工程造价案例分析微信作业整理
价款结算案例分析
某工程项目业主通过工程量清单招标方式确定某投标人为中标人。 并与其签订了工程承包合同，工期 4 个月。部分工程价款条款如下：
(1) 分部分项工程清单中含有两个混凝土分项工程，工程量分别为甲项2300m 3，乙项
3200m 3，清单报价中甲项综合单价为 180 元／m3 ，乙项综合单价为 160 元／ m3 。当某一分项 工程实际工程量比清单工程量增加 （或减少） 15% 以上时，应进行调价，调价系数为 0.9（或 1.08 ）。
(2) 措施项目清单中含有 5 个项目，总费用 18 万元。 其中，甲分项工程模板及其支撑措施
费 2 万元、乙分项工程模板及其支撑措施费 3 万元，结算时，该两项费用按相应分项工程量 变化比例调整；大型机械设备进出场及安拆费 6 万元，结算时，该项费用不调整；安全文明
施工费为分部分项工程合价及模板措施费、大型机械设备进出场及安拆费各项合计的 2% ，结
算时，该项费用随取费基数变化而调整；其余措施费用，结算时不调整。
(3) 其他项目清单中仅含专业工程暂估价一项， 费用为 20 万元。实际施工时经核定确认的费用为 17 万元。
(4) 施工过程中发生计日工费用 2.6 万元。 (5) 规费综合费率 6. 86% ；税金 3.41% 。 有关付款条款如下：
(1) 材料预付款为分项工程合同价的 20% ，于开工之日 7 天之前支付，在最后两个月平均 扣除；
(2) 措施项目费于开工前和开工后第 2 个月末分两次平均支付； (3) 专业工程费用、计日工费用在最后 1 个月按实结算； (4) 业主按每次承包商应得工程款的 90% 支付；
(5) 工程竣工验收通过后进行结算，并按实际总造价的 5% 扣留工程质量保证金。承包商每月实际完成并经签证确认的工程量如表 6-5 所示。
表 6-5 每月实际完成工程量表 单位： m3
月份
累计 1 2 3 4
分项工程
甲
500 700
800 900
800 800
600 300
2700
乙 2700
【问题】
1．该工程预计合同总价为多少？材料预付款是多少？首次支付措施项目费是多少？ 2．每月分项工程量价款是多少？业主每月应向承包商支付工程款是多少？
3．分项工程量总价款是多少？竣工结算前，业主累计已向承包商支付工程款是多少？ 4．实际工程总造价是多少？竣工结算款为多少？
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招投标案例分析
案例一：
某国有资金参股的智能化写字楼建设项目， 经过相关部门批准拟采用邀请招标方式进行施工招标。招标人于 2012 年 10 月 8 日向具备承担该项目能力的 A、 B、C、D、E 五家投标人发出投标邀请书，其中说明， 10 月 12 ～18 日 9 至 16 时在该招标人总工办领取招标文件， 11 月 8 日 14 时为投标截止时间。该五家投标人均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但
投标人 A 在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误， 遂赶在投标截止时间前 10 分钟递 交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。
开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况， 确认无误后，由工作人
员当众拆封。由于投标人 A 已撤回投标文件，故招标人宣布有 B、C、D、E 四家投标人投标， 并宣读该四家投标人的投标价格、工期和其他主要内容。
评标委员会委员全部由招标人直接确定，共由 7 人组成，其中招标人代表 2 人，本系统
技术专家 2 人、经济专家 1 人，外系统技术专家 1 人、经济专家 1 人。
在评标过程中， 评标委员会要求 B、D 两投标人分别对其施工方案作详细说明， 并对若干技术要点和难点提出问题， 要求其提出具体、 可靠的实施措施。 作为评标委员的招标人代表希望投标人 B 再适当考虑一下降低报价的可能性。
按照招标文件中确定的综合评标标准， 4 个投标人综合得分从高到低的顺序依次为 B、D、
C、E，故评标委员会确定投标人 B 为中标人。投标人 B 为外地企业，招标人于 11 月 20 日将 中标通知书以挂号方式寄出，投标人 B 于 1 1 月 24 日收到中标通知书。
由于从报价情况来看， 4 个投标人的报价从低到高的顺序依次为 D、C、B、E，因此，从
11 月 26 日至 12 月 21 日招标人又与投标人 B 就合同价格进行了多次谈判，结果投标人 B 将 价格降到略低于投标人 C 的报价水平，最终双方于 12 月 22 日签订了书面合同。
【问题】 1.从招标投标的性质来看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么 2.从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中有哪些不妥之处 ?请逐一说明原因。
案例二：
某市越江隧道工程全部由政府投资。 该项目为该市建设规划的重要项目之一且已列入地方年度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准， 施工图及有关技术资料齐全， 根据《国务院关于投资体制改革的决定》，该项目拟采用 BOT 方式建设，市政府正在于有意向的 BOT 项目公司洽谈。为赶工期，政府决定对该项目进行施工招标。
