绕城高速公路文明施工管理实施细则

绕城高速公路文明施工管理实施细则

第一章 总则

第一条 为加强对施工、监理单位文明施工管理，提升文明施工管理水平,做到规范化，标准化,依据交通部《公路工程国内招标文件范本》（2003年版）及相关文件规定，结合常州高速公路工程项目实际情况，特制定本办法。

第二条 本办法适用于绕城高速公路路基、桥涵工程项目经理部和总监办。 第三条 本办法分为驻地建设、现场管理、其他三部分等.驻地建设是指：施工单位项目经理部本部的驻地建设、总监办的本部驻地建设.驻地建设包括项目经理部、总监办 的房屋、场地、道路排水、绿化、宣传牌、标志牌等。施工单位和监理单位的分设机构如工区，施工队，标段监理组等驻地建设可参照执行；本办法的人员是指：施 工单位的项目经理、副经理、总工、试验室主任、道路工程师、桥梁工程师、质检工程师、测量工程师、计量工程师、机械工程师、施工队长等；监理单位的总监、 副总监、专业监理工程师、试验室主任（试验工程师），及所有投入该工程的监理人员。 第四条 常州市高速公路建设指挥部（以下简称：市高指）将按照本办法对项目经理部和总监办的文明施工进行监督和考核，考核结果作为履约考核和劳动竞赛考核的重要依据之一。

第二章 驻地建设

（一)驻地建设的建设程序

第五条 施工单位和监理单位在接到进场通知后应立即组织人员编制驻地建设规划.

第六条 驻地建设规划应做到布局合理、结构清晰、环境优美、功能齐全、标记明显，能真正体现企业文化特色。

第七条 施工单位和监理单位的驻地建设规划应在接到进场通知后7日内编制完成，报总监审查和批准，并得到市高指的认可，按照审批的要求进行调整和完善.

第八条 只有经过审批的驻地建设规划方可进入实施阶段。

（二）项目经理部的驻地建设 第九条 项目经理部的驻地建设规模

1、占地面积不少于3000平方米，项目经理部选址应考虑交通出行便利且距离主线直线距离不大于1000米。

2、房屋建设不少于30间，每间面积不小于10平方米，会议室面积不小于40平方米。

第十条 项目经理部的房建要求

1、房屋设计应满足项目经理部功能要求，而且应整齐美观。

2、房屋宜以彩钢板搭建，或租用独门独院厂房办公楼，内部地坪要进行硬化处理.

3、房屋结构类型不宜过多，选择房屋结构类型应与场地景观、周围环境总体协调，房屋外墙颜色色调应一致并确保整洁。

4、项目经理部的生活区、办公区及食堂应分开，并进行适当的归并。 5、项目经理部应修建大门，并且有专人管理,四周应当与外界隔离。 6、各办公室门前均应设置相应的铭牌,并在醒目处设置办公区域平面图。各项规章制度、岗位职责、工程建设图表必须上墙，上墙图表清晰齐全、表式统一，并做到及时更新。

7、试验室相应的规章制度及操作规程上墙，试验室资质证书应悬挂在醒目处，仪器、设备擦试干净、摆放整齐有序。

8、宿舍要定期打扫、整理，做到防火、防盗,电路排设合理，消防设施齐全,提倡宿舍要安装空调；宿舍区内应设置简便实用的浴室、厕所及职工洗衣房，并有相应的排水设施。

9、食堂应由专人主管卫生，严格执行食品卫生法等相关制度。食堂布局应符合要求，内部环境整洁、工作台和地面无油腻.炊事员和伙管人员身体健康,无传染及其他疾病,并必须经体检合格才能上岗。 第十一条 项目经理部内道路

1、项目经理部内道路应满足车辆通行要求，保持所有道路通畅. 2、项目经理部内道路以水泥混凝土路面为主。

3、项目经理部内应设置专门的停车区域，停车场应有明显的标记，满足一次停放车辆在10辆以上.

4、项目经理部内要经常对道路维修、养护，保持道路整洁。 第十二条 项目经理部的绿化

1、项目经理部内场地绿化应结合地形,根据需要进行，应创造舒适、优美的工作、生活环境。 2、绿化率不小于25％.

3、场地四周宜进行植树，道路四周宜进行绿化，绿化树种应有常绿树种，灌木、花草宜四季常绿。

4、项目经理部应加强对绿化的管理，保持美感. 第十三条 项目经理部内排水

1、项目经理部内应结合地形建立独立,完善场地排水系统，确保道路、办公区、生活区，场地等排水通畅，并做到雨后不积水。

2、场地四周应设置贯通排水沟并能有效阻止场地外水流进入驻地内。 3、项目经理部内应设置排污系统，保证污水不污染周边环境。 第十四条 其他

1、项目经理部内应设置指示牌、宣传牌，标志牌应做到简洁、美观大方，排列整齐有序;消防器材、卫生设施齐全，功能完备，环境优美. 2、项目经理部内应提供简易实用的文化娱乐设施，倡导并积极组织职工进行有益的文体活动.

3、项目经理部应具备与市高指、总监办联网办公条件。

4、项目经理部的驻地建设应在接到中标通知书后45日内完成，并投入使用.

（三）总监办的驻地建设 第十五条 总监办的驻地建设

1、总监办的驻地应有独立的院落和一定面积的停车、活动区域。

2、房屋建设不少于20间，每间面积不小于10平方米，会议室面积不小于30平方米.

3、各办公室门前均应设置相应的铭牌，并在醒目处设置办公区域平面图;各项规章制度、岗位职责、工程建设图必须上墙，上墙图表清晰齐全,表式统一,并做到及时更新。

4、试验室相应的规章制度及操作规程上墙,试验室资质证书应悬挂在醒目处，仪器、设备擦试干净、摆放整齐有序。

5、宿舍要定期打扫、整理，做到防火、防盗，电路排设合理，消防设施齐全，提倡宿舍要安装空调；宿舍区内应设置简便实用的浴室、厕所及职工洗衣房，并有相应的排水设施。

6、食堂应由专人主管卫生,严格执行食品卫生法等相关制度，食堂布局应符合要求,内部环境整洁、工作台和地面无油腻。炊事员和伙管人员身体健康,无传染病及其他疾病等,并必须经体检合格才能上岗。

7、总监办内应提供简易实用的文化娱乐设施，倡导并积极组织职工进行有益的文体活动。

8、总监办应具备与市高指、项目经理部联网办公条件。

第三章 现场管理

第十六条 便道、便桥

1、各经理部在接到中标通知书的50日内完成全部便道、便桥的建设。 2、便道便桥须在高速公路主线用地范围的红线以外，不得占用高速公路用地。

3、施工便道必须满足招标文件要求，确保施工车辆交会；便道的结构层宜为上层15 cm碎石、下层40cm5%石灰土、底部原地面向下20 cm掺5%石灰土处理；便道的两侧应设置排水沟；

