基于战略视角的家电行业财务报表分析——以海信家电为例

基于战略视角的家电行业财务报表分析—以海信家电为例——仲思亚但是，由于传统财务报表分析存在固有的局摘要：随着市场经济的发展，财务报表分析发挥着越来越重要的作用，提出基于战略的财务报表分析基本思路，限性，报表分析者常常不能做出正确的结论。因此本文以海信家电作为案例，从报表中挖掘企业的战略信息，得出企业战略与财务报表分析相结合能产生更大的价值的结论。关键词：战略视角；传统分析；财务报表分析；海信家电口产品结构等措施，实现出口规模与利润的大幅提升。2019年境外营业收入达到114.85亿元，占全年营业收入公总额的比率高达30.67%，较去年相比同比增长6.81%。及“科龙”三个品牌拥有良司产品使用的“海信”、“容声”好的品牌美誉度和市场基础，随着海信的国际化战略不断加速，品牌海外知名度和影响力不断提升，2019年位列第“BrandZ中国出海品牌50强”报告出炉，“海信”六，在家电领域位列第一，成为家电领域出海第一品牌。三、海信家电特定战略在财务报表中的体现（一）海信家电相关多元化战略在财务报表中的体现相关多元化具有运用盈余资金获得新的利润增长点制造能力、营的特征，有利于利用现有产业的产品知识、即1+1>2，销渠道等优势来获取协同效应，海信家电2019年收入、成本以及利润构成如下表1所示。海信家电业务的构成包括冰洗、空调和其他业务，其他业务包括厨房电器、冷柜等电器类产品。报告期内海信家电的主业及经营冰洗业务模式均未发生改变，仍以冰洗和空调业务为主。的营业收入占营业总收入的47.20%，空调业务营业收入占营业总收入的47.91%，其两者的毛利率水平也处于较分别为23.74%和22.50%。其他相关多元化业务高水平，营业收入占总收入比重仅为4.89%，同比减少6.93%，毛利率仅增加0.21个百分点。海信家电空调和冰洗业务95.11%的收入比例充分说明了海信家电的核心竞争力体冰箱、洗衣机）。现在大家电业务上（空调、首先从传统财务分析角度来看，由于近年来市场家电需求趋于饱和，海信家电总体成长能力在下降（如表2）。再从纵向发展历史来看，海信家电2019年成长状况（如表3）处于中间水平，据国家统计局数据显示，2019年全年，家电全行业累计主营业务收入达到1.53万亿元，同比增长4.31%；累计利润总额达1338.6亿元，同比增长11.89%。考虑到整体市场环境因素，2019年海信家电的成长状况并无明显变差趋势。其次从战略角度对财务海信家报表进行剖析也可以发现，与格力电器不同的是，也通过空调、冰电既通过空调业务来确立市场强势地位，箱、洗衣机“组团”的营业规模来巩固家电业务的整体地引言一、财务分析有多种方法，既有定量分析方法也有定性比率分析法、因分析方法。最基本的方法包括以下几种：“财务表素分析法，而这些财务分析只是企业活动的最终现”，忽略对企业相关外部环境的分析。现有的财务报表分析体系是在传统工业经济条件下发展起来的，目前企这使得业间的竞争已经从财、物的竞争扩展到人的竞争，目前的财务报表分析具有一定程度的局限性。而通过对企业的战略分析，才能恰当评估企业当前业绩的可能性。由此从战略视角来研究海信家电的财务报表分析这一课题具有重要的现实意义。.com.cn. All Rights Reserved.二、海信集团及其企业战略中国家电经过了30年的发展历程，随着国家经济的市场产成品存量越来越多。高速发展，产品普及率较高，国内市场中的家电行业在2018年销售规模高达8211亿结婚率与出生元，2019年，国内经济增长速度趋于平缓、率也在下降，我国家电行业面临着供大于求的问题，2019年家电行业国内销售规模为8032亿元，同比下降2.18%。同时由于我国人口众多，巨大的市场需求不仅促使国内家电行业快速成长，还吸引国外家电企业抢占国内市场机会。因而，若想在家电市场中脱颖而出，就必须从自身出发，了解自身的优势及劣势并根据市场环境制定企业战略，从战略视角分析财务报表。（一）总体战略上的相关多元化战略在总体战略上，海信始终秉持着“技术立企”的相关以空调业务和冰洗业务为主多元化战略。