金科·城南世家项目
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金科。城南世家项目
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管理制度
1、按照国家法律、法规全面负责工地日常工作。开工前必须组织工地技术人员编制切实可行、针对性强的施工组织设计,推行现代化管理方法,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作，确保工程达到预期目标；
2、配合协助生产经理的日常工作，对单位工程施工进度、工程质量、安全、文明施工,以及工程成本负有全面责任.
3、参加责任成本日常管理，是人工费分中心、机械费分中心、材料费分中心的主要管理成员之一。
4、根据《综合进度计划》工长编制分项工程《施工进度流程图》，并组织实施。对完成形象进度计划,负直接责任.
5、分项工程实施前必须向各施工班组进行书面的技术交底，对于重点分项工程，工长应组织分项工程有关人员进行重点检查,责任到人，记录详细,签字及时，不得遗补。 6、认真执行项目部制定的《施工组织设计》、《质量计划》、《重点部位及关键分项分部工程技术措施》的规定. 7、做好每天质量、安全、文明施工的联检工作，对发现的问题及时纠正，并制定整改措施，保证一次性达标合格.
8、细致掌握工程设计图纸、严格按图纸及洽商组织施工。制定周施工计划并编制上墙，按计划、质量要求严格组织施工，确保目标的实现。
9、做好技术、质量第一手资料工作。每日填写施工日志，随施工进度进行隐、预检记录，办理检查验收签字,及时归档。
10、每个分项工程完成后，监督分项施工班组进行检查并及时收回三检记录，同时组织和参加分项工程质量检查后，如实填写《分项工程质量评定表》。 11、按月上报栋号所需计划外各种材料、工具计划.
12、发现分项工程质量问题时（与图纸不符、影响结构质量、影响使用功能）按有关规定如实上报处理。 13、严格执行特殊工种持证上岗制度，严格履行不合格品的评审和处置，并对处置结果负责,参加项目组织的对分承包方完成施工项目、施工部位的综合评定
二、安全管理
1、安全教育：为保证安全生产，使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项章程，凡新吸收和调换工种的工人，上岗前必须由安全部进行安全教育.经考试合格后,方准入位操作。特殊工种工人应参加主管部门办的培训班，经考试合格后，持证上岗.工长要积极参与、配合并监督安全教育完成情况。
2、安全技术交底：为了消除由于施工项目安全技术管理问题而引起的不安全隐患和安全事故,工程开工前应仔细查阅安全施工组织设计或施工方案技术措施。施工过程中向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底。安全技术交底分三类： (1） 分部工程安全技术交底（基础、主体结构、装修工程设 备安装）. （2） 分工种的安全技术交底. （3） 特殊作业人员的安全技术交底。 安全技术交底应具有及时性、针对性、可行性。 凡进行安全技术交底的都要填写技术交底卡，交底人与被交底 人签字齐全各执一份，并有记录
3、安全检查：在施工现场要及时发现不安全行为和不安全状态，消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害。配合安全员定期进行检查，检查各类危险源是否在可控范围；“四口\"
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“五临边”防护措施；分包专职安全员是否在岗在位。
4、事故报告：发生事故后，工长要马上向项目经理部报告, 并做好事故现场抢险及保护工作。
三、质量管理
1、钢筋工程