4、便桥净宽一般不小于5m,且不低于招标文件要求，承载力必须满足施工重载车（35吨以上）能安全通行；桥的两端行车方向应设减速标志和限载标 志,确保行车安全；便桥护栏防护措施必须安全、可靠；桥面板必须保证平整、固定牢靠，钢板桥必须设置防滑条；对于有通航要求的河道便桥，应设置防撞墩和警 示标志，便桥通航净空必须满足要求,在上下游设置限高标志,并办理相关手续。

5、施工单位应配备专人对便道进行日常性养护，确保晴天行车无扬尘、雨

天畅通无积水。

6、尽量不利用现有乡（镇）、村道路作便道，若必须使用的，应在使用前检查其通行能力，与所在乡(镇）、村签订使用协议，增设必要的交通标志。 7、与高速公路交叉的主要道路,必须按照有关规定要求实行封闭施工，要与当地交警部门协商制定交通示意图，并做好公示与交通疏导，交通疏导距离一般 不少于50米。施工区域围栏围护，围护设施应是砖砌墙或砌块基础上安装彩钢板，高度为2.5米（砌块0.5米，彩板2米），围护设施必须牢固、安全、可 靠.应派专人负责现场道路管理，闲杂人员一律不得入内，施工现场的管理,实施划区域分块包干，责任区域要求各类安全生产、文明施工挂牌示意。 第十七条 标志标识牌设置

1、包括主线、便道便桥、预制场、拌和站(料场）、取土坑等在内的施工区域或相关区域应按规定设立醒目的警示、警告标志牌及夜间安全警示灯，内容应 包括禁止非施工人员、车辆进入上述区域，提示注意各类安全文明施工警示标志标牌等,在取土坑四周还应设立禁止到取土坑游泳、玩耍的警告标志牌。夜间施工或 停放作业车辆、机械的现场应当设置反光警示标志。

2、便道每隔2km设立一块20km/h限速标志牌，在与公路(含地方道路）的出入口应设立各类安全生产、文明施工提示标志牌，采用反光材料制作，版面均为蓝底白字。提示标志牌统一按以下尺寸和内容制作:

×××单位友情提示

（交叉路口标志） “车辆慢行\"

100cm 80cm

为了您的安全，非工程车辆

及非工作人员不得入内 100cm 80cm 3、施工便道与干线公路的交叉处应按路政及公安交通管理部门的要求设立警示标志和信号等。 4、与干线公路交叉的互通桥梁、分离式立交和通航河流上桥梁的施工，除应到公路、航道、海事和公安交通管理部门办理有关手续外，还应按相关管理部门的规定设立警示标志和信号等。 5、便桥两端应设立限载和5km/h限速标志牌，通航河流上的便桥应得到航道、海事部门的批准并按要求设立限高、限宽、限速等警示标志，并提醒施工车辆和过往船舶注意安全。 6、对完工的通道，应在两端设立限高、限宽、限速等警示标志，提醒过往行人和车辆注意安全。 7、在形象点或入口、起点处应设置醒目的质量责任人警示牌、廉政建设责任人公示牌，尺寸为300cm×200cm蓝底白字，距地面150cm或超过此规定标准。内容为： 常州西绕城高速公路 合同段 质量责任人公示牌 交通建设项目质量责任人警示牌 工程名称： 工程规模: 投资总额：

建设工期： 质量责任单位 建设单位 分建设单位 设计单位 监理单位 施工单位 监督单位 主管部门 名 称 省交通工程建设局 市高速公路建设指挥部 省交通规划设计院有限公司 省交通质量监督站 省交通厅 绕城高速公路 合同段 廉政建设公示牌 负责人 项目责任人 廉政建设目标:建优质工程 树勤廉形象 廉政责任单位 责任人 职 务 举报电话 项目经理 施工单位 项目部书记 监理单位 总监 建设单位 省交通工程建设局 分建设单位 市高速公路建设指挥部 省交通重点工程建设项目纪检监察领导小组监督单位 驻常州市高指纪检监察办公室 名 称 8、全线互通、大桥、预制场施工区入口处应设置醒目的告示牌.告示牌尺寸240cm× 120cm,离地1。2m，蓝底白字。内容为：一排“工程名称：XXXX\"；二排“施工单位：XXXX”；三排：“工程概况”；四排“工地负责人；XXX”、“技术负责人：XXX”。 9、在桥涵、通道处，面向便道设置醒目的告示牌,尺寸为120cmx80cm，蓝底白字,距地面12 0cm.内容为： XXXX桥 中心桩号: 桥（通道）全长: 孔数——孔径：

结构形式： 施工负责人: 现场技术负责人： 专业监理工程师：

120cm 80cm

10、在全线互通、特大桥等形象点应在现场设置醒目的效果图。

11、在各标段分界处应设置施工地段分界门楼,门楼净宽不小于7m，净高不低于4。5m，由相关单位在各自标段起点处设置，注明标段和施工单位名称. 第十八条 材料场地

1、料场布置应合理，场区道路、排水系统应齐全；砂、石料场及钢筋加工场地必须用水泥混凝土进行硬化。

2、水泥（散装水泥罐除外）、钢筋等材料必须入库,并垫高堆放。 3、各种材料堆放区域要划分清楚，严禁混堆,砂、石料必须分仓堆放，相邻之间设置隔离墙.

4、料场材料应设置标识牌，标识牌面向料场通道,尺寸40cm×30cm，标明材料名称、产地,进场数量、批次，进场时间、自检时间、结果，监理检验时间、结果，未经检查的应插“未检\"标识牌。

5、石灰应在主线以外场地或取土坑消解,严禁在路基上消解。

6、工地严禁存放汽油、柴油,油库与生产区、生活区应按有关规定保持安全距离，与周围相隔离，专人管理，并按消防部门的规定配备足够的消防器械.

第十九条 取土坑

1、自开始取土至取土结束移交地方政府为止，施工单位对取土坑负有全面管理的职责。

2、取土坑四周除按规定设立警示标志牌外，还应采取必要的围护措施。 3、取土坑开挖应达到取土坑协议规定的深度，四周边坡坡比、台阶和取土坑底部应符合有关要求，平整规则。

4、属施工单位管理期间，遇有人到取土坑游泳、玩耍，应及时劝阻，并采取适当措施进行安全宣传。取土坑积水应及时排除,积水最大深度不得超过50cm.

第二十条 结构物施工

1、施工现场应有醒目的标志，严禁非工作人员进入现场.

