鞋厂XX工作计划范文

鞋厂 xx工作方案范文

目前行政人事部虽然在原有的工作制度原那么根底上对各项工作虽有一定的标准流程但还是存在以下的重点各类问题：

1、 员工根底信息、档案等资料缺失和不标准。员工档案、劳动合同等不完好。

2、 招聘工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工作。 3、 员工在职期间异开工作不标准，如入职、离任、调动等本部门没有完全把控。

4、 培训工作，没有方案性和系统的组织监视。

5、 考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工作表现。

6、 薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理的根据。

7、 还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。

8、 公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。 一、人员招聘

xx年是公司快速开展壮大的一年，人力需求迅速增加，主要表达在公司业务量上升，所需人员进一步增加。而明年二期工程的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升，所以人事行政部应逐步完成公司的招聘方案。

利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动顶峰期的时机，补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀根底人才，作为人力资源的更替、补充和培养储藏。公司目前处于蓬勃开展期，xx

年总体目的首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储藏，实现梯队建立。详细招聘岗位、人数等需要根据各各用人部门要求确定。

1、方案采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、推荐等。

2、详细施行方案：①多参加各类费用低或的招聘会或校园招聘会，非基层管理员工和技能员工采用网络或报刊。鼓励员工间的转介绍，但关键岗位或管理岗位原那么上不承受推荐。②今后针对校园招聘基层岗位会以实习生名义进展，一是能扩大招聘成功的机率，二是能为日后开展培养管理储藏，三是可以采用轮岗机制进展旺淡季合理的人员岗位调配。

3、招聘过程管理按既定的招聘管理制度进展，行政人事部与职能部门进展充分沟通原那么上应提早一个月对人员需求进展方案招聘。 4、方案发生招聘费用：根据实际情况而定。 二、员工培训

1、培训工作主要分为：新员工入职培训、员工在职岗位培训 2、详细施行方案：

①新员工入职培训，根据招聘情况原那么上在一个月内完成，课程安排在原有的根底上再优化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进展考核。

②员工在职岗位培训，主要针对员工工作中的技能或员工间存在的不良工作情绪气氛由行政人事部开发课件培训或外训来不定期进展。

③管理员工培训，基层管理干部的'培训是提升管理程度的途径和方法，我们要改变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，因

为随着公司的开展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们基层的管理层干部的知识更新要能跟得上公司的开展速度。详细的培训形式有授课、读书写心得体会、集中学习演讲等，课程以指导力、执行力、管理等方面为主，要求每月中旬(15日前后)开展一次半天以上的集中培训。

3、培训费用：全年控制在5000元以内。 三、绩效考核

绩效考核工作的根本目的不是为了处分不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，从而推进企业的开展。目前公司绩效考核制度没有详细形成，但在实验过程中没有到达预期的效果，主要是由于对绩效考核工作没有给予高度的重视，月度方案总结评分有一定的随意性。

1、详细施行方案：①xx年1月中旬前各职能部门根据目前工作现状与行政人事部共同确定各岗位的考核指标，行政人事部进展梳理。②xx年1月底完成对《公司绩效考核制度》和配套方案撰写，提交厂长及各部门主管进展审议并修改于2月中旬前通过。③xx年3月开场对修改完善的方案全面施行绩效考核。

2、施行目的本卷须知：绩效考核工作涉及各部门员工的切身利益，因此行政人事部在保证绩效考核薪酬体系链接的根底上要做好绩效考核根本意义的宣传。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核。绩效评价体系是一个循环的管理行为有制定、执行、监视、修正、在制定的过程，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，应听取各方面个层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 四、员工关系

员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期开展的重要支柱。 一、 尽快开齐车，产量打破200T

力争上半年开齐开足，实现月产200T以上产量,消费效率由70%进步到80%以上。 二、 质量上档次

1. 条干质量由Uster95%以下程度进步到75%以上程度; 2. 综合质量满足客户要求; 3. 推进全面质量管理。

三、 万锭用工逐步控制在100人以内 1. 三班制向二班制过渡;

