试谈施工监理向项目管理的发展

试谈施工监理向项目管理的发展

作者：陈龙

来源：《神州·中旬刊》2017年第06期

摘要：随着我国近年来改革开放的发展以及社会主义现代化进程的进步推广，我们国家的经济建设以及社会主义现代化发展得到了卓越的成效。随着社会经济的发展，我国建筑行业也有着快速的发展，在对国外建筑体系进行学习后将建筑工程监理这一模式引入我国，并且在项目管理中起着重大的作用，提高了建筑工程质量的同时还缩小了建筑总造价。所以，施工监理这一职业向来收到老板的重视，现今建筑行业为了更快的进步，就必须加强自身体系的管理，最终实现建筑行业的健康发展。虽然现在监理行业越来越正规划发展，体系相对来说越来越完善，并且也出现了一批比较优秀的建筑企业，但是与真正的项目管理企业还是有待提高。 关键词：基本含义；研究现状；建议

实行建立制度以来我国建筑行业有着很大的改变，而进入这种管理模式是我们国家建筑行业的一项重大进步。自九十年代加入到建筑行业以来，施工监理在工程中的地位越来越高。监理单位在项目法人以及承包方之间交流的桥梁，作为提供服务的第三方，提高了工程质量并且无形中降低了工程造价。而我国的工程建设监理的存在还有很多问题，所以还需要不断的改善和进步。

1.建筑工程监理和项目管理概念

我国监理这一职业的引入是上世纪八十年代末从国外引进的，当时是根据我国的发展情况以及当时建筑行业的发展模式进行分析后作出的决定。自从引入监理模式，监理为我国建筑行业情况带来了很大的改善，提高工程质量的同时也节省了建筑成本。随后我国各个城市都引入工程监理这一工种，为建筑企业带来了很明显的效益。

项目管理是代表专门的工程项目管理公司按照已签订合同的约定，在整个项目的施工过程中进行协调各方关系，为了建设方编制各种可行性报告，对整个项目的突发事件或者整个项目的发展进步提出意见为业主提供项目管理服务。代表了业主对整个项目的质量、安全、费用等方面进行管理把控服务，为业主方节省人力物力的投入。 2.当前监理与项目管理差距及原因

2.1行业定位。监理这一制度的推广，本意是將原来工程整个项目的管理模式改变，推行新的管理模式。但是在我国当前经济模式下，业主不肯将整个项目的管理权力完全交给监理来监督。但是法规规定必须有监理的存在，所以在众多管理权力中将质量管理交给监理，将其他的管理职能给削减，限制了监理企业向项目管理公司方向发展。

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2.2政府的管理制度。政府在对制度制定的同时也限定了监理这一行业发展的范围，但是近几年来政府部门对管理职能方面的改革已经有了很大的提升。政府规定监理单位如果没有资质不可以越级进行其他项目内容的管理，大大的限制了监理的权力，所以政府部门的管理也会影响监理向项目管理方面发展。

3.监理企业改造为项目管理企业的思路

3.1各方面鼓励先进的企业进行壮大发展，将落后的部分小型企业淘汰掉，加强各个企业的管理和管理能力的提升。只有这样才能将整个行业的业务水平进行提升，保证了建筑行业的健康发展。选择一些在社会有势力，有一定的影响力的企业并且帮助这些企业在行业中称为领航者，为建筑企业提供更好的服务。

3.2加强监理人员的自己水平提升建设。每个企业应该根据自身的实际情况，将本单位的人员进行分批培训，再设置一种传、帮、带的管理模式，新员工都由老员工帮助进行学习经验的积累。

3.3监理企业自身建设也是十分重要的。现在很多监理单位资质不齐全，有很大一部分都是依靠别的监理单位的资质证件来招揽生意，还有的是租别人的证件组成的公司，所以现在出现了一种局面就是不正规监理公司通过低价中标，抢占市场，让很多正规监理公司无法生存下来。

以上种种情况都表明，我国的监理公司大多数都是只能负责整个共享项目中很小的一部分内容，有政府控制的原因也有自身能力不足这一方面，慢慢陷入了一种恶性循环，所以加强市场监管，并且增强自身能力是非常重要的。 4.加强监理人员的教育以及维护

业主和监理人员之间是合同关系，就是委托人与被委托的关系。而建立和施工单位之间是监督管理和被监督的关系，互相平等，互相督促，所以监理单位的技术人员一定要保证自己的中正独立的位置不改变。不能因为别人的贿赂而改变自己的立场，也不能为了承揽更多的项目而去偏袒业主方，这样对整个建筑工程的质量安全以及整个工程的建筑都不合适。最舒服的方式才能走得更远，所以只要监理人员摆正自己的位置，清楚的了解到自己工作的重要性才可以为人民群众的生命财产负责。只有这样才能对业主负责，对自己负责。

监理单位要监理良好的学习氛围并且一定要经常学习，对各个项目上监理人员要进行业务能力的考核，行业规范的考核，还有行业法规的学习，最重要的就是反腐反贪污的思想道德培训，一定要有很强的责任感，勇于承担犯的错误，敢于自我批评。只有这样才能赢得各方的尊重，提升监理的行业地位。 5.结语

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随着现代化发展形成了一个全新的建筑项目管理体系，由于监理这一工种进入我国建筑行业时间还很短，所以他在整个项目中起到的作用还没有那么明显。项目管理公司向业主提供项目管理的服务，包括监理公司也是这样，所以施工监理越来越规范化，系统化。随着近几年的不断发展，我国的监理行业规模越来越大，在整个項目中起到的作用也是越来越明显的，慢慢涌现出一批十分优秀监理企业，监理在整个项目中的地位越来越高，不过我需要不断的完善和进步。 参考文献：

[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.

[2]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会，建设工程法规及相关知识[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.

[3]彭尚银，王继才.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.

[4]戴维·克利兰.杨爱华，等译.项目管理：战略设计与实施[M].北京：机械工业出版社，2002.

[5]徐元龙，徐帆.业主委托的工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版啥，2005.