2、拌和场、预制场布置的施工方案必须报市桥指审查和批准，批准后方可实施。

3、全线结构物用水泥混凝土必须集中拌和；混凝土拌和楼旁必须配挂“砼配合比”牌，牌面为蓝底白字，具体图样如下： 80cm

C_______砼配合比

水泥：黄砂：碎石：水：外加剂：

设计配合比： ： ： ： ： ：设计塌落度 现场材料含水率：黄砂： ％,碎石： % 水泥：黄砂:碎石：水：外加剂： 施工配合比： ： ： ： ： : 60cm

4、钻孔灌注桩施工的泥浆池必须设置合理,钻渣的排放应规范,严禁污染环境；钻机设备上应设置技术参数牌，尺寸为80cm × 60cm,蓝底白字，具体内容根据工程情况确定。

5、现场的模板、支架应分类摆放整齐。

6、预应力筋张拉时要采取防护措施，先张法台座两端应设置防护铁栅，操作人员严禁站在预应力两端，并必须穿戴必要的防护用具。

7、预制梁板拆模后，应在梁板端部用红漆喷印施工印记,标明结构物名称、梁板编号和成型日期，印记尺寸、格式每标段应统一。出坑后梁板应堆放整齐,支点位置准确,并按规定进行预拱度观测，严格控制存梁期。 8、混凝土构件应按规范要求保湿养生，并设专人负责。禁止用泥浆水或其他被污染的水进行养生.

9、应定期对涵洞进行检查，清除淤泥，保证涵洞的通畅.

10、桥梁上部结构施工,桥下有船只、车辆和行人通行时，须设置密目式防落网，防落网要安装牢固，宽度不低于桥下航道或道路的通行宽度，高度不低于1。2米,临边高处作业，须设置操作平台和必要的防护设施. 11、供人上下的扶梯或通道结构上必须牢固可靠，两侧须设置防护栏杆,高度为1。0～1。2米,踏步应有足够的强度和有效的防滑措施，不得采用单根 钢管。固定式直爬梯应用金属材料制成,梯宽不应大于0.5米，支撑应采用不小于70×6的角钢，埋设与焊接均必须牢固，踏棍上下间距以0.3米为宜，不得 有缺档。梯子顶端的踏棍应与攀登的顶面齐平,并加设1～1。5米高的扶手,梯高超过2米时，宜加设护笼，超过8米时，必须设置梯间平台.

12、施工中应加强对已完成的桥梁、通道、涵洞等成品、半成品的保护. 第二十一条 路基施工 1、进场设备应统一编号标识。

2、施工机械设备要经常冲洗，保持整洁；使用结束后,停放应整齐、有序；施工闲置的机械设备必须及时撤出现场,停放在临时场地。

3、合理设置弃土场，及时将清表土、沟塘清淤、耕植土等清理出路基，统一堆放，严禁与路基土混合堆放；可作为绿化用途时，集中在一到二个取土坑堆放。

4、路基两侧的排水沟应顺直，并与河道相连,路基上土坡道跨越排水沟时，应埋设涵管，确保路基范围内的雨水及时排出。

5、及时进行河塘、沟槽回填等工作，合理安排路基填筑，均衡推进，层厚合理，层次清晰，台阶规范，边坡整修到位。

6、当路基填筑超过1.0m时,路基边坡每隔50m应设置一道急流槽，急流槽应用水泥砂浆抹面或采取其他防护措施，雨季宜在路基边缘设置拦水埂，每隔50m设一道出水口,与急流槽位置相对应。

7、在不同的施工区段交界处、便道与路基之间设置告示牌和状态牌各一块，

牌面面向便道。告示牌显示压实区层次及施工段落，内容：一排“93区第X 层\"或“94区第X层”或“96区第X层”；二排：起止桩号；三排：表明指示方向“→”或“←”.状态牌显示路基施工状态，摆放在上一告示牌箭头指向的一 边，内容为：“施工中”或“验收中”或“完成”或“返工”，尺寸为50cm＊30cm。

8、全线应设置红线界牌，在百米和千米处应设置百米桩、里程牌,标牌面向便道,建议用混凝土预制块。 第二十二条 污染控制

1、水污染的控制：进行混凝土、砂浆等搅拌作业的现场，设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀达标后方可排入相应沟渠、管网和回收用于洒水降 尘；控制施工产生的污水流向，防止漫流，并在合理的位置设置沉淀池,经沉淀达标后排入相应沟渠、管网，严禁流出施工区域，污染环境；现场存放油料的库房进 行防渗漏处理，储存和使用都采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水体；施工现场设有临时食堂的需设置简易有效的隔油池，定期掏油，防止污染.

2、大气污染:施工垃圾搭设封闭临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散,垃圾及时清运,适时洒水，减少扬尘。水泥、石灰等粉细散装材料，采用室内（或封闭）存放或严密遮盖，卸运和施工时必须采用有效措施,避免造成对周围环境粉尘污染。

3、噪音污染的控制：施工现场遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523—90）制定降噪的相应制度和措施；进行强噪声、大震动作业时，严格控制作业时间.必须昼夜连续作业的，采取降噪减震措施，做好周围群众工作。

4、承包人应收集和处理所有施工区域的垃圾,确保施工现场整洁，直至工程交工。

第四章 其他

第二十三条 施工、监理单位的人员管理

1、在岗人员要求佩带工作卡，标明身份，工作卡的制作符合市高指要求，尺寸宜为9cm×7cm，如下图所示： 2、进入施工现场人员，必须戴安全帽，安全帽应喷印有单位简称和编号，在开放交通或半封闭的施工路段进行施工时，现场管理人员和施工作业人员必须着安全标志服。 第二十四条 治安管理措施

1、施工单位应遵守各相关部门在社会治安、综合治理、交通管理、环境保护等方面的管理规定，并与各专业施工单位层层签订治安责任协议书。

2、建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。大门口设立门卫，严格执行出入制度。所有人员进入现场须佩带胸卡,非本工程人员进入大门须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入；

3、工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作,不得携带违禁品进入,以维护国家财产和所有施工人员安全为重。

4、材料车辆进现场装卸完毕后，立即驶离现场,车辆停放要指定停车场。 5、对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，专人负责，严格制定有关制度,设置防护设施和警报设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。 6、广泛展开法制宣传和“四防”教育,提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。

7、经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取预防措施，防止发生问题。

8、加强对外包队伍的管理，设专人负责对外包队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工的民工进行审查、登记造册,领取暂住证，发工作证,特殊工种应要求特殊上岗证方可上岗工作。对可疑人员进行调查了解。 第二十五条 防止扰民措施

1、合理进行现场的布置，并增加必要的环保措施，以减少对周边环境产生危害.

2、协助业主对周边环境进行协调,确保工程正常运行。 3、成立公关协调部门,加强与沿线政府警署的合作。

4、对工程可能发生的扰民及民扰问题承担总承包管理职责，全面负责协调各方面工作。

5、对受施工噪声、强光、灰尘影响的单位及居民采取相应的必要的弥补措施。同时采取行之有效的预防措施减少这些危害，以尽可能地保护周边单位及居民的利益。

6、在项目体制上建立有关处理协调领导小组，设专人处理扰民及民扰问题，做到及时发现问题、解决问题。

7、如因特殊工艺超过环保规定连续施工和夜间施工，应做好当地居民的协调工作.

8、对场地及机械设备进行合理布置,采用低噪音的新型机械设备.对施工场

地照明灯光布置尽量背离居民区。

第五章 附则

第二十五条 文明施工管理除符合本细则外，尚应符合国家现行法律、法规和有关强制性标准的规定。

第二十六条 本办法解释权归常州市高速公路建设指挥部. 第二十七条 本办法自印发之日起实行.