2. 普络改自络，年内至少1台，力争2台; 3. 细纱自动落纱; 4. 清梳联改造1~2套。 四、 新产品开发和改造

1. 细纱赛络纺改造：至少1台; 2. 细纱竹节纱改造：至少1台; 3. 细纱包芯纱改造：至少1台; 4. 半精纺消费线1条等。 五、 推进技术进步 (一) 开清棉

1. FA106A变频改造; 2. 清花除尘改造;

3. 清梳联和自匀整改造等。

(二) 梳棉：A186F三罗拉剥棉、龙头、变频改造等。 (三) 并条：A272F机后自停改造;

(四) 粗纱：FA4501、SA4504变频改造或新型粗纱机; (五) 细纱：自动落拨纱; (六) 络筒：自络机1-2台等。 六、 设备整改和包机维护及专件管理

分线整改，落实包机，推行设备完好考核和方案维修管理。 七、 加强运转消费管理

1. 执行操作法，施行操作测定、考核;

2. 以计件为主体，多劳多得，调到消费积极性。 八、 工艺优化和上机及合理配棉

1. 结合设备整改和技改，工艺优化上机，实现高品质; 2. 根据客户品质要求控制配棉质量，确定原料采购品质。 九、 消费环境管理 1. 加强除尘管理; 2. 温湿度控制;

3. 现场管理检查考核。 十、 生活环境治理 1. 班中清洁热水供应;

2. 食堂管理：进步饭菜标准，改善伙食质量; 3. 宿舍管理到位; 4. 开展文娱活动等。 十一、本钱控制，节能降耗 1. 分月盘存统计，本钱分析控制;

2. 节能管理，合理有效控制水电气，杜绝跑冒滴漏; 3. 控制配件物料消耗，做好修旧利废工作等。 十二、制度化标准化管理

尽快制定和完善消费制度，有章可循，依章制厂。

在这一年来的平安消费工作中，我工厂采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隐患，在获得成绩的同时，我工厂的平安消费形势仍然严峻，平安管理工作永远没有终点，在以后的平安管理工作中我工厂将根据实际，明确责任，加大力度，把平安消费工作深化扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂平安消费形势稳定。因此，明年我们将着重从以下几个方面开展平安消费工作： 1、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的平安消费规章制度、操作规程，把我工厂平安管理工作制度化、标准化，使我工厂平安管理程度上一个新台阶;

2、进一步落实完善平安消费工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订平安消费责任书，确保平安消费责任制落到实处;完善平安消费责任追究制度，使平安消费责任真正落实到每个员工、尤其是消费一线的消费和平安管理人员，营造全员参与平安管理的企业平安文化气氛;

3、按要求装备平安管理人员，按标准完成厂区平安设施的布置工作，加大平安经费的投入，确保平安经费富足、到位，同时把平安工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为;

4、加大平安消费宣传力度，进步全员平安消费意识及平安文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于平安消费的各项方针政策，抓好各项平安整治措施的落实;

5、加强我工厂员工平安教育培训工作，广泛开展平安消费技能培训，在企业中全面进步各级管理人员和消费员工的平安消费意识和平安消费技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的平安消费管理队伍和员工队伍;

6、加强我工厂消防平安管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“进步我工厂发生火灾后的快速反响才能，最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患;

7、认真按照工厂制定的平安管理制度抓好各类平安消费检查，每月至少开展两次平安消费大检查并进展平安例会，加大事故隐患排查力度，开展各类平安隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的平安隐患，防止平安事故的发生;

8、加强特种设备的使用和特种作业人员的平安管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进展自检，严防特种设备带病作业，防止平安事故的发生;平安消费管理工作永远都没有终点，我工厂将认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安消费管理，把各项平安管理工作落到实处，要努力营造全员参与平安管理工作的企业平安文化气氛，抓好工厂各项平安消费管理工作，为“创造一个好的平安消费环境，实在保障人民群众生命和国家财产平安”而不懈努力。