案例分析题（酒店管理）1
1、从管理的角度来看，你认为李经理上任伊始首先应该抓什么工作?( )
A、精简机构，现场管理和质量管理，将产品成本降下来。
B、市场营销，把销售队伍和销售策略抓好，其他都是次要的。
C、职工思想，只要把职工的干劲鼓起来，什么事都好办。
D、企业经营总体战略的制定，这影响与决定了企业的发展方向。
2、新民钟表公司半路上马铁矿砂厂的决策是否正确? ___?( )
A、正确，因为铁矿砂厂每月可赢利40万，解决了公司的燃眉之急。
B、正确，是李经理亲自做过调研，并经全公司员工讨论，符合科学决策程序。
C、错误，企业上下缺乏沟通，还没有对办厂达成共识。
D、错误，项目上马未经科学有效的论证，对项目风险未作充分估计。
3、新民钟表公司上马铁矿砂厂属于以下哪一种决策类型?( )
A、战略决策 B、日常决策 C、程序性决策 D、产品决策
4、你认为公司选择的渡假村、养殖业和铁矿砂厂这三个项目，在哪些方面存在着共同性与相互促进作用?( )
A、 市场营销 B、生产技术 C、日常管理 D、以上都不对
5、该公司多角化经营战略失败的最主要原因是什么?( )
A、上马项目论证不够充分，决策考虑不够科学全面。
B、李经理对工作不够投入，没有依靠职工群众力量。
C、企业优势没有正常发挥，抓住的机会未充分利用。
D、企业普通职工水平不高，缺乏高水平的科技人员。
1、D 2、D 3、A 4、D 5、A
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