总承包项目经理部重要岗位职责

总承包项目经理部上共设重要岗位7个:项目经理1人,项目总工程师1名，主管机电安装工程项目副经理1名，主管结构及装饰施工的副经理1名、主管商务合约的副经理1名，主管计划和总承包管理的副经理1名、主管行政、后勤和绿色施工的项目书记一名。 1） 项目经理

作为我单位在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责;代表我单位总部履行对业主的合约，并在施工合同框架内行使对项目所有分包商的管理权. 2) 项目总工程师

主管技术部、测量部、质检部、试验部及深化设计部,为项目的技术生产提供技术支持和生产质量控制.领导技术部及设计部全面落实设计意图,对项目的总体施工策划、技术管理和施工质量负责。

3） 主管计划和总包管理的副经理

下设计划管理部、总承包管理部,对工程总体施工进度和质量全面负责；负责总体协调各专业之间的施工进度安排和负责施工现场总平面管理www。fdcew。com；每日负责主持召开项目协调会。

4) 主管结构及装饰施工的副经理

主管工程部、安全部和物资、机电部；对项目施工生产的进度、安全和文明施工、周转材料进退场和现场材料管理、现场大型机电设备的进退场和安装使用管理负责。 5） 项目书记

主管行政部、后勤保障部和绿色施工监察部。扶着对外接待、文件管理、人事管理、后勤保障，以及现场安全文明施工的监察工作。 6） 主管商务的副经理 主管物资部、合约部和财务部；负责本项目的全部商务工作；就本项目成本管理、合约管理、物资采购等向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政. 7) 主管机电设备的项目副经理

主管机电施工部及机电总包管理部; 二 工程总承包项目经理的职责：

1。项目经理应贯彻执行国家有关的法律、法规、方针、政策和强制性条文，在合同条款、院规章制度规定的范围内，以合同条款为依据,全面负责项目实施的组织领导、协调和控制，对项目的进度、费用、质量、安全全面负责,依法履行院工程承包的义务并维护院的权益。

2。组建项目组、决定项目组的组织机构和组织形式，选定项目组的主要成员,有效地开展项目工作.

3.主持制定质量、安全、消防、文明施工达标措施，按工程质量要求制定相应的管理办法,主持制定项目组的各项规章制度及各类技术人员的岗位职责.

4.组织制定项目进度计划和费用预算，对进度和费用进行全面管理,，定期检查，实施有效控制。

5.组织制定项目设计方案的评审，做好同业主的沟通,跟踪设计变更和设计优化进程.

6.组织签订施工分包合同及设备、材料采购合同,并根据总承包合同及分包合同，处理与业主、分包单位在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜。

7.定期向业主、院领导和院有关主管部门汇报工程进展情况和项目实施过程中的重大质量问题，以及问题的处理及解决情况。

8。组织好工程的竣工交付、考核、竣工结算等工作，办理业主对工程项目的正式验收文件及交付文件。

9.负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。组织好项目文件、资料的整理归档工作，做好竣工备案手续.

10。项目结束时，对项目组成员提出考核意见,项目经理本身向工程总承包部总经理或主管院长作出述职报告。

第二部分工程总承包项目经理工作手册及工作流程

第一章 项目启动程序：

1、 确认总承包合同内容，并对合同进行评审。对建设工程项目进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要

2、 为项目经理部组建及人员配备提出条件。

3、 成立项目经理部，确定项目组织架构、项目组成员及人员分工。

4、 组织项目组成员第一次工作会议。建立工作例会制度.

5、 组织编制项目实施策划文件。项目经理根据工程总承包合同要求编制项目实施计划。内容包括:

（1）、概述(编制依据、项目范围）

（2)、项目管理(项目工作分解结构ＷＢＳ、组织结构、项目协调、项目管理软件、合同管理、项目文件资料管

（３）、项目控制（质量、进度、费用、变更）

(４）、项目实施(设计、采购、施工、开车）

（５）、风险和对策

（６)、其它规定和要求。

在项目实施计划中必须明确以下内容:

○1明确项目的范围，包括项目可交付成果和项目目标。

○2明确项目的主要风险，对主要风险进行深入定性和定量分析,并明确应对措施和应对费用。

○3明确项目工作分解结构（WBS），对每个工作包都有成本估算、计划时间和职责分工。

○4明确设计、采购、施工、开车工作的原则、设计和采购裕量、分包方案、提前安排的工作计划以及主要控制

○5明确与业主的协调程序。

○6明确项目的变更控制计划。

○7明确人力资源计划和人选。

○8明确实行月报告制度.设计、采购、施工、开车经理每月向项目经理提交月报告；项目经理每月向公司项目主管

6、 把各项工作分配落实到相关经理.根据工程特点设置:设计经理、采购经理、施工经理、开车经理等

7。根据合同总额确定项目部人数和岗位设置（选配支持人员）如下表：

合同总额

（人民币） 项目人数

（人） 岗位设置（技术支持人员）

1500万以下 3—4人 项目经理（兼现场经理、施工经理、设计经理）、采购经理、安全与控制经理 施工经理、杂程度）

1500-5000万 4-6人 项目经理（兼现场经理）、设计经理、施工经理、商务经理、安全与控制经理 采购经理、技程度)

5000万—1亿 6-12人 项目经理（兼现场经理)、设计经理、施工经理、商务经理、安全与控制经理 现场经理程师、技术工程师（根据复杂程度)、信息管理员

1亿—5亿

15—30人

项目经理、项目副经理、设计经理、现场经理、施工经理、商务经理、采购经理、开车经理、控制经理、安全经术工程师、信息管理员、现场设计小组、财务经理、行政经理等。

第二部分第二部分工程总承包项目经理工作手册及工作流程 工程总承 包项目经 理工作手 册及工作 流程 第一章 项目启动程序： 1、 确认总承包合同内容，并对合同进行评审。对建设工程项目进行合理分析和有效测算,为公司决策第一章 项

目启动程2、 为项目经理部组建及人员配备提出条件。 序: 3、 成立项目经理部，确定项目组织架构、项目组成员及人员分工。 4、 组织项目组成员第一次工作会议。建立工作例会制度。 1、 确认总

承包合同5、 组织编制项目实施策划文件。项目经理根据工程总承包合同要求编制项目实施计划。内容包括：内容，并对

合同进行（1)、概述（编制依据、项目范围） 评审。对建

设工程项（2）、项目管理（项目工作分解结构ＷＢＳ、组织结构、项目协调、项目管理软件、合同管理、项目目进行合

理分析和（３）、项目控制（质量、进度、费用、变更) 有效测算，

为公司决（４)、项目实施（设计、采购、施工、开车） 策提供重

要依据。 （５）、风险和对策 2、 为项目（６）、其它规定和要求。 经理部组

建及人员在项目实施计划中必须明确以下内容： 配备提出

条件。 ○1明确项目的范围，包括项目可交付成果和项目目标。 3、 成立项○2明确项目的主要风险，对主要风险进行深入定性和定量分析，并明确应对措施和应对费用. 目经理部,