(1）材料进场时，应及时卸车并上架堆放整齐，一次未达到要求者,扣50-100元，或扣2倍以上的人工整理费. (2)钢筋加工尺寸要精确,加工成品要分品种、规格并挂牌堆放整齐。 (3)应节约用料,降低工程成本，梁、柱、墙拉钩等小料，应尽量用废旧材料。 (4）加工场地、材料堆放场，应保持干净整洁,废料成堆。 （5)钢筋绑扎应位置准确间距均匀,符合规范要求。 (6）绑梁、柱、墙钢筋时,必须弹划线。（7）箍筋柱、墙、梁拉钩弯钩必须达到135度，并应钩在主筋上。（8)各种钢筋垫块，马镫必须达到保护层厚度，间距应保证把钢筋垫起。 （9）各种钢筋搭接、锚固，必须达到设计要求。(10）绑扎时应认真细致，防止出现漏绑，少筋或多筋,若出现问题应及时纠正整改好。（11）板筋绑完后应及时用架板铺通道保护，并清理现场。 （12）浇板混凝土前，应在墙、柱钢筋上加两道定位箍，以防柱、墙钢筋移位。（13）浇筑混凝土时,必须有两人看筋,看筋人切实负起责任，及时修复踩到的附筋、柱筋等，及时加垫块马镫. 2、模板工程
(1）要求剪力墙模板安装前先进行中心线和位置线的放线，模板放线时,根据施工图用墨线弹出模板的内边线和中心线，墙模板要弹出模板的边线和距边线500mm的外侧控制线，以便于模板的安装和校正,监理验收与检查。 （2）检查分包单位是否做好标高量测工作，是否用水准仪把标高控制线引测至模板安装位置.模板承垫底部应预先找平，以保证模板位置正确，防止模板底部漏浆.找平时沿模板边线用1：3砂浆抹找平层。 (3）模板的定位采用设置定位钢筋的施工方法，在筏板混凝土浇筑时墙体位置预留用于支模的短筋，支模前根据墙体尺寸在短筋上焊较墙厚小2mm的固定筋(外墙不得采用焊定位筋的施工方法，用止水对拉螺杆进行定位）.其上用对拉螺杆进行定位。其中外墙对拉螺栓要加焊止水片和限位片，限位片外穿直径为50mm的倒斜口塑料垫，该塑料垫在混凝土浇筑完后取出，用无齿锯割去露出墙外的对拉螺杆，用水泥砂浆补平。内墙对拉螺栓采用内径18mm的塑料套筒,套筒长度应较墙厚小2mm，便于模板加固,内墙螺栓重复利用. （4）模板支设完成，采用调整斜杆支撑和对拉螺栓的方法进行模板校正，模板上口拉线检查，垂直度用吊垂线检查。 轴线位置偏差不大于5mm； 截面内部尺寸：最大偏差+4mm、-5mm； 层高垂直度偏差不大于6mm； 相邻两板表面高低差不大于2mm； 表面平整度用2m靠尺检查偏差不大于5mm. （5）墙体模板的拆除应能保证混凝土表面及棱角不受损坏时方可拆除。拆模时混凝土 强度需大于1N/mm2 ,拆模顺序为先支后拆，自上向下进行，拆模时，操作人员应站在安全处，经免发生安全事故，待该段模板全部拆除后，方准将模板吊出至指定地点存放。 (6）检查梁模板施工时，当梁跨度大于及等于4m时,是否按规范要求在跨中梁底处按要求起拱，起拱高度为梁跨度的千分之一，主次梁交接时，先主梁起拱，后次梁起拱。 （7)梁模板支模应遵守边模包底模的原则，梁模与柱模连接处,下料尺寸略为缩短2—3mm。 (8）梁板模板铺完、模板支设完毕后验收，检查模板加固是否牢靠,模板位置是否正确，模板标高用水准仪复核,模板平整度用2m靠尺检查是否符合要求，模板表面必须清扫干净，清扫工作可用空气压缩机将模板内杂物吹出，经检查验收合格后方可进行下道工序施工。 (9）楼板模板及梁模板特别注意检查各支撑是否落于底板或楼板混凝土上,所有支撑立杆均应立于坚实面上，在混凝土面层上应加设垫木。防止因支撑未支于坚实面上,导致浇筑混凝土时楼板或梁下沉. （10）查验施工单位轴线的测设 每幢建筑物的各个大角和流水段分段处，均设置标准轴线
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控制桩，据此用经纬仪引测各层控制轴线。然后拉通尺放出其它墙体轴线、墙体边线、大模板安装位置线和门洞口位置线，外墙门窗洞口位置线应从外架上吊线,并将控制线引出，大模板控制线距墙体边线500mm，电梯井筒模安装，还应放出十字线，筒模边线及十字对中线均需引至电梯井外，便于复核检查。超过十层层高时，经纬仪引测轴线无法进行,采用激光铅直仪控制轴线上引。 (11）对施工单位的水平标高进行检查 每幢建筑物设标准水平桩1-2个，并将水平标高引测到建筑物的首层墙上,作为水平控制线.各楼层的标高均以此线为基准,用钢尺逐层引测。每个楼层设两条水平线,一条离地面50cm高，供立洞口模板和装修工程用;另一条距楼板下口10cm,用以控制墙体找平层和楼板模板安装的高度。另处，在墙体钢筋上标出水平线，以控制大模板安装的水平度,保证大模板安装上口水平.
