越努力越幸福

管理文摘　考虑，也没有考虑候选人是否　数专家认为：这两件事只是　谈。时时提醒自己要愿意冒　小就去做”，并且违背道义　适应特定的挑战，包括：行业　盖茨的机会，他抓住并且善　些风险，船只停放在港湾当　的事情坚决不能做。　变化、公司情况、竞争位置和　用了它们，才造就了他的成　然是最安全的，但这并不是　五、亲人远离公司事务　公司文化等因素。　功。如果把另一个人放在他　建造船只的目的。　无论是老婆还是父母，　３．成功交接需要与现任　的位子上，也拥有同样的机　金灵摘自《ＥＢＭＡ》　都不可以过于插手以你为核　ＣＥＯ合作。ＣＥＯ更替问题　会，不见得能有相同的结　心的商业团队。因为团队　是董事会在维护股东利益过　果。因此，仅凭幸运是不完　从商的八条原则　接受的是你，而不是你的家　程中遇到的最重要的问题之　整的，他的想法与才能同样　新时期国际货运公司董　人。在团队主动接受并邀请　一。挑选新的ＣＥＯ必须与现　是成功的关键。　事长董建波透露了他从商多　你的家人成为团队一员以　任合作，而董事会负有最终　幸运，往往是一个人　年的八条原则，也许会让你　前，无论是你的哪位家人，　责任。此外，董事会的责任　下定决心去做某件事的回　受到启发。　有多大的本事，都不能成为　不只是衡量现任ＣＥＯ或选出　报。如果一个人在某个活动　一、坚持看新闻联播　让他加盟的理由。　一个继任者，更重要的是确　中认识了一位好客户，别人　要想把握经济命脉，必　六、不偷税但要学会合　定正确的长期计划，维持领　会认为他很幸运，然而那是　须关注政局，ＣＣＴＶｌ新闻　法避税　导上的持续性。　他努力的结果。他必须先走　联播是中国商人的最佳晴雨　大头小尾的发票最好　４．ＣＥＯ更替是个持续的　出去，才有在活动中认识客　表。你甚至可以不看财经报　别开，营业税以及附加的教　过程。常见的现象是：董事会　户的机会。一个人的机遇，　道和焦点访谈，但新闻联播　育基金等你该交多少交多　费力找到了新的ＣＥＯ，随即退　跟他是怎样的人息息相关。　必须看，如果你是一个在中　少，增值税你更别动脑子。　后，忘却了安排ＣＥＯ选拔程序　如果一个人成功是因为在对　国做生意的商人的话。　当然，具体情况具体对待。　和后备团队，直到下一次重新　的时间出现在对的地方，那　二、输不起的生意不做　企业所得税是可能合法避税　选人、或者陷入危机，才会再　么何不多把自己放在新环境　在做任何生意以前，你　的；个人所得税，视当地政　次想起更替问题。　中，Ｊ：￣／ＪＩＪ及时出现在对的地　都必须考虑清楚，如果你输　府给纳税人办了多少实事，　５．董事会要鼓励、完善　方的机会呢？　了，那么你是否输得起，输　有技巧地制作工资表吧。　人才储备。企业必须有“存　南非高尔夫球神普雷　不起的事情你最好别做！而　七、不摆大　货”，良好的更替计划有助　尔有句名言：我练习得越努　考虑输的范围时你也不要只　切记天外有天，不要在　于产生丰富的人才储备，也　力，我就越幸福。他在比赛　考虑钱财方面，还有些东西　任何场合摆大，哪怕你真的　有助于完善特定时期的选　中一杆进洞，乍看之下是很　你永远都输不起——家人、　很大。　择标准，董事会才能游刃　幸运，但却是他无数次挥汗　地位和信誉。把这些都想清　八、不求事必躬亲　有余。　练习积累的成果。　楚，再去行动！　不要把自己搞得没有时　成渝摘自《中欧商业评论》　让Ｉｈ己变得幸福有几　三、给自己留一张底牌　间与朋友交流，更不要让自　种办法，包括：要求自己无　不要把Ｉｈ己手里所有的　己没有时间去放松与思考。　论是思考还是行动，都采取　牌全部亮出来，因为牌局随　所以，应该学会让别人去帮　放松与开放的心态，打破习　时会中途停止，而对方也随　你打点生意、处理业务。这　惯。从今天开始，改变上班　时会出新的牌。不到最后关　样，你才不会像救火队员。　越努力越幸福　的路线，不要老跟一样的同　键时刻，最好不要亮出你手　九州摘自《中国商界》　比尔・盖茨曾说过：之　事共进午餐。新经验会打开　里最有分量的牌，最后的赢　所以能有如今的成就，是因　新的幸运之门。　家才是真正的赢家！　从丘吉尔看领导沟通　为他很幸运。如果不是父母　此外，用心打造自己的　四、有所为也有所不为　丘吉尔成功的最重要原　的教育方式，如果不是小时　人际网络，坐在会议室角落　“勿以善小而不为，勿　因之一就是：他是一个天生　候就认识了后来的合伙人，　的那个陌生人，可能就是最　以恶小而为之”，做生意也　的沟通者！他知道如何描述　就不会有今天的盖茨。　适合协助自己执行新项目的　是如此。　“不要因为利润少　一个场面，提出一种观点，　话虽这么说，但大多　搭档，但是你必须先与他交　就不去做，也不要因为风险　或讲个好听的故事。领导沟　１３Ｏ中外管理２００８・１　１