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创业计划书提纲

2022-01-28 来源:步旅网
创业计划书写作提纲

1.执行总结

◇本创业计划书的创意背景和项目的简述 ◇创业的机会概述 ◇目标市场的描述和预测 ◇竞争优势和劣势分析 ◇经济状况和盈利能力预测 ◇团队概述 ◇预计能提供的利益

2.产业背景和项目概述 ◇详细的市场分析和描述 ◇竞争对手分析 ◇市场需求

◇项目概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略

3.市场调查和分析

◇目标市场顾客的描述与分析 ◇市场容量和趋势的分析、预测 ◇竞争分析和各自的竞争优势 ◇估计的市场份额和销售额

◇市场发展的走势

4.项目战略

阐释项目如何进行竞争:

◇在发展的各阶段如何制定项目的发展战略 ◇通过项目战略来实现预期的计划和目标 ◇制定项目的营销策略 1 )产品策略:

A 包装决策 B 品牌策略 C 产品生命周期 D 新产品开发 E 产品组合 F 质量决策 G 服务决策 2 )价格策略

A 价格制定 B 价格调整 C 价格决策 3 )分销策略

A 实体分配 B 中间商 C 分销渠道类型 D 分销渠道管理 E 分销渠道决策 4 )促销策略

A 人员推广 B 营业推广 C 促销组合 D 广告 E 公共关系

5.总体进度安排

◇收入来源

◇收支平衡点和正现金流 ◇市场份额 ◇产品开发介绍 ◇主要合作伙伴 ◇融资方案

6.关键的风险,问题和假定

◇关键的风险分析(财务,技术,市场,管理,竞争,资金撤出,政策等风险)

◇说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)

7.管理团队

介绍各成员与管理项目有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

8.资金管理 ◇股本结构与规模 ◇资金运营计划 ◇投资收益与风险分析

9.财务预测 ◇财务假设的立足点

◇会计报表(包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表)

◇财务分析(现金流,本量利,比率分析等)

10.假定项目能够提供的利益 包括:

◇总体的资金需求

◇在这一轮融资中需要的是哪一级 ◇如何使用这些资金

◇投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略

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