公司人力资源部自今年2月成立以来，作为一个新兴成立的部门,得到了各位领导同仁的大力支持配合，在此，对各位领导同仁表示感谢。人事部成立十月有余，取得的成绩可能并不突出，但无论得失与否,都已经属于过去，我们谨希望新的一年里，各位领导各位同仁能一如既往的对人力资源部给予指导和支持。
接下来，人力资源部就过去一年工作做一个简单的总结： 一、建立规范员工基础档案,实现员工档案从无到有，从不完整到完整的过程
在各部门的积极配合下，人事部2月成立的首要工作是对原有员工基础档案进行清理，由于各方面的原因,公司员工2月份在职职工382人,不到100人有入职档案，人力资源部对近200人的员工进行了补档工作。我们采取了分部门清理分部门下发通知的形式，在规定时间内进行补档。此工作的开展,最大成效在于纠正了员工的意识，改善了员工自由进出的随意性,使公司能够及时掌握员工的动向。
二、规范员工入离职手续的办理，保证员工档案管理的规范性 公司正经历着一个跨越发展的过程，从新厂区搬迁以来，公司各项规章制度的出台跟不上企业的发展速度.特别是部门成立初期，员工的入离职手续都不完整.我们对此采取了一系列的措施，甚至采用了“暂扣工资”的高压手段对员工实行严格的入离职手续把关。可喜的是员工意识在潜移默化的影响中得到了改善，尤其是一线员工，对公司制度理解相对困难，但在大家的相互影响下，都取得了较好的效果。现公司已建立了完整的入离职手续制度规范，员工能够自觉主动的按照公司要求执行，最大限度的减少公司劳资纠纷的出现;
据资料显示,本年度,各部门离职人数总计176人，某些部门员工离职率超过了100%。员工的流失既有公司管理方面的原因，也有各部门直管领导的责任.众所周知,员工的稳定性对于公司发展影响深远，下面人力资源部就本年度员工离职情况做一个简单的汇总，给部门领导来年的员工管理工作提供参考意见。
公司员工离职情况汇总
三、公司所有员工意外保险的申报由于行业的特殊性，公司一线员工的工作环境极易发生意外事故，就目前的现状而言，很难保证每个员工都购买社会保险，公司无疑存在巨大风险。为减少公司的经济损失,3月份，与太平财产保险公司沟通协调，为员工购买了每人每年度100元的意外保险。3月28日，第一批次申报了385人，后陆陆续续的进入，原则上凡满7天的员工都申购了意外保险.事实表明,此工作的开展取得了不错的成效，丽佳养殖场一身故事件,就获得了最高意外保险的赔付，后续车间工人相继出现了8起不同程度的意外事故，也取得了相应赔付。总体上，为公司减少了高达10多万的经济损失。
四、劳动合同的签订实现从无到有,规范了公司劳动关系的管理 为加强公司对员工的管理，公司统一与在职员工签订正式的劳动合同。人事部4月开始着手劳动合同签订事宜，咨询听取了劳动局工作人员的意见，对劳动合同版本进行了修改定稿，最终与所有在职职员签订
了劳动合同,实现了劳动合同从无到有的过程,避免了劳动用工风险，间接的减少了公司的经济损失.目前，实现了劳动合同100%的签订率（除驻外人员外,在职员工都与公司签订了劳动合同）；
五、员工社会保险公积金的申报退出,款项的缴纳报销 因公司发展需要，公司社会保险除了正常的申报以外，经历了从旌阳区社保局到德阳市社保局的转保，现将本年度社会保险的申报缴纳情况汇总如下：
2012年度,公司人事部为257名员工缴纳了社会保险，报停人数达36名,缴
费金额1,085,957元。我们保证员工社保每月足额缴费，未出现任何滞纳金,保障了员工福利的实现。在本年出现的2起工伤事故中，社会保险为公司减少了直接的经济损失,设备部员工滕绍林 工伤事故通过社保渠道报销近2000元的医疗费，收购部郑德忠事故正处于劳动局工伤鉴定中,若鉴定为工伤，社会保险工伤科便会对其进行赔偿，可减少公司近3万元经济损失。
六、招聘培训方面
