企业管理模式与企业管理现代化

企业管理模式与企业管理现代化

作者：项艳琴

来源：《环球市场》2019年第09期

摘要：目前，我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，企业管理模式对企业管理现代化发展具有较为重要的作用，因此，需要进行科学的研究与革新，转变传统的企业管理模式，打破传统工作方式的局限性，对企业的长远发展具有较为良好的意义。

关键词：企业管理模式；企业管理；现代化

在近年来，随着人们社会的不断提高，企业的发展面临着巨大的挑战，在激烈的竞争市场中，企业想要占领一席之地，就要立足于管理模式的有效性。如何在企业管理当中融入现代化，不仅成为当前企业发展的重点任务，还得到了社会的广泛关注。因此，企业应该在自身发展的基础上，进行全面、科学、深刻的改革。本文将通过三个方面对我国目前企业管理模式的发展现状进行分析，从而根据不足，给出有效措施。

一、我国企业发展中的三种管理模式的特点

我国国土面积较大，经济状况发展程度不一，使得在我国之中出现了多种的管理模式，笔者将针对其中最为典型的三种管理模式的特点进行简单的介绍，分别是规范化、人性化及家庭化3种管理模式。（1）规范化的企业管理模式。这一管理模式是在第二次

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工业革命之后，我国通过学习美国企业的管理模式所出现的。这一管理模式主要针对与企业员工的行为举止方面，使其更加规范化，从而有效地减少了企业中所存在的问题，使企业朝着制度化模式发展，并有效地推动了国家工业化进程的进一步发展。通过深刻地分析企业中每个部门所存在的问题，对其进行统一管理，并将这一管理模式严苛地落实到位，这便是规范化管理制度的核心价值所在。企业将会以自身的利益作为规章制度的核心内容，时间一久，便会导致员工对企业管理者失去信任，这也在一定程度上制约了企业现代化发展的进程。（2）人性化的企业管理模式。若是管理者在制定管理制度时，带有着较为突出的情感因素，企业管理制度便会显得尤为人性化。企业会掌握员工的各方面需求，并尽量满足，使员工能够更加认真地对待企业所给予的工作，增强员工的责任心理，从而促进企业更好地发展。但这种管理模式若是无法控制情感的投入，便会导致内部情感出现紊乱状态，不仅会无法达到企业制定的标准，还会对企业的发展造成不可估量的影响。（3）家庭化企业管理模式是最后一项较为常见的管理模式。这种模式是自古便存在的，也是当前使用最广的一项管理模式。这一模式主要通过血缘将企业中各个部门联系到一起，使企业在决定今后发展时能够保持统一的态度，并能够保证其良好的运行。但这种模式中管理层大多是同一家庭成员，随着企业的发展，中下层工作人员便会产生一定的不满情绪，使得企业缺少凝聚力，直到企业发展的中后期阶段，这一问题便会突然爆发，从而导致企业发展停滞不前。

二、企业管理模式与企业管理现代化发展措施

（一）遵循人本原则

在企业管理现代化发展的过程中，遵循人本原则就是坚持将员工作为管理主体，

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开展专业知识与先进技能的教育培训工作，在保证促进绩效管理工作合理实施的情况下，能够全方位的提升企业管理工作水平。企业在员工综合素养培养的过程中，需开展各方面的培训工作，提升生产效率，采用激励管理方式与动态化管控方式等，创建完善的绩效管理模式。在此期间需要全面提升工作人员的归属感，引导工作人员树立正确责任感，在提升工作积极性与主动性的基础上充分发挥各方面管理工作的积极作用。

（二）企业文化管理模式

该项企业管理模式将“以人文本”的宗旨作为重点，人力资源作为企业生产经营的重点要素，企业的管理应当把工作重心放在工作人员的培训中。即结合企业的实际发展，立足于企业员工的素养，从而开展针对性的培训计划，从根本上解决工作人员水平低带来的问题，保障企业可以立足于竞争激烈的市场。企业文化管理模式需要对员工的关注度提高，通过提高薪资等方式，满足员工的需要，从而挖掘他们的工作热情，使他们投身于企业生产经营活动当中，推动企业现代化发展。

（三）企业的经营观念转变

从企业的经营观念角度思考，实际企业管理模式现代化便是将企业盈利的最大化目的转变为企业可持续发展方向。据统计，当前大多数企业均表现出过于重视企业利益，这一思想非常容易导致企业出现无法持续发展。而盲目地追求利益最大化，便會导致企业在后续发展过程中，出现各种各样的问题。因此，企业应重视现代化的发展趋势，并努力靠拢，从而保证企业在今后的发展过程中得到可持续性的结果。企业应将自身的盈利建立在企业自身的可持续发展之上，只有保证企业能够可持续发展，才能够保证企业在中后期

