1.1工期目标
根据招标文件要求，结合我公司的具体情况，我公司制定的本工程的工期目标是：自签订合同之日起30日历日内施工完毕，在合同规定的期限，尽量提前完工。
1.2 施工进度图
年度 天数主要工程项目 施工准备 测量放线 拆除工程 吊顶工程 涂料工程 自流平工程 装饰板工程 门窗工程 电气工程 给排水工程 其他工程 竣工清场 6天 12天 2020年 18天 24天 30天 1
1.3 确保工期的技术组织措施
1、公司接到开工通知书即开始该工程施工，由工程项目部提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认，并派专人专车与贵筹建处共同办理施工前及施工中各种手续。
2、在确定工程进度计划后，为确保工期目标实现，制定以下辅助计划： 1）周进度工程施工实施计划； 2）材料采购计划； 3）分部工程施工计划； 4）分项工程施工计划； 5）施工机具调配计划；
3、由项目部负责检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。
4、修订进度计划，综合考虑，修订的进度计划须按原竣工日期为目标编制。 5、当施工进度不符合计划进度时，由项目部提出加快施工进度的措施和方案报请业主或监理工程师的批准。
6、保证施工进度的具体措施
施工中进度、成本、质量是相互对立统一的整体，在此工程中，我公司在控制好成本，保证好质量的前提下提出专门保证进度的一些具体措施。
1）现场条件：施工用水、用电的供给到位，土建项目要交出工作面，消防审批及相关建管部门的开工手续已办妥。
2）施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，对照图纸，认真核实，发现问题及时提出，杜绝因设计变更影响工程开工和质量不合格造成返工。
3）制定严密的施工流程图和详细的施工进度表，它是衡量实际操作进度快慢的标准，工程进度计划要以天为单位，严格执行，精心组织，精心调配。
4）根据具体的进度计划表，制定严密的现场用工计划表，根据工程量的大小，技术的难易程度有效地组织各工种人员进场，合理分工，切实落实组织计划。
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1.4 施工进度措施综合说明
针对本工程特点，我公司承诺，如果施工现场条件具备， 保证30日历天竣工。因此必须制订严格、科学、严谨的施工计划，才能确保工期。
1、减少设计更改，提前准备材料，拓宽加工渠道，做好准备工作。 2、加大管理力度，做到层层把关，防止材料错位，做到条理清楚。 3、施工区各自独立，各区间平行施工，区段间流水作业。
1.5 确保节假日施工的组织措施
1、节假日施工前要到劳动等有关部门申请许可后方可施工。
2、节假日施工前项目部应首先了解施工人员具体情况，并结合工程进度进行统一安排，组织好节假日施工的人员、组别、施工具体位置，制定节假日施工计划，保证工程施工的顺利进行。
3、应在节假日施工前准备好相应的材料、施工设备及劳保用品。 4、施工前应做好减少噪音的措施防止扰民。
5、节假日施工时，对主动坚持施工的施工人员进行物质奖励。
6、公司领导层在节假日将携带慰问品到工地进行慰问，解决施工人员的实际问题，充分调动项目部及施工人员的工作积极性。
7、与专业劳务公司签订用工合同，由劳务公司组织劳务人员，在节假日前，将节假日期间劳务人员数量要求告知劳务公司，提前进行准备，保证工程的顺利进行。
8、进行24小时不间断施工前，首先应办理相关夜间施工手续，并告知相关方，减少夜间施工扰民，防止产生不必要纠纷，影响正常施工作业。
9、项目经理部根据具体施工进度情况，合理安排施工计划及施工劳务人员，按天为单位制定排班表，将操作水平高、业务能力强的施工人员合理安排，确保每班施工人员都能满足施工需要。
10、积极储备后续劳务施工力量，根据当前施工进度、人员疲劳情况等合理调配施工人员，确保满足施工进度的需要。
11、现场配备多名机修工，定期维护施工设备，防止因施工设备损坏影响施工进度。
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12、切实改善劳务施工人员的生活条件，解决劳务施工人员的后顾之忧，使之能全身心的投入到施工中，从而提高劳动效率，确保工程施工的顺利进行。
1.6 针对本工程技术特点和难点制定切实可靠确保工期措施
1.1行政的方法：
项目经理部适当地利用行政方法，通过发布进度指令，利用激励手段(奖、惩、表扬、批评等)、监督、督促等方式进行进度控制。在使用行政方法时，也要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。
1.2经济的方法：
作为工程的总承包单位，更多地利用经济控制的施工进度，对施工班组，按照多劳多得的原则，实行效益工资，对管理人员，同样要根据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。
跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。