作为劳动密集型企业来说,招聘始终是公司发展的头等大事.在各行各业不同程度出现用工荒的形式下,公司人事部采用了以下几种渠道招聘：一是在政务中心开展了近50场现场招聘;二是持续使用网络招聘，去年主要是和前程无忧招聘网站合作；三是进行了两次校园招聘;四是开展多次乡镇现场招聘；五是通过政策引导鼓励熟人推荐。通过以上措施,共计为公司引进近200名工作人员.成绩的取得,
除了人事部的积极工作外，也离不开各部门特别是车间主任积极举荐。截止12月，
公司总共在职503人，车间工人215人，丽佳养殖场57人，行政行管人员81人，鲜销101人，其他各部门50人。在职员工中,本科21人，大专30人。具体员工结构分析详见（附表一：公司职员结构分布汇总。xls）。
培训方面,人事部每月制定员工培训计划，目前主要有员工入职培训,行政人员日常培训等。培训的方式采用现场讲解和播放碟片等形式，重在培养员工学习习惯,营造学习氛围.新员工入职培训主要针对新入职员工，就公司各种概况、各种规章制度等进行培训，培训对象目前主要针对行政人员.人力资源部对生产车间员工的培训也提出了构思，但由于车间工人上班时间在晚上,白天组织培训，到场率非常低,培训效果并不理想，我们根据实际情况调整了培训思路，对各车间主任提出要求，要求每周不少于一次的培训，并须做培训记录。
第七，公司员工绩效考核制度的制定执行
4月份，由人事部牵头，制定了公司本年度绩效考核的制度，主要采用的是自评加主管领导评价相结合的方式，然后由考核小组进行终评,员工所得考核成绩与当月工资直接挂钩。人事部按照考核文件规定，每月对各领导各员工的工作做了统一的考核，保证了考评的公平公正性.
第八，其他工作
本年度人力资源部组织了大规模的员工集体体检，涉及到了各部门,体检人数达210人，最终办证188人;组织两批次员工工作服的定制工作；公司员工每月考勤管理统计工作;与财务部同事配合做好员工工资的造发审核工作等。
回顾过去的一年,人力资源部的工作也存在很多不足之处：第一，人事专业知识不够，所做的工作多停留在基础工作上;第二，人才招聘选拨制度不完善，未能够为公司引进更多专业人才；第三，培训方面较薄弱，对公司企业文化、新员工技能培训方面力度不够；第四，员工档案管理仍采用原始的方法,未引进现代化的管理，离公司上市的要求相差甚远。
以上是人力资源部2012年主要的工作，在此，我们对2013年工作做一个安排部署: 2013年人力资源的重点在招聘、绩效、培训方面。招聘上需要补充人员200人左右，计划的渠道有：车间工人继续沿用政务中心现场招聘+内部员工推荐的形式；行政人员、中高层人员主要通过网络招聘，目前开通“我的工作网\"，后期计划与中华英才网、前程无忧等知名网站合作，一方面提高公司知名度,另一方面借助他们的平台搜索下载简历实行招聘。可以考虑与中专学校合作，校园招聘学生，补充营业员等岗位。需要注意的是，要加强对员工的选聘,提高选拨的标准，寻找适合公司发展需要的人才。
绩效方面：主要是推进个人重点工作的考核（kpi管理）。待公司的目标责任制签订后，跟进部门将责任制从上到下层层分解，落实到个人。计划在2月份前完成kpi的制定，然后进行月度考核,每月进行通报。培训方面：分为在职人员培训和新员工入职培训。新员工入职主要沿用目前的培训模式及内容，包括企业简介、基础人事制度讲解、学习员工手册等。在职人员培训分为技术类和管理类的培训，技术类的培训主要靠部门进行.由部门提出培训计划，人力资源模块监督执行，力求提高人员业务水平.管理类培训由人力资源模块提出计划并执行，培训内容包括提高执行力，细节管理，商务礼仪,时间管理等方面培训.针对公司发展的中流砥柱——中层管理人员,可争取进行外训,提高业务水平。1月份的工作重点在于梳理并规范各项人力资源制度及流程。
考勤管理方面：建立电子信息化员工档案管理，实现员工档案现代化信息化管理。 最后，再次感谢各领导同事对人力资源工作给予的支持,希望2013年的工作中，人力资源能够在现有工作基础上,创新工作方法,取得更好的成绩。
人力资源部 二o一二年十二月二十七日
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