动物疫病预防控制中心大楼
外立面幕墙工程
施 工 组 织 设 计
编制： 审核： 批准：
江西中联建筑集团有限公司
二0一0年十月
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目 录
一、工程概况 ........................................... 4
1、工程概述 ....................................................................................................................... 4 2、建筑概述 ....................................................................................................................... 4 3、建设地区特点及周边情况............................................................................................... 4
二、施工部署 ........................................... 4
1、前期部署 ....................................................................................................................... 4 2、人、机、料的部署 ......................................................................................................... 6 3、施工平面布置 ................................................................................................................ 7 4、施工进度计划控制 ......................................................................................................... 7 5、施工组织机构与管理...................................................................................................... 8
三、主要施工方法 ...................................... 10
1、后置预埋件安装............................................................................................................10 2、铝单板钢骨架安装………………………………………………………………………………11 3、铝单板的安装 ............................................................................................................... 11 4、玻璃幕墙铝龙骨的安装 ................................................................................................. 11 5、玻璃的安装...................................................................................................................12 6、耐候胶嵌缝...................................................................................................................13 7、脚手架的搭设 ...............................................................................................................13
四、保证工期措施 ...................................... 14 五、质量控制措施 ...................................... 14 六、安全生产措施 ...................................... 19 七、安全用电措施 ...................................... 20 八、机械安全措施 ...................................... 20 九、消防措施 .......................................... 21
