关于公司内部竞聘岗位的通知

关于公司内部竞聘岗位的通知

关于在公司内部竞聘采购部部长助理岗位的通知

公司全体员工：

为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”并对其他员工起到激励向上的作用，同时充分挖掘公司内部潜力，把用人真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的。经公司领导研究，决定在公司范围内竞聘采购部部长助理职位。具体情况如下：

一.竞聘原则

秉持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。 二.竞聘岗位

1.竞聘部门及岗位：采购部部长助理职位。 2.岗位人数：1人。

3.竞聘岗位的工作职责附后。

4.竞聘岗位薪酬按照公司统一薪酬标准执行（享受领导干部待遇）。 三.参聘人员范围

公司已转正员工都可申请、参与内部竞聘。 四.竞聘组织机构

1.成立竞聘领导小组（徐世军、李 勇、韦民、孙巍、熊春华、曾自力），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审及在竞聘面试中提问、打分的工作。

2.人力资源部负责日常竞聘工作，如：会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等。

五.竞聘要求

1.基本条件：爱岗敬业，为人正派，有强烈的事业心、责任感，较强的组织领导能力和抗压能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求，认同公司的企业文化。

2.硬性条件：具有大专及以上学历；年龄在26—45周岁；熟悉公司工作流程；具备竞聘岗位的岗位要求。

六.竞聘流程

1.发布竞聘通知：通过公司OA及宣传栏公布竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信

附件1

竞聘申请表

姓名 现任岗位 毕业院校及时间、专业 到公司时间 年龄 文化程度 联系电话 职称 工作经历（请注明时间、部门、岗位及职务）及主要工作内容、工作业绩 （可另附纸张） 能力自述

附件2

竞聘测试评估表（100分）

评委： 年 月 日 考核要素 一.综合能力 考察分得 方式 值 分 20 观察内容 提问内容 标杆形象：衣着干净整洁；男士修面；精神状态好；1.1形象、举止 正确佩戴工作牌 观察 4 标杆举止：礼貌，适时使用“请/谢谢”等用语；行止坐立自然，不做作，符合基本的礼仪；落落大方，不卑不亢；出门时掩门，进门时敲门 1.2口头表达能力 竞聘者自述或4 简洁明了，用词是否准1.您如何理解所应聘岗位的 确，语速平稳，有节奏，职责和素质要求？请说服考是否慌乱 评小组您是最胜任岗位的人。

者提1.3逻辑思维能力 问 4 是否有条理，主次；前2.请谈谈您对今后工作的设后是否连贯或一致；是想，您认为公司目前存在哪些 否客观，不绝对；分析不足和问题？您的解决思路是否全面；是否明显有是什么？ 偏差 3.与应聘者讨论公司发生过切中要害，有独到的见的管理问题或专业技术案例，解，体现了一定的思维考察应聘者专业术语的解释 深度；不但看到了问题，4.请说明您在此前的工作经还提出了有针对性和可历中一件您引以为傲的，能体操作性的建议，建议有现您管理才能的小案例 可能弥补现存的不足 5.您在此前的工作中，遇到过1.4创新性 4 1.5心理素质/反应能力 提问 4 临场是否紧张；紧张是什么问题是您的印象最深 否很快能自我调节、适刻？您是如何克服的？ 应气氛并进入状态；对6.您觉得您在时间安排运用

突然提出的问题，是不方面的能力如何？请举例说知所措还是镇定的思考明。 和规避/回答 7.您如何让你的下属有接触考察应聘者的自信心、的工作表现？对工作表现不宽容心、管理技巧、情尽人意的下属，您会以什么样商 二.专业技术能力 提问或者2.1知识面 原主管领导介绍 10 20 的激励方式来提升其工作效率？ 8.谈谈您对部门费用管理的跨专业情况；是否注重想法 知识积累、主动学习；9.您将如何建立部门员工对是否具备多方面的能力您的信任和尊重？ /技能；对于竞聘岗位，10.您与同事之间发生矛盾和应聘者是否有重大知识纠纷时，您会怎么做？ 缺陷 11.您对末尾淘汰怎么看？如

2.2专业知识深度 三.管理能力 3.1管理基本知识 3.2组织、协调能力 3.3领导素质 四.资质和经验 4.1角度水平匹配度 提问或查 10 45 10 提问 20 15 15 3 通过问答，判定其专业果您获聘，您会怎么做？ 深度和专业水准 12.如果在今后的工作中，有其他的竞聘岗位，您会怎么做？为什么？ 通过问答判断应聘者是13.您对岗位培训怎么看？ 否具有管理的经验、能14.如果此次竞聘落选，您有力或管理潜力 什么样的打算和看法？ 15.您对自己如何评价？您觉得您的同事会如何评价您？ 16.您如何兼顾工作和家庭？ 提问或查阅档案，对照任职资格要求 17.您是如何看待本次竞聘工作的？

4.2所学专业与竞聘岗位的匹配度 4.3相关/相似工作经历 4.4原部门岗位的敬业程度 合计 阅档案 4 通过问答和档案判断 4 请竞聘者自我评价；请 4 熟悉竞聘者的人员在评价的间隙中介绍；对竞聘者的同事进行访谈 100

附件3

采购部部长助理主要岗位职责

一、协助采购部部长具体主持采购部工作：人员日常管理、人员采购分工、培训工作、项目工作开展等。

二、负责部门各类资料、总结的编写、提交，并代表采购部出席各类公司级会议并发言。

二、带领团队完成公司各类物资的采购任务，保障市场需求，并在预算内尽可能减少开支，降低成本。

三、审核商品采购合同或相关协议，并监督实施过程及结果。

四、按照质量体系要素规定，完成供应商体系优化并保持体系的稳定性：负责组织对新供应商供保综合能力(产能,设备,交期,技术,品质等)的评估及认证,确保导入过程稳妥、安全；负责对原体系内供应商的日常监控,包括质量控制及改善情况、成本情况、交付情况等。

五、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。

六、对采购计划的下达过程进行监督审核,结合库存及市场需求确保计划的合理性。