当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策

当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策

摘 要：建筑工程施工项目管理是企业生存的关键，良好的项目管理能够促进企项目的进展，带给企业以经济效益，并带来良好的社会效益。在本文中笔者主要对建筑工程施工项目管理体系进行了分析论述，并指出了当前相关管理中存在的问题，提供了相应的解决策略。

关键词：建筑施工问题对策项目管理

建筑工程施工项目是建筑工程实施的主体，一个成功的项目背后必然有着严格的项目管理措施，项目管理贯穿在了分析研究、勘察、设计、招投标、签订合同、施工、验收等建设项目运行全过程。建筑工程施工管理过程中不仅仅需要相关的政府部门给予相应的监督管理，也要不同的企业或单位密切配合，二者相互作用，多管齐下才能够更好地实现建筑工程施工项目的管理，而这对于保证建筑工程施工质量，维护施工人员的安全，都具有十分重要的意义。

1、建筑施工项目管理概述

建筑工程项目是对特定的建筑区或者是建筑群、独立的单位工程，在管理中，从一开始就围绕着坚持全过程的管理和全面质量管理这个核心来进行的，从开工到交钥匙以及回访服务全过程中都需要根据工程规模大小，实施有步骤的、动态的管理，从而保证工期、质量、成本三者的辩证统一。

施工项目管理主要存在着以下几个方面的主要特征，首先，施工项目管理具有时间控制性，既要保证缩短工期也要保证工期的质量；其次，施工项目管理者是建筑施工企业，这是施工项目管理；再次，施工项目管理不是在一个封闭的空间内进行，而是要求强化组织协调工作，尽最大可能实现内部和外部的协调；最后，施工项目管理内容随着阶段及要求发生变化，要因时和地方而动，不能一成不变。

2、建筑工程施工项目管理中存在的问题

2.1建筑工程施工质量不高

从目前建筑工程的施工质量来看，存在着普遍不高的现状，建筑工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。很多重特大安全事故频发，不仅仅严重影响了施工人员的生命安全，同时也会造成施工企业的变故，并影响到建筑物的正常使用，关系到人民生命财产安全，可以说施工质量的提升是刻不容缓的事情了。

2.2合同管理不规范

从全国范围来看，由于我们国家的市场经济还没有完全发展起来，建筑市场

不成熟，在很多的合同管理中经常存在着各种不规范的现象，企业为了盈利，即使制定的合同条件中存在着“不平等条款”，施工企业也会接受。而且在施工过程中，缺少合同的规范管理，施工方为了需要，可以随意修改合同条款，这样也会影响工程质量，严重影响工程建设的市场秩序。而企业的相关管理人员法律意识淡薄，甚至意识不到这是一种违约甚至是违法行为，增加了企业的法律风险。

2.3工程监理面窄，且素质低下

工程监理上的漏洞也非常大，人员合同意识和法律意识淡薄，素质较低经验匮乏。一般的工程监理人员为了保证工程顺利进行，需要根据其发现的问题提出可行性的建议，不并且监理应贯穿于建筑工程施工建设的始终。但是目前很多的工程中限制了工程监理在控制工程质量中的作用，工程监理仅限于施工阶段，工程监理的范围狭隘，往往将工程监理当作质检员，这样就会影响其作用的发挥，难以起到工程监理应有的作用。甚至在有些情况下，建设单位随意压价，工程监理为了能够得项目而勉强接受，也使监理市场十分混乱，抑制了工程监理的积极性。

3、提高建筑工程施工项目管理水平的对策

3.1提高建筑工程施工质量，保障人民生命财产安全

首先，强化施工企业管理者的质量意识。针对目前施工企业管理者素质不高的现状，需要管理者积极改变先前重视程度不高的意识，将提高工程质量意识贯彻到整个企业，建立起质量意识，自己狠抓落实才能从根本上提高工程的质量。同时采购的木材、钢材、砂等原材料需要保证符合标准，从源头上控制材料质量关，将质量意识落实为全体工程人员的自觉行为方可。最后，质检员要逐个逐项检查，严格按照施工程序执行，能够实际测量的要实际测量，有质量标准依据的要根据标准核对，只有这样才能全力保障建筑工程的施工质量。

3.2完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序

首先，增强施工企业管理者的法律意识。作为具有平等地位的市场主体，承发包双方需要坚持互惠互利的原则签订合同，坚持平等、诚信的原则制定合同条款，只有这样才能够施工过程中相互信任，更好地实现合同内容的履行，并最终保证工程质量。其次，合同管理人员应该加强自身的认识，努力的去把握合同管理制度的相关规定，签订、审查、授权、公证、监督等过程中都需要严格按照合同的的程序来执。

3.3完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用

首先，提高工程监理人员的素质。目前西方国家的监理工程师的认定是非常完善的，这对我们提供了重要的参照意义。我们可以借鉴他们对监理人员过职业资格和工龄、年龄、工作经验的限制条款，提高门槛，都会有助于实现工程监理人员素质提升。其次，针对目前监理人员监理范围日益狭隘的特点，可以将监

理法范围扩大，将一系列重要的环节如生产设备招标、质量控制和工程项目设计、工程进度等都纳入到这个范围中来。再次，促进监理市场的良性发展，规范监理市场。加大对国家制定的费用标准执行力度，确保各项工作都严格照章办事。

3.4. 施工项目安全生产与文明施工的管理

（1） 坚持安全管理原则。

管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，坚持安全与生产同步，生产活动中对安全工作必须是全天候、全员、全方位、全过程的动态管理。

（2） 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。

很多重大的安全事故都在表明，人的不安全行为和物的不安全状态，往往都是酿成事故的直接原因。因而加强对人和物的管理方面能够更根本上预防各种潜在的危险，将事故扼杀在摇篮之中。

（3） 制定安全管理措施。

根据施工生产特点，制定确实可行的安全管理制度和措施来加强施工项目的安全管理，对生产各环节进行约束和控制，实行例行安全检查，加强安全教育，实施责任管理，落实安全责任。

（4） 做好文明施工。

施工项目中对现场各个方面进行专业管理，可以制定好文明施工管理制度，健全管理组织机构，明确责任范围，按专业、岗位、区域等包干负责，在文明施工竞赛活动开展中，有奖惩、有考评、有检查、有布置，并适时的将评比结果公布于众。

4、结 语

总之，建筑施工项目的管理是一个非常复杂的全方位的管理工程，要求项目经营者对施工项目的成本、进度、安全、质量、文明施工等纳入标准化、正规化管理，能够保证施工企业在健康有序中获得发展，顺利完成各项项目工作，促进企业和建筑市场的不断发展。