员工调薪方案

一、目的

为规范员工薪资调整管理，调动员工的工作积极性，提高员工绩效，建立公平、合理的薪酬调整结构，特制定本方案。

二、适用范围

本方案适用于公司全体员工（包含试用期员工）。 三、调整原则

（一）按劳分配为主的原则。 （二）效率优先兼顾公平的原则。

（三）员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。 （四）优化劳动配置的原则。

（五）公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平。 四、调整类别

（一）新聘用的员工，公司通过面试考核其学历、工作经验、工作能力等综合资历所担任的职务，确定其薪资。

（二）试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现对其进行一次薪资调整。

（三）在员工劳动合同有效期内，公司对转正员工每半年调薪一次，调薪幅度为10%—30%，根据员工的工作表现及考核结果确定其调薪幅度。

（四）因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司对工资做临时调整。

五、调整方式

转正员工在职时间每满半年后自行到人事部领取并填写《员工调薪申请表》，经相关部门人员复核后，公司组织对员工从上级、同级、下级及员工自评等方面进行考评，考评结果作为当期薪资调整的依据。

六、薪资调整流程

填写《员工调薪申请表》→部门领导审核→人事部复核→组织考评→确定调薪级别→总经理批准→实施 七、考评标准

公司将从对公司文化认可度、忠诚度、考勤、纪律性、工作态度、工作年限、专业知识及技能掌握度、实际工作能力、执行力、创新力、沟通协调力、团队精神、责任等方面进行综合考评。具体考核标准、权重、分数详见《员工调薪考评表》。

八、考评组织实施

（一）由人事部负责组织考评活动，通知申请员工的部门领导、关联部门领导、下属员工进行考评打分。 （二）考评人须本着公平、公正原则进行打分。 （三）考评结果及档案由人事部负责保管。 九、考评得分判断及结果

考评结束后，人事部对所有参与考评人员的分数进行统计及复核，确定考评最终得分及薪资调整幅度，并填写《员工考评得分表》，报总经理审批无误后，人事部通知该员工最终薪资调整结果。

最终考评结果得分判断标准如下：

（一）部门领导考评得分=总经理分数*70%+关联部门领导分数*20%+下属员工分数*10%

（二）部门员工考评得分=总经理分数*40%+部门领导分数*40%+关联部门领导分数*10%+同事分数*10%

（注：若同一职位等级有多位人员参与评分，则取考评得分的平均值。例：某部门员工考评，有其他三位关联部门的领导参与评分，则取该三位领导得分的平均值为最终关联部门领导分数）。

考评结果作为薪资调整的依据，其具体明细如下：，

①考评得分60分以下为0级，给予降薪、转岗、解除劳动合同 ②考评得分61-70分为1级，薪资幅度上涨10% ③考评得分71-80分为2级，薪资幅度上涨15% ④考评得分81-90分为3级，薪资幅度上涨20% ⑤考评得分91-95分为4级，薪资幅度上涨25% ⑥考评得分96-100分为5级，薪资幅度上涨30%

十、其他事项

（一）本方案由人事部负责起草并解释 （二）本方案经总经理审批后执行实施 （三）本方案自发布之日起执行 十一、附表 《员工调薪申请表》 《员工调薪考评表》 《员工考评得分表》

附表一：

员工调薪申请表

日期： 年 月 日

申请人 入职时间 所属部门 转正时间 职务 上次调薪时间 当前薪资 工作描述及自我评价 希望调整幅度 10% 15% 20% 25% 30% 部门领导 意见 签 字： 日 期： 人事部 意见 签 字： 日 期： 总经理 意见 签 字： 日 期：

附表二：

员工调薪考评表

被考评人： 所在部门： 职务： 日期： 年 月 日

项考评要素 目 公共考评对公司认可度 对公司忠诚度 团队精神 服务意识 考勤 考评内容 维护公司形象，积极为公司争荣誉 忠于公司，尊重领导，爱岗敬业，忠于职守 关心同事，团结协作 乐于助人，对内、外服务周到、热情 无迟到、早退、旷工现象，出勤率达95%以上 遵守公司各项规章制度，无违规违纪现象 积极属行岗位职责，对上下级负责 对上级指示决议、计划的执行程度及跟进程度 善于学习，自觉提高自身的知识水平和技能 正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施 员工分工合理、搭配高效 充分调动员工工作积极性创造性，指导下属工作 与有关部门协作、配合与沟通及时解决问题 整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高 将上级交代的工作任务计划分解，并按时完成 工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好 经常提出合理化建议，并取得良好效果 有效控制成本，为公司节约资金 具备全面的专业知识，能运用自如 丰富的专业技能，能充分完成本职工作 及时发现并有效解决工作中遇到的技术问题 节约意识强，能为公司有效节省资源 能运用所学，积极主动改进工作方法、技能 工作服从安排，积极主动配合各部门工作 节约意识强，能为公司有效节省资源、减少支出 爱护各项资产设备并积极维护，做好管理登记 签名： 日期： 权重 5 5 5 5 7 7 6 5 5 5 6 5 5 5 7 7 5 5 10 10 20 5 5 30 10 10 评价标准 不合格 一般 2 2 2 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 2 2 4 4 10 2 2 12 4 4 3 3 3 3 5 5 4 3 3 3 4 3 3 3 5 5 3 3 6 6 14 3 3 18 6 6 良好 4 4 4 4 6 6 5 4 4 4 5 4 4 4 6 6 4 4 8 8 16 4 4 24 8 8 优秀 5 5 5 5 7 7 6 5 5 5 6 5 5 5 7 7 5 5 10 10 20 5 5 30 10 10 评分 项目 纪律性 责任感 执行力 学习能力 管理组织能力 管理能力 指挥能力 协调能力 岗位 团队建设 工作目标完成度 工作效率 工作创新 工作成本控制 技术专业知识 职务能力 岗位 解决问题能力 节约意识 创造性 后勤岗位 工作配合度 节约意识 设备管理 考评人意见： 合计得分 附表三：

员工考评得分表

日期： 年 月 日 申请人 入职时间 所属部门 上次调薪时间 部门领导考评结果（见下表） 姓名 得分 最终得分 职务 关联部门领导考评结果（见下表） 姓名 得分 最终得分 同事考评结果（见下表） 姓名 得分 最终得分 下属考评结果（见下表） 姓名 得分 薪资涨幅 涨后薪资 10% 15% 20% 25% 30% 最终得分 总经理考评得分 得分计算 最终得分 当前薪资 总经理 意见 签 字： 日 期：