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十、用电管理措施 ...................................... 22 十一、建立健全工地防火管理制度 ........................ 22 十二、环境保护管理措施 ................................ 22 十三、文明施工综合治理措施 ............................ 24 十四、外来工的管理 .................................... 24 十五、建筑材料管理 .................................... 25 十六、机械设备管理规定十七、施工秩序管理十八、加强文明施工、环境保护宣传和督导十九、产品防护和保护措施二十、项目主要材料采购的控制
................................ .................................... ................ .............................. .......................... Page 3 of 27
25 25 26 26 26 动物疫病预防控制中心大楼外立面幕墙工程施工组织设计 江西中联建筑集团有限公司
一、工程概况
1、工程概述
动物疫病预防控制中心大楼外立面幕墙工程位于南昌市高新开发区，建筑外型为扇形，工程建筑面积约为18390.9平方米，层数11层、建筑高度40.8m、建筑结构类别为3类、幕墙防火等级为二级。
首层外立面墙面均由钢挂石材构成，建筑物正大门及背面中间段均是全隐框玻璃幕墙，建筑侧面及每层窗户之间均为钢挂外墙铝单板。
本工程的建设单位是：江西省动物疫病预防与控制中心。设计单位是：江西省建工设计院。施工单位是：江西中联建筑集团有限公司。
2、建筑概述
工程建筑面积约为18390.9平方米，层数11层、建筑高度50.6m、建筑结构类别为3类、幕墙防火等级为二级。
玻璃幕墙面积约为3000平方米，铝单板面积约为8000平方米。石材面积约为1700平方米。 3、建设地区特点及周边情况
因本工程位于南昌高新开发区，场地外围道路通行通畅。目前施工现场道路通畅、施工用电用水条件具备。施工现场已具备开工条件。
二、施工部署
1、前期部署
1、1、工期目标
本工程的工期目标： 150 天。 1、2、质量目标
本工程质量目标：确保合格工程。 各分项分部工程质量目标：合格。 钢骨架安装：
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严格执行GB/50205-2001，JGJ 102—2003质量标准，不断完善质量体系；克服质量通病，坚持质量回访，为用户提供良好的技术服务、满意的设计精品和完美的艺术效果。
1、3、安全生产、文明施工目标管理 安全生产方针：安全第一，预防为主。
安全生产目标：实现“五无”：即杜绝重大死亡事故，杜绝多人伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。
文明施工目标：达到安全生产、文明施工样板工地。 1、4、职业健康安全及环保施工目标管理
严格执行GB/T24001—1996（ISO 14001：1996）职业健康安全标准和GB/T28001—2001环保标准，不断完善质量体系。
1、5、职业健康安全与环境方针： 预防为主，有效保护员工的安全及健康； 自我约束，不断减轻环境的负荷与污染； 诚信守法，持续改进企业的管理和业绩。 1、6、安全目标：
1、施工噪音控制符合GB/T12523—90建筑施工场界噪声标准要求；降低现场的粉尘污染，减少对人体伤害；3、防火、易燃物隔离存放，杜绝火灾事故；4、安全装置实行专业检定制度。
1、7、环境目标：
1、最高限度节约水电能源；2、减少纸张消耗3、废弃物分类保存，回收可再利用的废弃物。
1、8、成本管理目标:
杜绝浪费，合理降低成本，优质高效。 1、9、施工段划分
本工程分为三个施工段:厂区铝骨架型材制作，玻璃加工；现场外墙骨架钢结构制作，安装；现场玻璃铝单板石材制作安装。按施工工序的先后顺序组织顺序施工，并且采取合理的工序搭接以缩短工期。
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1、10、各阶段施工安排 （1）前期制作阶段
施工前期准备需抓紧材料定板进场的时间，铝型材以及玻璃制作，并需向甲方和监理提供相应的检验合格记录。
（2）现场骨架、连接系统以及玻璃铝单板安装阶段
骨架安装为本项目的关键工序，在有限的施工时间内需做好各项构件安装的工作，要注意各构件的焊接质量，必须达到国家有关规范标准，做好质量的自检并和甲方做好沟通工作，保证项目有条不紊地进行，确保工程质量。
2、人、机、料的部署
2、1人员部署
项目班子的管理人员由公司调配，生产工人由公司劳资部统一安排。 本工程由 钟水生 担任项目经理，项目部将以项目经理为首，配备技术负责人、施工员、质安员、各专业及材料试验等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。详见施工组织机构与管理。
生产工人按工程进度由公司人才部安排进场。 2、2现场机械部署 序号 1 2 3 4 5 机械名称 吊车32t 交流焊机 10t葫芦 烘干机 手电钻 数量 1 4 3 1 6 序号 6 7 8 9 机械名称 割矩 数量 3 电动切割机 若干 胶枪 扳手 1 若干 1 10 经纬仪 2、3材料部署
铝型材、玻璃、铝单板所用材料由工厂订制，运至现场堆放保管堆放。 所有材料的使用量、进场时间由现场项目管理班子的相关岗位人员进
