2016年度安全工作总结

一、2016年度安全工作总结 （一）安全风险预控管理体系建设

为提高机电运输安全风险预控管理水平，组织专业技术人员对神华集团新修订下发的《井工煤矿安全风险预控管理体系审核指南》、《选煤厂体系审核指南（试行）》等专业审核指南进行了学习，截至11月末参与公司组织《季度安全风险预控管理体系审核和安全质量标准化验收》三次，共计检查问题427条，对存在隐患问题以书面形式通知并督促被检单位及时落实整改，并对查出问题进行复查。 生产本安系统录入：截至11月末共记录入生产本安系统一般隐患（问题）209条，全部落实整改，验收完毕。

为提高风险预控管理水平及参与验收检查人员的素质组织专业技术人员参加公司组织6月22日-25日安规培训，提高了专业技术人员对新版《煤矿安全规程》学习认识及掌握。 （二）安全生产责任制落实

根据公司“1号文件”深化安全责任落实，强化安全管控按照神华集团《风险预控管理体系考核评价标准》的要求，遵循“党政同则、一岗双责”和“管业务必须管安全、管生产必须管安全的原则”组织人员对安全生产责任制进行全员贯彻学习。 （三）隐患排查治理

根据公司“1号文件”深化隐患排查治理，提升事故防范，进一步落实隐患排查治理责任，真正实现隐患的闭环管理，机电管理部组

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织开展了供电安全、绞车提升皮带运输系统、排水系统、设备安全管理、车辆安全管理等专项检查10次，主要对供电管理系统、绞车提升系统、皮带机运输系统、排水系统、设备设安全管理、车辆安全管理等，共计检查问题395条，对存在隐患问题以书面形式通知并督促被检单位及时落实整改，并对查出问题进行复查。 （四）工作亮点

1、机电管理部根据神华生产部组织开展标准化作业流程贯彻，并对基层单位进行考核，组织专业人员对基层单位进行5次标准化流程考核共计200人次，合格率98%。通过标准化流程作业考核，规范作业程序，提高作业标准，在公司形成了“干标准活，上标准岗”的良好作业氛围。

2、运销公司将机电检修人员培训与防爆设备维修、检查、管理工作相结合，结合自身的管理特点及实际生产情况，将防爆知识手册制作成口袋书发放给维修、检修人员，提高维修人员的业务水平。

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（五）2016年重点工作完成情况

1、机电管理部于2016年1月6日、10日、12日参与完成雁北区、雁南区、雁中区供暖热源事故的应急演练，并形成应急演练评估报告上报机电管理部备案。

2、根据公司生产接续安排，2016年公司工作面为“一安两撤”，机电管理部对安撤工作中使用的设备进行安全检查，主要对小绞车的牵引钢丝绳有无断丝、绳径变细、锈蚀，“四压两戗”，轨道，起吊用具（手拉葫芦、绳扣子等工具），装运液压支架的平板车，平板车使用的卡具进行检查，并对乳化液浓度配比情况进行专项检查。

3、8月30日机电管理部组织专业人员对神华集团安全监察局电力处对我公司电站环保改造项目检查出的19项机电问题进行了复查验收，已经完成整改6项，还有13项未整改，要求相关单位尽快对存在的问题进行整改，机电管理部将组织复查验收。

4、机电管理部协同安监局、机关车队组成专业检查组于6月7日至6月27日开展了“机动车辆管理及安全使用”的专项检查，对公司范围内18家单位进行检查，共查出问题104条，已将问题反馈相关基层单位，督促按“五定”原则立即整改。

5、针对生产单位的实际生产状态，机电管理部组织专业人员对生产单位、主要辅助单位进行动态检查，共组织6次动态检查，主要对设备设施运转时状态、动态情况下安全设施使用情况等进行检查，共查出问题76条，现场能够整改立即进行整改，现场整改不了的已将问题反馈相关基层单位，督促按“五定”原则立即整改。

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6、完成对雁南矿及供电和运输系统评估，形成评估报告并上报安监局。

7、完成每月安全环保例会督办的工作任务，并将完成情况报安监局。

8、认真落实一卡双责对安监局下发的隐患通知卡及时督办整改。 二、存在主要问题及解决问题的方法、措施

1、通过日常安全检查工作，在工作中分析、总结出各别基层单位的日常机电设备、设施检修维护工作存在问题，由于检修人员专业水平有限，加之平时不注重相关规范和标准的学习，虽然日常检修工作尽心尽力，却达不到相关标准的要求，最终导致设备存在缺陷运行，由此一来不仅缩短了机电设备的使用寿命，甚至会造成人身伤害事故。

