物业管理系统项目总结

物业管理系统(xìtǒng)工程(gōngchéng)总结 工程总结

经过两个周的努力，第二阶段的工程终于告一段落，在做这次工程的过程中收获了很多，心中不免有些感慨，故写下这篇工程总结，总结一下经验与教训。

本次工程的主要目：随着人们生活水平的不断提高，人们对生活环境要求日益提高，尤其是对居住环境不断提出新的需求，为了适应这种形式，小区的经营者不仅面临着管理压力以及业主资料、住房资料以及文件档案等操作时数量庞大的难题，也面临长时间无法即时查询某房产或业主资料的繁琐。所以通过房屋管理、收费管理、办公室管理等功能实现以下目标：1.方便小区管理者管理小区内环境等；

2.为住宅小区居民创造舒适、安静、平安、和谐的居住环境。 3.发挥物业管理最大的使用价值；4.以最小的投入，获取最大的效益。 本系统适应了时代的开展，提高了管理效率以及管理水平，为住户营造了优质的生活环境，为经营者带来了极大的便利及利润。同时本系统功能全面，操作简单，从而大量的节省了时间，提高了效率。

本次工程是由，张家轩、李晓龙、刘世丰、谷冠威、我们五个人合作完成，在此过程中难免会遇到意见统一、这样或那样的情况，单单靠一个人的努力是不够的，每个模块、每个功能都需要我们讨论然后决定，在此工程中

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我主要负责工程的整合、页面美化；由于每个人的习惯不同、写代码的方法也就不同，一不小心就会出现这样那样的问题，每一块都是调了又调、测试了又测试，做出的系统不可能说单单实现根本功能就OK的，每一块都要控制的很好，真的很不容易。工程的每一块我们都谨慎的测试，有时候出现的错误我们都想不到，耐心是很重要的，我们要有足够的耐心去解决这些问题。当看到一个个模块都实现其功能的时候，我都感觉java还真是个神奇的东西，通过一些没学过的人都看不动的代码，就可以实现想不到的东西，还可以满足人的视觉需求，还真是神奇啊，呵呵。

在做这次工程中我们在定义类型时犯了个错误，就是把所有的金额都定成了int类型，我们忽略了小数，当然不管在任何情况下都不可能说不会出现有小数位刚好是整数，这一点是我们所没注意到的，在此检讨；工程在做的过程中总感觉没什么问题，可到了真正演示的时候才发现，好多问题是我们都没发现的，我们都想的太简单了，一个物业系统要实现的功能比我们想到的要多的多，我们仅仅是实现了对数据的增、删、改、查；还有些东西我们没想到也没对其进行实现，这也算是教训吧。

在工程美化的过程中，更是需要细心，因为有些特效根本就不是说我们套过来能用就可以的，还有颜色的搭配、整体效果；这个整体效果不是说自己喜欢什么颜色就用什么颜色，不单单要满足自己的视觉需求、更重要的是满足大家，任何一样东西都是大家认可了才算好，值得欣慰的是，最后的整体效果看起来，还是不错的。我们所缺的就是把这个系统的功能更进一步，也可以说是升级一下，把其功能做的更完善，我相信有了这一次的经验和教

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训，我们一定会越做越好的。

“梅花香自苦寒来〞所有的成功都是需要付出的，我们不够成功，说明我们做的努力不够多，“成功是经验，失败是教训〞嘛。

通过我们五个人这十几天的努力，我们第二阶段的工程结束了，我们第二阶段的学习也结束了。在下阶段的学习中，我们要保持良好状态，争取在短短的几个月中学好这几门课！ 扩展阅读： 物业管理工作总结 物业管理年终工作总结

自去年9月份到丽花园物业管理处以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，认真工作，履行职责，认真做好各项工作任务，下面将我所做的工作情况汇报如下： 一、自觉加强学习，努力适应工作

我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到逐步会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的根本情况，把握住了工作重点和难点。二、心系本职工作，认真履行职责

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1、通过几个月的调整及标准，将物业管理公司的各项管理制度，具体落实到每个岗位、每个时间段、每个责任人。强化劳动纪律，整顿工作态度，提高劳动效率。

2、接受无锡市凯龙物业公司对员工进行物业管理专业知识培训，增强员工物业管理效劳意识。强调物业管理的核心是以效劳为主，在效劳的根底上表达管理价值，以到达社会效益、经济效益管理效益的同步增长的目的。 3、团结同事，平易近人。机动灵活的处理各种日常事务，努力协调各部门的公共关系，积极配合凯龙物业公司的各项工作。虚心听取意见，及时整改工作中的缺乏，完善管理。

4、加强管理区域控制、装修控制、人员进出管理。区域内部设施设备管理等工作。充分展示丽花园的良好形象。

5、善于沟通，主动交流，与业主、客户建立良好的关系，积极处理各项业主投诉，想业主所想，急业主所难。

6、任劳任怨，勤奋工作，按时上班，牺牲自己的休息时间，勤查、勤看、勤指导，在每一个时间段，随时关注员工的工作情况，表达人性化管理在企业中的重要性。 三、存在的缺乏

由于工作实践比拟少，缺乏相关工作经验，2022年的工作存在以下缺乏：

1、性格急促，工作方法不够灵活。

2、初次接触物业管理工作，个人考虑问题还不够完善、全面。

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在今后的工作中，一定虚心请教，取长补短，不断学习，不断进取。四、下步的打算

针对2022年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

1、努力使凯龙物业管理公司〔丽花园〕走上正规的管理道路。 2、弘扬凯龙企业文化，打造物业管理品牌。

3、进一步完善内部管理制度，提高员工素质，展现企业良好形象。4、努力完成上级下达的各项工作及非工作任务，全力维护公司利益。5、积极搞好与业主之间的协调，进一步理顺关系。6、加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

7、抓好小区绿化维护工作。8、实事求是，公平公正。 无锡市凯龙物业管理 丽花园物业管理处 孙南林

2022年01月06日

内容总结

（1）物业管理系统工程总结

物业管理系统工程总结 工程总结

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经过两个周的努力，第二阶段的工程终于告一段落，在做这次工程的过程中收获了很多，心中不免有些感慨，故写下这篇工程总结，总结一下经验与教训

（2）四、下步的打算

针对2022年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

1、努力使凯龙物业管理公司〔丽花园〕走上正规的管理道路

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