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行计划，再由公司的相关部门作出相应安排，确保材料保质保量地按时供应现场。 3、施工平面布置
3、1工地围蔽
施工时要遵守施工现场管理制度，接受出入管理，保证场内安全。 3、2临时设施和临时道路的布置 3、2、1临时设施
现场设有工人宿舍，场内解决工人住宿问题。现场设有办公室、材料室、工具室。 4、施工进度计划控制
工期目标为 150 天， 4.1、前期施工准备工作
为保质保量快速完成本工程的施工，必须细致、认真地做好各方面的准备工作，主要为技术准备、物资准备两个方面。
4.2、技术准备
施工前组织各专业人员学习图纸，了解设计意图、对图纸进行会审及交底。
对选定的技术工人进行技术交底和培训，要求所有人员对各处的责任有清晰的了解，对各自责任范围内的设计要求、规范要求有清楚的认识，明确施工组织设计对工程施工的布署和对工期、质量、安全、成本控制及现场管理等方面的要求。
加强质量管理，全面贯彻ISO9001：2000的质量管理体系标准，正确处理好“安全、质量、工期、成本”四者的关系。
做好与设计单位、建设方的协调工作。
准备好与本工程有关的国内现行相关规范（或标准），严格按照国家规范（或标准）进行施工。
备好验评标准：严格按照现行国家规定的工程质量验收标准检查、验
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收，备好验评标准。
4、3物资准备
根据施工预算的材料分析、构（配）件和制品加工要求及施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量和构（配）件和制品加工计划，签定材料采购、构（配）件加工合同和进行材料采购。
根据施工方案和进度计划的要求，编制相应机具进场计划。 5、施工组织机构与管理
5、1管理机构
本工程由 钟水生 担任项目经理，项目部将以项目经理为首，配备技术负责人、施工员、质安员、各专业及材料试验等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。
公司工程技术部及各职能部门按职能范围对现场施工工作进行监督、协调。积极发挥我公司质量管理体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻执行ISO9001：2000质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件的有关规定，从而达到创优质工程的目标。
5、2项目现场各岗位的职责 5.2.1项目经理
负责贯彻执行国家及上级主管部门有关法律、法规政策和标准及企业的各项规章制度。
负责项目施工的工程质量监控，并负责组织推进项目实施公司ISO9001：2000质量管理体系。
负责项目施工的成本控制，并负责项目工程款的追收工作。 负责组织开展创建安全文明工地活动，并负责协调综合治理工作。 负责项目施工的进度监控。 负责项目各岗位协调工作。
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负责项目对外关系协调、联络与沟通。 负责执行实施公司年度技改计划。 负责项目班子解体后的善后工作。 5.2.2技术负责人
负责项目工程施工中有关技术、质量管理工作，并负责分管组织推进项目实施ISO9001：2000质量管理体系。
负责组织有关人员学习图纸，参加图纸会审，并组织主持编制工程《项目施工组织设计》和有关工程的施工技术方案。
负责组织分部分项工程的评定验收及工程竣工验收前的自检，并审核工程竣工资料。
负责主持项目现场的计量工作管理。 负责组织建立项目现场的管理资料。 5.2.3施工岗
负责项目分部分项工程施工的具体实施工作并负责属下班组施工质量、进度的监控。
负责解决施工图纸及实际施工的技术接口和提出变更要求。 负责项目工工程的测量和放线工工作。 5.2.4材料岗
负责编制和报送工程材料计划。
负责材料进场的验收，并办理材料检验委托。 负责收集和整理进场材料的产品合格证。
负责监控现场材料使用和现场各类材料仓库的管理。 负责现场材料的产品标识及检验和试验状态标识。 5.2.5质安岗
具体负责项目现场有关质量、安全的管理工作。
负责参与项目工程及关键部位和特殊工序的质安措施的编制和研讨。 负责项目工程施工质量的分项工程质量核定工作。 负责办理工序的质量核定。
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负责协助组织项目现场的周检和竣工工程的质量自检工作。 负责参与工程质量事故、工伤事故的调查处理工作，并负责项目工程有关质量、工伤报表的报送工作。
负责计量管理的具体工作。 负责计量管理的具体工作。
负责现场材料进货检验和过程检验的监控。
负责组织建立项目现场有关安全、文明施工、消防等方面管理资料。 5.2.6资料岗
负责收集有关工程技术资料。
负责按规定整理好完整有效的竣工资料以供基础及主体工程检验和验收。
负责钢结构工程核验和竣工资料的送审和签证 负责编制竣工图（技术负责人负责组织）。
负责移交工程竣工档案给项目部、业主和公司档案室。
负责质量管理体系文件及有关资料的管理，并负责编制项目《受控文件清单》和《不合格信息台帐》。
负责项目现场工程技术、安全、文明施工、消防等有关资料的收集、整理、归档。
三、主要施工方法
1、后置预埋件安装
1、测量放线：测量放线轴线顺序为：由上至下。测量误差应及时调整不得积累，使其符合陶土板幕墙的构造要求。按每个单位陶土板幕墙设置垂直、水平放线的控制线并做好标识。