不断优化施工方案，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提高作业水平降低工程造价,以科技含量确保工期。
各种机械操作人员，均须进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程。安排专职机械维修工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行。
2.3施工准备保证措施
若我方中标，在合同签订的同时，即全面开始施工准备工作。
加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。 合同签订后，队伍立即进场，并在业主的协调下做好现场清理工作，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也陆续组织进场，以确保工程按期开工。
及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作、砼配合比设计等工作均应超前进行，同时根据施工组织总设计的要求及时编制详细的施工作业方案。
选择素质较高且有良好的合作基础的劳务队伍，不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的施工队伍。
2.4资金、材料、设备保证措施
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本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。
为缩短工期，降低劳动强度，将最大限度地提高机械化施工水平，塔吊、龙门架要提前安装，尽早投入正常使用，各专业配备专用中、小型施工机具。
2.5工序管理保证措施：
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。
2.6外部环境保障措施
积极主动与业主、监理、安装等部门联系，取得他们的支持和理解，并多为施工提供方便条件。
1.7 保障进度计划需要的主要施工机械设备
1.机械设备配置措施
本项目按机械化作业、工厂化生产的原则组织施工。主要施工机械设备的配备重点选择能够适应本工程实际施工要求的专项设备，确保工程项目的施工能力和质量要求。
（1）设备配备与工程规模相适应
施工设备的配备充分体现目前施工中先进的机械设备，配备高效率、低污染的施工设备；施工设备的配备体现保护环境和改善作业条件，并且满足工期要求。
（2）设备配备与施工方案相适应
以施工方案为前提成套配备机械设备，形成管线、路基多条机械化作业线，满足本项目施工的需要。
（3）设备配备与施工管理相适应
机械设备配备充分体现本投标人的管理水平，确保施工机械的相互匹配和效率的充分发挥。
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拟投入本合同工程的主要施工机械、设备见“附表一 拟投入本工程的主要施工设备表”。
（4）施工机械设备组织及配置承诺
第一批施工机械设备在接到中标通知书后5天内进场，满足施工准备及征地拆迁的需要，确保工程按期开工，其他设备根据进度需求提前7天到场。
（5）实验和检测设备组织及配置计划
为保证工程质量，满足工程检测的需要，在现场组建测量队、中心试验室。中心试验室按国家二级标准组建。前期使用的仪器于开工前上场并检定完毕，其他仪器根据工期安排上场。
2.机械设备调配保证措施
机械设备由公司根据项目部计划安排要求，确保按时投入。
项目部配设机械设备专管员，负责机械设备的内部调配，以及安装调试，确保机械设备进场时即能投入使用，施工过程中减少机械故障，有故障及时维修。
机械操作人员均持证上岗，减少操作人为故障和损坏。
（1）公司通过对生产设备的控制管理，确保设备保持良好的技术状况，满足工程需要，保证工程质量，使工程产品达到规定的要求。
（2）公司工程部编制机械设备购置计划，办理设备的购置、验收、入帐、报废手续，主持实施公司机械技术改造，制定本公司机械管理补充规定和实施办法。
（3）建立主要机械技术档案，及时准确做好各项资料。定期检查设备的使用情况，处理机械大事故和重大事故。
（4）主持大型起重机械的拆装、调试、验收工作。制订机械设备保养维修计划并组织实施。
（5）根据需要，组织机械人员进行岗位培训。组织机修人员对未上项目的设备进行日常的保养、维修。严禁机械带病作业。
（6）落实定人、定机、定岗位的责任制，教育、检查机械操作人员严格执行安全技术操作规程，定期组织人员检查机械设备的使用情况。
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（7）机械设备进场后，项目机械管理员应组织相关人员安装、验收，对验收结果进行记录，并组织操作人员进行安全技术交底。
（8）项目机械管理员要认真落实定人、定机、定岗位的“三定”制度，凡规定必须有操作证才能操作的机械设备，操作人员必须持有效证件上岗。
（9）主要大中型机械设备的操作人员要认填写《机械设备运转记录》。多班作业时，要严格执行交接班制度，填写《机械交接班记录》。
