试论人力资源配置及其作用与模式

试论人力资源配置及其作用与模式

作者：李慧 马士新

来源：《现代经济信息》2016年第19期

摘要：人力资源配置是企业人力资源管理的核心内容，进行人力资源配置的最终目的就是为了实现人尽其职，人尽其才，最大限度挖掘出人才的能力和优势，使其智力、优势都能够发挥出来，以最少的投入，获得最大的收益，实现人力与物力的最佳整合。本文以人力资源配置以及作用、模式进行具体分析。 关键词：人力资源；配置；作用

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）019-0000-01 引言

知识经济背景下，一切经济活动都建立在知识的流动、分配、生产之上，为了创造更多的经济价值，企业必须要将人才培养与配置纳入到战略规划之中，研究人力资源配置、作用、模式，才能够更好的促进企业发展，实现企业经济效益与人才资源的和谐发展。 一、人力资源配置及其作用 1.人力资源配置的含义

所谓人力资源配置，实际上并没有一个规范化的定义，如果从经济、管理方面分析，人力资源配置就是人才投入到经济活动中的时候，以最少的投入，获得最大的社会生产力，促进社会经济的稳定。其次，如果从企业方面分析，人力资源配置，能够促进企业每个部门活动的顺利开展，实现企业组织、人力、物力的最佳组合，最终达到促进企业经济可持续发展的目的。 2.人力资源配置的作用

在企业中实现人力资源配置，提高经济效益是其一，提高员工工作效率是其二。从企业发展角度分析，人力资源配置对企业发展有着至关重要的作用，比如：工作人员相同，岗位相同，不同的人力资源配置，会产生不同的结果，可以说人力资源配置是人力资源管理的开始，也是结果，企业在招聘人才的时候，就需要考虑到任职匹配的问题，要尽量做到人尽其能，这是企业获取的经济效益、社会效益的基础，也是实现可持续发展的前提。另外，人力资源配置过程中牵涉的因素众多，如岗位变动、工作性质、薪酬变化乃至行业性质的改变等等均是人力资源配置中需要考虑的问题，这些变化因素具有双向激励的作用。首先是上行激励作用。追求进步、实现自我价值是人们的天性，对企业而言，将素质良好、技能过硬、专业知识丰富的人才放到较高层次的、富有挑战性的岗位上，不但能够为期带来更多的经济回报，更能使其得到组织内、外人们的尊重与认同，进而增强其自信心，改善其工作状态，对其形成显著的激励作

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用；其次是卜行激励作用。人力资源在价值、类别、层次、素质等方面存在着明显的区别，在企业经营与社会发展中，那些价值较低、素质较差的人力资源往往会被逐渐套淘汰，这具体表现在企业中就是对表现不佳、业务素质或技能太差的员工的辞退，这种情形势必会对员工本身及其周围的人造成一定的压力，“逼迫”他们主动学习、进步，严格要求自己，遵守企业的规章制度，为实现企业的经营目标而奋斗，以免被企业淘汰。 二、当前人力资源配置的模式与形式

1.现阶段，人力资源配置模式一般分为三种形式，分别为计划配置、市场配置、计划与市场配置相结合

首先，计划配置，就是企业的人力资源管理部门，有计划、有目的的制定人力资源管理计划，依据一定的比例分配人才到各个部门之中的计划。

其次，市场配置，是人力资源以市场有效机制为前提，以报酬为杠杆，对人力资源供求关系进行调节，从而实现人力资源与企业需求之间的双向选择与配合。

最后，计划配置与市场配置相结合，在市场经济背景下，企业内部人力资源管理部门依据一定的计划标准，对人才进行合理、有效的配置，最终实现人力资源的合理分配。

2.以上三种人力资源配置模式，都是企业对人力资源的宏观配置和调整，能够有效解决企业内部劳动力与企业需求之间的矛盾，签订合同是人力资源配置满足企业需求的最基本形式，一旦签订了劳动合同，人才与企业之间的雇工关系就成立

企业人才配置计划中，最关键的就是人力资源需求与规划，在市场配置中，最关键的就是劳动力市场的规范和协调。而从当前我国企业发展的趋势来看，企业内部人力资源分配形式分为以下几种关系。

首先，人岗关系型。人力资源与岗位之间的有着不可分割的关系，两者是相辅相成的。企业内部人力资源管理部门，会依据人才的特点和优势，对其每个工作方面以及工作环节进行科学的管理，保障岗位与人才的协调发展，促进人力资源效益的提升。目前，企业配置形式包括：定向定位的招聘，企业急需什么人才，就会首先招聘什么人才；企业内部员工对自己岗位不满意，采用岗位轮换的方式，挖掘人才的不同潜能，促进企业工作生产效率；采用新员工培新与考核制度，新员工进入企业，进行员工培训，统一考核，合格者留在企业任职，不合格者，离开企业；如果是企业内部中上层岗位选拔人才，那么一般会在内部通过上岗竞的方式，找到最适合这个职位的人才。

其次，移动配置型。在企业进行人力资源优化配置的时候，移动配置是非常常见的方法，最终结果是人才晋升、降至或者是平行移动职位，目的是为了是人才与岗位得到最合理的配合。

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最后，流动配置型。人力资源本身就具有一定的流动性，人力资源管理部门会利用人才的流动性，对企业中的部门、岗位进行人力资配置，比如安置、调整、辞退等方式，实现人力资源的流动。企业的发展需要新鲜的血液，流动配置在一定程度上对人力资源的优化配置有着非常积极的作用。 三、结束语

人力资源配置是企业在知识经济背景下，实现可持续发展的重要方面。人力资源是企业发展的原动力，如果人力资源没有科学配置，就可能会出现大材小用，或者人才能够无法满足岗位需求等问题，这样一来，有的人觉得自己能力得不到发挥，找不到自己的定位和价值，有的人觉得自己力不从心，总是不能完成上级布置的任务，久而久之，人才就会失去工作的信心，丧失工作的热情，影响企业的生产效率，阻碍企业的发展，所以说，重视人力资源配置工作，了解人力资源配置的作用、模式，是一个企业实现持续发展的基本前提。运用合理的管理方法，实现人力资源配置，是企业以最少成本，实现利益最大化的有效手段。 参考文献：

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