测量时应掌握天气情况，在风力不大于4级时进行，确保数据准确。测量必须经过反检验、核实，确保准确无误，并做好标识。注意：此过程中必须确保标高、轴线的统一、唯一性。
2、后置预埋件安装：后置预埋件采用M12化学螺栓锚固埋件，钢板进行加工制作（热镀锌钢板200×300×10mm），化学螺栓植入应牢固、位置准确。
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2、铝单板钢骨架安装
1） 根据图纸要求，先找到整体建筑中心内弧弦长中心位置，往两册放样，整体铝单板外墙缝隙均要对称，找到建筑每层标高线，要使建筑外立面铝单板分割缝隙在一条直线上，以次为依据来焊接铝单板钢骨架。
2） 在整个安装过程中，要特别注意轴线的准确、全程采用经纬仪
定点跟踪测量定位。 对钢骨架的质量控制
对土建控制要求做到零部件堆放场地合理，不易损坏和丢失，预埋板表面清洁，轴线和标高、几何尺寸准确，其基本要求为纵横向长度偏差不大于于±30mm，预埋件中心偏移不大于20mm。 3、铝单板的安装
3.1铝单板制作：
1）效验钢骨架尺寸，测量每块铝单板尺寸，折边，折边厚度在2.5mm
左右。
2）上角码∟20x2铝角码，吊上工作平台，安装，每间隔300mm
一个螺钉
3.2添缝安装
1）铝缝中放入直径20mm泡沫条，打银色耐候胶，注意胶缝的直
线度及胶面的饱满平整。
2）对于两块铝单板之间缝隙错位不超过±1mm。 4、玻璃幕墙铝龙骨的安装 4.1铝龙骨安装 注：隐框幕墙 1）立柱的安装
立柱先连接好连接件，再将连接件（铁码）点焊在后置预埋钢板上，然后调整位置。立柱的垂直度可由吊锤控制，位置高度准确后，才能将正式焊在预埋件上。
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安装误差控制： 标高：+3mm 前后：+2 mm 左右：+3mm
立柱一般为竖向构件，是幕墙安装施工的关键之一，它的质量影响整个幕墙的安装质量。通过连接件幕墙的平面轴线与建筑物的外平面轴线距离的允许偏差应控制在2mm以内，特别是建筑平面呈弧形、圆形和四周封闭的幕墙，其内外轴线距离影响到幕墙的周长，应认真对待。立柱一般根据施工及运输条件，可以是一层楼高或二层楼高为一整根，长度可达7.5m。接头应有一定空隙，采用套筒连接法，这样可适应和消除建筑挠度变形及温度变形的影响。连接件与预埋件的连接，若为二层楼高一整根，可采用间隔的铰接和刚接构造，铰接仅抗水平力，而刚接除抗水平力外，还应承担垂直力并传给主体结构。 2）横梁的安装
幕墙横梁安装应符合下列要求：
（1）横梁两端的连接件及弹性橡胶垫安装在立柱的预定位置，要求安装牢固、接缝严密；
（2）相邻两根横梁的水平标高偏差不大于1 mm，同层标高偏差不大于4 mm，同时应与立柱的嵌玻凹槽一致，其表面高低偏差大于1 mm；
（3）同一层的横梁安装应由下向上进行。当安装完一层高度时，应时行检查、调整、校正、固定，使其符合质量要求。同层横梁标高差不应大于5 mm（宽度35 m以下）、7 mm（宽度35 m以上）。横梁一般为水平构件，是分段在立柱中嵌入连接，横梁两端与立柱连接处应垫弹性橡胶垫，橡胶垫应有20%～35%的压缩性，以适应和消除横向温度变形的要求。 5、玻璃的安装
在安装前，要清洁玻璃，四边的铝框也要清除污物，以保证嵌缝耐候胶可靠粘结。玻璃的镀膜面应朝室外方向。当玻璃在3 m2以内时，一般
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可采用人工安装；玻璃面积过大，重量很大时，应采用真空吸盘等机械安装。玻璃不能与其他构件直接接触，四周必须留有空隙；下部应有定位垫块，垫块宽度与槽口相同，长度不小于100 mm。有一些工程采用弹性橡胶条进行密封，这时先在下边框塞入垫块，嵌入内胶条，装入玻璃，再嵌入外胶条。嵌入胶条先间隔分点塞入然后再分边填塞。 6、耐候胶嵌缝
玻璃板材或金属板材安装后，板材之间的间隙必须用耐候胶嵌缝，予以密封，防止气体渗透和雨水渗漏。常用的嵌缝耐候胶是硅酮建筑密封胶（硅酮耐候胶），如GE2000、Dow Corning791等。嵌缝耐候胶注胶时应注意：
（1）清洁板材间缝隙，不应有水、油渍、涂料、铁锈、水泥砂浆、灰尘等。应充分清洁粘结面，加以干燥。可采用甲苯或甲基二乙酮作清洁剂。 （2）避免密封胶污染玻璃和铝板，应在缝两侧贴保护胶纸。 （3）注胶后应将胶缝表面抹平，去掉多余的胶。
（4）注胶完毕后，将保护胶纸撕掉，必要时可用溶剂擦拭。 （5）注意注胶后养护，胶在未完全硬化前，不要沾染灰尘和划伤。
嵌缝胶的深度（厚度）应小于缝宽度，因为当板材发生相对位移时，胶被拉伸，胶缝隙越厚，边缘的拉伸变形越大，越容易开裂。耐候硅酮密封胶在接缝内要形成两面粘结，不要三面粘结，否则胶在受拉时，容易被撕裂，将失去密封和防渗漏作用。为防止形成三面粘结，在耐候硅酮密封胶施工前，用无粘结胶带铺于缝隙的底部，将缝底与胶分开。 7、脚手架的搭设 7.1技术要求
1） 脚手架必须有扫地杆连接。 2） 主立杆为1.8mx1.5m。 3） 4方向均打剪刀撑固定。
4） 工作平台满铺足跳板，用铁丝固定。
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四、保证工期措施
配置充足资源
配置先进、齐全的机械设备，充足的周转材料和资金保障，同时，配备充足的劳动力，确保满足工程需要。及时组织材料和劳动力进场。
做好施工计划和安排
