关于迅速开展劳动安全和道路交通安全

风险控制整治活动的工作安排

各部门：

根据华通包华通安监函„2012‟5号《关于加强劳动安全和道路安全风险控制的通知》文件要求，结合实际，完善措施，加大卡控力度，深化安全基础建设，构建风险管控体系，彻底消除劳动和道路安全隐患。我公司于2012年2月1日至11月30日开展劳动安全和道路交通安全风险控制整治 活动。现具体安全工作安排如下：

一、成立劳动安全和道路安全风险控制整治活动领导小组

组 长：总经理 支部书记 副组长：主管安全副经理

组员：各部门部长 装卸队长 装载机队长

活动办公室设在安路部，办公室主任由安路部部长担任，并负责活动安排、总结、问题梳理、建立登记、信息上报等具体工作。

二、整治内容

1.基础管理。安路部要本着“注重现场、突出专业、标准明确”的原则。针对安全意识淡薄、安全信息渠道不畅、台帐记录不规范等问题，通过事故案例教育、安全分析会、安全知识教育等形式，促使各部门提高安全意识，找出隐患发生规律，探索有效控制措施，完善安全监督控制办法，加大安全隐患源头治理，从而筑牢安全基石。

2.职工安全教育培训。各部门针对本部门不同工种、岗位和作业环节的工作实际，制定本部门劳动安全岗位应知应会内容，组织职工认真学习、掌握。

3. 机动车辆道路交通安全。综合部严格执行《包头华通物流集团公司道路交通安全管理办法》的要求，强化机动车辆的管理和使用。尤其要强化落实机动车辆安全卡死制度，即做到“十一个严禁”。

4. 雇用民工的安全管理。装卸队要严格雇用民工制度，建立临时用工个体档案，认真履行用工安全协议，监督落实安全防护措施，及时制止违章违标作业。

5. 劳动防护用品管理。综合部要服务好各部门，做好急救药品的配备；按照规定和标准配齐配全，并按期发放劳动保护用品。进一步规范防护品基础管理，强化劳动防护用品申报、保管、发放等环节管理。

三、相关要求

1.各部门要高度重视，提高认识，抓小防大，要将劳动安全与行车安全放在同一高度认真铺排部署，严格落实规章制度和防范措施。

2. 各部门要从作业标准、控制措施、管理制度落实上进行认真自查，有效落实自控互控联控措施，超前消除隐患，促使职工养成良好的作业习惯，确保劳动安全控制有序。 3. 安路部要加大对整治活动推进质量的督导力度，严格劳动安全责任追究和结果考核，对安全管理不作为、考核弱化、惯性违章要加大考核力度。对推进落实滞后、问题整治不彻

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底、走过场的单位及个人要从严考核。 四、时间安排（分三个阶段）

第一阶段：2月22日～2月29日为铺排部署阶段。由安路部制定劳动安全整治活动安排和推进计划，逐项细化明确整治内容、标准、责任、措施和完成时限，各部门认真组织实施。对本部门的关键部位必须制定切实可行的整治措施。

第二阶段：3月1日～10月底为排查整治阶段。安路部按照部署强力查找安全隐患，并建立问题库，按照制定整治措施、整治时间、责任人、落实人的要求，彻底整改消号。各级管理人员要及时深入现场，切实解决整治过程中存在的不安全因素及隐患问题。每月末，奖月分析总结（包括整治方法、存在的主要问题、问题分析、取得的成效）上报公司安路部。

第三阶段：11月1日～11月底为梳理总结阶段。各部门要认真归纳梳理、总结分析存在的人身安全隐患，找出惯性、共性突出问题，依据实际制定切实有效的防范控制措施，杜绝或减少职工作业中责任人身伤害事故的发生。

九原物流园区 二〇一二年二月二十二日

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