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一位生意人，到印度考察生意，下機後，搭了Taxi，準備跟投資廠商見面。版權所有，請保持著作完整性，歡迎自由分享。
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但在路途中，車子不知怎麼回事，轉彎時失控，向路旁的斜坡一直滑下去。版權所有，請保持著作完整性，歡迎自由分享。
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司機驚恐大叫：「出狀況了，我無法控制煞車和方向盤，該怎麽辦呀？」版權所有，請保持著作完整性，歡迎自由分享。
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沒想到，在這關鍵時刻，這位生意人卻大喊：「記得先把計程器關上，不能算錢！」版權所有，請保持著作完整性，歡迎自由分享。
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是生命重要，還是小錢重要？版權所有，請保持著作完整性，歡迎自由分享。
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在經營面臨生死存亡的關卡時，您會怎麼做？在我輔導企業的經驗中，每個老闆面對這樣的情境，都有不同的想法與做法，如有位老闆面對資金吃緊、人力有限的窘境，提出很多詳細的改善計畫，但幾個月下來卻還是沒有具體成效，於是他問我，到底真正能夠轉危為安的元素是什麼呢？---石滋宜---版權所有，請保持著作完整性，歡迎自由分享。
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我說，當你一直花時間在提出各項洋洋灑灑的計畫以及其各項成果的估算，雖然你很努力去想完成它，但在關鍵時刻，這真是必做的事？---石滋宜---版權所有，請保持著作完整性，歡迎自由分享。
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經營者應該做的是認清現實是什麼？統合出優先順序，分辨出什麼是最重要的，而立刻集中資源去執行，避免重複浪費的投資，否則到最後讓員工一直拚命努力在這些紙上計畫中，等氣力放盡，大概公司就垮了！---石滋宜---版權所有，請保持著作完整性，歡迎自由分享。
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思考與回饋
◎在最緊急的時刻，就是應變的執行力：抓住活命的關鍵！(歡迎回到總裁學苑的「互動討論區」，與我們共同分享您的心得與感想)總裁學苑∣相關文章∣更多內容∣互動討論區∣我的建議
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