1）按照总体工序要求，合理安排每一分项的施工计划。做到总体安排和见缝插针相结合，千方百计确保关键，总揽全局。每月制定月施工计划，每周制定周施工计划。经常检查实际施工进度是否与施工计划相符，如有迟滞，应分析原因，采取有效措施。同时，制定相应的材料、设备、劳动力和资金供应计划，由专职人员负责。
2）定期召开工程协调会议，解决施工生产中所遇到的问题，并根据检查落实情况，调整实施进度计划。搞好与建设单位，设计单位的配合，做好施工准备，尽早把设计或变更的的内容定下来。
3）各专业队按总进度计划另编详尽作业计划，以保证控制计划实现。对于有穿插施工的项目，明确工作场地及交接日期。
4）利用网络计划加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。采用跟踪技术和动态管理办法，坚持日平衡、周调整，保证计划顺利实施。搞好安全生产
5）严格执行“三级安全生产的交底”制度，制定切实可行季节施工措施，做好日常的安全检查，以确保工程连续顺利施工。
五、质量控制措施
5.1.项目施工过程的控制 （1）前期的控制
1）在施工准备阶段，项目经理和施工员应熟悉图纸，参加图纸会审与制定施工方案，按图纸会审、设计变更的规定和《施工组织设计的编制和管理规定》执行。
2）材料采购应按《采购控制程序》规定进行采购，由现场材料员按
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《材料员工作细则》管理。试验员现场见证取样送检按《产品的监视和测量控制程序》执行。
3）班组生产工人，新进场人员，项目经理按《人力资源控制程序》规定进行交底教育。
4）各种技术岗位人员应齐全配套，其中电工、焊工、机驾工要受过专业培训，持证上岗，分项工程技术操作班组人员由项目经理提出用工计划，现场工资员考核调派，班组进场由项目经理组织交底，必要时作实际操作考察，择优选用，各类人员的培训教育工作按《人力资源控制程序》规定进行。
5）项目工程使用的图纸、标准通用图集、设计变更通知单等文件必须经工程技术部审定，并且图纸要经过审核才能在工程上使用，工地所使用的施工规范、操作规程和验收标准，按本项目合同所订明的系列，并受控于质安部，文件和资料管理执行《单位工程质量技术资料管理细则》
（2）中期控制
1）项目经理编制、实施、检查月度生产计划时应执行《施工准备工作细则》及相关文件要求。项目经理、主办施工员组织分项，分部工程施工生产时要执行《生产和服务提供控制程序》及相关文件要求，项目经理定期对实施情况进行检查，《施工组织设计》要修改按《施工组织设计的编制和管理规定》规定执行。
2）每个分项工程完成后，项目经理要按《产品的监视和测量控制程序》进行质量评定，专职质安员进行核定。
3）不同的工种进行班组交接时，应按《产品的监视和测量控制程序》办理工序交接检验。
4）作业班组做好每日自检、填写《班组自检记录》。
5）项目使用的原材料为工地自购时，材料进场按《材料员工作细则》规定进行检验或试验、贮存，发放管理按《搬运人员操作规程》、《材料员工作细则》规定。主要材料仓库平面设置按本项目《施工组织设计》规定。
6）项目经理每天检查现场各项生产管理工作情况并填写《施工日志》，
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每周按有关规定组织周检并做好记录。
7）项目经理对工程分包方的监督，控制措施按有关规定执行。 8）装饰分部工程施工前，项目经理应按《生产和服务提供控制程序》的规定做样板间（项），专职质安员核验，上报公司质安部审核，通过后挂标识牌，并按样推行。
9）项目组织施工的工艺流程顺序，要严格按《施工组织设计》中的规定，并按《施工作业计划》时间完成。不同的分项工程要按照《建筑施工工艺手册》的相应项目操作要求对班组作技术交底；按《产品的监视和测量控制程序》规定进行控制各个分部、分项生产过程以及产品进行检验管理，按《数据分析控制程序》规定，统计分析分部、分项工程质量，可能有不合格趋势或有不合格分项产品时，按《纠正措施控制程序》、《预防措施控制程序》、《不合格品控制程序》进行处理。
（3）后期控制
1）当分项（分部）工程完成后，经检查发现不合格品，及时按《不合格品控制程序》进行处理。
2）完成并经检验合格的产品，应用采取适宜的保护措施。 3）项目内的各个分项、分部工程产品完成后，施工员要及时按《施工组织设计》中的规定做好防护工作。
5.2.各分项工程质量保证措施 （1）测量控制质量保证措施
1）施工前建立测量控制网；对建设方提交的基线、基点及高程点进行复测，并办理签证手续。
2）对基线、基点及高程点采取特殊措施加以保护，并定期复测，且要保留至工程结束。
3）使用的测量仪器、器具必须在检定的周期内，施工中定期进行自检校验。
4）施工过程应做好测量记录，并由技术负责人复核测量数据。 5）工程完工，对施工过程的测量数据进行整理，绘制测量总平面图。
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5.3.不合格品的控制和纠正措施
在施工过程中，项目现场应对不合格品进行评定为轻微不合格、一般不合格或严重不合格。
1）当出现轻微不合格品时，由项目经理或技术负责人组织施工作业班组进行纠正，并以工作日记的形式，填写《工作检查记录表》。经纠正后，由项目质安员验证。
2）一般不合格品的处置，可按《纠正措施控制程序》规定进行处置。 3）当发生严重不合格品时，按《纠正措施控制程序》规定进行处置。如属于重大质量事故，项目经理还应填写《工程质量事故报告表》，上报项目部及公司质安部和总工程师。
4）项目经理、技术负责人或质安员发现施工中出现不合格品时，由项目经理或技术负责人发出《纠正措施单》并组织验证。