确定项目○3明确项目工作分解结构（WBS)，对每个工作包都有成本估算、计划时间和职责分工。 组织架构、

项目组成○4明确设计、采购、施工、开车工作的原则、设计和采购裕量、分包方案、提前安排的工作计划以及员及人员现日期。 分工。 ○5明确与业主的协调程序。 4、 组织项

目组成员○6明确项目的变更控制计划。 第一次工

作会议.建○7明确人力资源计划和人选. 立工作例

会制度. ○8明确实行月报告制度。设计、采购、施工、开车经理每月向项目经理提交月报告；项目经理每月向 业主提交月报告。 5、 组织编

制项目实6、 把各项工作分配落实到相关经理。根据工程特点设置:设计经理、采购经理、施工经理、开车经理施策划文 件。项目经7。根据合同总额确定项目部人数和岗位设置（选配支持人员）如下表： 理根据工 程总承包 合同要求

编制项目合同总额 实施计划。

内容包括: （人民币） 项目人数

（1)、概述（人) 岗位设置（技术支持人员） （编制依 据、项目范 围） 1500万以下 3-4人 项目经理（兼现场经理、施工经理、设计经理）、采购经理、安全与控制经理 施（2）、项目程师（根据复杂程度） 管理（项目

工作分解1500—5000万 4—6人 项目经理(兼现场经理）、设计经理、施工经理、商务经理、安全与控制经理结构ＷＢ工程师(根据复杂程度) Ｓ、组织结

构、项目协5000万—1亿 6-12人 项目经理（兼现场经理)、设计经理、施工经理、商务经理、安全与控制经理调、项目管经理、安全工程师、技术工程师（根据复杂程度)、信息管理员 理软件、合 同管理、项1亿-5亿 目文件资

料管理) 15—30人 （３）、项项目经理、项目副经理、设计经理、现场经理、施工经理、商务经理、采购经理、开车经理、控制经目控制（质全工程师、技术工程师、信息管理员、现场设计小组、财务经理、行政经理等。 量、进度、 费用、变更）

(４）、项目实施(设计、采购、施工、开车）

（５）、风险和对策

（６)、其它规定和要求。

在项目实施计划中必须明确以下内容：

○1明确项目的范围，包括项目可交付成果和项目目标。

○2明确项目的主要风险，对主要风险进行深入定性和定量

分析，并明确应对措施和应对费用。

○3明确项目工作分解结构（WBS），对每个工作包都有成本估算、计划时间和职责分工.

○4明确设计、采购、施工、开车工作的原则、设计和采购裕量、分包方案、提前安排的工作计划以及主要控制点的实现日期。

○5明确与业主的协调程序。

○6明确项目的变更控制计划.

○7明确人力资源计划和人选。

○8明确实行月报告

制度.设计、采购、施工、开车经理每月向项目经理提交月报告；项目经理每月向公司项目主管和业主提交月报告. 6、 把各项工作分配落实到相关经理。根据工程特点设置：设计经理、采购经理、施工经理、开车经理等

7.根据合同总额确定项目部人数和岗位设置（选配支持人员）如下表：

合同总额

（人民币) 项目人数

（人） 岗位设置（技术支持人员）

1500万以下 3—4人 项目经理（兼现场经理、施工经理、设计经理）、采购经理、安全与控制经理 施工经理、技术工程师（根据复杂程度）

1500-5000万 4—6人 项目经理（兼现场经理)、设计经理、施工经理、商务经理、安全与控制经理 采购经理、技术工程师(根据复杂程度）

5000万-1亿 6—12人 项目经理（兼现场经理）、设计经理、施工经理、商务经理、安全与控制经理 现场经理、采购

经理、安全工程师、技术工程师（根据复杂程度）、信息管理员

1亿-5亿

15-30人

项目经理、项目副经理、设计经理、现场经理、施工经理、商务经理、采购经理、开车经理、控制经理、安全经理 安全工程师、技术工程师、信息管理员、现场设计小组、财务经理、行政经理等.

第二章 项目的批复手续：

需要国家和省审批的基本建设项目，必须经过如下审批手续,即：项目建议书、可行性研究报告（含招标方案）、初步设计、年度投资计划和开工报告，这 五道手续均需要报省发改委或由省发改委审核后转报国家发改委审批。房屋建筑项目和一些小型的农业项目（不含水利）、高新技术产业化项目审批手续可适当简 化，项目建议书和可行性研究报告两道审批手续可合并为一道手续；此外，列入省重点、大中型项目中长期规划或年度前期工作计划、需要报省审批的基建项目可免 予审批项目建议书，直接报批项目可行性研究报告。

一 、建设工程项目报建

1。 所需资料

a.《＊＊＊市建设工程报建表》(到市报建处领取）

b.企业法人营业执照及有关证明原件和复印件

c.项目建议书批文原件及复印件

d.银行出具的建设资金落实证明(验资报告）

e.《*＊市建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》（到市报建处领取）

f.专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件 g。《项目配套建设审核申请表》

h.《新开工审核通知单》

二、工程项目设计招标办理

1。 所需资料

a。报建工程项目IC卡(如果有）

b.＊*市建设工程设计招标项目登记表 c。《*＊市建设工程设计招标文件报批表》（到市招标办领取) d。《＊＊市建设工程设计评标小组报批表》（到市招标办领取）

e。工程设计任务书

f.建设用地规划许可证

g.工程项目选址意见批文

2。办理程序

a。备齐上述资料

b.到市设计招标办办理

三、设计方案评标会召开及设计单位中标办理

1. 所需资料

a.项目设计方案、建设用地规划许可证、项目选址意见书、设计任务书、项目建议书批文等若干份

b。会议通知书

c。设计方案评标会会议纪要

d.评委评标意见书

2。 办理程序

a。备齐上述资料

b。提前三天分送各评委

c.到市招标办召开评标会（会务费×××元） 中标办理

四、建设工程规划设计要求的申办

1. 所需资料

a.**市建设工程规划设计要求申请表（到区规划局领取）1份

b.计划批准文件 1份

c.土地使用权属证件 1份

d.房屋权属证 1份

e.危房鉴定报告

f。地形图（划出用地范围) 2份

2．办理程序

a。备齐上述资料

b。送区规划局规划科办理

五、工程项目设计方案深化、修改, 根据规划局批文要求修改设计方案。

第三章 项目开工程序及条件：

一、工程开工程序:

1所需资料：

1。1设计图纸

1。2建设工程规划许可证

1.3建设工程施工许可证

1。4施工组织设计

1。5开工报告

2办理程序 :

发放图纸，进行技术交底，规划局定位验线，开工典礼，工程开工。

二、工程开工条件：

1、设计图纸已经审查通过

2、施工单位已落实

3、规划许可证和施工许可已办理完毕

4、施工组织设计经建设监理单位总监批准

5、规划局已定位验线

6、开工报告已批准.

