项目设计师绩效考核

项目设计师绩效考核

一、考核方法

项目设计师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目设计师的关键绩效指标主要有：图文绘制规范性、图纸绘制效率、图纸准确率、工作量、综合考量；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分20分）

考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2工作态度 分，下不保底。 6 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 页脚内容1

审计报告 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣1分。 4 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 4 执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1执行制度 分，下不保底。 3 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。工作配合 事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 3

2、关键绩效考核指标（总分80分）

考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 图文绘制规严格按照公司制定的图文绘制规范，不按规范一次扣5分，下5 页脚内容2

审计报告 范性 不保底。 根据项目经理或技术负责人的要求绘制施工图或其它工作：图纸准确，合格，在规定时间内提前完成，每提前一天，加1分；未能在规定时间内完成，每延误一天，扣1分，下不保底。 根据施工员要求绘制加工图：图纸准确，合格，在规定时间内提前完成，每提前一天加1分；未能在规定时间内完成，每延误一天，扣1分，下不保底。 项目竣工图绘制：图纸准确，合格，在规定时间内提前完成，图纸绘制效每提前一天，加1分；未能在规定时间内完成，每延误一天，率 扣1分，下不保底。 40 配合公司完成其他项目（招投标）的施工图设计：图纸准确，合格，在规定时间内提前完成，每提前一天，加1分；未能在规定时间内完成，每延误一天，扣1分，下不保底。 配合完成外协设计单位的设计交底，确保其合理性，准确性；提出设计变更并得到确认，加2分；有明显错误未能发现，造成材料浪费，经济损失的，视经济损失程度，扣20~40分。 施工图及竣工图绘制，在部门内审一审通过，加5分；在部门图纸准确率 内审二审通过；不加分扣分；在部门内审三审及以上通过，扣5分。 10 页脚内容3

审计报告 部门内部工作量排名第一，加5分。部门内部工作量排名垫底，扣5分，连续三个月部门内部工作量排名垫底，本月考核分归工作量 零。 10 完成公司高管交待的其它任务项， 准确及时，加2~4分。 配合施工员现场交底，材料下单，因图纸问题造成材料浪费，返工、窝工等情况，造成经济损失的，视经济损失，扣5~10分，不下保底。 因本部设计或外协设计单位设计、本人负责项目区域，所出设综合考量 计变更造成公司经济收益，加5分；造成经济损失，扣5分，连续出现2次，本月考核分归零。 15 在完成自己工作指标的情况下，主动协助同事完成额外工作量的，视工作效率，准确度，加5分。

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审计报告 项目设计师绩效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月

考核 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 得分 工作态度 6 遵守纪律 4 业务素养 4 执行制度 3 工作配合 3 图文绘制5 规范性 图纸绘制40 效率 图纸准确10 页脚内容5

审计报告 率 综合考量 15 合 计 100

考核人签字：

页脚内容6 被考核人签字：