5）所有确定为不合格品的产品都必须提出相应的预防措施，以免重复发生类似不合格项。
6）收集不合格品信息，上报项目部技安股。 5.4.设备管理和使用
1）设备的使用人员应按上级管理部门要求持证上岗，按《建筑机械使用安全技术规程》及产品使用说明书的规定进行操作和日常维护保养。
2）项目工地上安装使用的固定式施工机械设备、位置和数量要按照《施工组织设计》的规定，每一机械设备必须有检验合格证明并有良好的工作状态，机械设备管理执行《设备管理过程规定》。
3）施工设备的供应和使用按《设备管理过程规定》执行、测量与监视设备按《监视和测量装置控制程序》执行。
5.5.项目和产品监视和测量控制措施 5.5.1项目监视和测量控制措施
1）建立监视和测量装置台帐，项目技术负责人为装置负责人。 2）按计量管理制度监视和测量装置分为送检测装置和自检装置。项目试验岗负责把送检测装置送法定计量检测机构校准检定，并将校准检定
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结果记录在台帐。同时，将自检装置送质安部，按自检计量器具检测规程进行自检。
3）装置的检定周期按计量管理制度执行。
4）所有使用监视和测量装置的人员，都应进行培训，重要的检测设备应持证上岗，并按操作规程进行。使用人员应维护设备的使用环境。使用过程发现有异常情况时，应立即停止使用，并报告项目技术负责人。发现测量装置失准时，应对失准的影响进行评估，必要时，对已测产品退回重检，进行复验、追溯。
5.5.2产品监视和测量控制措施 1）材料、半成品的检验和试验
项目现场负责对各种物资的进场报检。进行各分项工程的质量自检。资料员负责收集整理检验、试验记录。材料、半成品检验和试验过程程序按《产品的监视和测量控制程序》的有关规定执行。
2）班组自检
各分项工程的施工班组每日对自己生产的产品进行质量复核，将复核情况记录于《班组质量自检记录》中。发现有不符合质量要求的立即返工，并做好验证的记录。
3）工序交接验收
工序交接前，由施工员组织上下工序操作班组进行交接验收，对不符合要求的，由上工序操作班组进行返工。返工完毕后，施工员组织参与交接人员共同复检，认可后才可进行下道工序施工，过程由施工员填写于《分项工程（工序交接）验收记录表》。
4）隐蔽工程验收
隐蔽工程在隐蔽前，施工员会同有关人员进行验收，并由施工人员填写《隐蔽工程验收记录》，交监理、业主有关部门签证后作技术档案。
5）分项工程验收
项目经理在分项工程完工、班组自检后，组织施工人员、质安员按《建筑工程质量验收统一标准》的规定进行分项工程验收。
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6）分部工程验收
项目经理组织施工人员、质安员按《建筑工程质量验收统一标准》的规定进行分部工程验收。当分部工程质量不符合相应质量验收标准时，项目经理必须及时采取措施处理，并重新组织验收及按《不合格品控制程序》做好记录。
六、安全生产措施
1）为搞好安全生产工作，工地设立安全监督小组，班组设安全员，形成一个健全的三级安全保证体系。负责工地日常的安全工作，定期组织安全检查。具体参照JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》的有关规定执行。
2）明确各管理人员、施工技术人员和生产工人在本工程中的安全责任。
3）坚持“三级安全教育”，规范“三级安全交底”制度，施工中坚持“班组安全活动”制度。
4）高空作业人员的衣着要灵便，脚下要穿软底防滑鞋，决不能穿拖鞋、硬底鞋和带钉易滑的鞋。
5）加强对施工班组工人的经常管理，掌握人员的数量，制定治安、消防协议。经常对职工进行治安、防火教育，现场配备齐全消防器材，易燃易爆物品处设有专门消防设施。
6）施工现场氧气与乙炔瓶距明火作业点不少于5m，并要有防回火装置。
7）施工现场内临设修建符合防火要求，水源配置合理。现场严禁吸烟，必要时设有吸烟区。现场不得乱拉电线，接用电热器具。
8）实行逐级消防责任制，并检查执行处理隐患，奖罚分明。 9）遵守国家、省和市政府颁布的控制环境污染的有关法规，采取有效措施防止油料、噪音、污水、垃圾、尘土等污染环境。
凡机口、井口、洞口、梯井口和通道口等都应设置防护栏，并设置安
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全警示牌，以防坠落。
七、安全用电措施
1）所有施工人员均应掌握安全用电基本知识和所用设备性能，用电人员各自保护好自用设备的负荷、地线和开关箱，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电器设备。
2）配电系统分级配电，配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨防尘，其安装形式、内设必须符合有关规定；箱内电器可靠、完好、选型、定值符合规定并标明用途。
3）现场内支搭架空线路的线杆底部要牢固，不得倾斜下沉，与临近建筑应有一定安全距离，且必须采用绝缘导线，不得成束架空敷设，达不到要求必须采取有效保护措施。
4）所有电路均采用三相五线制，非行车道路上电线架空高度2.5m以上，所有电器设备及金属外壳或构架均应按规定设置可靠的接零及接地保护。
5）施工现场所有用电设备必须按规定设置漏电保护装置，做到“一机、一闸、一漏保、一箱”，并定期检查。使用手提电动工具要佩戴绝缘手套。
6）保证各类电焊机的机壳有良好的接地保护。
7）电焊钳要有可靠的绝缘，不准使用无绝缘的简易焊钳和绝缘把损坏的焊钳。烧焊执行“八不四要一清理”。
8）在狭小的场地或金属管架上作业时，要用绝缘衬垫将焊工与焊件绝缘。