在横向发展上，业的同时，积极拓展相关多元化技术的创新，在冷媒分布控制和高效率集成实现突破，在空保鲜技术和无水雾加湿技术满足客户需求；在纵向发展上，海信家电主要采取伯乐、先科、科横向并购的方式，如先后实施的并购雪花、龙等一系列的战略举措。（二）国际化竞争战略由于家电行业的激烈竞争，海信家电也在积极寻找公司积极开拓出口业突破口。面对内销市场的不利局面，务，提升出口规模，并通过提升出口产品竞争力，优化出65位，因而即使海信家电的中央空调业务营业收入连续四年走低，但与格力电器专业化发展相比，其主营业收入仍高于格力。海信家电拓展的其他业务，如商用冷链、环境电器、厨房电器等核心上游产业的发展空间还很大，仍有待进一步考察。表1海信家电2019年收入、成本以及利润结构单位：亿元资料来源：海信家电年报表2海信家电成长能力指标资料来源：海信家电年报表32019年成长指标三家对比资料来源：海信家电、格力电器、美的集团年报（二）海信家电国际化竞争战略在财务报表中的体现正如A公司所说：A公司的发展战略就是“高技术、高质量、高水平服务，创国际名牌（三高）”。企业的国际化竞争战略分为公司层战略和业务层战略。A公司在公司层面实施多国化战略，A公司海外市场拓展包括发达国家和发展中国家；在业务层面，由低成本战略向差异化战略转变，以往A公司的同档次产品在国际市场要比国际知名品牌的售价低20%到40%。A公司一方面通过精细化管理和全球化的供应链优化保持原有的成本优势；另一方面，持续加强产品创新和关键技术突破，使得产品质量和品牌逐渐被国际客户认可，通过差异化的产品设计与对手竞争，获得更多的利润，实施可持续的国际化发展战略。自2003年开始，海信致力于整合所有海外市场和业务，正式开始了国际化进程；2006年成立了海信销售总公司，将科龙的空调、冰箱等海外业务正式合并，成立具66有强大实力的海外销售平台；2008年海信家电与国际品牌惠而浦公司合作，共同建立具有三位一体的合资企业；2018年海信赞助了FIFA世界杯，根据中怡康的数据统计，世界杯期间(第24周-第29周)，海信品牌零售额占比19.31%，零售量占比17.07%，双双位列市场第一位；同年的12月12日，海信家电荣获中国家电行业“最佳海外形象第一名”。在国际市场，海信的出口业务也一直保持着良好的发展趋势，海外销售收入至2019年已达到114.85亿元，同比增加6.81%，占总营业收入比重30.67%（如表4），这进一步体现出海信基本实现第三阶段的战略目标，总的来说海信的国际化竞争战略是相对成功的。表4分地区营业收入构成单位：亿元资料来源：海信家电年报四、结论本文基于海信家电财务报表对其实施的战略进行分析，可以在一定程度上弥补传统分析方法的缺陷与不足，当然也可以起到纠正作用。从多元化视角来看，海信家电的盈利能力出现平缓上升，是由于家电行业众多，且进入发展饱和瓶颈期所致，但其能占一席之地，主要得益于冰洗和空调业务；当然海信家电在其最成功的国际化战略上，凭借持续的产品创新和渠道建设，其境外收入截至2019年已达到114.85亿元，占总收入比重达到30%之高，荣获中国家电行业“最佳海外形象第一名”的称号所谓是实至名归。因此，对企业财务报表进行战略高度的剖析，可避免分析的片面性，从而更加关注企业的未来发展和长期利益。基金项目：江西省研究生创新专项资金资助项目“我国上市公司家电行业发展现状研究-基于财务报表分析”(项目编号:DHYC-202047)阶段性成果。参考文献：[1]翟文娟.战略财务报表分析在国有企业财务管理中的应用研究[J].财会学习,2020(17):29-30.[2]丰甜甜.基于战略视角的财务报表分析[D].华中师范大学,2018.[3]王玮.以战略为导向的财务报表分析[J].商,2014(13):107.[4]鞠龙.基于企业战略的财务报表分析———以格力电器为例[J].财会学习,2018(13):224.[5]李卫娜,袁继超.战略视角下的资产负债表分析———以青岛海尔为例[J].嘉兴学院学报,2020,32(05):108-113.(作者单位：东华理工大学经济与管理学院).com.cn. All Rights Reserved.