施工项目目标成本管理包括计划管理、绩效管理和成本估算等内容，是一种有效的控制项目的成本的方式。1、计划管理：在计划管理中，施工项目管理者需要制定目标成本计划，指导施工组织机构和人员在施工项目中控制成本。计划要按项目阶段和单位进行细分，详细规定各项活动的成本分配，以及项目运行期间各单位的成本支出要求。2、绩效管理：绩效管理是施工项目目标成本管理的重要内容。绩效管理强调按计划规定成本支出情况进行考核，并采取措施来控制成本的增长。这需要经常进行审计，以及实施绩效评价、内部控制、现场施工检查等，以确保项目能按计划完成成本计划。3、成本估算：成本估算是施工项目目标成本管理的重要内容。施工项目管理者要根据施工工作进度、施工人员、材料和设备等因素，采用恰当的估算方法，准确定价，制定招标文件，并经过准确的估算把控施工投资，避免产生不必要的费用。
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