外 外部机会(O) 部 环 市场进入的空缺 境 时代大背景的契机 中国咖啡市场潜力巨大 外部威胁(T) 竞争对手增加 原料成本的上升 地区发展的不平衡性 内 部 环 境 内部优势(S) 经营模式的灵活选择 内部劣势(W) 组织结构的效率不够 品牌优势 咖啡技术优势 细致周到的顾客服务 门店位置优势 供应链的管理压力 资金链管理的压力 体验淡化，服务水平下降 一、该企业的竞争优势
(1) 经营模式的灵活选择：
星巴克善于根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资与合作模 式。在中国的经营模式从最初进入中国市场采取合资和特许加
盟的授权经营方式规避市场风险到如今随着国内市场走势一路良好， 消费群体的逐渐稳定，为了更好的控制星巴克的服务品质， 获得更大 的利润，而叫停特许经营，回收股权，变身直营经营。
(2) 品牌优势：
充分运用“第三生活空间” 式的体验。在消费者需求的中心由产品转 向服务，
在由服务转向体验的时代， 星巴克成功地创立了一种以创造 “星巴克体验”为特点的“咖啡宗教”，星巴克与一般咖啡店不同的 地方在于赋予了一杯咖啡更丰富的体验和更深层次的文化内涵。 店内 颇有情趣的灯光设计，咖啡色的桌椅，个性化的装饰，优美的音乐旋 律，营造出温馨的意境，闻着空气中弥漫着的咖啡浓郁香味，再品尝 着同样考究而且种类繁多的咖啡和糕点， 在星巴克消费， 总能获得一 种独特的感受。
(3) 咖啡技术优势：
星巴克始终追求品质上的卓越， 坚持提供给顾客高品质的产品。 为了 让所有热爱星巴克的人都能品尝到最纯正的咖啡， 星巴克对原材料十 分挑剔与苛求，无论是咖啡豆的运输、烘焙、配制还是最后把咖啡端 给顾客的那一刻，一切都必须符合最严格的标准。此外，星巴克拥有
30 多款手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料，咖啡种类多样， 既有原味
的，也有速溶的；既有意大利口味的，也有拉美口味的，能 迎合不同口味的消费者。
(4) 细致周到的顾客服务： 星巴克深知每一个顾客是最直接的消费者，应
该努力使之成为常客， 为此星巴克对店员进行了深度的培训， 使每个员工均成为咖啡方面的 专家。在顾客细品咖啡的同时，可以和店员进行深层互动，一起探讨 有关咖啡的各类知识。在服务过程中，星巴克实行一种“定制式”的
“一对一”服务，真正做到真心实意为顾客着想。
(5) 门店位置优势：
充分占据有利的商圈。 对于咖啡零售业而言， 好的地段是开店成功的 一个重要因素，星巴克在店面选址上基本是选择在市中心或繁华的商 业人流密集的路段，力求让顾客随时随地能找到星巴克。同时，还打 破了方圆多少米不
能重复开店的商业常规， 一个地区会集中开设多家 门店，更密集的占据空间使得竞争对手难以介入， 以更好地应对竞争。
二、该企业的竞争劣势
( 1)组织结构的效率不够： 对中国那么多家门店进行整齐划一的高效管理， 本身对任何企业都是 一种挑战。更何况，星巴克是靠逐渐收购原先的代理商来统一和整合 中国市场的。目前，星巴克仍然没有实现对中国门店 100％的股权控 制，只是掌握了中国大部分地区的运营管理权。可以想象，在不同的 地区面对不同的合作伙伴， 在协调和统一管理上星巴克需要付出额外 的努力，谨慎地调整发展战略。
( 2)供应链的管理压力： 改变原来的供应商和运输管理，代之以星巴克统一的物流中心的管 理，这对星巴克物流中心是巨大的挑战。 挑战不但体现在群体管理的 效率、准确性和专业性上， 还来自原来各地市场不同的存货管理方式 的整合压力。
3)资金链管理的压力： 对于选址定位于黄金地段的星巴克来说， 过快的开店速度必然会影响 星巴克的资金链， 从而进一步影响公司的成本控制和财务决策。 再加 上近年来， 随着中国经济的发展， 商业地产的租金价格仍然有很大的 上涨压力，这将给星巴克未来的盈利空间造成较大的风险和不确定 性。
（4）体验淡化、服务水平下降： 规模快速扩张并没有给星巴克带来业绩和品牌的同步提升， 反而危及 其健康发展。 星巴克在扩张的同时， 为了获取规模效应和达到其财务 目标，接连降低成本，采用流水作业完成其服务流程，导致其核心的 星巴克体验的淡化和服务水平降低等问题。
三、 该企业面临的机会
（1）市场进入的空缺： 星巴克进入中国的时候，雀巢、上岛、真锅已经培育了少量的咖啡爱 好者，但是人们对咖啡还是出于懵懂状态，直到星巴克进入中国，人 们才发现原来咖啡也有那么好喝的。 因此，星巴克进入中国的壁垒很 低，而潜在用户的需求已有一定的发展。
（2）时代大背景的契机： 全球化给星巴克带来的契机在世界各地，包括中国都是非常显著的。 全球范围内的人口流动加速， 为星巴克推动国际品牌连锁带来空前的 机会。全球化将使人们在各地、各国之间流动规模加大，频率加快， 提高跨地区、跨国之间品牌的协同效应。 （3）中国咖啡市场潜力巨大：
中国目前的咖啡消费存在着巨大的商业空间， 据专家分析， 中国将成 为全球最大的咖啡消费国，并且每年以 30％的速度上升，同时中国 市场远未饱和， 是典型的不完全竞争市场， 这种市场结构有利于星巴 克扩大品牌效应，增加顾客群，给星巴克带来巨大的盈利预期。
四、该企业面临的威胁
(1) 竞争对手增加：
目前咖啡行业竞争程度相当高，中国内地市场已有的台湾上岛咖啡、 日本真锅咖啡等无不把星巴克作为其最大的竞争对手。 除此之外， 咖 啡同业、便利商店、快餐店、定点咖啡机等竞争者也会通过价格战和 模仿的方式来抢夺市场。
(2) 原料成本的上升：
随着近年来中国 CPI 的上升，尤其是咖啡原料和乳制品成本的上升直 接挤压了星巴克的利润空间。此外，星巴克的提价空间也被压缩，目 前市场需求主导了消费领域价格走向，价格传导已呈现 CPI 拉动 PPI 的特征。
(3) 地区发展的不平衡性： 地区发展的不平衡性形成了各地人们收入的差
异， 这对星巴克的统一 价格提出了挑战，也对星巴克的管理、运营和策略提出了较大的挑战。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容