企业成长阶段的财务战略管理研究

财会企业成长阶段的财务战略管理研究󰂋 钟青兰（湖南华曙高科技有限责任公司，湖南 长沙　410000）摘要：目前，我国很多企业已经由初创期迈入发展期，进入成长阶段。然而，还有很大一部分企业集团在财务战略上缺乏科学的规划，导致企业在成长阶段的财务战略出现严重的问题。笔者从社会实践出发，在学者研究的基础上，探讨我国企业集团成长阶段的财务战略特点及定位，提出目前我国企业在成长阶段财务战略管理方面存在的问题和不足，研究我国企业在成长阶段的财务战略管理模式和具体实施方法，从而帮助企业集团顺利度过发展期，实现可持续发展。关键词：企业；成长阶段；财务战略管理在社会主义市场经济体制下，企业的发展需要适应经济发展要求。随着企业的经营环境逐步向好，我国企业集团的数量也在与日俱增，企业的竞争压力变得越来越大。在此形势和背景下，企业集团对财务战略管理问题越来越重视。企业集团的财务管理是动态的，即企业处于不同的发展阶段，应采取不同的财务战略。鉴于市场经济稳定发展，我国已有不少企业集团由初创期迈入发展期，进入成长阶段。然而，目前还有很多企业集团在成长阶段的财务战略管理体制推行方面出现了一些问题，面临着经营风险和财务压力，给企业的可持续发展带来了前所未有的挑战。团要想顺利度过发展期，长期稳定地向前发展，就不能仅着眼于目前或者近期状况，一定要做到高瞻远瞩，从大局出发，从长远考虑，放眼于未来。鉴于企业处于成长阶段，对资金的需求量仍然很大，用长远的目标来计划企业的财务活动势在必行。企业集团必须保障财务运行稳定，保障周转的资金充足且可以灵活运用，以免出现财务紧张、资本不足甚至财政赤字负债等影响企业发展的问题和现象。其次，企业集团在成长阶段的财务战略具有综合性。企业财务战略要综合考量多种因素，其中包括调动各个分（子）公司的积极性。企业集团要让成员企业也能意识到财务战略的重要性，进而实现企业之间的财务互通，让彼此达成共识，充分发挥自觉性、积极性、主观能动性和投资警惕性，从而进行合理的资源配置，提升财务使用效益。财务是企业发展的出发点和落脚点，因此财务战略必须从整体发展战略角度出发，从而达到整体利益最大化。最后，企业集团在成长阶段还具有风险性。企业集团在成长阶段需要进行扩张，开拓市场，扩大规模，以此来发展壮大，这些都需要一定的资金成本。如果企业在此期间没有从长远的目标考虑、没有设置完备的财务管理措施，就很容易出现不必要的安全隐患，给企业财务带来难以控制的风险。二、目前我国企业成长阶段财务战略管理方面存在的问题和不足（一）财务战略不够稳健现代的年轻人有从众消费、冲动消费等不健康的消费观念，现代的企业集团也容易产生盲目营销和投资冲动等不利于企业稳定发展的错误观念。有很多正处于成长阶段的企业由于想快速发展，便急于求成，过度扩张，对项目没有进行充足的了解和调查就冲动投资。还有的企业集团为了提升自身的知名度，会请一些专业的服务外包广告公司对自身进行市场营销，结果投入大量广告费后的效益却微乎其微。企业集团在成长阶段的财务战略不稳健，很容易使企业付出的代价和收到的回报不成正比，这样操之过急反倒容易适得其反，使企业集团形成较大的财务缺口，最后事倍功半。（二）资金分配不够均衡处于成长阶段的企业所需资金量大，企业集团在资金分配过程中，很容易因为配置不平衡，导致旗下子公司获得的资金较少。在这种情况下，子公司难以及时填补企业集团总部的财务空缺，无法充分帮助企业集团总部的财务恢复到健康状态，从而难以有效支撑企业集团总部顺利度过财务危机。47一、我国企业集团成长阶段的财务战略特点及定位企业的发展一般要经过四个阶段，即初创期、发展期、稳定期以及衰退期。企业集团的财务战略并不是一成不变的，而要根据企业所处的时期和阶段进行适当的调整，并根据不同的时期、不同的阶段、不同的特点、不同的定位进行具体分析和总结，不断改进和完善。我国企业集团成长阶段的财务战略特点及定位如下。首先，企业集团在成长阶段的财务战略具有长期性，因此要采取发展型财务战略。企业集Copyright©博看网 www.bookan.com.cn. All Rights Reserved.财会三、我国企业在成长阶段的财务战略管理模式和具体实施方法（一）合理测定企业集团的发展进度企业集团的发展受多种条件和因素的制约与影响，其要想在成长阶段实施更稳健的财务战略，就要合理测定公司的发展速度。