公司管理评审报告

评审报告

经过多年质量管理体系的运行，严格按照质量方针、质量目标以及程序文件执行，贯彻ISO9001：2008质量管理体系标准要求，并根据实际运行情况坚持持续改进，不断提升和完善本公司的管理体系。现将体系文件运行的情况总结如下： 一、体系运行总体情况

1．公司于2008年9月开始导入ISO质量管理体系推广工作，在总经理的直接领导下，组织开展认证的各项准备工作，建立《质量手册》、《程序文件》及制定各种管理和技术文件，并严格执行体系要求，通过了外审，并取得了《质量管理体系认证证书》。通过内部质量管理体系审核，证明了公司的质量管理体系得到了有效的实施与保持。 2.公司按标准要求制定了公司质量管理体系文件，《文件控制程序》、《记录控制程序》，总体运行情况良好。以后应注意：1）确保在使用处可获得适用文件的有效版本，即加强对文件的收集和管理；2）确保记录的及时、真实、完整，并注意汇总与保管，以便易于查阅。 3.公司领导通过宣传公司质量方针、目标与检查程序文件执行情况，反复强调产品质量满足顾客要求与法律法规的重要性，倡导以顾客为中心，坚决贯彻“追求卓越品质，成就创新价值”的质量方针，并将质量目标层层分解，落实到各部门。能明确各岗位人员职责、权限，保证人员、设备、材料等方面的及时供应，确保了生产的连续，质量满足规定要求。

4．资源管理：1）公司为满足顾客需求，合理组织生产，拓宽市场，

不断引进人才、购买设备，确保各种资源满足生产需要。2）严格执行《人力资源控制程序》进一步加强员工培训及委外培训，确保特殊工种员工持证上岗，以便其能力能胜任所承担的工作，及招聘有经验的生产技术人员。3）公司的设备、设施管理基本能按《基础设施和工作环境控制程序》执行， 4）生产员工基本能按《生产车间管理制度》执行。 二、适宜性分析

按照要求建立管理体系以来，做了大量的工作，以下两个方面对管理体系的适宜性进行分析：

1、内部审核建立的监督检查机制，监督检查是发现不符合因素的一种手段，其主要目的是找出问题、分析原因，进而实施纠正措施和预防措施，保证管理体系的有效运行，能够适用我公司的具体情况。 2、为了有效贯彻实施公司的质量方针，公司在质量方针给定的框架内制定了公司的质量目标，并由管理者代表组织相关部门对质量目标进行适当的分解，以作为相关部门追求的目的。通过实际运作，并通过对各部门质量目标的实施情况和完成情况的统计分析得出，公司所定的质量目标具有一定的指导意义，经过努力是可以实现的。

总的来说，质量方针、质量目标、管理体系能够适用我公司的工作需要，能够满足顾客的需求，但为了更好的满足顾客，我们需要进一步加强管理，不断改进管理体系，持续有效地运行管理体系，为客户提供更加完美的产品包装。

人力资源部