后的今天来看，效果仍不太理想。［2］张豪兰.旅游城市生活垃圾分类收集模式研究［D］.华中科我国可以借鉴外国的相关经验，在时机成熟的时候对相关技大学,2012.229