项目奖励制度

项目奖是项目按时、保质保量的完成后，对研发的整体奖励；项目奖的额度1是由项目难度来决定；2是由市场销售产生利润的X%来决定；市场销售利润的有效期为X年，从项目结束验收之日起算起.

项目难度=时间、周期+研发成本（成本包含基本工资成本，周期*工资*人数，包

含所有与项目相关的物料、实验费用等）

项目奖金=项目难度＊X%+该项目利润*X%，其上限奖金为:X万； 实际下发项目奖金=项目奖金＊团队考评结果；

市场年终提成

市场年终提成是对市场全年的整体奖励；奖金计算方法如下：

公司管理费=市场销售额＊X%

该费用由市场部门计提，此费用用于支撑公司日常商务以及其它事务费用。当年费用若有剩余则累计滚入下年，如出现不足，可预提下年费用； 项目成本=该项目所有账面列支总和； 项目收入=该项目实际回款总额-公司管理费； 项目利润=项目收入-项目成本；

市场奖金=市场项目利润*X％，其上限奖金为:X万； 实际下发项目奖金=市场奖金*团队考评结果；

市场跨年项目,核算方式按实际回款年，将上年度成本转移至回款年进行核算；

系统工程项目奖

系统工程项目奖，是对系统工程部门在完成项目后，对部门的整体奖励，奖励在项目完工后,分两次发放；具体规则如下：

（1） 项目完成，验收后,发放奖金的60%；

（2） 项目完成一年后,质保期结束后，根据质量投诉情况发放剩余40％奖金; （1） 在质保期内,每出现一次确认的质量事故,则扣除剩余40%奖金的20%，直至奖

金扣除完毕；

（2） 质保期内，出现3次（含3次）以上质量问题，则全体考评为不及格，纳入当

年考评结果；

奖金计算：

项目奖的额度由两部分组成：

1．项目成本； 项目成本包含所有账面列支成本以及人工＊周期;

2．项目利润;项目利润=项目销售-项目成本包含物料、商务、人员等所有成本； 项目奖金=项目成本＊X％*0.6+项目利润＊X%＊0.4，其上限奖金为：X万; 实际下发项目奖金=项目奖金＊团队考评结果； 部门奖金计算方式

部门考评结果与奖金关系如下：

部门考评结果 优秀 良好 合格 不合格

奖金比例 奖金额*100％ 奖金额*80％ 奖金额*60% 0 项目奖的分配方式采用如下方式：

（1）

直接领导人提取部门奖金的X（10）%作为直接领导人附加奖金；

(2） 直接领导人与部门员工共同按考评结果方式分配剩余奖金；即计算各

级考评结果比例进行计算，每次动态计算奖金数额，算法如下：

考评结果对应分值，

考评结果 优秀 良好 合格 不合格

基数=部门考核分值总和;

该档考评比例=该档考评分数/基数 该档奖金额=该档考评比例＊奖金额

每人奖金额=该档奖金额/该档员工数

分值 5 3 1 0 示例：某部门员工10人,奖金5000，考评结果以及计算结果如下表

考评结果 部门人员 分值 考评比例 优 3 15 0。576923 良好 2 6 0。230769 合格 5 5 0。不合格 0 0 小计 10 26 1 0 192308 961。1153.846 615 单人奖金 961.5385 9231 （3）

奖金值 2884。5000 0 5385 576。192。 0 3077 当团队2名员工考评结果为不及格时，团队奖金全部取消;

（4） 分管领导的考评结果，作为对直接领导人的考评结果监管，参与考核

计算,具有对员工考评结果加权计算的权利,可对考评结果进行加减级操作; （5) 总经理的考评结果，作为对分管领导人的考评结果监管，具有对员工考评结果加权计算的权利,可对考评结果进行加减级操作;