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阶段不会被社会市场所淘汰。因此，企业在日常的管理之中应多重视企业的整体发展体系优化，从而保证企业管理模式能够发挥出其真正的水平。企业应将精细化管理方式作为自身的管理模式，并以科学的方式制定出相应的制度，保证员工对于企业分配工作的热情程度，并为企业员工提供一项公平公正的管理平台。企业在现代化管理的过程之中，应避免将利益放在企业发展的核心目的之中，从而使企业自身能够更加重视社会的责任感，从而在市场竞争之中树立起良好的品牌形象，使企业能够完成可持续发展目标。

（四）社会需求与企业利益科学调配

（1）要点归纳。社会需求与企业利益之间的科学调配，也是企业管理现代化研究的有效战略。所谓社会需求，就是指企业产品经营的大众品牌性和企业管理在社会中的口碑程度。它们虽然不会直接对企业管理造成影响，但却会影响企业人才招聘、产品销售的诚信度，对企业的长远经营造成一定的影响。所谓企业利益，自然是指企业管理的投入成本与企业的整体收益。最佳的状态是，企业管理成本最少，整体收益资金最大。（2）案例探究。B企业进行企业经营管理方法调节过程中，充分利用企业经营要点，制定经济收益与社会效益均衡性模型，设定企业经济收益为因变量，社会需求为自变量，企业管理工作的开展，必须要先寻求这一模型中的核心点，再进一步调整两者之间不相适应的部分。包括：企业某种营销方法安排是否会对企业品牌造成损害，是否会导致企业资金回笼速率减慢等方面。案例中描述的，关于均衡企业管理模式优化中，多项元素综合调控方法分析，就是对社会需求与企业利益科学调配要点的把握。

（五）将管理制度与人文关怀有机整合

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企业在管理现代化发展的历程中，应当将管理制度與人文关怀有机整合，创建现代化的管理模式。在此期间，企业需要结合内部常见矛盾，对经营管理工作与制度内容进行改革与完善，在保证所有管理工作顺利实施的情况下，可以形成良好的管理理念，并促进各方面工作的合理实施与发展。在此期间，需要重视工作人员的创新能力，提升工作热情，保证结合企业人才需求了解工作人员的工作能力，并为其制定完善的职业计划方案，加大身心健康的重视力度，定期开展思想政治知识的培训工作，提升其职业道德素养。在一定程度上还能增强工作人员归属感与工作热情，更好的达到管理现代化发展目的。

三、企业的竞争节点的转移

企业应将提升自身运营能力放在首要位置之上，而不是将市场竞争作为企业的主要目标。而企业在提升自身运营能力时，也是提升自身的管理敏捷性。传统的市场竞争往往是一次性交易的状态，这种状态会让企业产品的寿命周期缩短，此外，没有良好的其他服务也是无法实现企业可持续发展的重要问题。为此，企业在市场的竞争之中，应对自身的产品进行严苛的质量检验，并做好相应的服务。只有这样，才能有利于企业在市场竞争中占据一席之地。此外，当企业所生产的产品价值过于老旧，也会影响自身在市场中的地位，因此需要企业对市场行情有所了解，这便是企业对市场的灵敏度。只有在保证产品的生产速度、生产质量及生产实用性的情况之下，企业才能在市场的竞争之中立于不败之地。企业在对外销售产品时，需要注重自身的营销手段及相应的管理模式，以消费者为主要内容，以便于提升消费者的主观体验度，使消费者能够在体验产品的同时，得到最为优质化的服务。企业在制订营销计划时，应将市场内外的变化相融合，以便于促进企业与消费者之间的关联，从而使企业的各项资源均能够得到充分地利用，为企业在市场中的发展做好相应的基础准备工作。

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四、结语

在企业管理的过程中，为了可以促进管理工作现代化发展，应当科学的改革与创新管理模式，遵循人本原则，创建科学化与现代化的工作模式，保证全面提升整体工作质量与效果。

参考文献：

[1]杨伟明，孟卫东.联盟组合管理、合作模式与企业绩效[J].外国经济与管理，2018（7）： 32-43.

[2]刘玉华.企业管理模式与企业管理现代化探讨[J].市场观察，2018（7）：71.

[3]宋新平，梁志强.浅谈企业管理模式与企业管理现代化[J].中国商论，2017（4）：69-70.