因估计除本市施工企业参加投标外， 还可能有外省市施工企业参加投标， 故招标人委托咨询单位编制了两个标底， 准备分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定。 招标人对投标人就招标文件所提出的所有问题统一作了书面答复， 并以备忘录的形式分发给各投标人， 为简明起见；采用表格形式，见表 4— 1。
表 4— 1 答疑记录
序号
问 题
提问单位
提问时间
答 复
1
⋯ ... n
2
在书面答复投标人的提问后， 招标人组织各投标人进行了施工现扬踏勘。 在投标截止日期
前 10 天，招标人书面通知各投标人，由于市政府有关部门已从当天开始取消所有市内交通项 目的收费，因此决定将收费站工程从原招标范围内删除。
【问题】
1.该项目施工招标在哪些方面存在问题或不妥之处？逐一说明。
2.如果在评标过程中才决定删除收费站工程，应如何处理？
案例三
某承包商通过资格预审后， 对招标文件进行了仔细分析， 发现招标人所提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延 1 天，逾期违约金为合同价的 1‰ 。若要保证实现该工期要求，必须采取特殊措施， 从而大大增加成本； 还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。因此，该投标人在投标文件中说明招标人的工期要求难以实现， 因而按自己认为的合理工期 (比招标人要求的工期增加 6 个月 )编制施工进度计划并据此报价； 还建议将框架剪力墙体系改为框架体系， 并对这两种结构体系进行了技术经济分析和比较， 证明框架体系不仅能保证
工程结构的可靠性和安全性、 增加使用面积、提高空间利用的灵活性， 而且可降低造价约 3％。
该投标人将技术标和商务标分别封装， 在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后， 在投
标截止日期前 1 天上午将投标文件报送招标人。次日（即投标截止日当天）下午，在规定的 开标时间前 1 小时，该承包商又递交了一份补充材判，其中声明将原报价降低 4％。但是，招 标人的有关工作人员认为，根据国际上 “一标一投” 的惯例，一个投标人不得递交两份投标文件，因而拒收该投标人的补充材料。
开标会由市招投标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表均到场。
开标前，市公证处人员对各投标单位的资质进行审查， 并对所有投标文件进行审查， 确认所有投标文件均有效后，正式开标。 主持人宣读投标人名称、 投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。
【问题】
1.该投标人运用了哪几种报价技巧？其运用是否得当？请逐一加以说明。 2.招标人对投标人进行资格预审应包括哪些内容？
3.从所介绍的背景资料看，该项目招标程序中存在哪些不妥之处？请分别做简单说明。
案例四
某建设工程的建设单位自行办理招标事宜。 由于该工程技术复杂且需采用大型专用施工设
备，经有关主管部门批准，建设单位决定采用邀请招标，共邀请 A、B、 C 三家国有特级施工
企业参加投标。
投标邀请书中规定： 6 月 1 日至 6 月 5 日 9：00~17 ：00 在该单位总经济师室出售招标文
件。
招标文件中规定： 6 月 30 日为投标截止日；投标有效期到 7 月 30 日为止；招标控制价
为 4000 万元；投标保证金统一定为 100 万元；评标采用综合评估法，技术标和商务标各占 50% 。
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（ ***** 投标有效期是指为保证招标人有足够的时间在开标后完成评标、定标、合同签订等工作而要求投标人提交 的投标文件在一定时间内保持有效的期限，该期限由招标人在招标文件中载明，从提交投标文件的截止之日起算。
按照《合同法》的有关规定，作为要约人的投标人提交的投标文件属于要约。要约通过开标生效后，投标人就不能再行撤回。一旦作为受要约人的招标人作出承诺，并送达要约人，合同即告成立，要约人不得拒绝。在投标有效期截止前，投标人必须对自己提交的投标文件承担相应法律责任。 ***** ）
在评标过程中， 鉴于各投标人的技术方案大同小异， 建设单位决定将评标方法改为经评审的最低投标价法。 评标委员会根据修改后的评标方法， 确定的评标结果排名顺序为 A 公司、 C 公司、 B 公司。建设单位于 7 月 8 日确定 A 公司中标，于 7 月 15 日向 A 公司发出中标通知书，并于 7 月 18 日与 A 公司签订了合同。在签订合同过程中，经审查， A 公司所选择的设备安装分包单位不符合要求， 建设单位遂指定国有一级安装企业 D 公司作为 A 公司的分包单位。建设单位于 7 月 28 日将中标结果通知了 B、C 两家公司，并将投标保证金退还给该两家公司。建设单位于 7 月 31 日向当地招标投标管理部门提交了该工程招标投标情况的书面报告。
【问题】
1.招标人自行组织招标应具备什么条件？要注意什么问题？
2.对于必须招标的项目，在哪些情况下经有关主管部门批准可采用邀请招标？ 3.该建设单位在招标工作中有哪些不妥之处？请逐一说明理由。
案例五
某国有资金投资建设的办公楼项目， 招标人委托某具有相应招标代理和造价咨询资质的招标代理机构编制该项目的招标控制价， 并采用公开招标方式进行项目施工招标。 招标过程中发生如下事件：