3、拟投入的主要施工机械设备表
表一：拟投入的主要施工机械设备表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 机械设 备名称 电锤 台式 钻床 手电钻 空气 压缩机 冲击钻 手枪钻 台钻 牧田切割机 气泵 砂轮机 喷枪 电焊机 电动 螺丝刀 圆锯 无齿锯 型号 规格 国别 产地 日本 滕州 上海 日立 意大利 德国 北京 上海 日本 美国 上海 上海 国产 日本 日本 国产
数量 制造 年份 2014 2014 2013 2014 2012 2014 2012 2013 2014 2014 2015 2014 2012 2012 2014 额定 功率 （Kw） 650W 0.3KW 80W 1.5 500W 150W 200W 1800W 1.5KW 17 0.57 1.75 1.25 生产 能力 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 用于施工部位 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 7
备注 HR2010 15台 J6B-420 6409型 HP2.5 TE14 BD152 16 461T 巨霸2250 良民 W-71 2台 9把 2台 2台 16台 2台 5台 2台 4台 11把 BX1-330 5台 6821 C9 12把 6台 JIG-SDG 6台 16 17 18 19 20 21 云石机 玻璃 吸盘 胶枪 修边机 砂带机 砂浆 搅拌机 台式转向脚手架 磨光机 电动砂4100NH 3704 9900B C-076-1 5台 12套 8把 3台 2台 1台 日本 日本 日本 国产 2014 2013 2014 2014 2013 2012 1.2 0.35 0.85 50 95% 95% 95% 95% 95% 95% 现场 现场 现场 现场 现场 现场 无 无 无 无 无 无 22 23 24 4m*4m 9505B 6台 3台 国产 日本 日本 2014 2014 2013 1.02 0.7 95% 95% 95% 现场 现场 现场 无 无 无 光机（盘9207SPB 2台 式） 激光 打平仪 手提式电刨 气枪 水管 牙机 25 26 27 28 FX-1 1GXB T50 1套 4台 2 2 国产 国产 国产 国产 2013 2015 2014 2012 0.84 95% 95% 95% 95% 现场 现场 现场 现场 无 无 无 无 1.8 劳动力需求计划及保证措施
1、劳动组织 1.1施工队调遣方案
中标后，本投标人将迅速组建项目经理部，及时完善各职能部门，项目主要管理人员及技术人员在接到中标通知书后2天内进场，进行现场调查，确定临时工程的施工方案，编制实施性施工组织设计。施工队将根据施工进度安排和工程进展情况分期分批进场，第一批施工人员在接到中标通知书3天内进驻现场，开始征地拆迁，场地布置、修建施工便道、房屋等各种临时设施、施工材料准备及先期开工工程的施工准备；第二批剩余施工人员在主体工程开工前进驻现场，完善施工准备工作，尽快形成生产能力，
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确保重点工程按计划开工；其它施工人员在工程全面展开后根据工程进度要求及施工进展情况及时进入施工现场。
1.2施工过程劳动组织
施工过程中对劳动力进行动态管理，施工队人员按工程进度计划陆续上场和增减，按专业流水作业，一切以砼、钢筋工程等施工为核心，确保工程施工衔接，满足总工期要求。
2、劳动力素质构成及特点
管理层人员精干高效、年富力强，在以往类似工程施工中工作优异，多次受到发包人的表彰；技术人员均具有较高的理论水平和深厚的技术功底，接受能力强，工作作风严谨，廉洁负责；施工人员均从事过类似工程的施工，经验丰富、技术过硬、素质较高。
3、劳动力配备计划
为提高工效、保证工程质量，结合工程特点和进度要求，安排有类似工程经验的专业施工队投入本工程的施工。施工队将以熟练技术工人为骨干组成，工种配置合理齐全。全部工程根据不同项目实行专业化施工，充分发挥专业优势和机械作用。
3.1劳动力计划安排 3.1.1劳动力计划表
表二：劳动力计划表
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 拆除 工程 10 16 8 8 8 5 8 基层 工程 10 10 15 10 20 15 10
墙面 工程 10 15 15 17 20 20 15 地面 工程 13 16 15 8 10 8 10 安装 工程 15 10 10 5 7 15 20 竣工 验收 5 5 5 4 5 4 5 9
普工 瓦工 木工 油漆工 水电工 电焊工 安装工 4、确保农民工工资支付的措施
建立以公司总经理任组长的民工工资管理体制，由劳动和社会保障部、计划财务部、人力资源部、成本控制中心、审计部等组成民工工资组织管理机构，以确保民工工资按时足额发放，并对各劳务承包单位进行监督管理。