本贴得筑龙币:0 等级得币:0 贴主答谢第四章 设计交底及施工图会审管理程序：

一、设计交底

1。负责组织由设计单位向建设单位和施工单位进行的施工图交底，交底地点在建设项目所在地。

2。 在接到详细设计文件后,立即分发给承担工程施工的各个单位，以及使用单位、监理单位、物资供应和质量监督等单位，督促各单位对详细设计进行预审.

3.项目部负责汇总、审查各预审单位提出的问题,并以书面形式送至设计单位。

4.施工图交底分装置（或单项）交底和专业交底两部分内容.原则上按主项分专业集中一次进行，特殊情况下建设单位可要求按施工程序分次进行。

5.详细设计交底的主要任务是:交代设计意图;说明设计文件的组成和查找办法，以及图例符号表达的工程意义，明确设计、施工、验收应遵守的标准、规范，介绍同类工程的经验教训，解答建设单位和施工单位提出的问题.

二、施工图会审

1、在单项工程开工之前，工程项目管理部负责组织设计单位、施工单位、使用单位、监理

单位、物资供应单位的技术人员参加施工图会审,根据会审确定事项，编制会审纪要并加盖公章后发放有关单位.

2、有权拒收质量不合格的施工图或责成修改,对由于图纸质量不合格造成的损失，可按建设工程设计合同的相应条款提出处罚意见，对会审中确定的问题要求设计单位修改。

3、经审查确有必要对基础设计进行修改的重大问题，应按规定报设计原审批部门批准。

4、审查是否符合国家有关强制性条文。

5.施工图会审内容：

施工图会审内容包括符合性审查、工艺要求会审和施工条件会审三部分内容。

5.1、符合性审查指审查详细设计是否按照批准的基础设计确定的原则和内容进行，有无与基础设计不一致或重大修改。

5。2、工艺要求会审是指详细设计是否具有先进性,能否满足生产工艺要求,确保正常开工投产,安全平稳运行.具体审查内容如下：

⑴工艺流程及物料平衡计算是否正确。

(2)设备选型及重要工艺管道的选材、选径及布置是否正确合理。

(3)采用的新技术、新工艺、新设备、新材料是否成熟、可靠、经济合理，有无可行的技术保证和组织措施,尤其要审查有无利用项目进行与工程无关的新技术开发研究的试验等情况。

(4)燃料、水、电、汽、风等辅助系统及原料、产品储运系统是否配套，设计能力是否满足生产正常运行要求，工艺设备是否可靠。

(5)是否满足国家和上级公司关于环境保护、工业卫生、节能、抗震、消防安全等有关部门法规的要求.

（6)设计依据的标准是否符合国家和上级公司的规定，有无采用已停止使用的标准规范,有无用错标准。

（7)有无影响开、停工及防冻、防凝等生产的重大问题的设计错项及漏项等。

(8)操作适用性会审主要包括:设备布置、管道走向、阀门位置、仪表盘位、操作通道等是否合理，便于操作、监控和管理。

3、施工条件会审的主要内容：

⑴查对图纸、说明书、相关技术文件、材料表等是否齐全，是否与目录相符，有无遗漏，有无设计漏项；施工图中的技术条件、质量要求及推荐或指定的施工验收规范是否符合国家和行业现行的标准、规范.

（2)设计选材、选型是否合理，是否影响安装,采用的新技术、新工艺、新设备、新材料与国内现阶段施工条件及技术水平是否相适应。

(3）专业图之间，专业图内各图之间,图与表之间的规格、型号、材质、数量、方位、坐标、标高等重要数据是否一致，是否有“错、漏、碰、缺”及不能或不便于施工操作之处. 第五章 施工、安装分承包商的确定程序：

一、对施工、安装分承包商的确定,原则上采用公开招标、邀请招标方式确定。招标由项目经理组织，项目经营部负责实施。

二、招标文件、合同文本的确认（评价和选择）必须执行院质量管理体系程序文件的有关规定.

对于一般项目由项目经理负责，工程总承包部总经理审批大型项目及新工艺、新方法、新设备、技术复杂,军工等项目由工程总承包部负责，主管副院长审批。院长指令性项目由院项目管理部负责,主管副院长审批。

三、施工、安装分承包商合同的评审必须执行院质量管理体系文件的相关规定。

1。评审方式分为：会议评审和会签评审。

1。1会议评审。院长指令性项目，或采用新工艺、新设备、新材料、新结构形式、技术复杂的大型项目，或业主有特殊要求的项目，采用会议评审方式。 院长指令性项目的会议评审由项目管理部组织,大型项目由工程总承包部组织。会议应有记录，工程总承包部整理并填写“产品要求评审表”。

1。2会签评审。除1.1款外的大型项目和一般项目可采用书面会签评审方式.会签的范围:项目管理部主任，项目负责人、工程总承包部总经理、项目经理，工程总承包部整理并填写“产品要求评审表”。

2。合同评审的时机、频次.

评审时机是投标前、签订合同文本前以及接受合同的更改前.

评审频次，如达成共识,评审一次即可；如未达成共识则组织上次参加评审的人员再次进行评审.评审结果及时向主管副院长汇报。如工程有后续合同，应再次评审，方式和内容可简化.

四、项目的分类，大型项目划分准则如下:

2.1民用项目：2万m2及以上的单体公共建筑；25层及以上的高层住宅;15万m2及以上小区。

2.2电力热力项目：单机容量50MW及以上的发电厂（热电厂)；单炉额定供热量116MW及以上的供热站；管径900mm及以上的供热管网项目;110KV及以上的单独签订的变配电项目。

2。3医药项目：投资额1亿元及以上的生物制药、原料药项目；投资额0。8亿元及以上的制剂。

2.4核工程项目:矿产量10万吨及以上的矿冶项目；投资额1亿元及以上的矿冶项目；投资额0。5亿元及以上的三废治理独立项目。

2。5技术复杂或采用新工艺、新设备的项目。

五、项目的招投标及合同签订工作应符合《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国合同法》的有关规定和中国核工业集团公司有关招投标及合同管理的有关规定。 第六章 材料采购及管理程序:

一、项目部的材料管理职责：

1、审批施工单位的材料计划.

2、参与设备材料的招标.

3、组织入场材料的复验。

4、定期召开材料供应协调会，解决施工中出现的材料缺口问题.

5、负责协调不合格材料、设备的退货工作，为材料设备索赔提供必要的依据.

二、在材料采购过程中应坚持以下原则：

1、坚持招标采购,由项目经理部和业主代表共同审查供货单位资质，具备条件的，方可参加投标。

2、对于特殊情况不能进行招标采购的材料，按照比质、比价，比运距、比信誉的原则进行订货。

3、订货时应以概算价为依据，原则上不可突破概算，如确实超概算的，由公司主管领导批

准后方可订货.

