PQC主管职位说明书

职位说明书

基本资料 岗位名称 直接上级 其他信息 岗位工作目标 及时、高效的对制程各工序异常报废分析、处理并推动持续改善达到本部门的各项品质目标 岗位职责与工作任务 职责描述：协助品质经理制定部门发展规划年度质量计划，为重大质量管理决策提供建议和信息支持 PQC 主管 品质 经理 所属部门 直接下属 品质部 PQC 组长 职责一 序号 1 2 工作任务 根据公司发展战略，协助技术品管部经理组织制定公司年度质量计划，并负责实施 定期、准确向品质经理和相关部门提供有关质量管理信息，为公司质量管理决策提供信息支持 职责描述：参与建立并完善公司质量管理体系和质量检验体系 序号 1 职责二 2 3 4 5 6 工作任务 参与建立公司质量体系，负责制定和完善公司各项质量管理制度及质量管理文件并贯彻实施 负责制定、完善产品质量检验标准及质检程序并对检验员进行培训 参与公司各部门质量管理培训和内部质量管理审核 负责引进质量管理技术，提高质量管理水平 负责开发和维护质量检验设备 参与对质量问题分析，提出改进建议并推动持续改善 职责描述：负责半成品、成品的品质管理，参与对供应商的质量管理并提供技术支持 序号 1 2 工作任务 参与产线指导，针对生产中的质量难点问题提出预防措施、杜绝或减少不良品的出现 负责半成品、成品品质检验的技术指导、检查和监督，保证品质控制的有效执行 职责三

负责及时处理和解决制程中的品质异常情况，参与对质量问题分析，提出改进建议并3 推动持续改善 负责对新、老供应商原材料的质量检验鉴定 组织建立产品质量管理档案，提出产品质量改进方案 4 5 职责描述：组织对各工序质量检验数据进行分析，为质量管理决策提供依据 序号 职责四 1 2 3 工作任务 负责指导、检查、监督各工序检验人员按规定记录品质检验结果 组织召开专题质量分析会议，提出质量改进方案并跟进落实 负责将品质检验报表反应的问题反馈给相关部门，并协助制定改善方案加以跟进落实 职责描述：负责对下属员工的日常管理工作 职责五 序号 1 2 职责六 3 4 5 6 7 8 工作任务 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 指导、监督、检查所管辖员工工作任务的完成情况，并及时反馈信息 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导 负责下属员工的绩效考核工作、考勤的监督工作和请假的审核工作 帮助解决下属工作中的困难，协调处理下属之间的工作纠纷 负责下属员工职业生涯指导、能力开发指导和培训安排 负责对所辖员工进行5S方面的宣传和培训，并对所辖员工的5S执行情况进行监督 职责描述：完成上级交办的其他工作任务 工作绩效考核 考核角度（指标）： 整体报废达标率、 公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度；出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数，重要任务完成情况 考勤、服从安排、遵守制度 考核基准（标准）： 整体报废达标 岗位主要权限 1.公司年度质量计划制定的建议权 2.公司质量体系管理标准、最终产品检验标准制定的建议权

3.产品质量检验的裁决权 4.对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 5.对所属下级的工作的监督、检查权 6.对所属下级的工作争议有裁决权 7.对在制品、成品是否合格的判定权 8.对不合格在制品、成品的处理建议权 工作协作关系 公司内部 外部 任职条件 学历 外语 专业 经验 知识 技能 其他 高中及以上学历 熟练基础行业上的术语 无 2年以上相关管理岗位工作经验，3年以上制程相关岗位品质工作经验 通晓质量管理体系、产品检验标准和产品质检相关知识 具备机电专业知识、企业管理等方面的知识 具备较强的判断与决策能力、计划与执行能力、解决问题能力、人际沟通能力、书面与口头表达能力，熟练使用OFFICE等办公自动化软件 沟通部门/岗位 生产部、工艺部、工程部、QA部、计划部 无 无 工作环境与工作特征 个人专用 使用工具/部门共用 设备 公司共用 办公环境 工作时间特性 审核批准 任职者 直接上级 人力资源部 审批/时间

台式电脑1台 二次元、百倍镜、10倍镜、千分尺、45倍镜、金镍厚测量仪 二次元、百倍镜、10倍镜、千分尺、45倍镜、金镍厚测量仪 车间办公室 10.5小时