解决方案：基层单位要收集与本岗位相关的各类行业标准及规章制度，充分利用班前、班后会，组织人员进行学习，提高了每位员工的业务水平和责任意识，才能有效的提高公司机电设备的完好率和使用，才能确保机电设备能够安全可靠的运行。

2、雁南矿井下350水平主要轨道运输大巷中局部轨道由于底板底鼓、巷道变形导致轨道偏栽，轨缝超标，轨道的方向水平不达标造成轨枕悬空不实，个别有轨枕有断裂和吊板的现象，采取措施：

1）雁南矿及时组织消除因底板、底鼓对轨道主运输系统的影响，及时调整轨道方向、水平，更换损坏的轨枕、捣固碴石，保证轨道主运输系统的达标。

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2）雁南矿加大巡查、巡检力度，发现问题及时处理。 3、基层相关单位存在使用中的小绞车及耙斗机钢丝绳磨损、断丝严重和连接装置使用不规范的现象。

解决方法：相关单位加强管理，严格按规程要求进行可靠连接，并且对磨损断丝严重不利于安全运行的钢丝绳应及时更换。

4、通过“机动车辆管理及安全使用专项检查”中发现的问题主要为相关制度执行力不够，危险源辨识不到位，要求如下：

1）要求各用车单位明确本单位机动车管理的组织机构形成文件下发执行，同时还应健全责任追究制度，要将本单位公务用车制度改革管理情况、公务用车专项预算方案及执行情况、公务用车总量及使用明细等纳入厂务公开范围，对违反公务用车管理规定的责任人追究相关责任，予以严肃处理。

2）要求各用车单位将机动车运行中存在的危险源纳入到本单位危险源辨识库，并形成常态化危险源辨识工作，组织相关人员贯彻、学习，按时做好安全工作总结。

5、通过检查发现基层各单位机电运输设备个别完好责任牌使用临时纸张张贴，设备相关信息及维护管理责任人字迹模糊不清或整体脱落，另外负责人员变动后不及时更新，导致在用设备完好状态及相关负责人的信息不明确。

解决方法：基层单位做好自检自查工作，对不符合要求的完好责任牌等应及时更换及时更新，做好统一材质统一规格管理，并定期或不定期进行检查，对易潮地点增加检查频次，及时更换不符合标准的

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完好责任牌。

6、扎尼河露天矿在车辆安全驾驶方面还存有一定的安全隐患，由于操作不当导致车辆发生安全故障；工程机械维护保养工作不到位，对工程机械维护保养知识掌握的不够，在维护保养过程中卫生、操作程序不合规等导致工程机械故障频发。

解决方法：要求扎尼河露天矿加强工程机械司机的安全驾驶管理，严格按照岗位标准作业流程操作，杜绝由于操作不当导致的机电安全事故。在工程机械维护保养方面提高检修人员的维修技术水平，减少机电安全事故发生。

二、2017年安全工作安排 （一）工作思路：

以生产矿安全工作为核心，兼顾生产辅助单位的安全工作，以神华本安系统为工作指导思想，各种法律、法规、企业规章制度、技术规范为检查标准，以专项检查、不定期抽查为手段做好安全保障工作。 （二）工作重点：

1、风险预控体系、标准化验收方面，在安监局组织下，做好机电运输、发供电、机械加工、设备安全管理等相关专业的风险预控体系、标准化检查推进验收工作，“干标准活，上标准岗”使风险预控体系在2017年有较全面的提升。

2、业务监督方面，做好生产矿井主要设备、井上、下变配电、电厂发供电、供水供暖设备的业务保安工作，深入现场，及时解决存在的问题，积极推广神华先进矿的好的管理制度和经验，以及在实际

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生产管理中提炼出好的做法和方法，结合本公司企业实际情况继续推进行“经细化”管理工作，从管理中要安全，从管理中要效益。

3、2017年有计划的对各生产矿、及辅助单位在工作范围内的本专业检查和隐患排查工作，另外定期和不定期的对各生产矿及相关单位的小绞车运输系统做好专项安全检查工作，并将检查出的问题及时以书面形式反馈给被检单位，以便落实责任及时整改，对存在的问题形成闭环管理。系统中存在的缺陷和不足，及时分析和总结，并对薄弱环节列为重点管控对象，并配合相关单位制定相应措施及解决方案，直至缺陷和不足等问题在系统中彻底解决。对责任性的事故积极组织追查，坚持做到“四不放过”的原则，加强对设备设施的管理工作以巩固运输系统安全稳定的运行。

4、制度建设方面，根据公司《企业制度建设》的要求，重点做好2016年已下发制度的执行落实情况，同时做好2017年相关制度的修订工作。

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