4、设计单位原则上不得推荐供货商，对于特殊专用设备、材料需设计单位推荐的供货厂家，应要求其推荐三家以上供货单位供择优选定。

5、施工单位自购的用于工程上的物资，供货商的选择须经项目部批准。

6、物资采购过程中应坚持公正、透明、择优的原则。

7、对于技术要求较高的设备或材料订货，应在合同签订前由工程项目经理部组织公司各有关部门、生产单位、设计单位等与供货商进行技术交流,并签订技术协议，做为订货依据。

三、进行物资采购招标时应坚持优质、优价的原则，并按相应的工作程序进行。

四、项目采购文件由项目经理组织有关人员编制.

五、项目采购文件编制完成应按照院质量管理程序文件相关规定进行审批。

1.对院长指令性项目，由项目管理部组织项目经理及相关人员编制并经项目管理部审定，主管副院长批准。

2.对大型项目，由工程总承包部组织项目经理及相关人员编制采购文件并由工程总承包部审定，项目管理部批准。

3。对一般项目,由项目经理组织有关人员编制采购文件并有项目经理审定,工程总承包部批准。

一、根据国家有关法律、法规 ，为了进一步加强建设项目总承包的管理工作和确保工程进度、质量、安全,使施工管理更加科学化、规范化，提高经济效益，特制定本程序。

二、工程总承包项目经理部的主要职责:

1、负责监督、检查、指导工程建设有关单位贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规。

2、负责按项目总工期要求组织编制项目总体建设部署和施工网络控制图。

3、组织制定和修改完善企业内部的有关施工管理办法、规章制度和实施细则.

4、负责对施工单位的资质进行审查工作.

5、负责办理各种有关施工许可证，做好“四通一平”和各项准备工作及外部协调工作。

6、负责单项工程开、竣工报告填写并上报，审批单位工程或独立分部工程的开竣工报告。

7、负责施工总平面管理、文明施工管理工作。

8、对工程的全过程、全方位进行管理,控制施工进度、施工质量、施工阶段投资和施工安全。

9、协调设计、施工单位、物资采购部门、生产部门定期或不定期组织召开的施工协调会。

10、组织工程中间交接工作。

11、配合生产部门做好联动试车及投料试车工作.

12、审核施工单位上报的施工资料及竣工图。

三、开工报告审查

1.大型总承包项目的开工报告由项目经理填写上报工程总承包部审核，院工程项目管理部批准。

2。一般项目总承包工程中的单位工程(或分部工程）的开工报告，由施工单位填写(土建、安装由不同的施工单位承包时，也要分别填写），报项目经理部审批。

3。院长指令项目开工报告由项目经理填写上报院项目管理部审核，主管副院长批准。

4。审查开工报告时，主要检查征地搬迁，“四通一平”是否完成,设计交底是否完成,施工组织设计是否编制并审批完，施工单位的劳动力、施工机具及工程材料是否已到达现场，具备以上条件后方可签发开工报告，准许开工.

四、竣工报告审查 1。大型总承包项目的竣工报告由项目经理填写上报工程总承包部审核,院工程项目管理部批准.

2.一般项目总承包工程中的单位工程(或分部工程)的竣工报告，由施工单位填写（土建、安装由不同的施工单位承包时，也要分别填写），报项目经理部审批。

3.院长指令项目竣工报告由项目经理填写上报院项目管理部审核，主管副院长批准。

4工程项目完工后,施工现场清理、平整完毕，达到生产使用条件，施工单位才能向项目部提交竣工报告，由项目部提请业主,组织设计、施工、监理、生 产、质量监督等部门对工程实体和内业资料进行检查，各方均认可后，办理中间交接手续。工业项目在工程投料试生产出合格产品72小时以后,工程项目经理部组 织有关单位向生产单位办理工程交工手续或按照总承包合同相关规定办理工程竣工手续.

5。中间交接证书和工程交工证书由施工单位填写，由工程项目经理部、设计、施工、监理、生产等部门签字盖章认可。

五、施工总平面管理

1.施工总平面管理包括对施工单位生活、施工暂设设施布置的审查，施工现场的“四通一平\"的检查,厂区总图、竖向的施工管理，定位测量的管理.

2。施工总平面管理的原则为布置合理、节约用地、节约材料、节约能源，减少交叉、便于施工.

3.组织落实“四通一平\"工作

3。1“四通一平”是指施工用的水、电、路、讯通到施工现场，现场场地平整完，这是工程开工的基本条件。

3。2项目部负责“四通一平”的规划、设计实施工作。

3.3工程项目经理协调施工现场和施工暂设内的水、电等设施的使用。

3。4工程正式开工前，协调好拆迁工作

4。 审核土方平衡方案

工程开工前，应该对原自然地面标高进行测量,通过施工单位、监理单位、项目部的有关人员共同确认,作为土方量计算的原始凭证，然后结合设计,综合各基础挖方及回填土方量,计算出各装置需平衡的土方量,制定土方平衡初步方案,交项目部审核后,上报项目经理审批。

5.由于项目施工要求，需要铺设临时路及采取必要的措施所发生的土方拉运不算在竖向整平内，应纳入工程签证，但整个土方量也要考虑在综合平衡内。

六、施工安全管理

1、安全管理制度：工程施工期间将严格按照以下安全管理制度进行现场安全管理：

安全技术交底制；

班前检查、班后验收制；

周一安全活动制；

定期检查与隐患整改制；

管理人员和特种作业人员上岗制;

安全生产奖罚制与事故报告制。

2 安全管理工作

（1）专业责任工程师负责检查各施工队及专业分包商的安全工作，并负责分部分项工程安全技术书面交底之工作，签证手续须齐全;

（2）分析安全难点、确定安全重点，分析和预控施工过程中施工条件、施工特点。

（3）安全防护设备如有变动，须经项目部安全总监书面批准,并须有变动后相应有效的防护措施,工作完后须按原标准使之恢复，所有其书面资料由安全总监保管；

（4）安全生产防护设施应进行必要的、充足的投入。且必须按公司规定购买定点厂家的认定之产品。

七、文明施工管理

1。平面布置及临设工程管理

1。1施工现场必须有平面布置图、质量标准、计划工期、安全措施，要统一规划、严格管理、图物相符、对号入座.

1。2施工场区内要有施工单位标牌，要求字迹工整,位置明显。

1。3搭设的临时设第八章 工程进度款支付、结算及财务管理制度:

一 、总承包工程进度款支付管理制度在工程总承包合同和分承包合同中予以明确，其支付严格按照合同文件规定执行,这里不再论述。

二、项目财务管理

1 一般规定

2 财务的计划管理

3 项目资金管理

3。1 项目资金管理应保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。 3。2 承包商财务部门应设立项目专用账号进行项目资金的收支预测、统一对外收支与结算。项目经理部负责与项目造价有关的项目流动资金的使用管理。

3。3 项目经理部应编制年、季、月度资金收支计划，上报承包商财务部门审批后实施。

3。4 项目经理部应按承包商授权配合承包商财务部门及时进行资金计收。资金计收应符合下列要求:

1 项目开工前按合同规定收取预付款.