9）如有人触电时，禁止用手拉触电人，应立即切断电源，如触电者已处于昏迷状态，应立即进行人工呼吸，并送医院抢救。
八、机械安全措施
1）各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤人。
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2）机械使用时操作员要密切注意机上的仪器、仪表、指针是否超出安全范围，机体是否有异常振动及发出异响，出现问题及时停电关机处理，不得擅离职守、隐瞒不报。
3）各种机械视其工作性质、机械性能的不同搭设防尘、防雨、防砸或防噪音工作棚，机械设备附近设标志牌，并在操作位置附近悬挂使用规则牌。
4）施工运输机械是伤害多发点，必须注意：
a运输车辆服从指挥、信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍时减速鸣笛，制动器齐全功能良好。
b小范围内机械与机械、机械与人同时工作时应协调配合，相互保持安全距离。
九、消防措施
在施工过程中，必须做到防火制度健全，消防管理规范，实现本工程的火灾事故零指标。
1.组织管理
1）工地消防工作要以“谁主管、谁负责”为原则，项目经理是施工现场防火责任人，全面负责施工现场的防火工作。
2）施工现场要做到消防工作与生产工作同步布置，定期检查、总结评比，要逐级成立防火责任人，建立“三级”防火检查制，将防火安全工作任务纳入项目承包。落实到工地的各部门、班组及个人。
3）按本工程的施工面积，配备一名专职防火检查员，并配备兼职防火检查员。
2.消防用水与消防器材配置要求
1）施工现场要配备相应的消防器材，配备足够的消防水带，加压泵的电源线路应与施工电线分开架设和控制。
2）通往消防源设施的道路必须保持畅通，其宽度不少于3.5米，地面消防水源处要能停放车辆及有回转场地。
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3）临时消防供水系统与施工同步，消防供水竖管直径为80mm，每层设直径为65mm的消防结口。
4）本工程在施工期间配置泡沫灭火器不少于2个，其余各类临设按规定、种类、规格和数量配置齐备，每季度检查一次，按期换药。
十、用电管理措施
1）施工现场一切电气线路、设备必须严格执行《建设工程施工现场供电安全规范》（GB50194-93）和《施工现场临时用电安全技术规（JGJ46-88）》的规定。
2）现场使用的线路和灯具，必须由有上岗证的电工敷设和安装，不能乱拉乱接。
3）不得使用一掣多线灯头。任何单位均不得在工地范围内乱拉、乱接电线、电灯、插座等。如确因施工需要，应由有证电工负责安装。
4）电（气）焊工未经安全知识培训教育，不懂得安全操作规范和没有合格证（实习证）者，不得上岗施工。
十一、建立健全工地防火管理制度
1）工地应定期组织有关人员进行防火检查，施工现场仓库，班组每天班后进行防火检查一次，发现隐患及时上报并迅速整改。
2）驻场施工保卫为领导，按在场人员总数的10%组建一支有消防知识的义务消防队，并定期与消防部门联系，组织义务消防队进行消防知识培训及实习演练。
3）工程需要储存易燃、易爆等危险品，要报保卫部门审批，并要落实有关安全措施，按物品性能分类存放，专人看管。
4）建立健全施工现场防火资料档案，执行消防中的奖罚制度。
十二、环境保护管理措施
环境目标：1、最高限度节约水电能源；2、减少纸张消耗；3、废弃物分类保存，回收可再利用的废弃物。
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本环境保护指标：在工程施工期间，噪声、振动、废水、废气和固体废弃物的影响满足国家和市有关法规的要求，保护城市生态，减少公众对施工活动的投诉。
1.落实门前三包环境责任制，不得在工地门前围栏外侧公用场地堆放材料、余泥、垃圾等。临时占用人行道及道路，必须严格执行申报审批的规定。在经批准占用的区域，必须严格按照批准占用的范围、占用期限及使用性质堆放建筑材料或机具设备。
2.施工现场的余泥及时清除，余泥外运由专业散体物料运输公司负责，并用封闭式运输工具运到指定地点排放，不雇用无余泥排放证的车辆运送余泥，不乱倒余泥、垃圾，不污染城市道路和环境。
3.空气污染控制
1）多使用电动工具，减少内燃机械的使用。
2）施工内燃机械遵照国家要求进行年审，废气检测合格后才可投入使用，不允许超标车辆投入运行，最大限度减少废气排放。
3）合理调配施工机械，避免集中使用大量施工机械造成局部环境污染。
4）在易产生扬尘的季节，或从事易产生粉尘的作业，应采取降尘、隔尘和通风措施，确保空气中粉尘含量达到国家工业卫生标准。对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸运输过程，制定操作规程和洒水降温制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。
4）运输散体物料，雇请有资质的散体物料运输公司，并采取有效措施防止漏失，避免污染路面；余泥排放前尚应到有关管理部门办理排放手续。
5）易于引起尘害的细料堆，应予遮盖和适当洒水。
6）建筑工地不得擅自焚烧会产生有害气体和恶臭气味的物质，否则应使用密闭和带烟尘处理装置的加热设备。
7）合理组织施工，优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段。
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8）使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。