坚决贯彻劳动和社会保障部、建设部相关文件,确保农民工工资按时足额发放。项目部招用农民工，必须依法签订劳动合同，任何不具有法人资格的单位及自然人不得招用农民工。招用农民工后应及时与农民工签订书面劳动合同，劳动合同中必须明确劳动报酬条款，包括工资支付标准、支付项目、支付形式及支付时间等内容。
完善民工工资支付制度，项目部必须以货币形式按月足额支付农民工工资，不得拖欠和克扣。项目部支付农民工工资，应当编制工资支付表（包括支付单位、时间、对象姓名、身份证号码、工作天数、加班时间、应发项目和金额、扣除项目和金额等），向农民工本人提供工资支付清单，并按规定保存。项目部设立银行专项银行帐户，并预存一定的农民工工资保证金，确保及时兑现农民工工资。同时，邀请建设单位对该事项进行监督。
5、劳动力投入计划保证措施
根据劳动力计划，本工程劳动力需求较大，因此，必须做好一切准备保证劳动力能及时到位，准时开工，确保施工工期。
根据目前我公司自有施工力量的情况，在投标期间，即与各专业施工队伍联系，如砼施工队、管线施工队、钢筋施工队等专业施工班组签订初步劳务协议，保证在中标后及时入场，准时开工。
由各施工段施工负责人根据各施工段开展的工作面计算劳动力的准确需要量，制订详细的劳动力需求表，提交项目经理部进行劳动力的统一调配，既防止劳动力不足引起施工停顿，也防止劳动力过多引起劳动力的浪费。
加强技术工人的培训工作以及其他劳动力的熟练程度，确保劳动效率。 由于施工期间为24小时轮流作业，工人需采用换班制度，根据施工强度确定每天的换班制度，如三班制、两班制等，确保劳动力得到充分的休息，提高劳动效率。
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1.9 材料设备进场计划及其他保证措施
1、材料进场保障措施 1.1成立物资采购领导小组
根据招标文件有关条款规定要求，结合物流体系运作流程安排，本项目成立物资采购领导小组，领导小组由项目经理任组长，物资设备部部长任副组长，各施工队队长为组员构成。
1.2工作职责与分工
由项目经理部物资设备部为主管部门，在物资采购领导小组的领导下全面负责机械物资管理工作，负责甲控物资、设备的接收、采购、储存、运输、发放等管理职能。作业队物资人员配合物资设备部进行机械物资管理，同时负责除甲控物资外物资的采购、储存、运输、发放等管理职能，接受项目经理部、业主、监理的有效监控，在最短时间内对相关方意见做出积极有效响应；同时建立微机信息管理系统，实现对物资计划、采购、储备与配送、等环节的动态监控。
1.3物资、材料供应保证措施
项目经理部成立物资设备部，专职从事材料和机械配件的调查、采购、管理、发放及监控工作。
按采购计划制定书面的招标采购定货单，招标选择供应商，预定交货地点和日期。 坚持一个“早”字，即“早准备、早上场、早施工”。开工前，认真搞好施工调查，积极和发包人沟通，确定施工材料供应商，并备足施工需用的材料，避免因材料供应不及时而造成的停工待料。
材料采购计划具有超前性，按发包人和监理批复的满足进度要求的交货计划提前安排材料的采购、进场，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。
严把原材料、成品、半成品的质量关，对原材料坚决贯彻“施工单位自检、临理抽查”的原则。经检验不合格的材料全部限期清退。进场原材料、成品、半成品必须持有出厂合格证、质量检验单，关认真作好材料的“台账”工作。
1.4物资供应的应急预案
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为确保施工生产顺利进行，保障物资材料供应及时，除按物资供应计划物资采购外，还做好如下物资供应预案：
各施工经理部成立物资供应应急处理小组，建立物资供应预警机制，及时准确掌握现场施工物资需求量，做好主要物资材料储备。
受国家宏观调控政策和国际经济影响，出现物资供应紧缺时，经理部将依托集团公司的优势，在上级物资主管部门的调剂下，可优先保证满足本重点工程的施工需求。
加大物资供应储备。特别是水泥、钢材、初喷用砂石料、油料等，在施工现场搭建足够容量的库房。要求库房内库存15天以上施工生产所需的物资。
在地材将出现紧缺的情况下（如节日、农忙季节）加大储备，以满足施工需要。 建立广泛、系统的物资供应网络，采取信息化动态管理，了解和推测物资供应可能出现走势，及早采取应急措施。避免出现停工待料的现象。
充分考虑雨季影响，提前做好物资储备工作，保证物资的供应，不影响施工进度。 提前做好节假日期间的材料采购，并做好充足的准备，材料库存量应能满足节假日施工的正常需要。加强对材料供应商了解，确定它们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，做好应急准备工作，确保在特殊情况下仍能保证材料的正常供应。
1.5材料进场物流组织方案
①运输方案。结合材料所在地及工地交通条件采用汽车运输。
②碎石、片石运输方案。本工程碎石、片石就近供应，均可从附近由汽车运输至施工现场。
③砂运输方案。本工程普通用砂就近供应，主要方式为汽车运输。
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