2 根据合同规定收取工程进度款。如合同为现汇/现金项目，应按月度统计报表编制“工程进度款结算单”，在规定日期内报业主或项目贷款方审批、结算。如业主不 能按期支付工程进度款且超过合同支付的最后限期，项目经理部应向业主出具付款违约通知书，并按银行的同期贷款利率计息（视工程实际情况，由项目经理决 定）。如合同为延期付款项目，应按合同规定的期限及时出具结算单。

3 根据工程变更记录和证明业主违约的材料，及时计算索赔金额，列入工程进度款结算单。

4 业主委托代购的工程设备或材料，必须签订代购合同,收取设备订货预付款或代购款.

5 如合同规定给予工程材料价差、汇率变更补偿等应按规定计算，并及时向雇主确认，与进度款一起收取。

6 工期奖、质量奖、措施奖及索赔款应根据合同规定与工程进度款同时收取.

7 工程尾款应根据业主认可的工程结算金额及时回收。

8根据项目资金计划及收支情况，及时筹措资金保证项目需要。

3。5项目经理部应按承包商下达的用款计划控制资金的使用，成本费用的支出应符合下列要求：

1 对成本的控制符合”项目管理目标责任书\"规定的范围。

2对费用的控制符合承包商企业的财务管理制度.

3 严格限定不予支付的情况。

3.6项目经理部应按会计制度规定设立财务台账，记录资金收支情况，加强财务核算，及时盘点盈亏。坚持做好项目的资金分析，通过与项目控制部门的 配合,进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因,改进资金管理.项目竣工后，结合成本核算与分析进行资金收支情况和经济效益总分析，上报企业财务 主管部门备案.承包商企业应根据项目的资金管理效果对项目经理部进行奖惩.

三、竣工结算

1。 在项目竣工完成后，项目财务人员应立即启动项目竣工决算工作,保证在合同规定的时间和要求向业主递交工程竣工结算报告及完整的结算资料。

2。 编制竣工结算应依据下列资料:

2.1 合同；

2.2 合同价格单；

2。3 业主变更通知单；

2。4 工程预算定额、取费定额及调价规定;

2。5 项目有关技术资料;

2.6 工程竣工验收报告；

2.7其他有关资料。

3. 项目经理部应做好竣工结算基础工作，指定专人对竣工结算书的内容进行检查.

4。 在编制竣工结算报告和结算资料时，应遵循下列原则:

4.1 以单位工程或合同约定的专业项目为基础,应对原报价单的主要内容进行检查和核对。

4.2 发现有漏算、多算或计算误差的，应及时进行调整。

4。3 多个单位工程构成的项目，应将各单位工程竣工结算书汇总，编制单项工程竣工综合结算书.

4。4 多个单项工程构成的项目，应将各单项工程综合结算书汇总编制项目总结算书，并撰写编制说明。

5。项目竣工结算报告和结算资料，应按规定报承包商职能部门审定,加盖专用章，在项目性能考核验收合格后，在规定的期限内递交业主审查。合同规定需要会计师事务所审查的，应在送业主审查前完成。

6。工程竣工结算报告和结算资料递交给业主后,项目经理应按照“项目管理目标责任书\"规定，督促业主及时办理认定手续并签发项目竣工证书。项目经 理部应将业主同意的结算资料送交承包商财务部门，进行工程价款的最终结算和收款，对于延期付款的项目由承包商财务部门指定专人负责收款工作。

7.工程竣工结算后，承包商职能部门应将工程竣工结算报告及完整的结算资料纳入工程竣工资料，及时归档保存。

8。项目非正常终止后，按竣工决算的程序办理工程费用的清算。第九章 工程竣工验收及交

付程序

一、竣工工程验收依据

1、建设工程施工合同；

2、设计文件，包括施工图、文字说明、设计变更及材料代用单等；

3、现行施工及验收规范；

4、现行工程质量检验与评定标准；

5、引进项目原则上执行与外商签定的合同条款，未明确部分按有关的施工标准、规范执行;

6、竣工资料的编制应依据档案管理有关规定。

二、 竣工工程验收的标准

1、工程已按设计文件及施工合同所规定的内容和要求建成,具备了使用条件.

2、工程质量达到了《工程质量检验与评定标准》中“合格”以上要求，具有监理单位和质量监督部门的证明文件。

3、工程交工技术资料真实、准确、完整.

4、已签署了工程保修证明书。

三、项目部参加验收的内部责任分工的原则要求:

1 对于合同或接口程序明确需要工程总承包部组织验收的单位工程,一般情况下现场项目经理指定专人或由进度控制工程师负责组织,中小项目由现场项目经理亲自组织,对于大型建设项目由工程验收责任部门或指定专人负责组织.

2 与单位工程施工相关的负有质量、投资、进度控制职责的专业(土建、安装）工程师均需参加竣工验收，负责确认本专业范围的工程硬件和软件是否符合验收规定.

四、竣工验收前，项目部应办理内部会签手续。

五、软件/硬件的初验/终验

1 单位工程软件/硬件的初验/终验可以分别单独进行验收，也可以一起对硬件和软件进行验收，验收分为初步验收（初验)和竣工验收(终验）。

2 一般情况下应采用会议形式组织验收,参加验收的单位应按组织验收单位发出的验收通知

书准时参加验收。

3 初验会议议程一般为：施工单位介绍工程完成情况、自检情况、各单位对硬件进行现场初步验收（对软件进行审查<如在会议前施工单位已提交可提前进行审查〉）并提出意见、对提出的硬件和软件存在问题确定整改限期。

4 终验会议议程一般为：检查初验确定的整改事项的完成情况，确认工程是否验收合格和移交。

六、会议纪要及其要求

1 验收会议均应进行会议记录,会议组织者应在会前指定专人进行会议记录并由会议记录人员编制会议纪要。

2 会议纪要的编制、签字、分发、记录执行工程总承包部有关会议纪要的规定.

七、软件资料审查及签署的一般要求

1 配合监理公司审查施工承包单位提交的竣工验收文件资料，包括对各种质量检查记录、试验报告以及各种有关的技术性文件的审查；该审查的依据为设计文件、有关规范和规定、有关合同和接口程序规定，如果不全或有相互矛盾和不符之处，由监理公司发出书面文件提出修改要求.

2配合监理公司审核施工单位提交的竣工图，并与已完工程、有关的技术文件如设计图纸、设计变更文件、施工记录及其它文件对照进行核查.

八、接受监理公司移交的和签认的有关验收移交手续。

九、交钥匙工程在办理完相关手续后,将工程交付业主。

验收合格后，项目部将项目正式移交给顾客并办理移交手续。并在工程项目竣工验收合格之日起15日内,向当地建设主管部门备案。办理工程竣工验收备 案应提交下列文件:（1)工程竣工验收备案表。(2)工程竣工验收报告。（3）法律、行政法规规定应当由规划、公安、消防、环保等部门出具认可文件或准许 使用文件.（4）分承包商签署的工程质量保修书.根据合同的规定，搞好售后服务。验收证书由项目部存档。