9）施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，临时施工道路基层要夯实，路面要硬化。
十三、文明施工综合治理措施
施工现场场地管理
施工过程中应按国家现行的有关规定执行，严格遵守韶市制定的施工安全条例。
施工现场进出口落实门前三包及场地内三包责任制，施工堆场外不允许堆放材料。
现场建筑材料的堆放，要按照施工现场平面布置图指定的区域范围分类堆放。散体材料要砌池筑围堆放，杆料要立杆设栏堆放；块料要起堆交错叠放，叠放高度不得超过1.6米。材料应码放整齐，做到一条线、一头齐。
临时设施
临时房屋的布置要符合防火安全和工地卫生的规定，修建前应报消防主管部门审批同意。施工临时设施的布置必须整齐划一，按施工总平面布置图进行布置。
临时供电
编制临时用电施工方案，确定电源进线、总配电箱、分配电箱的位置及线路定向，进行负荷计算，选择变压器容量和导线截面，绘制电气平面图、立面图和接线系统图，制定安全用电技术措施和电气防火措施。临时用电施工时应严格按此实施。
在夜间施工或自然采光差的场所，料具堆放场、道路、仓库、办公室等，应设一般照明、局部照明或混合照明。停电后，操作人员需要及时撤离现场的特殊工程如起吊等，必须装设自备电源的应急照明。工地照明应保证亮度充足，均匀及不闪烁。
十四、外来工的管理
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外来工进工地现场前，必须进行必要的安全、防火、治安、卫生、法制专业知识和职业道德教育。
带队人必须对所管辖的外来人员全面负责，公司与带队人签订防火、治安、卫生责任状。
成立卫生领导小组。落实民工宿舍区的“爱卫”责任人。 非本工地人员，晚上不得在工地留宿。
十五、建筑材料管理
现场仓库应有围蔽、通风好、无漏水、有垫板、能防火防盗。 露天堆放的材料应按施工平面布置图规定，各类材料分品种规格合理堆放，按公司质量体系文明做好各类材料的标识。
包装物袋及时回收，多余的料具应及时归堆清运和处理。
十六、机械设备管理规定
施工现场固定安装的机械设备基础部分不得积水，视不同的设备种类搭设适用、牢固的操作台和机棚，并在显眼处张挂公司统一的安全操作警示牌。
施工现场流动安装的小型机具，要设置简易有效的临时防雨设施。 各种施工机具班后要按规程进行保养，保持机容整洁。
施工现场安装的各种机械设备进场前，机械表面应油漆翻新，保持机械设备清洁完整。
现场供配电干线安装架设要稳固整齐，相线零线要按顺序敷设布置，架设高度必须符合规范。
施工现场安装的配电箱、开关箱采用公司统一的标准箱，箱门加锁。
十七、施工秩序管理
各分部工程开工前，向驻地监理提出开工申请，经驻地监理批准后才能开工。
施工阶段实施计划管理，按计划组织施工，对施工过程全面、全过程
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动态控制。并指定专人随时收集有关施工信息，与计划目标进行对比、分析，及时发现问题，加以调整，实施调度，消除障碍，加强薄弱环节，使施工生产按原定计划有序进行。
认真实施分项、分部、单位工程检验评定活动，每一项分项工程完成后，由驻地监理主持，建设单位组织，对工程质量进行检验与评定，未进行检验评定的工序或经检验评定为不合格的工序，应按规定进行处置，处置结果应验证，并记录。上道工序不合格，下道工序不准开工。
认真按政府主管部门和监理总部的有关技术法规和规章制度组织施工，杜绝一切违章指挥和违章操作的现象，确保工程质量。
十八、加强文明施工、环境保护宣传和督导
学习文明施工有关管理规定，做好现场文明施工的宣传工作，在班组中开展文明施工劳动竞赛，做到有奖有罚。
十九、产品防护和保护措施
1材料的防护
物资运输，应执行《搬运人员操作规程》。进场材料由现场材料员负责日常的查验防护。材料经施工班组领用，由施工班组负责保护。
2过程产品的防护
工序施工过程的产品防护，由负责施工的施工班组负责。工序交接完毕，上道工序产品的防护由下一工序施工班组负责。项目经理和施工员应监督产品防护工作。
分部工程完成后，经验收完毕，产品的防护由项目经理负责监督执行与具体落实。
二十、项目主要材料采购的控制
材料采购员应按《采购控制程序》及相关文件履行各项审批手续，对于项目所需的装饰材料重点控制的材料更要严格把关，同时现场按编制的材料采购计划以及相关的采购程序进行材料采购。
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采购前，必须对材料分供方按《供方评定细则》进行评定。只允许向经过评定合格的材料分供方采购。
现场材料员按《材料员工作细则》进行材料的验证、选择以及质量管理。
施工机具需用量计划 机械名称 电焊机 吊车 手电钻 打胶枪 经纬仪 水准仪 水平尺 兆欧表 胶枪 规格型号 17kW 32t 手动 DJ2 S3 500V 额定功率（kW）或容量数量（m3） 吨位（t） （台） 4 1 10 1 1 5 1 若干 2.劳动力需用量计划
项目部的管理人员由公司调配，生产工人由公司劳资部统一安排。项目部的管理人员名单详见施工管理人员框图。生产工人拟计划安排：
脚手架工班组 15人 杂工班组 10人 钢结构班组 12人 油漆班组 4人 玻璃安装人员 15人
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二○一○年十月
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