物料管理
第一章 物料管理概論 第一節 物料管理之意義
一、物料之定義
依照美國生產和存量管制學會之定義：物料（Materials）乃指直接或間接
用於制造產品、或是提供服務活動，所投入之任何物品。
(一)、 物料之範圍 １、原料 ２、在制品 ３、制成品
４、保養維修用物品
５、呆廢料、下腳料
６、雜項物品（文具、醫療、消防及文康用品） 二、管理之定義
管理是藉由他人達成組織任務之一種藝術。
(一)、 管理四大功能
１、規劃：設訂目標及擬訂達成目標之行動方案的過程。
２、組織：設計組織結構以有效整合人員、工作及職權之過程。 ３、領導：管理者發揮影響力及激勵、溝通、協調之過程。 ４、控制：進行績效評估、矯正及改善行動之過程。 三、物料管理之定義
將規劃、組織、領導及控制等管理功能，導入企業產銷活動過程，能以經濟有效的方法，及時取得、供應組織內各部門所需物料之各種活動。 第二節 物料管理之目標
一、首要目標
１、低價格購入物料
２、高存貨週轉率：存貨週轉率等於銷貨成本除以平均存貨。 ３、儲存成本低廉 ４、持續供應物料 ５、品質之一致性 ６、低的人工成本 ７、建立良好的供應商關係 ８、人員的培訓 ９、完善的記錄
二、次要目標
１、與客戶、供應商建立互惠關係 ２、新物料與新產品
３、自製與外購的經濟性 ４、標準化 ５、改進產品 ６、各部門間的和協 ７、做好物料預測 ８、績效的衡量 四、提高生產力
若從資源利用效率的觀點來看，物料管理之最終目標篤乃在提高企業生產力，亦即善用企業內部之有限的物料資源。
生產力乃為衡量企業經營績效，或資源利用效率之一項指標。 生產力 ━ 產出價值 ╱ 投入價值。
利潤━銷售額 ─ 成本
第二節 物料管理系統 顧客訂單 營業計劃 銷貨預測 生產計劃 （ＭＰＳ） 庫存狀況 物料需求規劃 材料清單 （ＭＲＰ） 用料計劃 存量管制 請 購 供應商 採 購 驗 收 不合格 合格 退 料 倉存管理 盤 點 呆廢料處理 領發料管理
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