避免盲目乐观，也要避免过度焦虑，在考虑收益的同时，也要注意利益会带来的风险。在利益和风险中找准平衡，实行稳健发展。（二）实施全方位的财务管理战略 企业集团要合理规划投资项目。企业的项目投资是否成功，直接关系到企业现阶段及未来一定时期内的经营情况，因此企业在进行投资之前，要对项目做好考察，深入了解项目整体情况，对项目投资的收益等展开分析，结合企业的负债情况深入研究。但是现阶段部分企业集团的投资眼光比较短浅，盲目的投资或者没有结合企业实际情况的过度投资很容易带来资金问题，导致企业资金周转不良，严重情况下可能给企业带来巨大的损失，甚至使企业走向破产。鉴于此，企业集团在成长阶段的财务战略可以采取提前做好现金预算的方式来减轻企业的财务负担。现金预算，顾名思义，就是从企业长远发展的角度考虑，做好每一笔现金收入和现金支出的记录，并根据实际情况预算未来投资后剩余的现金。如果有充足的预存资金，企业就可以考虑投资。（三）完善财务约束与适度扩张制度企业要想顺利度过成长阶段，还应完善财务约束制度。根据自身状况，结合内部资源情况，扩展经营范围。企业不能盲目扩张，要考虑后果，否则会错失投资的机会。企业要灵活投资、灵活兼并、灵活扩大规模。综合48考虑自身战略发展要求，依据项目投资的大小采用不同的抉择方式，用较小的资本获取较大的收益。与此同时，还可以给予企业财务管理人员一些适当的激励，建立健全有效长期的激励手段，如增加年薪、年终奖、股份分红等。通过这样的方式增加员工的福利，他们就会更设身处地地为企业着想，时刻考虑企业的整体利益，增强经营的动力和积极性，从而能更有针对性地为企业提供帮助。（四）主动获取机会，调动子公司的积极性在市场经济条件下，企业的财务问题大多出现在资金短缺上。而填补资金缺口的途径多种多样，不一定非要选择等待子公司救济。企业集团要考虑多种方法，采取灵活手段，充分利用各种各样的金融工具，寻找更多的融资渠道，谋求更多的补救机会。比如，可以主动联系贷款银行，解自身燃眉之急。同时，作为母公司，还要调动子公司经营的积极性，以集权为主的同时也可以给予适当的分权，来增强子公司的责任感，这在一定程度上也可以降低母公司财务人员的财务压力，以便员工有更多的时间和精力参与或管理更重要的财务战略。母公司要了解并掌握子公司日常的财务活动走向，把握并掌控子公司的投资权力。（五）强化竞争意识，提升财务人员能力企业集团要想更好地度过发展阶段，实现长期稳定的财务战略，就需要不断鞭策员工提升自身的业务能力和综合素质。财务部门是企业最重要的部门之一，对企业的发展存亡起着决定性作用。因此，企业集团不仅要完善自身、提升自身的形象，还要强化员工的竞争意识。只有不断发展才能不被其他企业落下，只有不断创新才能不被时代抛弃。企业财务部门的员工也要深入了解当前经济形势和企业发展趋势，不断学习与财务管理相关的专业知识，并提升自己的业务能力，做到终身学习。（六）建立健全财务风险监测机制企业集团要想在成长阶段的财务战略稳定，还要发挥创新思维，建立健全企业集团的财务风险监测机制。为避免企业集团出现难以掌控的财务危机，建立健全财务风险预测警告体系是不可或缺的。要及时通过风险监测系统，全方位多角度动态监控企业开展的各种与资金相关的活动，在发现企业有危险投资、重大失误和不稳定的资金波动时，要立即进行财务预测警告，发出警报，提醒企业集团及时止损。比如，当企业流动资金短缺、难以偿还未来的债务时，系统要及时给予警告。在发出警告后，附带一份详细的财务说明，让企业有理可依、有章可循，帮助企业降低风险、规避风险、稳定发展。通过建立财务风险监测机制来提升企业在成长阶段抵抗风险的能力，帮助企业可持续发展。四、结语企业在成长阶段的财务战略管理问题是至关重要的。企业要想保证自身在成长阶段的财务战略稳健，就要采取一系列措施，提升自身抵抗风险的能力，实现可持续发展。参考文献：［1］王安亮.论企业成长阶段的财务战略管理研究框架构建［J］.现代经济信息，2019（9）：189-190.［2］韩秀荣.企业成长阶段的财务战略管理研究［J］.行政事业资产与财务，2014（30）：155-156.［3］耿喜华，李倩.企业财务战略管理实施框架构建的研究［J］.会计之友，2010（19）：30-31.Copyright©博看网 www.bookan.com.cn. All Rights Reserved.