3、混凝土工程：本工程实测实量合格率必须保证90％以上，合格标准按照相关专业质量验收规范执行。
（1）混凝土施工前，应充分做好各种准备工作,前6小时用砂浆堵模板底缝，清理混凝土施工缝。施工缝处应剔掉松散石子，清理干净并浇水湿润。 （2）浇注柱、墙及由施工缝处的混凝土时,必须用同混凝土标号的砂浆或细石混凝土铺垫（墙、柱应在5CM以上）. （3）浇注混凝土时要振捣密实,不能出现麻面、孔洞、漏筋、烂根等缺陷。 （4）浇注混凝土时必须达到设计要求的标高。 （5）混凝土浇筑后应及时覆盖、洒水保养，应经常保持混凝土面湿润,冬季施工，应按要求进行保温防冻. (6）要求混凝土面压光或拉毛时，拉毛应顺直。均匀压光应密实、平滑.应积极采取各种措施，严防混凝土面裂缝，若未按要求施工。 （7）交完混凝土后应及时拆除架子，清理泵管,打扫后台及多余材料入库,砂、石堆方，楼面混凝土及时清理利用。 （8）拆完模后，应及时对墙、柱角、楼梯踏步等阳角处用木板进行保护。 (9）应及时修补脚印等缺陷，严重问题应按修补方案进行. （10）本工程应消除以下几条质量通病：漏筋，构件混凝土未被混凝土包裹而外漏; 蜂窝,混凝土表面缺少砂浆而石子外漏; 孔洞，混凝土中孔穴深度和长度均超过保护层厚度; 夹杂:混凝土中夹有杂物且深度超过保护层厚度； 裂缝，缝隙从混凝土表面延伸至混凝土内部。
四、进度管理：本工程进度节点2014年9月20日达到预售条件，即完成11层结构；
2015年2月10日完成塔楼封顶（业主通知开工后360日）； 2015年6月12日完成二次结构验收（业主通知开工后420日）； 2015年9月4日外装完成、外架拆除完成(业主通知开工后510日）; 2015年12月5日单体竣工验收完成（业主通知开工后570日） 1、进度管理内容由计划 、实施 、检查、处理等环节组成。(1）．制订施工方案 。 （2）．编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划 。（3）。 编制月、周施工作业计划。（4)。 调度工作.（指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度）.（5）。做好施工记录，掌握现场施工实际情况.(6). 根据实际进度与计划进度对比，是否有偏差. （7）． 分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施。（8）。总结经验，并使之标准化、制度化。（9)。 转入下一个管理循环。
2、按施工合同中明确规定的工期控制目标，明确工期延误的处罚办法和工期提前的奖励办法，用经济方法控制施工进度。
3、要求联营队伍中各类技术人员、各种施工机械和不同作业机组的数量必须满足现场施工要求。
4、根据合同目标工期,按照项目总工编制施工总计划、月计划、周计划进行进度管理，并在每周生产例会对联营队伍进行进度交底，并核查施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当.
5、工长每日对现场施工进度进行记录,周生产例会时对进度计划的完成情况进行总结,分析
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原因,责任到人,并提出有效的解决措施： ①由于不可抗拒的自然因素造成施工进度滞后，待条件允许时合理组织人力，加快施工进度，达到总进度计划的要求。 ②由于甲方进度滞后延误的工序，项目部协调土建,尽快提供相应的工作面.③由于联营队伍自身的劳动力、技术力量等原因造成的进度滞后，在三日内拿出改措施,不追究其责任,在三日内仍未达到进度要求，按照合同约定进行经济处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、检查进场的材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要,及时与物资公司或业主提出，从物资上保证工程进度目标的实现。
为了加强企业内部经营管理,充分调动员工生产积极性,保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规程及项目的规章制度，确保工期、安全、文明施工、环保卫等目标管理达到预定期目标，项目部按现场施工及技术管理规律划分工区或作业面，明确负责的工程师，建立现场施工生产管理体系：
36#楼片区工长为任镜 37#楼片区工长为杨悦
44＃楼、38#楼、43＃楼片区工长为傅世民、叶鑫
36#楼片区工长： 签订日期:
37#楼片区工长: 签订日期：
44＃楼、38#楼、43#楼片区工长: 签订日期：
生产经理： 签订日期：
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