事件 1：为了加大竞争，以减少可能的围标而导致的竞争不足，招标人要求招标代理人对已根据计价规范、 建设行政主管部门颁发的计价定额、 工程量清单、 工程造价管理机构发布的
造价信息或市场造价信息等资料编制好的招标控制价再下浮 10% ，并仅公布了招标控制价总价。
事件 2：招标人要求招标代理人在编制招标文件中的合同条款时不得有针对市场价格波动的调价条款，以便减少未来施工过程中的变更，控制工程造价。
事件 3：应潜在投标人的请求， 招标代理人组织最具竞争力的一个潜在投标人踏勘项目现场，并在现场口头解答了该潜在投标人提出的疑问。
事件 4：评标结束后，评标委员会向招标人提交了书面评标报告和中标候选人名单。评标委员会成员张某对评标结果持有异议，拒绝在评标报告上签字，但又不提出书面意见。
事件 5：为了尽快推动项目进展，招标人在收到评标委员会递交的评标报告后，当天即向排名第一的中标候选人发出了中标通知书。
问题：
1.指出事件 1 中招标人行为的不妥之处，并说明理由。 2.指出事件 2 中招标人行为的不妥之处，并说明理由。 3.指出事件 3 中招标人行为的不妥之处，并说明理由。
4.针对事件 4，评标委员会成员张某的做法是否妥当？为什么？ 5.指出事件 5 中招标人行为的不妥之处，并说明理由。
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案例七
某国有资金投资占控股地位的通用建设项目，施工图设计文件已经相关行政主观部门批准，建设单位采用了公开招标方式进行施工招标。 背景：
某国有资金投资占控股地位的通用建设项目，施工图设计文件已经相关行政主管部门批准，建设单位采用了公开招标方式进行施工招标。
201 3 年 3 月 1 日发布了该工程项目的施工招标公告，其内容如下：
（1）招标单位的名称和地址 ;
（2）招标项目的内容、规模、工期、项目经理和质量标准要求 ; （3）招标项目的实施地点、资金来源和评标标准 ;
（4）施工单位应具有二级及以上施工总承包企业资质，并且近三年获得两项以上本市优质工程奖 ;
（5）获取招标文件的时间、地点和费用。
某具有相应资质的承包商经研究决定参与该工程投标。 经造价工程师估价， 该工程估算成
本为 1 500 万元，其中材料费占 60%o 经研究有高、中、低三个报价方案，其利润率分别为 1 0% 、 7% 、 4% ，根据过去类似工程的投标经验，相应的中标概率分别为 0.3 、0.6 ， 0.90 编 制投标文件的费用为 5 万元。该工程业主在招标文件中明确规定采用固定总价合同。据估计， 在施工过程中材料费可能平均上涨 3% ，其发生概率为 0.4 。
问题：
1.该工程招标公告中的各项内容是否妥当？对不妥当之处说明理由。 2.试运用决策树法进行投标决策。相应的不含税报价为多少？
案例八
某施工单位决定参与某工程的投标。 在基本确定技术方案后， 为提高竞争能力， 对其中某
关键技术措施拟订了三个方案进行比选。若以 C 表示费用（费用单位为万元）， T 表示工期 （时间单位为周），则方案一的费用为 C1 =100+4T; 方案二的费用为 C2 =150+3T; 方案三的 费用为 C3=250+2T 。
经分析，这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。
作可压缩的时间及相应增加的费用见表 4—4。
在问题 2 和问题 3 的分析中，假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。
各关键工
【问题】
1.若仅考虑费用和工期因素，请分析这三种方案的适用情况。
2.若该工程的合理工期为 60 周，该施工单位相应的估价为 1653 万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少？
5
3.若招标文件规定，评标采用 “经评审的最低投标价法 ”，且规定，施工单位自报工期小于
60 周时，工期每提前 1 周，其总报价降低 2 万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少？相应的经评审的报价为多少？若该施工单位中标，则合同价为多少？
4.如果该工程的施工网络计划如图 4-2 所示，在不改变该网络计划中各工作逻辑关系的条件下，压缩哪
些关键工作可能改变关键线路？压缩哪些关键工作不会改变关键线路？为什么？
网络计划案例分析
某分项工程的网络计划如图所示，计算工期为 44 天。根据技术方案，确定 A、D、I 三项工作使用一台施工机械顺序施工。
发射塔基础
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10
发射塔制作、安装
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房屋基础 1
房屋主体 2
4
20
房屋装修
6
24
安装设备
7
12
调试
8
4
16
管沟
5
8
敷设电缆
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【问题】
1. 分别按 A→ D→I 和 D→A→I 的顺序改变原计划，绘出其施工计划网络图。
2. 计算两个施工方案的工期，找出关键线路，并求出它们的机械闲置时间。 3. 评价两个方案的优劣，选出最优方案。
4. （补充）若监理工程师批准按 D→ A→ I 施工，由于业主原因， B 项工作时间延误 5 天，因此承包商提出延长 5 天工期，是否合理？机械闲置补偿几天合理？为什么？
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