(店铺人员专用) 版本:-----
被考核人姓名_________ 所属店铺名称____________ 所属区域___________ 评估日期___________
考核时段:自_____年_____月_____日至______年_____月_____日(本月第____周)
《指标考核部分》 考核项目 销售业绩指标 达成率 考核 权重 40分 要求达成 KPI指标 100% 计 分 方 法 以达到指标100%为满分,降到60%为零分,上升或下降1%加或减1分,超额1%同样加1分 自评 分数 考核 分数 权重 得分 备 注 (本考核与商品计划部对该店的补货达成率挂钩) 店面手工及电脑帐 10分 与实物相符准确率 100% 以达到100%为满分,帐面调整达到每周5款为零,上下浮动一次则扣或加0.5分. (在3月底电脑帐核对完成后,取消负库存销售)专柜考核手工帐. 组织每天上/下班及交接班班会,并记录<班会记录表> 准确完整填写公司要求的各项销售及市场信息分析报告及影象/数据传送 5分 每天保持 并达到班会项目内容要求 每天报表填写或其他影像数据内容达到公司要求标准 以每天执行达标为满分,缺少一次(以班会记录表>为依据,扣除5分) (班会记录表内容要求见公司指定表格格式) 10分 每天各项报表数据准确和栏目填写完整,市场反应状况客观属实为满分,出现一个数据错误或反馈信息失实或未经指定人员核实扣1分,本考核项目执行单向考核制,扣分可扣到负数. (各项报表定义范围及标准以公司下达通知指令为准,原定指令同样有效,本考核与另行执行的行政扣罚同时有效) 准时提交公司要求的各项销售及市场信息分析报告. 10分 每天报表发送完全按照公司指定时间内送达 15分 所管理店铺在工作时间段内达到公司形象管理各项要求 每天准时提交或传送各项指定报表和数据为满分,出现一个延误扣1分, 本考核项目执行单向考核制,扣分可扣到负数. 以督导巡店及”神秘人”考察或照片为考核依据,发现任何一项未达到统一形象要求的事件扣1分, 本考核项目执行单向考核制,扣分可扣到负数. (因传真机繁忙原因除外,原定提交时间要求同样有效)) 店铺形象控制管理成效考核 (本考核范围包括店铺及商品陈列/店铺卫生/人员仪表等所有店铺总体形象要求,考核标准为公司出具的店铺形象管理手册) 培训能力考核 10分 以本周下属员工的平均考核得分为依据对店长进行培训能力考核 以本周全部员工商品知识考核所得平均分为考核依据，要求达到90分 以本周下属员工的平均考核得分为依据对店长进行培训能力考核,平均分低于60分为零,上升或下降1分加或扣0.25分 本周所属店铺员工商品知识考核平均分达90分为满分，70分为零，上升或下降1分，加或扣0.5分。 (根据新员工的比例,各店执行不同的平均分底线) 销售商品认知程度 10分 （考核由营销公司或区域主任对店铺员工进行商品款号/价格/配搭款式等本季商品特性的考核，并出具考核分数） 合计得分 《个人关键行为考核》 考 核 项 目 全方位执行公司下达各项工作指令并且及时准确 具全局观念，积极配合其他店铺进行商品及人员调配 在实际工作中具有较强的成本节约意识并有相应行动。 个人工作考勤（加班时间及）状况 团队精神建立和维护状况 考核权重 10分 10分 5分 5分 10分 优 15分 中 10分 差 5分 优 10分 中 6分 差 2分 优 5分 中 3分 差 1分 优 10分 中 6分 差 2分 优 10分 中 6分 差 2分 优 15分 中 10分 差 5分 优 10分 中 6分 差 2分 优 5分 中 3分 差 1分 优 10分 中 6分 差 2分 优 10分 中 6分 差 2分 考 核 状 况 自评分数 考评分数 合计得分 考核等级： 本考核满分为150分，分为：120—150分为A+级，100—120分为A级，80—100分为B级，
80分以下为C级。
考核规定：连续12周考核得A+者薪金晋升一级，连续20周考核得A者薪金晋升一级，考核得B者不调级，
连续4周得C者给予薪金降一级处理，连续8周得C者予以解雇。
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